《供应部全员绩效考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应部全员绩效考核办法.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供应部全员绩效考核办法（讨论稿）根据公司莱煤机201316号文件精神、供应部目标责任书等，结合本部门实际情况，特制定本办法。一、目的、原则目的：制定和实施绩效考核办法旨在加强内部管理，转变工作作风，端正服务态度，提高工作质量，履行好岗位职责；原则：薪酬分配要以业绩考核为基础，体现责权利相结合的原则；要体现按劳分配为主、兼顾公平的原则；要体现奖勤罚懒、奖优罚劣的薪酬激励原则。二、绩效考核方案本部门共设三个单元体：部门决策层、业务员、仓库管理员员工薪酬=基薪+工龄+安全工资+绩效工资+各类奖罚1.基薪：基薪=（公司考核部门各单元体总收入*70%-工龄费）/单元体人数部门负责人根据与公司签订的目标责
2、任书执行；按公司规定，基薪含五险、一金等；本部分中含加班费及各项津补贴。 工龄费按3-5元/年 计； 在完成分管工作，履行职责，出勤正常的情况下，基薪按以上标准执行。2.安全工资安全工资根据个人缴纳的安全风险抵押金和安全动力管理部的月度安全检查得分兑现。3.绩效工资个人绩效工资公司考核部门各单元体全部收入-基薪/系数之和绩效工资系数（部长为1.8；业务员为1.2；库管员为1）个人绩效考核得分/部门单元体人员绩效考核的平均分。绩效考核评分表见附件，由供应部全体人员共同打分计算。4.工作处罚（1）员工在工作期间，要自觉、按期、保质保量的完成工作任务。因自身原因造成工作未达到公司要求，全额承担公司对
3、本部门的处罚。（2）事假：休事假无工资（基薪实际当月工作天数休事假天数）。休事假超过三天及以上不享受当月绩效工资。（3）病假：休病假无绩效工资（基薪实际当月工作天数休病假天数）。休病假超过三天及以上不享受当月绩效工资。（4）工伤：执行莱煤机公司200857号劳动纪律管理办法相关条款；休工伤假超过三天及以上不享受当月绩效工资。（5）旷工：旷工一天无工资（基薪实际当月工作天数旷工天数）并处罚200元，旷工一天及以上不享受当月绩效工资；同时按公司规定进行处理。（6）迟到、早退、中间脱岗：公司查到的除全额承担公司的处罚外，部内每次加罚100元，一次及以上不再享受当月绩效工资；部内查到的，每次加罚100
4、元，当月发生二次及以上的，不再享受当月绩效工资。（7）年休假、探亲假、产假、婚丧假等休假：在公司规定期限内休假期内执行基薪；但休假超过三天以上不享受当月绩效工资。（8）其它处罚：按莱煤机公司的文件、规定和制度执行。5.工作奖励内部奖励由部长召集相关人员讨论后决定；公司对员工的个人奖励，直接兑现到员工本人。三、执行时间自2013年3月1日起执行。四、其它规定1.员工休假，必须按规定提前一天办理好手续后方可休假，并将相关业务交由同事代办。2.因公外出，必须事前请假、事后销假；外出期间自觉遵守公司相关规定，遇有紧急或特殊情况必需及时报告。3.员工因责任心不强，不能胜任在岗工作或不听从安排，经部门研究
5、，可以降低职能工资，情节严重的交公司处理。4.当公司兑现工资较低，满足不了按上述各部分工资兑现时，按照同比例下降发放。本管理制度经本部门三分之二以上员工通过，报公司备案后执行。附：部门人员绩效考核评分表供应部绩效考核评分表岗位：部长序号考核内容标准分考核说明得分备注工作职责 50分1.组织落实各项考核指标10每项未完成扣2分2.按期对供方进行评定10每项未完成扣2分3.组织实施采购计划10每项未完成扣2分4.认真履行资金审批程序10违规一次扣2分5.按时参加招评标会议10无故不参加一次扣2分工作态度 20分1.敬业爱岗，坚持原则5违规一次扣1分2.有较强的服务意识5服务不到位一次扣1分3.努力
6、工作，敢于奉献5工作不主动一次扣1分4.对部门工作敢于负责5推诿扯皮一次扣1分工作能力20分1.各项考核指标实现达标10一项不达标扣2分2.部门无违规违纪现象5违规一次扣1分3.部门员工团结协作5员工不团结一次扣1分工作纪律10分1. 自觉遵守厂规厂纪5违规一次扣5分2. 廉洁自律，严以律己5违规一次扣5分合计100供应部绩效考核评分表岗位：业务员序号考核内容标准分考核说明得分备注工作职责 50分1.按时提报采购计划10每拖一项扣2分2.按时完成各项采购任务10每拖一项扣2分3.及时送检验收采购物资10每拖一项扣2分4.及时索取发票办理入库10每拖一项扣2分5.及时处理质量问题10每拖一项扣2
7、分工作态度 20分1.爱岗敬业，勇于奉献5工作不主动一次扣1分2.积极主动，认真工作5工作不到位一次扣1分3.服务意识强5一次不到位扣1分4.无推诿扯皮现象发生5违规一次扣2分工作能力20分1.圆满完成工作任务10每项未完成扣2分2.无渎职失职行为5每出现一次扣2分3.无诉讼案件发生5每出现一次扣3分工作纪律10分1.自觉遵守厂规厂纪5违规一次扣5分2.严格遵守部门各项管理制度5违规一次扣5分合计100供应部绩效考核评分表岗位：库管员序号考核内容标准分考核说明得分备注工作职责 50分1.及时检验、接收各类物资10违规一次扣2分2.所保管物资的帐、卡、物相符10违规一次扣2分3. 所保管物资无缺损、遗失现象10违规一次扣2分4.及时发放各类物资10一次发放不及时扣2分5.按期完成每项物资清查任务10一项不合格扣2分工作态度 20分1.爱岗敬业，勇于奉献5工作不主动一次扣1分2.积极主动，认真工作5工作不到位一次扣1分3.服务意识强5一次不到位扣1分4.无推诿扯皮现象发生5违规一次扣2分工作能力20分1.圆满完成工作任务10每项未完成扣2分2.无渎职失职行为5每出现一次扣2分3.无呆坏物资发生5每出现一次扣2分工作纪律10分1.自觉遵守厂规厂纪5违规一次扣5分2.严格遵守部门各项管理制度5违规一次扣5分合计100