《2023年成控部工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年成控部工作总结（精选多篇）.docx（124页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年成控部工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：总结(成控部) 武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司 部门年度总结 成控部 成控部2023年度总结 岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下，我部2023年工作基本达到预期计划。 一、2023年成控部工作完成情况 1.部门建设方面主要指标完成情况 部门管理体系建设方面，我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改，主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块； 人员建设方面，部门从最开始的4人发展到现在的9人，团队日益壮大，岗位分工明确，主要分
2、成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。 2.部门主要经营指标完成情况 2023年成控部参与投标类大小项目共计60项左右，成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右，决算类大小项目共计46项（已办结工程13项，办理中的工程有17项，成控部核实完毕待工程部审核的16项），其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述： (1)恒大绿洲， (2)奥迪4S店，合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作，该工程现处于停工状态。 (3)融众国际幕墙工程，我部配合市场部投标工作的进行，合同签订额为2950万元，目前在进行工程量核算、含量分析工作，后期将继续跟踪。
3、武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司 部门年度总结 成控部 (4)科技创业大厦，我部派一名成控员驻守科创工地，主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。 (5)海昌极地海洋世界，石材幕墙工程（575万的）的工程量已算完，交与项目部；商业街我部正在进行投标跟踪工作，合同。 (6)泛海国际工程，我部配合市场部进行前期投标工作，现我部正在根据第四版图纸进行含量分析，接着进行成本分析工作。 (7)轻轨二号线投标工作，我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。 (8)对内、对外决算办理相关情况，截止到今日为止，对内决算已办结且交与李总处的工程项目有13项，成控部已审核完毕，工程部还在审核中的工
4、程项目有16项，成控部还在办理中的工程项目有17项，其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将督促其递交相关对内决算资料，加快决算进度。 3.部门资料管理 资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。 二、工作中存在的不足之处及提高要求 回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。 1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作武汉弘毅
5、鸿幕墙工程有限公司 部门年度总结 成控部 原则，提高事情处理的成功率。 2.需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。 三、工作感悟及2023年总体工作思路及计划 （1）工作感悟：通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而
6、从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。 （2）2023年工作计划： 总体上，成控部2023年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上（含税），加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划： 在思想上： 1.加强部门协作，提高工作效率。 成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作；然后是前期准备阶段，成
7、控员做好成本核算，配合工程武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司 部门年度总结 成控部 部招投标工作；再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。 2.加强团队建设，内练素质，外树形象。 员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。 在实际工作上： 1.2.3. 4. 5. 四、总述 上述为我部2023年度总结及2023年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强
8、，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力！ 幕墙 成控部 二O一一年十二月二十六日 推荐第2篇：成控部工作内容 成控部工作制度 【工程预算】 成控部与工程部共同商讨各主要材料的备选品牌，报公司审批。审批后根据该品牌采集材料价。成控部根据施工图和项目公司报送的图纸会审纪要并结合工程形象进度计划，分阶段按照图纸预算出各栋楼的工程量、编制预算书并确保在工程开工前将预算书送项目公司执行。 成控部与工程部共同讨论提供项目公司需要甲供材的清单目录。如：铝合金门窗、电线、电缆、入户门等，报公司批准。 【进度款审批】 承包单位按照本月工程形象进度完成情况，将当月实际完成的工程量及进度款金额上报给监理单
9、位，经审核后送项目公司。 由各个项目公司审核本月工程形象进度完成情况、完成的工程量及进度款金额，确认申报材料、进度完成情况，完成的工程量及进度款金额审核无误后，报公司成控部。 成控部根据项目公司确认的本月工程形象进度完成情况及施工合同等相关资料，结合现有预算工程量，复核当月实际完成的工程量、付款额度后，报给项目公司 【材料采购】 成控部根据确认的甲供材清单提前3个月将需采购的工程材料品牌、价格、型号报送公司审批。经批准后，与厂家签订采购合同，并书面通知工程项目部。酒店设备、用品的采购也按以下流程进行。 1、采购计划 成控部与工程部共同讨论提供需要甲供材的名称表。如：铝合金门窗、电线、电缆、入户
