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1、2023年每周工作报告（精选多篇） 推荐第1篇：每周工作报告二 无锡市国联金属材料市场工作每周报告 项目进展情况 一、上周工作完成情况：（2023年9月20日2023年9月26日） 建设进展情况： 主体工程 1、3#楼 2、 3、 4、5层内粉大面完成，外墙灰饼打好已完成20%。 2、2#楼挖土本周已经挖二分之一，同时混凝土垫层已浇筑完成1/2。 3、4#库回填土完成3/5，堆载检测完成2个检测点。 4、外购土方完成4000m3。内港池工程 1、西侧4#轨道梁承台浇筑完成； 2、东侧1#轨道梁浇筑完成； 3、东侧4#轨道梁承台浇筑完成； 4、东侧4#轨道梁模板制作完成； 5、3-63-8土方回
2、填结束； 6、3-8基础维护桩拔除完毕； 7、3-63-8钢护弦安装结束； 8、钢护弦油漆、修补结束。 二、下周工作计划：（2023年9月27日2023年10月5日） 主体工程 1、3#楼二层至六层内墙粉刷结束，一层开始进行粉刷，外墙刮糙完成，外保温开始施工。 2、2#楼挖土、锚喷、降水结束，三台塔吊安装完成，垫层浇注全部完成，垫层防水施工完成，集水井、电梯井砖胎模砌筑完成。 3、4#库回填土压实完成，堆载检测完成，桩基础设计出图完成。 4、外购土方计划完成1万m3进场。内港池工程 1、西侧4#轨道梁模板制作完成； 2、东侧4#轨道梁浇筑完成； 3、围堰内土方开挖结束； 4、泵房拆模板； 5、
3、涵洞开挖。 三、主要存在问题及难点： 主体工程 1、安全方面：往楼层内的临时用电线路直接搭在脚手架，9月26日整改完成；机械设备的接地不规范，9月26日整改完成；安全资料上缺漏电保护器的试跳记录，接地电阻测试记录，10月5日前完善好；食堂健康卫生10月10日整改到位；卸料平台搭设不规范，10月5日整改到位。 2、质量方面，粉刷的界面处理不规范，建议采用喷浆处理。 3、3#楼电梯井的桩基施工做法未定。 填写人： 联系电话： 填写日期：2023-9-26 推荐第2篇：区域经理每周工作报告 区域经理每周工作报告 （1）销售量 （2）回款情况 （3）对客户拜访情况 （4）销售费用（含个人差旅费用报表）
4、 （5）广告和促销活动效果 （6）重点客户情况 （7）新客户情况 （8）异常客户或信誉不佳客户 （9）待开发客户及其情况 （10）竞争对手动态 （11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行） （12）问题与合理化建议 （13）本月客户开发计划 推荐第3篇：销售人员每周工作报告表 用心工作、时间相同、收获不同 销售员周工作规划与总结征求意见稿 业务员姓名：2023年第周 一、业绩通报：2023年月日-年月日 1、上一周对老客户进行了次回访。新开了个渠道客户,分销客户。 2、上一周我在与客户谈产品时最大问题是:。 3、上一周我在销售中最大的麻烦是:。 4、上一周来自竞争对手最大
5、的压力:。 5、上一周我在销售中最大的优点是:。 6、上一周我在销售中最大的问题是:。 7、上一周我工作最大的失误是：。 8、上一周我最大的收获是:。 9、上一周客户对产品的最大意见是:。 10、上一周客户我的最大意见是:。 四、上一周市场、销售分析： 注示: 1、市场容量：同档次产品的市场总容量是多少。 2、市场增长率：上一周同档次产品的市场总量发生的正负变化。 3、市场份额%：我们的产品占市场总量的比值。 4、竞争品牌情况：同档次产品的竞争品牌。 5、新增产品型号：同档次产品上一周新增的产品品牌、型号。 6、淘汰产品型号: 同档次产品上一周退出市场的品牌、型号。 六、主要的竞争对手及他们的
6、优势与弱点回顾 : 七、市场是一直在变化的，上一周我发现的变化： 型号：价格：渠道：促销： 八、周工作学习计划进度表 、收集订单情报：（客户名称、数量、心理价位、目标型号、竞争对手、采购日期、决策人自然情况） 、出击策略： 、客户体验：反馈信息： 推荐第4篇：施工项目部每周生产例会工作报告 施工项目部每周生产例会 工 作 报 告 时间： 地点：第一施工项目部会议室 参加人员：第一施工项目部全体施管人员及劳务班组 例会主持人： 工作报告人： 工作报告内容： 一、关于C区10#楼施工进度 C区10#楼车库首层（-12.30至-8.40标高段）钢筋混凝土主体于2023年4月20日开始施工，于2023
7、年4月29日完成，本层工期为10天。根据这个实际进行综合考虑，C区10#楼转换层以下的车库或商场钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为8天以内，C区10#楼转换层钢筋混凝土主体楼层工期计划为14天以内。C区10#楼标准层钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为5天以内。希望各个负责C区10#楼施工管理的人员或劳务班组充分把握进度时间，作好工作准备。 二、关于C区10#楼施工的注意事项 1、C区10#楼工程的车库挡土墙防水质量要引起高度重视，防水要做彻底，严禁漏水。 2、C区10#楼工程的车库挡土墙外的回填不能填得过早，防止因挡土墙的强度不够造成变形裂缝。 3、主体砼柱、墙、梁、板的拆模时间不能过早，必须
