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1、Iz 建筑工程项目管理概论IZ掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的（C）A目标分析 B目标规划 C目标控制 D目标比较2.在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标 B预算目标 C投资目标 D估算指标3.“项目策划” 指的是目标控制前的一系列（D）A施工组织设计工作 B设计组织协调工作 C采购组织实施工作 D策划和准备工作4.在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（B）A编辑设计任务 B编辑项目建议书 C施工图设计 D技术设计5.对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心A
2、设计方的项目管理 B施工方的项目管理 C业务方的项目管理 D供货方的项目管理6.设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（B）的项目管理A建设项目设计方 B建设项目总承包方 C建设项目投资方 D建设项目采购方7.按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（D）A编制项目建议书 B编制项目总进度计划 C编制项目总成本计划 D编制设计任务书8.对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（A）A项目动用的时间目标 B项目竣工的时间目标C 项目移交的时间目标 D项目结算的时间目标9.在业务方的项目管理工作中，（A）是项目管理中的最重要的任务A安全管理 B成本管理
3、 C技术管理 D范围管理10.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计本身的利益A也无妨的利益 B施工方的利益C项目的整体利益 D项目的投资目标11.设计方的项目管理工作主要在（D）进行A设计前的准备阶段B决策阶段C 施工施工准备阶段 D设计阶层12.以下属于施工方项目项目管理目标的是（A）A施工的成本目标 B施工的效益目标 C项目的投资目标 D项目的效益目标13.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（D）的项目管理A施工材料供货方 B设计协调管理方C 建设项目总承包方 D施工分包方 14.材料和设备供应方的项目管理在建设工程的（B）进行A决策阶段 B
4、实施阶段 C设计阶段 D施工阶段15.EP承包商的项目管理属于（C）的项目管理A施工总承包 B投资方 C建设项目总承包方 D施工联合体16.建设工程总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A设计阶段B实施阶段 C施工阶段 D使用阶段17.在国际上，设计 ，采购和施工任务综合的承包被简称为（A）AEP承包 B联合体承包 CD+B承包 DM总承包多项选择题1. 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现A 费用 B协调 C质量 D进度E.合同2. 一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ACE）不同，相应项目管理的类型也
5、就不同A 工程性质 B工作方法 C工作任务 D环境 E利益3. 下列（AC）的项目管理都属于施工方的项目管理A 施工总承包方 B施工设备供货方 C施工分包方 D建设项目总承包方 E运营维护阶段4. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ABC）A 设计前准备阶段 B施工阶段 C动用前准备阶段 D后保修阶段5. 设计方项目管理的目标包括（ABCE）A 设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D设计的服务目标 E项目的投资目标6. 属于施工方项目管理的任务有（ABCD）A 与施工有关的组织与协调 B施工合同管理 C施工信息管理 D施工成本管理 E建设项目与外部环境的协调
6、7. 建设项目总承包方的作为项目建设的一个参与方，与项目管理主要哦服务于（BC）A 业务方的利益 B项目的整体利益 C项目总承包方的利益 D设计方的利益 E施工总承包方的利益IZ掌握建设工程监理的概念，工作性质和工作任务1. 国家推行建筑工程监理制度，（B）可以规定实行强制建立的建筑工程的范围A. 建设部 B国务院 C国家计委 D地方政府2. 下面（C）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一A 促进建筑市场发展 B提高工程建设技术 C充分发挥投资效益 D确保工程成本3. 建设工程监理是监理单位受（B）的委托，依据国家批准的工程建设文件，有滚工程建设的法律，法规和工程建设监理合同及其他工程建设合
7、同，对工程建设实施的监理管理。A 项目招标方 B项目法人 C项目投资人 D建设法人4. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A代理关系 B雇佣关系 C合同关系 D经济关系5. 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（D）A 委托代理服务 B监督管理服务 C中介代理服务 D有偿技术服务6. 国际上把建设监理单位所提供的服务归为（A）服务A 工程咨询 B工程技术 C工程监督 D工程策划7. 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行建立义务i，对应当监理检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（C）A 行政责任 B.社会责任 C赔偿责任 D连带责
8、任8. 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（）A 共同赔偿责任 B连带赔偿责任 C连带违约责任 D共同法律责任9. 对实行强制性建立的建设工程作为具体规定的法规是（）A 中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招投标法 C建设工程质量管理条例 D建设工程监理范围和规模标准规定二多项选择题1.我国推行建设工程监理制度的目的是（）A确保工程建设质量 B提高工程建设水平 C与国际惯例接轨 D充分发挥投资效益 E 积极培育建筑市场2.建筑工程监理应当依照（），对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督A法律 及行政法规