10、门等，报公司审批。酒店设备、用品的采购应提前半年报清单目录及计划安排表。 2、采购申请 “物资采购申请单”由公司工程部经理提出采购申请单及规格、参数，经成控部审核后填写“采购任务通知单”递交公司领导签批、下发成控部。 3、小宗采购执行 进行供应商审查，填写“采购价格对比表”上报推荐意见，由价格审定委员会审批。 4、大宗采购招标 实行至少5家以上邀请招（议）标采购，实行密封性报价，报价只能由价格审定委员会开启。 5、合同签定 填写公司“合同审批及盖章审批表”，审核流程完成后，汇总各部门审核意见进行合同谈判与签定。 6、物资移交 收到供方发货通知后成控部应协调项目公司根据到货情况，及时沟通货物的卸
11、车、存放场地，组织项目公司、监理单位、供应商、及有关技术人员进行验货。 【竣工结算】 结算编制在合同基础上进行，并以合同条文作为理由和根据。 搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。 核对发包合同条款，检查隐蔽验收记录，落实设计变更签证，按图核实工程数量，严格执行定额单价注意各项费用计取。 深入工地，全面掌握工程实况；做到胸中有数，避免造成计算误差较大。 熟悉掌握专业知识，讲究职业道德，公平公正地把工程造价落到实处。 针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。 推荐第3篇：房地产成控部年中工作总结 2023年成控部年中工作总结 2023年
12、已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。 对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。我部门始终把握这一核心内容，在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。 成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工管理、竣工决算管理等几个方面来体现。 在过去的半年中我部门组织招投标大小项目10余项，已结算成本分析劳务定价总计7项，正在决算审计
13、的项目5项，已签订工程合同20项。 下面就几个重大项目进行基本概述： 1现江阴高层造价偏高。经我部门向公司领导建议，组织有关专家对江阴图纸进行审核，发现中央公园设计标准偏高如：钢筋、防水标准、层高等。 2合同签订日期为2023.2.24.已付款至合同价的50%。此项目从招标开始以最低价中标法来有效控制成本在签订合同时通过调查市场价以甲供材的方式来约束成本从 而控制成本。 3、高层D9#、D10#、D11#试桩工程，桩基工程已完成。试桩已付款至95%，预留5%质保金。打桩工程付至合同价的56%完成两次付款。 4、别墅塑钢门窗招标结束，合同签订完毕。工程正在施工过程中，未进入付款流程。 5、22#
14、31#道路工程及C1#C4#雨污水工程已完成招标工程并施工结束付款至合同价的32%。 6、22#31#楼实际面积测绘已完成。 7土建决算审计已完成。 目前正在进行中的工作有： 1B区高层招标准备工作，预算核对，合同编制。 3区121#楼绿化工程决算量清点工作。 4楼宇门，车库门决算量核对。 5回顾这半年的工作，部门中还是有不足和要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，增加公司各部门团队建设力。 1、管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高我部门与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。 2、需要提高成本意识的敏感度，针对
15、每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范 围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。 以上即是我部门这半年重要工作的总结。在接下来的工作中，我部门会再接再厉，勤恳工作，争取更大的效益。 推荐第4篇：建筑公司成控工作总结 材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司 报告编号：SHHS成控部202308 四川三和恒生建筑工程有限责任公司 2023年8月成控部工作总结 尊敬的董事长、总经理、各高层领导： 一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下： 1、合同管理方面： 上游合同10份（含3份补充协议），下游
16、合同75份。 2、自营项目结算情况： 推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。 结算办理过程中尚需我单位完善的资料有： 浇板措施钢筋的形状、规格和直径； 需对签证单 1、签证单 11、签证单13中的土方相关情况进行说明； 需补充1#商业综合楼基础变更图纸； 工期延误情况说明（需监理和业主认可）。 目前正在完善上述资料。 3、联营项目主要情况： （1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，
17、现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的69.07%。 1 / 5 材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司 报告编号：SHHS成控部202308 （2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况： 项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。 项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资
18、料。 多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。 项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。 （3）洪雅县小南街片区棚户区改造项目属于公司高度关注项目，将在9月末或10月初进行工程款的第三次支付，合同约定支付合同金额的10%，已经多次沟通项目部应该在8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍然毫无进展。 4、投标情况： （1）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程1标段的施组与清单工作。做完未投。 （2）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程2标段的施组与清单工作。做完未投。 （3）8月16日四川省监狱管理局综合楼改造工程的施组与清单工作。 5、标书审核情况 （1）