8、由现场施工负责人下达拆模指令后才能拆模。 严格控制砼构件质量。 4、注意砼的养护，防止砼因失水而造成强度不够或开裂。 5、主体模板支撑架料质量要合格，防止因模板支撑架料质量不合格而引起架子或模板不稳固。 6、严格控制主体钢筋的规格型号、数量、间距、锚固长度、接头质量、钢筋保护层厚度、钢筋骨架几何尺寸、构件型号、构件位置（轴线、标高）。 7、主体施工中严格控制模板的强度、刚度、稳定。特别注意控制钢管架支撑杆的间距及垂直度和水平度，防止支撑架不稳定；特别注意钢管架扣件松紧要适当，防止扣件松弛或滑丝而造成支撑架不稳定。 8、模板的轴线、标高、垂直度要反复检查，防止忙中有错。模板的定位对拉螺丝杆和砼内
9、衬条以及紧固锲要稳定。 9、砼浇筑层不能太厚，振捣砼要适度，严禁砼发生不密实或离析。要预备遮盖砼的草袋，防止浇筑砼时下雨冲坏砼。 10、土建施工资料及水电安装资料要与施工现场同步，要真实、齐全，要符合国家有关标准及规范要求。 三、关于C区10#楼的安全文明施工 1、C区10#楼的主体工程外墙防护架要及时确定专业安装班组，作好外墙防护架的搭设准备。 2、刚浇筑的砼楼板上必须分散堆放重物，防止砼构件因过早负重荷被损坏。 推荐第5篇：每周工作终结报告 每周工作终结报告 一周的工作总体感觉是很充实，每天都是那么忙碌，虽然总是重复做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重
10、要这是像我这种刚毕业的年轻人最缺少的东西，也是工作中最宝贵的东西。我们在网吧店长领导指导下，在大家的共同努力下，本对着行业负责的精神，立足于顾客至上为服务、行业培训、业务咨询、信息交流、行业自律等方面做了大量的工作，并在上个周我们的业绩有所一定的成绩。现将上个周工作总结如下：我们工作人员要对自己所做的工作要做到;认真负责，积极向上。 我们员工应团结一致，不要起内部矛盾。 篇2：网吧工作总结 2023年6月19日，总结即将过去，昂首而来的是2023年6月27日，过去的一周内承载着上个月的希望，和本月的不懈的努力。作为一名在网吧工作的普通服务员，我的工作很简单，就是照顾好客人，一般人都可以做好。我
11、也说不上聪明，就在自己的岗位上做好就行了，我也知道自己的能力并不强，所以我一直在想，我只有不断的努力才会有一个比较好的成绩。我在网吧主管领导指导下，在大家的共同努力下，本着对行业负责的精神，立足于为会员服务、开展增值服务、行业培训、业务咨询、信息交流、行业自律等方面做了大量工作，并取得了一定成绩。现将一年来的工作总结 如下： 1.看到客人进来，热情招待每位客人，时常敏锐观察，当客人呼叫、有示意或在寻望时，要迅速主动询问给予帮助，代步购买饮料、零食等商品服务。 2.工作时间注意自己的言行举止，多微笑、多使用服务敬语、不使用不礼貌用语及恶劣态度对待顾客。 3.网吧高峰期时，应对顾客做耐心的解释，避
12、免跑单和客人不耐烦，努力做好客人上机指引工作，并妥善安排等待上机的顾客并且做好安抚情绪等工作。 4.工作认真细致，与客人建立良好的关系，熟悉老顾客的习惯和喜好，不断听取客人对网吧的意见，及时总结汇报。 5.营建网吧形象推广工作，向顾客宣传网吧特色和活动内容。 6.掌握了解顾客需求， 能及时根据顾客需要调整服务内容,遇到顾客提出不合理要求应坚决拒绝，并向其说明原因立刻上报管理人员； 7.了解游戏软件资讯本厅室机器配置，每小时与吧台核对上机人数。 8.负责耐心解决、解答顾客遇到的电脑问题，（遇到解决不了的问题或多次发现共性问题 应立刻向技术员反应，并做好相关记录。 9.客人正常上机后尽量避免长时间
13、站在客人身后或长时间聊天。避免聆听客人闲聊。 10.积极清理桌上杂物，主动帮助客人切换积累过多烟头的烟灰缸。 11.协助做好安全防盗工作，遇停电、断网时顾客借故起哄，耐心向顾客解释；若网吧出现客人打斗或争吵事情，应想办法从旁劝阻，实在没办法劝阻的，应第一时间报警并通知网吧主管到现场处理； 12.熟悉网吧各个安全出口和熟用消防器材，提高安全意识。 13.随时保持整洁舒适的卫生环境，在顾客结帐下机后能提醒顾客不要遗失随身物品， 并马上移好凳子、将显示器、鼠标、鼠标垫、键盘、耳机、烟灰缸摆放整齐形成一条线。 14.按程序关闭计算机，检查机器桌椅等设备无损坏，螺丝是否松动。如发现遗失物品应 立即交到收
14、银台，不得拘为己有。 15.观察客人使用机器是否得当、机器是否正常运行。保护机器的安全，谨防小偷拆除机 器配件，发现配件被偷应立即向主管或经理报告情况； 16.有准确的时间观念，每班必须提前。 17 分钟整理仪容，进行接班准备。交班时需要把当前网吧机器的运行情况说明清楚。 每周工作打算： 一、积极开展宣传，树立自由人网吧形象 二、拓展增值服务渠道，探讨网吧服务概念。 三、协调有关部门，为会员排忧解难 四、加强自律建设，树立行业形象 我们的的工作任务很重，我们必须全力以赴才能完成。任重道远，让我们团结一心，同 心同德，共同把网吧打造成一个政府放心、群众满意、在会员中有凝聚力的、有特色的服务。 终