9、 B有关的技术标准 C项目建议书 D设计文件 E建筑工程承包合同3.工程建设监理的主要内容是控制（），进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系A工程建设投资 B工程建设工期 C工程建设质量 D工程建设成本E工程建设安全4.建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（）等方面，代表建设单位实施监督A组织协调 B施工质量 C建设工期 d。施工方案 E建设资金使用IZ掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）A 工作流程组织 B工作职责组织 C技术流程组织 D技术职责组织2. 在（
10、）组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源A 线性 B智能 C矩阵D事业部3. 每个部门只有唯一的上级工作部门，指令源是唯一的，这种组织结构是（）A 线性 B职能 C矩阵 D事业部4. 矩阵组织结构较适宜用于（）A 地区分散的组织系统B地区集中的组织系统C小的组织系统D大的组织系统5. 反映一个组织系统中各个子系统之间指令关系的（）A 组织结构模式B职能分工表C项目合同图D工作流程图6. 矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）A 一个B两个 C三个D多个7. 在组织结构模式中，（）组织结构是一种叫新型的组织架构A 线性B职能C直线职能D矩阵8. 组织论认为，（）是目
11、标能否实现的决定性因素A 沟通B协调C组织D战略9. 项目管理目标能否实现的决定性因素是（）A 项目管理的组织B项目经理的能力C项目目标的分解D项目合同的关系10. 改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）A 管理措施B技术措施C组织措施D经济措施11. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析其（）方面存在的问题A技术B合同C经济D组织12. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A 项目管理职能分工表B项目管理任务分工表C项目工程流程图D项目结构图13. 项目结构图描述的是（）之间的关系A 工作部门B工作人员C工作对象D工作单位14.项目质量，进度，
12、投资控制编码的基础是（）及其编码A项目合同图B项目信息图C项目物资采购图D项目结构图15.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）A组织结构模式B任务分析表C项目结构图D工作流程图16.进度控制工作图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）A信息B指令C职能D逻辑17.通过合同结构图可以清晰的了解项目各参与方的（）关系A工作职能B工作流程C合同组织D指令关系18反映业务方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）A项目结构图B合同结构图C项目任务分工图D合同工作关系图二多项选择题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）A工作流程组织B技术流程组织C组织目标
13、D资质分工E组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）A指令源是唯一的B指令源有两个C指令路经过长D适用于大的组织系统E适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）A责权利关系B组织结构图c,任务分工图D管理职能分工表E工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）A管理工作的流程B技术工艺流程C设计工作流程D物质采购工作的流程E信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（AD）的任务分工A项目经理B企业内部各部门C项目各参与方D项目主管工作部门或主管人员E企业内部各工程人员IZ掌握建设工程项目管理规划的概念，内容和编制方法二 单项选择
14、题1. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件A 基础性B实施性C技术性D纲领性 2. 施工项目管路规划的编制应由（C）负责A 技术经理B部门经理C项目经理D监理工程师3. 涉及项目整改实施阶段的是（A）的项目管理规划A业主方B设计方C施工方D供货方三 多项选01050择题1. 项目管理规划是从总体上分析和描述（ABCD）A 项目管理需要做的工作B项目的总投资C项目的总进度D怎样进行项目管理E技术标准2. 建设项目采用总承包模式时，建设工程管理规划可以由（AC）编制A业务方B设计方C总承包方D施工方E监理方IZ掌握建设工程项目采项目总承包的购的基本模式一 单项选择题1. 项目管理咨询公
15、司所提供的服务属于（A）A 工程顾问B工程技术C工程监督D工程采购2. 在国际上刻意接受业务方。设计方，施工方，供货方和建设总承承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务的是（B）A 会计师事务所B项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D工程总承包单位3. 业务方可以委托（D）承担全部业务方项目管理的任务A 施工总承包单位B设计总承包单位C施工联合体D项目管理咨询公司4. 我国大中型工程业务方主要通过（B）选择设计方案和设计单位A 设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合5. 在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（B）负责A 主管部门 B业务方C项目管理咨询公司D监理方6.
