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1、LOGO招招标师考考试辅导培培训大大纲项目管理与招目管理与招标采采购培培训咨咨询：刘陵：刘陵第一章第一章 项目管理目管理应用知用知识体系体系1.1项目与目与项目管理目管理1.1.1 项目目（1）项目的概念与属性目的概念与属性具有特定目具有特定目标的唯一性的唯一性具有具有临时的一次性的一次性具有具有渐进的不断完善的周期性的不断完善的周期性（2）项目与运目与运营的主要区的主要区别31.1项目与目与项目管理目管理（3）项目生命周期的目生命周期的阶段划分及主要工作内容段划分及主要工作内容开始开始阶段段计划划阶段段执行和控制行和控制阶段段结束束阶段段（4）项目生命周期的特征目生命周期的特征以明确的可交付
2、成果以明确的可交付成果为阶段完成段完成标志志资源的投入呈源的投入呈现“低低高高低低”的特点的特点项目面目面临的的风险随随项目的目的进程而逐程而逐渐降低降低41.1项目与目与项目管理目管理1.1.2 项目管理目管理（1）项目的主要利益相关者目的主要利益相关者项目目发起人起人项目目经理理（2）项目目目目标的制定、管理与控制的制定、管理与控制项目目总体目体目标的制定的制定由由项目三大目目三大目标构成的构成的项目目目目标系系统项目目目目标管理的特点管理的特点项目目目目标的主的主动控制与被控制与被动控制控制51.1项目与目与项目管理目管理（3）项目管理方案的概念目管理方案的概念为了了实现项目管理目目管理
3、目标而而进行的行的项目策划目策划（4）项目管理方案的内容目管理方案的内容项目目实施的施的环境和条件的境和条件的调查和分析和分析项目定目定义和和项目目目目标分析分析项目目组织与管理的与管理的总体方案体方案项目目总进度度纲要要技技术方面的方面的论证与策划与策划项目的目的风险分析分析61.1项目与目与项目管理目管理（5）项目工作分解目工作分解结构构涵盖涵盖为实现项目目目目标而开展的工作范而开展的工作范围以以项目的可交付成果目的可交付成果为导向向结构构层次越往下次越往下层，对工作的定工作的定义越越详尽尽是是项目各目各项计划划编制及制及实施的依据施的依据（6）团队绩效管理效管理绩效管理效管理计划划绩效沟
4、通效沟通绩效考核与效考核与评价价薪酬管理薪酬管理71.1项目与目与项目管理目管理（7）过程程动态管理管理计划划实施施检查处理与改理与改进（8）项目流程管理目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程网网络式管理流程式管理流程81.2项目管理任目管理任务1.2.1 按知按知识体系体系归纳的九大管理任的九大管理任务（1）项目目综合管理合管理项目目综合管理的概念合管理的概念项目目综合管理的关注重点合管理的关注重点（2）项目范目范围管理管理项目目许可可证工作工作说明明书工作分解工作分解结构构91.2项目管理任目管理任务（3）项目目时间管理管理进度定度定义工作排序（平行、工作排序（平行、顺序、搭接）序、搭接）
5、工作工作时间估估计进度度计划制划制订进度控制度控制（4）项目成本管理目成本管理制定成本制定成本计划划成本估算成本估算成本成本预算算成本控制成本控制1.2项目管理任目管理任务（5）项目目质量管理量管理衡量有形衡量有形产品品质量与无形量与无形产品品质量的指量的指标编制制质量量计划划质量保量保证质量控制（排列量控制（排列图、因果分析、因果分析图）（6）项目人力目人力资源管理源管理项目人力目人力资源的外在因素管理和内在因素管理源的外在因素管理和内在因素管理项目目组织与人力与人力资源源计划划人人员选择与配与配备项目目团队建建设111.2项目管理任目管理任务（7）项目沟通管理目沟通管理编制沟通制沟通计划（
6、沟通渠道、沟通模式、沟通内容）划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息信息发布（正式沟通、非正式沟通、口布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）沟通）绩效效报告告（8）项目目风险管理管理（9）项目采目采购管理管理121.2项目管理任目管理任务1.2.2 项目管理任目管理任务的三个的三个层面面（1）外在的）外在的项目管理任目管理任务范范围管理管理质量管理量管理时间管理管理费用管理用管理（2）内在的）内在的项目管理任目管理任务（3）综合的合的项目管理任目管理任务131.3项目管理目管理组织1.3.1 项目管理目管理组织方式方式（1）项目式目式组织的特征及的特征及优缺点缺点（2）职能式能式组织的特征及的特
