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1、 绩效管理考核办法执行方案 为了有效提升企业管理水平，建立健全岗位激励机制、人才竞争机制和培训成长机制；引导和加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，打造一支有激情、有理想、有创造力的优秀团队，有力推动公司总体战略目标的实现，公司决定于2013年首月正式实施绩效管理。一、目的通过考核，对公司全体员工在一定时期内担当的职务工作任务中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，来全面评价员工的工作表现： 1、促使各岗位的工作绩效达到预期的标准，提高工作效率，以保证企业经营目标得以实现。 2.为薪酬调整、职务变更、人员培训及职业规划等人事决策提供依据。二、考核范围绩效考评主要是对公司试
2、用期员工、正式员工进行的定期考评，除由董事长特殊签批及公司级聘请的顾问外，本方案适合公司所有员工。三、 考核内容1.按照岗位职责范围与项目指标列出不同时间节点的绩效计划（周工作计划、月工作计划、季度工作计划、年度工作计划)，其中部门重要任务指标最低权重不得低于60%。2.试用期员工正常参加绩效考核，考核的结果作为转正的依据之一，在试用期间的绩效工资不予以扣除。四、 考核标准 1.考核评分等级的设定：考核评分等级为5级，总分为100分A+级：96100分 A级：9195分 B级：7690分 C级：6575分为达标分数， D级：64分以下为不达标分数（包含64分）2. 考核时间及考核人：（1） 每
3、周五下班前考核完毕，并制定下周绩效工作计划；（2） 考核人为被考核人的直接领导；（3） 评分方式：月度考核成绩为四周考核成绩的总和除以4，同时将相应的成绩在每月的月例会上进行通报。获得年终总分成绩最高分的，为年终评优的基础。 3.绩效考核结果与绩效工资挂钩A+级：绩效工资上浮10%A级：享受全部绩效工资B级：按照分数比例发放绩效工资C级：享受绩效工资的50%D级：不享受绩效工资，连续两月考核不达标者则企业有权解除劳动合同或进行转岗待训，此期间只享受基本工资待遇。同时在半年内失去晋升机会。 4.绩效工资在总工资额中的比例： （1）总监级别的员工绩效占据总工资额的40% （2）部长级别的员工绩效占
4、据总工资额的30% （3) 专员级别的员工绩效占据总工资额的20% 五、考核领导小组的成员 组长：董事长 刘延红 成员：陈桂英、李秀娟 姜磊 张莹注:其中财务部专员半年轮岗一次成为小组成员；中心总监三个月轮岗一次作为小组成员。六、 绩效管理和绩效考评应该达到的效果1.辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；2.了解企业中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？3.帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提
5、高管理绩效；4.了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。5.公司的薪酬决策、员工晋升、岗位调动、奖金等提供确切有力的依据；6.加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，以动态考核促进绩效管理，采取每周一通报、每月一小评、每季一小结、年中一评比、年度一奖惩的办法进行。七、 绩效考评结果处理绩效考评分为半年度考评和年终考评（一）半年度考评半年度对专员、部长、总监的考评成绩分别进行排序（1）专员考评结果排名在前五名的，具有晋级公司重要岗位的条件之一。其中，第一名的给予500元现金鼓励。（2）部长考评结果排名在前三名的，参加非公司指定的短期培训项目（如参加各种职业资格、专业技能培训和考试等），并取得相应资格的，公司按80%的比例报销培训费和考试费用。没有取得相应资格的，公司将不予报销此费用。其中，第一名的给予800元的现金奖励，具有晋级公司重要岗位的条件之一。（3）总监考评第一名的，给予1000元现金奖励。（二）年终考评 （1）专员考评结果第一名的，进入人才储备库，具有晋级公司重要岗位的资格，给予1000元现金鼓励。（2） 部长考评结果第一名的，具有晋级公司重要岗位的资格，给予1500元的现金奖励。（3） 总监考评第一名的，给予2000元现金奖励，