16、在工程总承包中，分包企业按照分包合同约定对（C）负责A 项目管理公司B业务方C总承包方D监理方二 多项选择题1. 国际上业务方项目管理的方式主要有（ABC）A 业务方委托项目管理咨询公司与业务方人员共同管理B业务方自行管理C业务方委托项目管理咨询公司管理D业务方与总承包单位共同管理 E业主方与总承包单位共同管理2. 业务方可以将设计任务委托（ABCD）承担A一个设计单位B多个设计单位C由多个设计单位组成的设计联合体D 由多个设计单位组成的设计合作体E项目管理咨询公司3.在国际上，下列关于设计单位的选择，正确的是（ABDE）A通过招标选择B可以通过设计竞赛选择C必须有设计竞赛的优胜者承包设计任务
17、D业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托 E设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系4.业务方可以将施工方委托（ABCD）承包施工A一个施工单位 B多个施工单位C由多个施工单位组成的施工联合体D 由多个施工单位组成的施工合作体E项目管路咨询公司5.对工程总承包方描述正确的是（ACD）A工程总承包企业向业主负责B工程分包商总承包商和业主负责C总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应的分包承包D总承包企业可以将项目勘察，设计，采购，施工等实行全过程或若干阶段的承包E总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商6.业务方工程建设物资采购的常用模式有（ABE）A业务方自行采购B承包商
18、采购C行政指定采购D行业协会统一采购E与承包商约定的制定供应方IZ一 单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行目标的（A），这是项目管理最基本的方法论A动态控制B主动控制c,反馈控制D系统控制2.在项目实施过程中，属于项目目标控制准备工作的是（B）A手机项目目标的实际值B确定目标控制的计划值C将实际值与计划值比较D进行项目实施偏差分析3.在项目实施工程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）A手机项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取就偏措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制
19、措施，进行目标调整D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值4.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，已确定用于目标控制的（C）A偏差值B调制值C计划值D实际值5.确定项目里程碑事件进度目标的是（B）A总进度计划B总进度规划C详细进度规划D作业进度规划6.属于进度纠偏的技术措施是（C）A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理7.属于进度纠偏的管理措施的是（B）A改变施工管理B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理8.属于进度纠偏的组织的是（A）A 调整进度管理方法B调整项目组织结构C改变施工方法D及时解决工程款支付9.投资的计划值和
20、实际只是相对的，相对于工程预算而言，（B）是投资的计划值A合同价B工程预算C合同决算D施工预算10.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施的是（D）A优化施工方法B调整或修改设计C调整项目组织结构D调整投资控制方法11.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是（C）A调整工作流程B优化施工方法C制定节约投资奖励措施D调整投资控制方法12.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是（B）A调整项目管路班子B调整或修改设计C采用限额设计D采用价值工程方法二多项选择题1.在项目实施工程中，仙姑目标的动态控制包括（CDE）A项目目标的策划B目标的分析和论证C收集项目目标实际值D将实际值与计划
21、值比较E找出实际值与计划值的偏差，采取措施进行纠差2以下属于控制项目目标的主要措施的是（ABCD）A 组织措施B经济措施C管理措施D技术措施E法律措施3. 属于工程进度就差的组织措施的是（BE）A 调整进度管理方的B调整流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整任务分工4. 属于工程进度纠差的管路措施的是（AD）A 调整进度管理方法和手段B调整工程流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整项目管理班子人员5. 属于工程投资控制就差的技术措施的是（CE）A 调整投资控制的方法B调整工作流程组织C优化施工方法D采用限额设计E调整或修改设计6. 属于工程投资控制纠差的管理措施的是（AD）A 调整投资
22、控制的方法B调整工程流程组织C改变施工方法D采用限额设计E调整项目组织结构7. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（ABC）可作为投资的计划值A 工程概算B工程预算C工程合计价D工程决算E工程中标价8. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（AB）可作为投资的计划值A 工程概算B工程预算C工程款支付D工程决算E工程中标价9. 在施工中投资的计划值与实际值的比较包括（ABCD）的比较A 工程和铜价与工程概算B工程和合同价与工程款的支付C工程决算与工程预算D工程决算与工程合同价E工程预算与工程概算IZ掌握施工企业项目的经理的工作性质，任务和责任一 单项选择题1. 建筑业企