15、结日期: 2023年7月19日 终结人：肖艳 推荐第6篇：酒店每周工作计划报告 刀豆文秘助手()之酒店每周工作计划报告 对于上周工作现做以下几点总结： 1.员工的心态调整问题 由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。 2.客房的卫生质量 经过这一周对ok房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个ok房的质量。 3.做房的流程 在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。 4.工作车上物品的摆放及工具的清洁 发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行
16、摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。 针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划： 1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。 2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。 3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。 4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。 1.员工的心态调整问题 由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。 2.客房的卫生质量 经过这一周对
17、ok房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个ok房的质量。 3.做房的流程 在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。 4.工作车上物品的摆放及工具的清洁 发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分；在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。 针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划： 1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。 2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。 3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工
18、做。 4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。 总以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。 一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘，。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重
19、点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。 1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。 2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。 3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。 4.培训奖励：整理好
20、的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是
21、酒店产品即：服务。五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。 二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自20xx年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由pa员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象，明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单 一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。 六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房
22、重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。 三、减少服务环节，提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的
23、服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。 (一)成立宾客服务中心目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话*总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后再转给服务中心，这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只需拨电话“0”，一切均可解
24、决。 1.宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递;统一接收服务信息，并准确传递服务指令，确保服务能及时提供。 2.宾客服务中心的工作内容 接听电话并提供服务。总机和服务中心合并以后，酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特殊情况时可亲自为客人提供服务，如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的准确性，还减轻了楼层服务员的工作量。 接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机3部，据数据统计：9至11月接待处平均均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起，加上内部打进的电话每天的话务量可达70余起，如此高的话务量使中科
25、软件园接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望越快越好，但接待员接待客人时，往往要被电话打断好几次，使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联网，所有的电话预定和电话查询均可由宾客服务中心操作，不仅方便了客人，还给前台接待员更多的时间去对客服务。 及时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态，宾客服务中心接到通知后可立即更改房态，确保房间能及时出租。 钥匙的管理。客房所有的钥匙均由宾客服务中心来保管、分发，并进行登记。 失物处理。宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领，并根据规定做出处理。 对电话进行统计分析。宾客服务中
26、心每月对所接的电话进行统计分析，分析我们的不足，更好的了解客人的需求，提高我们的服务水平。 推荐第7篇：每周工作总结报告 XXXX 生產部XX每周工作匯報報告 致： 2023年第周我的工作總結報告匯報如下： 1、本周我加班工時共計：小時 2、本周以來具體做的工作如下： 周一： 周二： 周三： 周四： 周五： 3、通過本周以來我認為我的工作做的不夠好，以下幾點需要在今後的工作中進行改正： 4、本周全部過去，但以下工作我未完成需要在下周中完成： 5、我認為我的工作已超負荷，需要領導幫手協調，具體請求如下： 6、通過前些周的工作我有以下幾點想法輿建議提給領導： 以上6點為我的本周工作總結報告，請上級
27、指示： 此致 報告人： 推荐第8篇：每周客户反馈报告 第二季度房价促销后每周客户反馈报告 一、工作完成情况： 1、传真完成各片区商务公司第二季度房价促销函发送。 2、本周销售人员共计拜访59家公司，签署29份协议，其中12份新协议。 3、网络代理商：本周拜访4家旅行社1家会议公司 3、政府机关事业单位：银行业监督管理委员会、质量技术监督局、检察院、邮政局等有订房潜力的客户做了专项拜访。 二、客户反馈情况： 1、商务公司A类：本周对中远货运、周庆阳、北京中建、日立化成、华电开关等平时成交量比较多的A类客户进行了重点关注和登门拜访，世纪宝姿、启胜矿产（电话拜访）。通过拜访了解到客户对酒店第二季度的
28、促销房价表示满意，并且本周以上几家客户的成交量均在10间夜以上。华电开关订房负责人表示目前在闽南酒店每个月的订房量在50间夜左右，普通标房价格是350、高级房的价格是398，若我们酒店商务双床房能给与418的价格，可以将安排在闽南酒店的一些客人转移到我们这边来，因为438的价格与闽南相比较还是有一定的差距。 2、商务公司C类：本周所拜访过的C类客户均表示对酒店二季度的促销房价给予认可，特别认可商务双床房的价格，以往合作过的客户表示468的价格相比是比较理想的价位。 3、特价客户：相关销售人员对中行各部门进行拜访，对于380的价格大家均表示很满意，日后有客人一定会首选我们酒店。 4、政府机关和部
29、分事业单位：对于398-438的价格，均表示认可和满意，而且也取得了一定的效果，例如：邮政局、市政工程设计院、财政审核中心、农科院、投资促进中心均有4-5间不等的小团组安排到我们酒店来，住过后也均对酒店很满意。 5、网络代理商：目前在携程网上挂金牌和进行498无早促销，订房量无论是环比和同比均有所提升，达到了预期想要的效果（每天订房量15-20间左右）。另针对代理商的团队和会议价，本周所拜访过的一些旅行社均表示对会议价比较认可，特别是会场的促销，但现在属于会议市场淡季，会议较少，日后若有会议需要安排一定会首先考虑到我们酒店。 对于团队价通过近期对几家旅行社的拜访，我们酒店的团队价在市场上不具有