19、8月3日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目的投标报价，同意封标。 2 / 5 材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司 报告编号：SHHS成控部202308 （2）8月4日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目的人居盛和林语项目无机涂料的报价，原报价13.5元/m2，成控部意见低于成本报价，不同意签订合同。后项目部报价上调至32元/m2，成控部同意签订施工合同。 （3）8月16日复核彭山区保胜乡天柱村土地整理项目的投标报价，控制价下浮23%，多项清单低于成本报价。成控部多次与项目沟通建议修改报价，但是项目部拒绝调整价格。成控部不同意封标。 （4）8月31日复核
20、成都工业学院篮球场维修改造工程，由于多项报价低于成本价，有成本风险，成控部未同意签订施工合同。 6、自营项目报价情况： （1）8月23日将中铁二十三局新津站报价全面测算完毕，综合考虑各个方面报价意见、施工工艺、施工工期等多方面因素，测算出较为准确的施工成本，并发现中铁二十三局招标清单的多项问题。目前合同报价谈判仍在进行。 （2）8月25日对巴州区人民医院回风院区二期工程编制投标报价和施工组织设计。该工程住院大楼建面积为74503.496，建高度66.55m，框架剪力墙结构,地上16层，地下3层，招标控制价约为2.21亿，用5天时间完成编制工作。 二、工作中存在的问题： （1）联营项目自身不重视
21、合同，把修改合同和规避风险看成是公司的义务，我公司虽已出台了管理办法和合同示范文本，但是没有达到预期效果。项目部传入公司成控部的合同虽已按合同示范文本执 3 / 5 材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司 报告编号：SHHS成控部202308 行，但是普遍存在计量方式、收货和验货、增值税发票类型、支付方式、结算条件、质保金、厂家等关键信息内容不予约定，或者直接跳过，特别是劳务合同，签订极为混乱。为避免公司风险，成控部只有反复与项目部联系，再次确定合同内容。造成合同审批时间过长，项目部反而意见较大。 目前合同管理工作的难点：在于管理。管理难度大，在于大多数项目部连合同示范文本都懒得看，填
22、完合同空格后立即上传公司。合同管理依然是成控部的管理难题。 （2）成控部坚决支持公司大力发展自营项目，但是标书制作以及成本控制应当留取足够的时间。如：巴州区人民医院回风院区二期工程项目，项目招标控制价2.2亿，投标日期仅剩5天决定投标。为保证公司投标成控部已尽全力，但依然感觉时间仓促。现在的CJZ电子招标和以往招标方式有很大的差异，主要体现在调价时分部分项工程清单项目综合单价下浮比例不能超过相应控制价清单项目综合单价的15%，如果采用不平衡报价，不平衡报价合计不能超过控制价的10%。这样就造成调价时特别花费时间和精力。 （3）公司自营大型项目CJZ格式应该咨询评标专家的报价意见，并在投标前三天
23、请专家仔细检查标书，提高中标几率。 三、工作成果 （1）持续推出合同示范文本，只要项目部有需要，成控将在短时间内推出合同示范文本，用于规避项目和公司风险。 （2）正在建立各地人、材、机价格信息库，目前只是雏形，但下游合同一旦签订会按时间、地点及时录入信息库。 在今后的半年或一年时间内将会初具规模。 4 / 5 材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司 报告编号：SHHS成控部202308 （3）建立人员“一帮一”，魏瑛帮助叶洪璇，陈扬帮助黄洁，以老员工带动新员工，帮助技术力量不足的同事尽快掌握工作技能。 （4）将施工组织设计拆分建立专项施工方案台账，有什么施工内容就应该有什么施工方案，为
24、今后投标和自营项目现场施工提供有力的支持。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。 四、下月的工作安排 （1）继续保持较高的效率审核上游和下游施工合同。 （2）继续进行联营和自营项目的标书制作工作。 （3）将对遂宁项目的结算经济资料进行再一次审核。 （4）将继续催促洪雅项目部上交产值清单和电子计算式的，并到施工现场仔细复核产值情况。 （5）进一步完善西昌市海滨村安置小区二标段项目竣工结算对量及竣工结算相关资料的补充。 （6）继续及时录入各地人、材、机价格，建立信息台账。 （7）继续建立专项施工方案台账。 总结人：王再兴 2023年8月31日 5 / 5 推荐第5篇：上半年房地产成控部工作总结 2
25、023年上半年成控部工作总结 在2023年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工作任务，目前公司成本管理的意识较强，但控制力相对较弱，缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教训，2023年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了一些工作并取得了一定的成效： （一）、招标管理方面： 1、招标流程控制：成控部按其职能，严格按
26、照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。 2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。 3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。 4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审 1 方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了
27、合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。 5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。 6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。 （二）、造价管理方面： 1、造价团队组建：2023年上半年，在公司经理、行政部的大力支持下，增加了造价队伍的人员，成控部目前共6人，土建3人、安装暂缺1人，（行政部正在积极招聘）招标专员1人，材料员1人，勉强能完成公司目前的造价工作任务
28、。 2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。预结算工作由公司统有安排，各项目造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。无形中形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。 3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经初见成效。 2 4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实杜绝了不少错漏现象，成本指标意识得到了加强并能