7、征及优缺点缺点（3）矩）矩阵式式组织的特征的特征（4）强矩矩阵式式组织与弱矩与弱矩阵式式组织的区的区别141.3项目管理目管理组织1.3.2 项目管理目管理组织方式的方式的选择（1）项目式目式组织方式的方式的选择（2）职能式能式组织方式的方式的选择（3）矩）矩阵式式组织方式的方式的选择151.3项目管理目管理组织1.3.3 复复杂项目目组织方式方式对管理者的特管理者的特别要求要求（1）项目群管理方式的概念及作用目群管理方式的概念及作用项目分目分类归组，扩大管理大管理规模，模，实现资源共享源共享提高管理提高管理质量，降低成本量，降低成本（2）项目目组合管理方式的概念及作用合管理方式的概念及作用项
8、目目目目标对企企业战略目略目标的支持，提高企的支持，提高企业价价值资源的源的调配与配与优化化16第二章第二章 招招标采采购项目管理目管理 2.1采采购与招与招标采采购2.1.4 招招标采采购与与项目管理的相互关系目管理的相互关系（1）招）招标采采购的性的性质定位定位招招标采采购工作是工作是项目管理任目管理任务之一，是之一，是项目目实施的施的基基础性工作，性工作，项目的成功离不开有效的采目的成功离不开有效的采购活活动（2）招）招标采采购工作的工作的项目属性目属性招招标采采购工作工作过程具有程具有项目的基本属性目的基本属性招招标采采购工作工作过程需要（涉及）程需要（涉及）项目管理的各目管理的各项管
9、理任管理任务182.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具2.2.1 招招标采采购项目的特点目的特点（1）招）招标采采购项目服目服务质量的特点量的特点招招标采采购项目的不确定性目的不确定性招招标服服务的提供与使用的同步性的提供与使用的同步性招招标服服务的复的复杂性性（2）招）招标采采购项目目进度的特点度的特点招招标采采购活活动本身的本身的进度管理度管理招招标采采购活活动所服所服务对象的象的进度需要度需要19（3）招）招标采采购项目成本的特点目成本的特点人力人力资源成本及成本控制的关源成本及成本控制的关键（4）招）招标采采购项目目组织的特点的特点采用采
10、用项目群管理模式目群管理模式2.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具2.2.2 招招标采采购项目管理任目管理任务及主要方法工具及主要方法工具（1）招）招标采采购项目管理的九大任目管理的九大任务整合管理整合管理范范围管理管理人力人力资源管理源管理采采购管理管理212.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具（2）招）招标采采购项目的主要方法与工具目的主要方法与工具责任分配矩任分配矩阵工作分解工作分解结构构里程碑里程碑计划划抽抽样调查统计横道横道图类比估比估计法法自上而下估自上而下估计法法自下而上估自下而上估计
11、法法222.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具2.2.3 招招标采采购项目管理的目管理的质量、量、进度、成本控制度、成本控制（1）管理目）管理目标、方法和措施、方法和措施质量控制的控制目量控制的控制目标、主要方法及措施、主要方法及措施进度控制的控制目度控制的控制目标、主要方法及措施、主要方法及措施成本控制的控制目成本控制的控制目标、主要方法及措施、主要方法及措施（详见教材教材34页表表2-2）232.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具（2）服）服务要素管理与考核指要素管理与考核指标质量管理的服量管理
12、的服务要素及主要工作内容要素及主要工作内容进度管理的服度管理的服务要素及主要工作内容要素及主要工作内容费用管理的服用管理的服务要素及主要工作内容要素及主要工作内容人力人力资源管理的服源管理的服务要素及主要工作内容要素及主要工作内容242.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具（3）影响招）影响招标采采购项目管理的主要因素目管理的主要因素沟通因素沟通因素信息因素信息因素招招标文件因素文件因素标底或最高限价因素底或最高限价因素合同包与合同包与标段划分因素段划分因素（4）招）招标采采购实施施过程控制要点程控制要点（5）拟定合同条款定合同条款时的注意事的注意