30、优势，各旅行社表示现在准五星酒店的团队价最高不会超过350，一般是320 左右，挂牌五星则是400-450。 肖兴君 推荐第9篇：IE每周工作总结报告 IE技术员每周工作总结报告 这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能方便了解到我每周的工作的状况，将自己的工作报告分为四部分（1一周的工作内容；2一周的学习情况；3一周的问题承报；4制定下周的工作计划）。 1一周的工作内容 我是本季度十月份由PE技术员转为IE技术员。我从对IE的一无所知，在漫漫的工作中逐渐了解IE工作的性质和职能。结合自己做PE
31、技术员在产线所积累的一点经验，使得自己对IE工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工时必须准确。 以往的SMT线生产，1线和2线的XPF站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却，例如，CGMK8032和K8031已经量产很长时间，之前换却并没有花费太长时间，频率也不高；LTP02MB刚量产过几次，换却时间和频率也较高。为
32、了顺应生产，标准工时必须进行更新，在产线领班和技术员的帮助下，及时测出换却盘时间，更新标准工时。LYG是我们公司最大的量产产品，所要求的人力成本也是最大，这两周3线开始量产476V5.18和476V5.20，之前并没 标准工时数据，同时PE部门无法提供3线SMT数据，我必须自己实测来录入标准工时，还有LYG后道的各个站位数据也要录入。 CELL线由于线体改造，特别是瓶颈UIT线，流水的流程有所改变，更要求更新标准工时。对于像LSF试产转为量产的，标准工时也得复测！ 我的工作除了标准工时，还必须辅助工程师改善线体，这周的线体的改造，有两次是由我来主导的，顺利的完成了任务 2一周的学习情况 由于本
33、周的CELL线体改造有两次是我主导的，从中积累到很多的经验，有很深的感悟。可能由于IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交际方面存在不足，在向产线领班接人时往往是借不到人，只能向自己的其他部门同学和之前PE同事求助，人力往往不够。我们的IE工程师发现了我这方面缺点，给了我一些指导。在以后的工作中，我会常与他们领班交流，搞好工作关系! 在工作中，与工程师在交流时，了解到一点站位人力排布知识，怎么才能把线体的平衡率得到优化，例如：对于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善；2可以适当增加作业人员；3将一些作业内容分摊到其他作业内容不复杂的工序站位中；4合并一些站位工序。 3一周的问题承报 本周SMT四
34、线架线好，过几天将要生产。目前1和2线的标准工时是由PE部门提供，3线的标准工时是由我实测得出。新线的标准工时出处又是哪个？是PE提供还是IE实测得出？ 4制定下周的工作计划 1） 及时实测公司试产的每个机种； 2） 对于SMT部分来料是却盘的机种，标准工时要更新； 3） 继续学习标准工时统计与工作方法改善 IE技术员每周工作总结报告2 接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容 最近一段时间，C
35、GMK8181A和LSFLTP02MB成为我们公司的主打产品，为了生产进度需要，标准工时的统计尤为重要！我也对SMT和CELL线两种产品的生产的标准工时多次测算，保证标准工时的准确性，尤其是新布局的SMT4线，目前是公司上上下下关注的焦点！同时PE部和TE部对机器设备的程序也做不断的优化，仍需要IE不断跟踪。 2一周的学习情况 这周也让我充分知道了标准工时和人工站位重要性。感觉IE的工作并不是容易做的，需要技术员具备敏锐的观察力和对工作的责任心。CELL线1线的生产都快半个月了，可我做位经常在产线观察的IE技术员，一直没发现该线存在人力站位分布不均，劳动时间不公平，人力浪费的现象。通过这次的教
36、训我也懂得了一些人力站位，线体布局方面的一些知识。IE的工作不仅是在标准化作业这块，怎么让产线员工的工作更方便轻松，员工的生产劳动更标准化，使产线布局更合理，更适合产线生产，运用标准工时来进行人力的排布，这些也是IE的核心工作。我需要学习的地方还有好多。 3一周的问题承报 虽然这个月是主打量产，但仍然有试产的机种。目前公司的要求即是有生产的必须有标准工时。可是通过生产实践，个人认为试产时测标准工时存在一些的问题。试产由于各项功能存在不足，可能存在来料异常，工程师试产准备不足，人力估计不足，机器功能没有达到最佳状态，都会影响标准工时的测算。同时试产量小，数据少，试产的跨度时间又长，就算测出数据也
37、会没有代表性。以星期六K8000组装为例，试产时人力不足，导致站位安排混乱，人员安排没有固定站位，产线员工操作熟练度也没有达到合理要求。由于标准工时是生产的标准，这样的标准对于下次产品的第一次量产肯定会带来影响。同时部分机种会安排在夜班来试产，IE技术员根本就无法来实际测算，必然会对公司的生产带来困扰！ 4制定下周的工作计划 1)及时实测公司生产的每个机种； 2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新； 3)继续学习标准工时统计与工作方法改善，同时加紧学习的力度，制定学习期限！ 4)学习产线线体的布局，人力站位的排布 5)会用标准工时解决人力排布问题 2023-12-25 杨大俊 IE技术员