23、业项目经理资质管理制度向建筑师职业资格制度过渡的时间定为（D）年A2B3.C4D52，国发2003 5号文件规定，取消建筑施工企业（B）资质标准，有注册建筑是替代，并设立过渡期A项目监理工程师B项目经理C项目法人D项目总工程师3.取的建筑师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（C）决定A 政府主管部门B业主C企业D监理工程师4.建筑施工企业项目经理是受企业（D）委托对工程项目施工过程全负责的项目管理者A 董事会B股东大表大会C总经理D法定代表人5.项目经理是一个（A）的名称A 工作岗位B技术职称C管理人士D专业人士6.在国际上，对项目经理表述不正确的是（C）A项目经理是项目管理班子
24、的负责人 B项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C项目经理是企业法定代表人砸项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业建设单位签订的工程承包合同，与（C）签订项目承包合同A 业主B企业董事会C本企业法定代表人D总承包单位的项目经理8. 工程项目施工应建立以（D）为收的生产经营管理系统A 总承包商B项目总工程师C业主D项目经理9. 在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工富有全面管理责任的是（C）A业主B总承包商C项目经理D项目总工程师二 多项选择题1. 我国在2008年以后，（BC）施工的项目经理必须由取得建筑师注册证书
25、的人员担任A 所有工程项目B大型工程项目C中型工程项目D小型工程项目E外商投资项目2.在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（ABD）A项目经理室项目管理班子的负责人B项目经理是一个管理岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权，财权，物资采购权D项目经理是企业法定代表人在项目目标的代表人E项目经理的主要任务是项目目标的控制3.在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理白哦书正确的是（ACE）A,是施工企业法定能够代表人委托的B是施工企业商机管理部门委托的，C对工程项目施工过程全面负责D对建设项目全面负责E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人4.项
26、目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围中，行使以下管理权力（ABDE）A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配C代表本企业与业主签署承包合同 D指挥工程项目建设的生产经营活动 E调配进入项目上的人，财，物IZ掌握施工企业人力资源管理的概念和任务一 单项选择题1. 人力资源管理的工作的第一步骤是（C）A员工的培训B员工的绩效考评C编制人力资源规划D进行人员甄选2. 项目人力资源管理的目的的是（A），以实现项目目标A 调动所有项目参与人的积极性 B降低项目的人力成本C建立广泛的人际关系D调动与项目相关的所有人员的积极性3. 关于项目人力资源管理，正确的是（A）A 人力资源管理的工作
27、步骤包括通过解聘减少人员B 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛C 人力资源管理不包括员工的绩效考评D 人力资源管理的主要特点是减少人才流动4. 组织和人力资源规划的是（C）过程A 对项目承包组织内的成员进行重新分配B 明确项目管理班子成员职责C 识别，确定和分派角色，职责和报告关系D 进行团队建设，提高人员积极性5. 项目人力资源管理是指（D）.A有效的管理项目管理班子成员的全部过程B 与项目有关的所有人员的管理过程C 与项目施工有关的所有人员的管理过程D 有效的使用设计及项目的人员所需要的过程6. 团队建设的人物之一的是（A）A 形成合适的团队机制B 明确每个团队成员的准则和权限C 通过招
28、标，签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D 选择合适的获取人员的政策和方法7. 在（B）组织结构中，项目管理班子的成员接受经理和职能部门经历的双重领导A 职能式 B矩阵式C直线式D项目式8. 在进行项目的团队建设时，应当（B）A 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B 监理项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系C 通过招聘，签订拂去合同等方式获得项目管理班子的人员D 建立项目组织结构，优化项目管理班子9. 关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（C）A 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B 在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员C 在所有情况
29、下，均必须在组织内部安排人员D 在一些情况下，可以通过外部招聘的方法获得项目管理人员二 多项选择题1. 项目人力资源管理可以遵循（ACDE）等步骤确定和选聘到有能力的员工A 编制人力资源规划B进行人员的强化C通过招聘增补员工D通过解聘减少员工E进行人员甄选2. 人力资源管理的工作步骤包括（BCE）A 员工的申请B员工的培训C员工的绩效考评D员工的借调E员工的业务提高和发展3. 项目人力资源管理的任务主要包括（ACD）A 团队建设B管理与项目有关的所有人员C组织项目管理班子人员的获取D编制组织和人力资源和规划E签订劳动合同4. 在矩阵式结构中，项目管理班子的成员要直接接受（AB）的领导A 项目经