13、事项252.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具2.2.4 招招标采采购的信息管理的信息管理（1）信息收集的内容、方式和）信息收集的内容、方式和发布布（2）采）采购信息采用的措施信息采用的措施标准化措施准化措施制度化措施制度化措施（3）计算机网算机网络技技术及及应用用计算机网算机网络系系统互互联网网（4）多媒体）多媒体计算机技算机技术（5）招）招标采采购专用用软件件262.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具2.2.5 招标采购的风险管理招标采购的风险管理（1）招）招标采采购风险的的类型型按按处置方式，
14、可分置方式，可分为：可：可转移移风险和不可和不可转移移风险从需求和供从需求和供给主体分，可分主体分，可分为：招：招标方的方的风险、投投标方的方的风险、供需市、供需市场的的风险（2）招）招标采采购风险管理的目管理的目标损失前的目失前的目标损失后的目失后的目标272.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具（3）招）招标采采购的的风险分析分析风险识别风险估估计（发生可能性、危害程度）生可能性、危害程度）风险评估估（4）风险应对风险规避（避（资格格预审策略、招策略、招标策略、策略、评标策略、策略、合同条款的合同条款的设置策略）置策略）风险转移（履移（履约担保
15、、投担保、投标保保证、保、保证保保险）282.2招招标采采购项目的特点、管理任目的特点、管理任务、主要方法、主要方法和工具和工具2.3项目管理目管理组织2.3.1 招招标采采购项目目计划的划的编制制（1）招）招标采采购项目方案的特点和作用目方案的特点和作用招招标采采购项目方案的特点（目方案的特点（层次性、基次性、基础性、性、集成性）集成性）作用（明确招作用（明确招标项目目目目标；指；指导项目目实施工作；施工作；拟定定项目招目招标策略）策略）292.3项目管理目管理组织（2）招）招标采采购项目方案的目方案的编制原制原则质量量标准明确准明确经济性考性考虑工作效率适宜工作效率适宜风险责任分配任分配反
16、欺反欺诈及反腐及反腐败回避回避2.3项目管理目管理组织（3）招）招标采采购项目方案的内容、工作目方案的内容、工作计划和管理划和管理招招标采采购项目方案的内容（招目方案的内容（招标采采购项目的目目的目标和范和范围；实现招招标采采购目目标的工作要求；招的工作要求；招标采采购项目的任目的任务和保障措施；其他）和保障措施；其他）按按规定定应招招标项目的招目的招标采采购方案的内容（招方案的内容（招标范范围；招；招标方式；招方式；招标组织方式等）方式等）招招标采采购项目方案中的工作目方案中的工作计划（工程招划（工程招标采采购方案中的招方案中的招标工作工作计划；划；货物招物招标采采购中的招中的招标工作工作计
17、划；服划；服务招招标采采购方案中的招方案中的招标工作工作计划）划）312.3项目管理目管理组织（4）招）招标采采购计划的制定划的制定招招标采采购合同包与合同包与标段的划分段的划分招招标采采购的的进度度计划划编制制招招标采采购项目的目的组织方式与方式与团队建建设招招标采采购的人力的人力资源源计划的划的编制制招招标采采购的的费用估用估计322.3项目管理目管理组织2.3.2 招招标采采购项目目计划的划的实施与控制施与控制（1）检查的范的范围和内容和内容检查的范的范围检查的内容的内容（2）招）招标采采购实施施过程的控制要点程的控制要点（详见教材教材61页表表2-13）33第三章第三章 工程建工程建设
18、项目管理目管理35工程建工程建设项目是招目是招标采采购中技中技术含量和管含量和管理理风险都比都比较大的重要大的重要项目目主要内容（略）主要内容（略）363.1.1 工程建工程建设项目生命周期目生命周期（1）工程建）工程建设项目生命周期四目生命周期四阶段表达方式段表达方式（2）工程建）工程建设项目生命周期三目生命周期三阶段表达方式段表达方式v四四阶段与三段与三阶段表达方式的关系段表达方式的关系3.13.1工程建工程建设项目管理因素、模式及目管理因素、模式及应用用373.1.2 工程建工程建设项目参与方及其他利益相关方目参与方及其他利益相关方（1）工程建）工程建设项目参与方目参与方 业主、管理咨主
19、、管理咨询方、方、设计方、施工方方、施工方（2）项目的其他利益相关方目的其他利益相关方（3）利益相关方的）利益相关方的项目目诉求求v项目参与方和其他利益相关方的目参与方和其他利益相关方的项目利益目利益诉求内求内容容3.13.1工程建工程建设项目管理因素、模式及目管理因素、模式及应用用38 工程建工程建设项目各参与方介入目各参与方介入项目的周期目的周期（1）业主的介入主的介入（2）管理咨）管理咨询方的介入方的介入（3）设计方的介入方的介入（4）施工方的介入）施工方的介入3.13.1工程建工程建设项目管理因素、模式及目管理因素、模式及应用用39 工程建工程建设项目管理模式目管理模式（1）工程建）工