38、每周工作总结报告3 接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容 本周是2023年的最后一个周，公司相关部门也在进行相应的工作盘点，IE部门也不例外，我不仅继续负责标准工时这方面，也要管理小工具，所以我准备要在这两周开始盘点。由于这次的盘点不仅是月盘点，同时也是年终盘点，所以准备工作要做好充分：1罗列好小工具盘点清单；2制作好盘点表格；3根据计划制定盘点时间（拟定2023年12月30号和2023年1
39、月4号）；4通知各个部门小工具管理负责人。 2一周的学习情况 在学习标准工时统计与工作方法改善的过程中，我学习到有关科学系统统计标准工时的方法，分别有秒表法，预定动作标准法和综合数据法。目前我司在标准工时统计方面使用最实用，简便的秒表法，但是秒表法只适合*，而对*却束手无措，而预定动作标准法可以*，所以我们公司有必要在试产的时候用预定动作标准法来确定标准工时。但是在使用预定动作标准法的前提是必须要有全面的动作分析数据，需要完成大量的数据。 3一周的问题承报 4制定下周的工作计划 1)及时实测公司生产的每个机种； 2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新； 3)继续学习标准工时统计与工作方法
40、改善，同时加紧学习的力度，制定学习期限！ 4)学习产线线体的布局，人力站位的排布 5)会用标准工时解决人力排布问题 IE技术员每周工作总结报告 新年的第一个星期，我们公司也进入发展新阶段了。我们公司也作出了2023年的战略发展，制定了本年度的发展计划，这是我们公司在新年良好发展的开始！ 1一周的工作内容 2一周的学习情况 3一周的问题承报 4制定下周的工作计划 推荐第10篇：IE每周工作总结报告 IE技术员每周工作总结报告 这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能方便了解到我每周的工作的状况，将
41、自己的工作报告分为四部分（1一周的工作内容；2一周的学习情况；3一周的问题承报；4制定下周的工作计划）。 1一周的工作内容 我是本季度十月份由PE技术员转为IE技术员。我从对IE的一无所知，在漫漫的工作中逐渐了解IE工作的性质和职能。结合自己做PE技术员在产线所积累的一点经验，使得自己对IE工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工时必须准确。 以往的SMT线生产，1线和2线的XPF站位的标
42、准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却，例如，CGMK8032和K8031已经量产很长时间，之前换却并没有花费太长时间，频率也不高；LTP02MB刚量产过几次，换却时间和频率也较高。为了顺应生产，标准工时必须进行更新，在产线领班和技术员的帮助下，及时测出换却盘时间，更新标准工时。LYG是我们公司最大的量产产品，所要求的人力成本也是最大，这两周3线开始量产476V5.18和476V5.20，之前并没 标准工时数据，同时PE部门无法提供3线SMT数据，我必须自己实测来录入标准工时，还有LYG后道的各个站位数据也要录入。 CELL线由于
43、线体改造，特别是瓶颈UIT线，流水的流程有所改变，更要求更新标准工时。对于像LSF试产转为量产的，标准工时也得复测！ 我的工作除了标准工时，还必须辅助工程师改善线体，这周的线体的改造，有两次是由我来主导的，顺利的完成了任务 2一周的学习情况 由于本周的CELL线体改造有两次是我主导的，从中积累到很多的经验，有很深的感悟。可能由于IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交际方面存在不足，在向产线领班接人时往往是借不到人，只能向自己的其他部门同学和之前PE同事求助，人力往往不够。我们的IE工程师发现了我这方面缺点，给了我一些指导。在以后的工作中，我会常与他们领班交流，搞好工作关系!在工作中，与工程
44、师在交流时，了解到一点站位人力排布知识，怎么才能把线体的平衡率得到优化，例如：对于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善；2可以适当增加作业人员；3将一些作业内容分摊到其他作业内容不复杂的工序站位中；4合并一些站位工序。 3一周的问题承报 本周SMT四线架线好，过几天将要生产。目前1和2线的标准工时是由PE部门提供，3线的标准工时是由我实测得出。新线的标准工时出处又是哪个？是PE提供还是IE实测得出？ 4制定下周的工作计划 1） 及时实测公司试产的每个机种； 2） 对于SMT部分来料是却盘的机种，标准工时要更新； 3） 继续学习标准工时统计与工作方法改善 接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容 最近一段时间，CGMK8181A和LSFLTP02MB成为我们公司的主打产品，为了