30、理B职能经理C公司经理d,职业经理E作业经理5.在项目生命周期内，制定的组织和人力资源计划要有适当的（AE），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况A稳定性B协调性C强制性D权威性E连续性 6.获取项目管理班子人员的方式主要有（ABD）A外部招聘B内部人员重新分配 C借调D招标E由公司领导指派7.在矩阵式组织结构中，应在（ACDE）等方面处理好项目经理和职能经理之间的关系，是项目团队能够有效的开展工作A组织层次B管理跨度C工作职责D管理权限E利益分配8.人力资源管理的任务包括（ABC）A组织项目管理班子人员的获取A管理项目管理班子的成员C项目团队的建设D项目合同的选择E项目团队的解散IZ
31、掌握将设工程项目总承包的理论，组织与方法一单项选择题1. 工程总承包项目管理是国际通行的工程建设项目（A）A组织实施方式B组织运行方式C组织结构方式D.组织管理方式2.建设工程总承包的基本出发点时间见工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（A）A组织集成化B组织柔性化C组织扁平化D组织高效化3.某国际工程项目拟采用EPC承包模式。作为承包商，在和业主就合同价格条款进行谈判时，应付尽量争取采取（ C ）A 固定单价合同 B固定总价合同 C变动总价合同 D变动单价合同4建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D）A项目设计文件 B项目可行性文件 C项目选址报告 D项目建设纲要5在国际上民
32、用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B ）的方式。A项目构造描述 B项目功能描述 C项目定性描述 D项目定量描述6建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，最终达到(A)二多项选择题1积极推行工程总承包和工程项目管理，是（ABCE）的重要措施.A我国工程建设项目组织实施方式改革 B提高工程建设管理水平 C保证工程质量和投资效益 D完善社会主义市场经济体制 E规范建筑市场秩序2某工业建设项目采用设计采购施工总承包模式，在业主委托顾问工程师编制项目建设纲要之后，建设工程项目总承包方紧接着应当进行的工作有（AC）A编制项目设计建议书 B对设计进行评审 C编制报价文件 D与业主进行合同洽
33、谈 E进行设备采购3与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（ABDE）A借鉴工业生产组织的经验 B实现建设生产工程的组织集成化 C提高建设工程可行性 D克服设计和施工的分离导致的投资增加 E克服设计和施工的不协调而影响进度 4在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式有的模式为（ABCD）A一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务B由设计和施工单位组成的联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务C由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务D由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务E由
34、多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务熟悉建设工程监理的工作方法单项选择题1 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前（C），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12小时 B48小时 C24小时 D36小时2甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理工程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，改监理工程师应当（C）A要求丙设计院改正 B要求乙建设单位改正 C报告乙建设单位要求丙设计院改正 D报告总监理工程师下达停工命令二 多项选择题1建筑法
35、规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（ACE），书面通知被监理的建筑施工企业。A工程监理单位 B总监理工程师姓名 C监理的内容 D监理的范围 E监理的权限2工程监理人员认为工程施工不符合（ACD）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求 B监理规划 C施工技术标准 D合同约定 E监理实施细则3旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（CE）的施工质量实施全过程现场跟班的监督的活动。A关键工种 B关键岗位 C关键部位 D关键线路 E关键工序IZ了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势单项选择题1 我国从1995年开始在建筑业推行（B）。A 项目法人制 B项目经理人制
36、C项目管理制 D建设监理制度2 国外项目管理的应用首先在（A）的工程管理中，而后逐步推广。A业主方 B承包商方 C设计方 D供货方3在许多国家，（B）可以在业主方，承包商方，设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育 科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。420世纪70年代中期前后在国外兴起的项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是（B）A承包方 B业主 C设计单位 D供货商5在许多国家，关于建造师的执业范围，说法正确的是（B）.A仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作B可以做项目决策的管理工作C只能做项目使用阶段的物业管理工作D只能从事项目决策管理工作6项目管理作为一门学科30多年来一