20、程建设项目管理的目管理的实施方法施方法（2）工程建）工程建设项目常目常见的管理模式的管理模式v 工程工程项目常目常见的管理模式共有的管理模式共有7项。v 传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采采购建造模式。建造模式。v 不同管理模式的特点和区不同管理模式的特点和区别。3.13.1工程建工程建设项目管理因素、模式及目管理因素、模式及应用用40 项目投目投资决策的内容与条件决策的内容与条件（1）工程建）工程建设项目投目投资特征及其分特征及其分类v 投投资管理的参与主体有管理的参与主体有3大大类（2）工程建）工程建设项目投目投资管理程序管理程序v 程序
21、的内容程序的内容（3）工程建）工程建设项目投目投资决策决策v 企企业投投资项目目v 政府投政府投资项目目v 投投资项目决策分析的内容主要包括目决策分析的内容主要包括5项3.2 工程建工程建设项目投目投资决策决策41（4）工程建）工程建设项目可行性研究目可行性研究v 工程建工程建设项目投目投资可行性研究主要有可行性研究主要有6项作用作用v 投投资决策分析与决策分析与项目决策分析内容的目决策分析内容的联系与区系与区别3.2 工程建工程建设项目投目投资决策决策42 投投资体制的改革体制的改革（1）投）投资体制改革的主要特征体制改革的主要特征v 投投资体制改革的主要特征体制改革的主要特征3项（2）投）
22、投资体制改革的原体制改革的原则v 改革原改革原则3项3.2 工程建工程建设项目投目投资决策决策43（3）投）投资体制改革的主要内容和重点体制改革的主要内容和重点v 投投资体制改革的新的目体制改革的新的目标v 确立企确立企业投投资主体地位主体地位v 实行企行企业投投资项目核准制与目核准制与备案制案制（4）投）投资体制改革后政府管理工程体制改革后政府管理工程项目投目投资的方的方式式v 投投资项目分目分级、分段、分、分段、分类和分和分项目的管理格局目的管理格局v 它它们之之间的管理内涵和区的管理内涵和区别3.2 工程建工程建设项目投目投资决策决策44 政府投政府投资项目的决策目的决策v 投投资决策程
23、序决策程序v 政府投政府投资项目目审批的基本内容是批的基本内容是项目建目建议书和和项目可行性研究目可行性研究报告等告等3.2 工程建工程建设项目投目投资决策决策45 企企业投投资项目的决策目的决策（1）企）企业投投资项目的决策程序目的决策程序（2）企）企业投投资项目的核准程序及要求目的核准程序及要求（3）企）企业投投资项目的目的备案程序及要求案程序及要求3.2 工程建工程建设项目投目投资决策决策46工程建工程建设项目目经济评价价（1）资金金时间价价值的概念的概念(增加）增加）v 资金金时间价价值的两个含的两个含义：将将货币用于投用于投资，通，通过资金的运金的运动而使而使货币增增值。将将货币存入
24、存入银行，相当于个人失去了行，相当于个人失去了对这些些货币的使用的使用权，按，按时间计算算这种种牺牲的代价。牲的代价。v 单利与复利利与复利 利息有利息有单利息和复利息两种利息和复利息两种3.3 工程建工程建设项目目评价价47（2）一次支付）一次支付现值计算公式算公式v 资金金时间价价值复利复利计算的基本公式算的基本公式现金流量金流量图资金金时间价价值计算的基本公式算的基本公式通常用通常用P表示表示现在在时点的点的资金金额（简称称现值），），用用i表示表示资本的利率，如果每期期末的复本利和本的利率，如果每期期末的复本利和用用F表示，表示，则有下述关系存在：有下述关系存在：FP（1+i）n3.3
25、 工程建工程建设项目目评价价48这里的（里的（1+i）n称称为一次支付复本利和系数，用一次支付复本利和系数，用符号（符号（F/P，i，n）表示，意味着）表示，意味着P，i，n为已知已知时，想知道，想知道n期期末的期期末的值为多少的多少的计算，即将算，即将现值P换算成将来算成将来值F。在具体。在具体计算算时，换算系数算系数值不不必自行必自行计算，已有算，已有现在表格以供使用，在表格以供使用，计算算时可可直接直接查表（表（见相关的复利系数表）相关的复利系数表）3.3 工程建工程建设项目目评价价49如果用符号形式如果用符号形式计算上例，算上例，则有：有：F1000（F/P，6%，3）10001.19