29、在铜梁温莎茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。 （三）、现场经济签证方面： 由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签证的把控力度对结算成本的影响就相当大。为此，要求对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。 （四）、合同管理： 公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面
30、对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。 （五）、对金贸中心项目完成成本管理工作如下： 1、各施工单位的工程进度款审核 ； 2、各施工单位的工程 现场收方及签证审核； 3 3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核； 4、工程 招投标考察及座谈工作； 5、工程合同条款审核工作； 6、工程预算及结算审核工作； 7、目标成本的编制审核工作。 （六）对物业公司成本管理工作完成如下： 1、金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核； 2、物业福缘尚城维修整改收方签证审核；
31、、 3、物业福缘尚城装修工程收方签证审核。 （七） 对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下： 1、各施工单位 工程的进度款审核 ； 2、各施工单位现场收方及签证审核； 3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核； 4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作； 5、工程合同条款起草及审核工作； 6、工程预算及结算审核工作； 7、目标成本的编制审核工作。 针对2023年上半工作中的不足，2023年成控部的重点工作如下： 1、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配。 2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理的质量
32、、全面 4 预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。 3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。 4、抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价人员配备到位。 5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。 6、金贸中心工程预计将在2023年7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟温莎名苑项目三期工程也将相继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展， 下半年成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。 成控部 2023年7月3日 5 推荐第6篇：品控部工作总结 2023年度品控部工作总
33、结 2023年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一个全新的开始。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。但由于部门成立时间较短，人员经验较少，工作中还存在着较多的不足。 为了切实做好2023年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对2023年的工作总结如下： 一、进货验收，把好质量头一关 2023年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了2023年原辅材料进厂检验工作
34、。但在检验过程中发现了许多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装；5月9日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物；8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味；10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损；11月4日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误；11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。 针对以上问题品控部会在2023年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。 二、质量控制，狠抓过程关键点 2023年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员经验不足，致使4月
35、份羊奶粉出现局部结块；9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气；10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误；11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了生产车间现场考核评审办法和婴幼儿质量检查表并坚持每天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。 产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参与质量控制，严把 过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消除在萌芽当中。 三、质量诚信，体系文件有效化 2023年在公司领导的带领下顺利完成了3月份诚信体系评价和11月份HACCP体系审核工作。使得体系文件更有效化
36、，可靠化。但通过审核本部门还存在许多问题，如HACCP计划文件编制内容太简单化，实施性不强；检验计划与实际检验不相符以及开具的不合格项目等问题。 体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的HACCP审核和产品质量安全打下良好的基础。 四、体系追溯，产品质量信息化 至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克服一切困难，对系统上的数据进行一一完善，并组织各个部门对相应记录进行及时更新，使得产品质量追溯及时化、准确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完美的形象。 五、工作计划，合理安排抓重点 2023年品控部要严霸质量关口，把