37、直不断的发展，第三代是（A）。A组合管理 B变化管理 C全过程管理 D传统管理7项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（C）。A决策管理 B实施管理 C开发管理 D设施管理8建设工程项目管理的发展趋势是（C）。A组合管理 B实施管理 C全寿命管理 D开发管理9全寿命集成化管理系统包括（A）。ADM+PM+FM BLM+PM+FM CDM+PM+CM DBM+PM+CM二多项选择题1项目管理作为一门科学在不断的发展，它包括（ACDE）等几代的发展。A传统的项目管理 B近代的项目管理 C全过程的项目管理 D组合管理E变化管理2项目全寿命管理包括（ACD）。A决策阶段的开发管理 B设计阶段的变化
38、管理 C实施阶段的项目管理 D使用阶段的设施管理 E实施阶段的营销管理3项目全寿命管理的统一化是指（ABCE）。A统一的目标系统 B统一领导下的组织系统 C统一的管理规则 D统一的管理措施 E统一的信息处理系统IZ了解建设工程项目策划的基本知识单项选择题1 工程项目侧或的目的是为了（B）。A 进行项目各方面的科学分析和论证 B项目建设的决策和实施增值 C调查研究和收集资料 D针对项目决策的某个问题进行论证2 工程项目策划是（D）的过程。A 项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B 专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C 项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D 专家知识的组织和集成
39、，以及信息的组织和集成3 工程项目策划是一个（D）的项目工作过程。A 循环性 B强制性 C封闭性 D开放性4 建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。A 项目实施环境的调查和分析 B项目建设目标论证和项目定义C项目目标的分析和再论证 D项目实施的条件的调查与分析5建设工程项目决策阶段策划的内容不包括（B）.A项目目标的分析与再论证 B项目结构分析 C建设环境和条件的调查与分析D项目决策的风险分析6建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（D）。A定义如何组织项目开发 B定义如何组织项目建设 C定义项目开发的程序和内容 D定义开发或建设的任务和意义7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（A）.A定
40、义项目开发或建设的任务 B定义项目开发或建设的意义C定义项目开发或建设的目标 D定义如何组织开发或建设8关于建设工程项目策划，正确的说法是（A）.A工程项目策划需要整合多方面专家的知识B工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C工程项目策划只是利用信息管理的技术D工程项目策划的主要目的是进行风险管理二 多项选择题1工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（BD）等方面。A风险预测 B经营成本 C建设条件 D建筑环境 E建设准备2工程项目策划是（AC）的过程。A专家知识的组织和集成 B项目管理人员集体智慧的集成 C信息的组织和集成 D监理人员的工作 E管理方法和管理手段的组
41、织和集成3工程项目策划需整合各方面专家在（ACD）等多方面的知识。A 组织 B外语 C 经济 D技术 E 贸易4建设工程项目决策阶段的基本内容包括（ABD）等。A项目结构分析 B建设环境和条件的调查与分析 C项目目标的分析和再论证D项目决策的风险分析 E项目决策的主要意义分析与论证5通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ADE0等方面。A建设周期 B工程资金供应条件 C组织知识 D项目的使用功能 E社会效益6工程项目策划要整合（AD）等方面的知识和经验。A设计经验 B开发经验 C项目结构分析技术 D施工经验 E保修经验IZ了解风险管理的基本概念单项选择题1风险指的是损失的（A）.A不确定性
42、 B可预测性 C可预测性 D不可预测性2对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（A）的不确定因素。A影响项目目标实现 B影响项目风险控制 C影响项目团队建设 D影响项目组织协调3不确定的损失程度和损失发生的概率常用（C）表示。A风险事件 B风险函数 C风险量 D损失量4承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（B）类型。A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险5风险管理工作流程的第一步是（D）。A风险转移 B风险控制 C风险分析 D风险辨识 6风险分析的工作之一是（A）。A进行风险衡量，确定风险量 B制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C分析存在哪些风险因素和风险事件
43、D进行投保或担保7属于风险转移的对策是(C)。A风险衡量 B预留风险金 C保险 D减少风险损失值8风险管理的工作流程是（D）。A风险分析 风险辨识 风险控制 风险转移 B风险控制 风险转移 风险分析 风险辨识 C风险分析 风险辨识 风险转移 风险控制 D风险辨识 风险分析 风险控制 风险转移 9损失控制和安全管理人员的资历和能力方面带来的风险属于（C）A经济和管理风险 B技术风险 C组织风险 D工程环境风险10人生安全控制计划方面的风险属于(B).风险。A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术11若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则首先应（C）.A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CB采取措施，降低其损失量，使它位移至风险区B。C采取措施，降低其发生概率，使它位移至风险区BD采取措施，降低其损失量，使它位移至风险区D12 省略。二多项选择题1工程项目的组织风险包括（ABCE）。A承包商管理人员的能力 B施工机械操作