26、11191（元）（元）当将来当将来值F为已知已知时，可利用式（，可利用式（1）求出）求出现值是是多少。此多少。此时只要将式（只要将式（1）稍加）稍加变换即可。即：即可。即：PF 1/(1+i)n 3.3 工程建工程建设项目目评价价50上式中的上式中的P称称为一次支付一次支付现值系数，用符号系数，用符号（P/F，i，n）表示，意味着已知）表示，意味着已知F值求求现值P为多少。同多少。同样，该系数系数值可由相可由相应的的复利因素表复利因素表中中查得，而不必自行得，而不必自行计算。算。现值与将来与将来值的的换算关系可用（算关系可用（3）表示）表示3.3 工程建工程建设项目目评价价51下面下面举例例说
27、明明该公式的公式的应用：用：欲将一笔欲将一笔资金按年利率金按年利率6%存入存入银行，使行，使6年后复年后复本利和本利和为1000元，元，则现在在应存款多少？存款多少？此此时可可应用式（用式（2）求解如下：）求解如下：P1000（P/F，6%，6）10000.705705（元）（元）3.3 工程建工程建设项目目评价价52（3）工程建）工程建设项目目财务评价价v 财务评价价针对经营性和非性和非经营性性项目分目分别实行行不同的不同的评价指价指标。v 财务评价包括盈利能力，价包括盈利能力，偿债能力和能力和财务生存生存能力。能力。（4）工程建）工程建设项目国民目国民经济评价价（5）不确定性）不确定性评价
28、价v 不确定分析（盈不确定分析（盈亏平衡分析、敏感性分析）平衡分析、敏感性分析）v 不确定分析中的盈不确定分析中的盈亏平衡分析和敏感性分析的平衡分析和敏感性分析的计算算题目目3.3 工程建工程建设项目目评价价53 工程建工程建设项目社会目社会评价价（1）社会）社会评价的适用范价的适用范围（2）社会）社会评价的主要内容价的主要内容v 社会影响分析，社会社会影响分析，社会风险分析，分析，项目与所在地目与所在地的相互适的相互适应性分析。性分析。（3）社会）社会评价的基本步价的基本步骤v 社会社会评价的基本步价的基本步骤有有3个个（4）社会）社会评价的主要方法价的主要方法公众参与公众参与v 主要方法有
29、主要方法有3种种3.3 工程建工程建设项目目评价价54 建建设项目目环境影响境影响评价价（1）环境影响境影响评价的基本要求（价的基本要求（5项）（2）环境影响境影响评价的程序（价的程序（5项）（3）环境影响境影响评价文件的价文件的编制与制与审批批v 环境影响境影响评价文件和价文件和报批制的要求内容批制的要求内容3.3 工程建工程建设项目目评价价55 工程建工程建设项目目实施施过程的程的阶段划分段划分（1）工程建）工程建设项目全目全过程管理的六个工作程管理的六个工作阶段段（2）工程建）工程建设项目各个目各个阶段段业主承担的主要主承担的主要项目目管理工作内容管理工作内容3.4 工程建工程建设项目的
30、目的实施施56 工程建工程建设项目管理目管理实施方式施方式（1）业主方自主方自设管理机构管理机构实施管理的方式施管理的方式（2）业主方委托管理咨主方委托管理咨询单位代理管理位代理管理（3）业主方与管理咨主方与管理咨询单位的一体化位的一体化项目管理目管理（4）由）由专业项目管理目管理单位位进行管理承包行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程等特殊的工程项目管理目管理实施方式施方式3.4 工程建工程建设项目的目的实施施57 工程建工程建设项目目监理制度理制度（1）强制制实行工程建行工程建设项目目监理范理范围（5类项目）目）（2）施工）施工监理工作的内容（理工作的内容（7项）（3）项目目总监理工程
31、理工程师和和监理理团队管理管理（4）施工）施工监理工作的理工作的过程控制程控制（5）建）建设监理与理与项目管理目管理3.4 工程建工程建设项目的目的实施施58 建筑市建筑市场准入管理准入管理（1）市）市场准入的法律法准入的法律法规（2）企）企业资质管理管理（3）建筑）建筑业从从业人人员资格管理格管理v 施工企施工企业，工程咨，工程咨询，招，招标代理等企代理等企业的的资质。3.4 工程建工程建设项目的目的实施施 项目目进度管理体系度管理体系（1）项目目进度管理工作分析。度管理工作分析。（2）建立）建立项目目进度管理体系，形成各参与方度管理体系，形成各参与方进度度管理的共同平台。管理的共同平台。v
32、 进度度计划体系由划体系由3个个层级的的计划划组成。成。v 各各阶段段进度度计划的划的类型、特点及型、特点及编制依据、方制依据、方法。法。3.5 工程建工程建设项目的目的进度管理度管理60 项目目进度管理的核心角色与内容度管理的核心角色与内容（1）业主与主与项目管理咨目管理咨询单位位（2）项目管理部目管理部经理理（3）制定）制定进度管理度管理计划的基本划的基本过程程（4）项目目进度度应实行管理部的全行管理部的全员管理管理3.5 工程建工程建设项目的目的进度管理度管理61 项目目进度度计划的划的编制与制与进度度计划控制的技划控制的技术手段手段（1）进度度计划的划的编制方法（制方法（5个步个步骤）