37、2023年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特计划如下： 1）1月份重新编制原辅材料验收程序杜绝一切原辅材料出现漏检、错 检现象的发生。 2）1月份重新编制HACCP计划文件使得文件内容可操作性，有效性。 3）1月份重新编制检测中心计划使得文件与实际检验项目相一致。 4）2月份学习HACCP体系文件，协助领导完成下一步HACCP的第二次审核。 5）4-5月份天气湿潮，加强水分的有效控制确保产品质量安全。 6）6-10月份天气炎热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的控制。 7）建议公司每年应对供应商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的 安全可靠。 8）建议对公司员工要进行一次全面的
38、培训，优胜劣汰。以确保质量在员工 心中而不是在员工嘴中。质量控制，人人参与。 推荐第7篇：工作总结品控部 2023年度工作总结 2023年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把2023年品控部主要工作情况做一总结。 一、原辅料检验情况： 1、内容物类：2023年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计1385.78 吨，其中果浆、白糖类占80%左右。产品入场检验合格率100%。 2、包装耗材类：1-11月份共检验包材类原料27177268个（张），目标值2000ppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下： 注：2.18月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不
39、够，让步接收193500个。 2.29月份不良率高原因：新美供8400个2.5L纸箱易断裂，退货8400个；陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收；德海供53g瓶坯有杂质，让步接收2000。 2.310月份山东华朋源2.5L提手克重不够，低于标准0.2g，让步接收100万。 存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。 二、重要质量指标合格率： 1、产品合格率 2023年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水18749.78吨，产品合格率实现99.99%。 注：5月份产品合格率99.89%，低于标准值，原因为5月22日17：00-19：30间D2班 生产1L50%康美桃产品折
40、光高于配方标准,30箱产品回料处理。 2、1-11月份出货不良： 2023年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品22.9ppm、康美产品1.67ppm、纯净水0ppm。 出货不良示意图： 注：2月份出货不良高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分 层的2.5L桃果肉产品。 6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。 11月份PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱2.5L桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。 3、1-11月份工厂客诉情况 1-11月份工厂平均客诉为0.47ppm 三质量体系建设 四、人员培训工作 4.1本年度1-
41、11月份总共培训了74.5课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。 4.2品控部确保每月至少召开3次部门例会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。 定期把品控周报各工厂异常分析中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。 五对外业务及其他工作 1、协助工厂完成订货会及布展工作。 2、9月份双QS办理工作。 3、4-5月份顺利完成体系外审接待工作；QS现场审核接待工作。 4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。 5、9-10月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。 6、1月份至
42、今先后接待11起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。 7、本年度产品集中送检3次，共计检验产品15批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。被检产品各项指标均合格。 六、工作中存在的不足: 1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节 均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房（工厂库房）存储不当导致不合格品产生。 2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在10年基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目标化建设
43、的样板部门。 3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后要加强以上基础工作的管理。 4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。 5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员不足及流动已影响到部门工作的正常运行。 七、11年主要工作计划 1、保证产品质量，确保产品合格率实现99.99%以上，贯彻2023年集团质量目标。 2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前6名。 3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件，3月、10月各进行一次内审。 4、加强部门团队建设，优化人员结构，培养1名体系专员，培养2-3名业务骨干。 5、加强员工培训力度，利用总部2023年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。 6、每月开展一项质量改进活动，践行质量PDCA循环。 7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。 结束语：2023年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂2023年产品质量做好保驾护航工作。