33、（2）进度度计划控制的技划控制的技术手段手段v 进度度计划的步划的步骤方法主要有横道方法主要有横道图、关、关键路径路径法。法。v 其中关其中关键路径法：基本原理，路径法：基本原理，总时差，自由差，自由时差，差，计算型算型题目。目。3.5 工程建工程建设项目的目的进度管理度管理62 建建设工程工程项目合同管理的基目合同管理的基础内容内容（1）建）建设工程合同工程合同订立的基本原立的基本原则（2）合同）合同订立的依据立的依据3.6 建建设工程工程项目合同管理目合同管理63 建建设工程工程项目合同的主要目合同的主要类型和适用范型和适用范围（1）建）建设工程工程项目合同的主要目合同的主要类型型v 项目
34、承包方式及范目承包方式及范围的不同有的不同有4种不同的种不同的类型型v 其中按其中按签约各方的关系分各方的关系分类的的总分包合同分包合同v 按按计价方式分价方式分类的的3种合同种合同（2）建）建设工程工程项目合同的适用范目合同的适用范围3.6 建建设工程工程项目合同管理目合同管理64 建建设工程工程项目履行合同的担保方式目履行合同的担保方式v 建建设工程工程项目履行合同的担保方式有目履行合同的担保方式有5种种（1）定金、保）定金、保证、抵押、留置、抵押、留置权、质押押（2）履）履约担保担保（3）预付款担保付款担保（4）支付担保）支付担保v 以上担保方式之以上担保方式之间的区的区别3.6 建建设
35、工程工程项目合同管理目合同管理 合同的公合同的公证和和鉴证（1）合同的公）合同的公证（2）合同的）合同的鉴证3.6 建建设工程工程项目合同管理目合同管理66 国内工程国内工程类合同示范文本合同示范文本（1）合同示范文本的作用和）合同示范文本的作用和类型（型（4种）种）（2）勘察、）勘察、设计、施工、委托、施工、委托监理示范合同文本理示范合同文本v 勘察勘察设计合同分合同分别按照用途分按照用途分为两个版本，两个版本，应用于不同需求。用于不同需求。3.7 建建设工程工程专项合同合同673.7.2 FIDIC标准合同范本准合同范本简介介（1）FIDIC组织及及标准合同范本准合同范本v 基本内容基本内
36、容（2）1999版版FIDIC标准合同条件的条款比准合同条件的条款比较v 合同条件的区合同条件的区别（3）1999版版FIDIC合同条件的适用合同条件的适用v 适用条件的内容适用条件的内容3.7 建建设工程工程专项合同合同68 建建设工程勘察工程勘察设计合同合同（1）勘察）勘察设计合同的主要内容合同的主要内容v 勘察勘察设计合同合同发包人和承包人的包人和承包人的职责v 费用的支付用的支付v 工作内容的工作内容的变更更（2）勘察）勘察设计合同的管理合同的管理3.7 建建设工程工程专项合同合同69 建建设工程施工合同工程施工合同（1）施工合同的主要内容）施工合同的主要内容v 适用范适用范围v 协议
37、书内容内容v 通用条款和通用条款和专用条款用条款v 施工合同施工合同组成的文件成的文件顺序序（2）施工合同的管理及合同争）施工合同的管理及合同争议的解决方式的解决方式3.7 建建设工程工程专项合同合同70 建建设工程咨工程咨询和和监理合同理合同（1）建）建设工程咨工程咨询和和监理合同内容理合同内容（2）建）建设工程咨工程咨询和和监理合同的管理理合同的管理v 这类合同与其他工程合同与其他工程类合同的不同管理内容。合同的不同管理内容。v 招招标，费用，用，质量，成果量，成果评价等方面的不同要价等方面的不同要求。求。3.7 建建设工程工程专项合同合同713.7.63.7.6建建设工程工程设计施工一体
38、化施工一体化/总承包合同承包合同（1 1）建）建设工程工程设计施工一体化合同的主要内容施工一体化合同的主要内容（2 2）建）建设工程工程设计施工一体化合同的管理施工一体化合同的管理3.7 建建设工程工程专项合同合同723.8.13.8.1工程建工程建设项目合同管理的基本要求目合同管理的基本要求（1 1）工程建）工程建设项目合同管理的内容目合同管理的内容v 合同制定和合同制定和实施施阶段管理的不同内容段管理的不同内容（2 2）工程建）工程建设项目合同的全目合同的全过程管理程管理v 两个两个阶段的合同管理相互段的合同管理相互联系系3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序73
39、3.8.23.8.2合同合同订立前的管理立前的管理（1 1）项目合同管理的制度目合同管理的制度v 制度内容制度内容（2 2）工程）工程项目的合同分析目的合同分析v 合同合同项目的目的8 8种分析方法种分析方法3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序743.8.33.8.3项目合同目合同订立中的管理立中的管理（1 1）合同的）合同的缔约谈判判（2 2）无效合同的）无效合同的认定条件定条件3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序3.8.43.8.4项目合同履行中的管理目合同履行中的管理（1 1）合同履行的具体形式。）合同履行的具体形式。（2 2）合同
40、履行的保）合同履行的保证形式。形式。（3 3）项目合同的履行中止、目合同的履行中止、变更、更、转让、解除与、解除与终止。止。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序76（4 4）合同履行的）合同履行的实施程序施程序1 1）确定和分解工程合同目）确定和分解工程合同目标。应保保证项目工作目工作结构分解（构分解（WBSWBS）与合同）与合同结构分构分解同步解同步进行，确定合同的分解目行，确定合同的分解目标，为全面履行全面履行合同提供依据。合同提供依据。2 2）合同交底。）合同交底。3 3）责任分解到工程任分解到工程项目的有关目的有关责任人。任人。4 4）落）落实各种配套管理措
41、施。各种配套管理措施。5 5）实施合同履行的施合同履行的检查、分析和、分析和评价。价。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序77（5 5）工程合同的目）工程合同的目标分解与合同交底分解与合同交底11）合同目）合同目标分解分解过程程建建设工程工程项目合同目目合同目标分解主要是从工程分解主要是从工程实施施的角度分析、的角度分析、补充、解充、解释合同，将合同目合同，将合同目标和合和合同同责任落任落实到合同到合同执行的具体行的具体问题和活和活动中，用中，用合同指合同指导工程工程实施施过程，使合同管理能符合日常程，使合同管理能符合日常工程管理的需要。工程管理的需要。3.83.8
42、工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序78目目标分解的基分解的基础是合同是合同结构分解构分解过程。其中工程施工承包合同程。其中工程施工承包合同结构分解构分解过程的程序如程的程序如图所示。所示。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序79设计文件、WBS、进度计划、合同文件合同结构分析落实合同责任和要求合同交底3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序802 2）合同）合同结构分解构分解（分解内容，分解要求等）（分解内容，分解要求等）分解内容分解内容合同合同约定了合同当事人各方在合同履行定了合同当事人各方在合同履行时应当当承担的承担的义
43、务和享有的和享有的权利，利，这些些权利和利和义务主要主要通通过若干互相影响和互相依若干互相影响和互相依赖的活的活动来来实现，这些活些活动构成了构成了项目的目的实施系施系统。为了使得合同履了使得合同履行能行能够符合合同符合合同约定，就需要明确每一个活定，就需要明确每一个活动的的合同内容，将合同要求落合同内容，将合同要求落实到各到各项活活动中去。中去。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序81合同合同结构分解要求构分解要求合同合同结构分解是指按照系构分解是指按照系统规则和要求，依据和要求，依据合同文件、工程合同文件、工程进度目度目标、工作、工作结构分解构分解结果、果、设计
44、文件等将合同文件分解成相文件等将合同文件分解成相对独立、互相影独立、互相影响和响和联系的合同系的合同单元。合同的元。合同的结构分解构分解应与与项目目的合同管理目的合同管理目标相一致。相一致。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序82合同合同结构分解构分解结果果最最终分解分解结果是在合同果是在合同结构分解构分解结果基果基础上上实施的一个系施的一个系统工作任工作任务，其，其结果可以以合同果可以以合同实施施工作工作说明表等来体明表等来体现。目。目标分解是合同要求的具分解是合同要求的具体化，作体化，作为合同交底的基合同交底的基础。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序
45、目合同的管理和程序833 3）合同交底）合同交底合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用合同交底就是合同目合同交底就是合同目标分解后，由合同管理人分解后，由合同管理人员组织合同合同实施者施者对合同的主要内容，各种合同的主要内容，各种规定、定、管理程序全面了解，掌握管理程序全面了解，掌握业主和承包商特主和承包商特别是自是自己所从事的工作的合同己所从事的工作的合同责任和工作范任和工作范围、各种行、各种行为的法律后果等，避免在合同履行的法律后果等，避免在合同履行过程中出程中出现违约行行为。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序84v 合同交底的作用包括：合同交底的作用包括：
46、-可以使得可以使得项目目实施者全面把握合同，保施者全面把握合同，保证合同目合同目标得到得到实现；-可以可以规范范项目部全体成目部全体成员工作的行工作的行为；-有利于加有利于加强工程合同的工程合同的风险控制；控制；-可使所有可使所有项目参加者的工作目参加者的工作协调一致形成合力；一致形成合力；-有利于合同工作有利于合同工作实行行规范化管理。范化管理。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序85合同交底内容合同交底内容合同交底的目的是将合同目合同交底的目的是将合同目标和合同和合同责任具体任具体落落实到全体到全体项目目实施者，指施者，指导实施者以合同作施者以合同作为工作的行工
47、作的行为准准则。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序86v 合同交底一般包括以下内容：合同交底一般包括以下内容：-工程概况及合同工作范工程概况及合同工作范围；-合同关系及合同涉及各方之合同关系及合同涉及各方之间的的权利、利、义务与与责任；任；-合同中合同中隐藏的各藏的各类风险及防范措施。合同及防范措施。合同风险的内的内容、防范和容、防范和应急急处理措施，特理措施，特别是承担是承担风险的范的范围（或幅度）及超出（或幅度）及超出风险范范围（或幅度）的（或幅度）的调整方法；整方法；-合同工期、合同工期、质量、成本、采量、成本、采购、验收控制收控制总目目标及及阶段控制目段控
48、制目标，目，目标控制及控制及说明；明；3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序87包括（包括（续）：）：-合同索合同索赔的机会和的机会和处理策略；理策略；-合同双方争合同双方争议问题的的处理方式、程序和要求，合同理方式、程序和要求，合同双方的双方的违约责任；任；-与合同与合同进展相配套的文档管理的要求。展相配套的文档管理的要求。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序88（6 6）工程）工程项目合同的目合同的实施（施（监督）管理督）管理v 包括包括业主方和承包方的合同主方和承包方的合同实施（施（监督）管理督）管理11）业主方的合同主方的合同实施施
49、监督督业主方主方现场合同合同监督管理人督管理人员包括包括业主方代表主方代表和工程和工程师。合同。合同实施施监督的目的是督的目的是负责全面完成全面完成（或（或协助）助）业主的合同主的合同责任，任，监督承包商全面完督承包商全面完成合同成合同责任，并任，并为承包商完成合同承包商完成合同责任提供支持。任提供支持。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序89各各类管理人管理人员应立足工程勘察立足工程勘察设计、施工等工作、施工等工作现场，或安排，或安排专人在人在现场负责工程工程监督工作。督工作。业主主应按照合同的要求，按照合同的要求，为承包商履行合同提供承包商履行合同提供帮助，并履
50、行自己的合同帮助，并履行自己的合同责任。任。监督承包商的工程督承包商的工程实施。施。3.83.8工程建工程建设项目合同的管理和程序目合同的管理和程序9022）承包商的合同）承包商的合同实施施监督督目的是确保按照合同完成全面的合同目的是确保按照合同完成全面的合同责任。主要任。主要工作包括：工作包括：全面落全面落实合同合同实施施计划。划。在合同范在合同范围内内协调项目各方的相互关系。目各方的相互关系。对各工序和分包商各工序和分包商进行合同行合同实施的指施的指导监督。督。对业主提供的主提供的设计文件、材料、文件、材料、设备、指令、指令进行行监督和督和检查。及及时实施合同的效益和合同施合同的效益和合同