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1、工作日志OA考核管理办法（试行）一、目的工作日志就是记录您一天的工作，内容包括您见了什么人、说了什么做了什么、有什么收获或建议，对于每天工作过程中的各种有效信息及时收集并整理。工作日志看似占用了我们的时间，其实是帮助我们来规划时间，并养成良好的工作习惯，提升我们的工作技能。二、适用范围适用范围集团公司班子领导、职能部门经理（含副职）、业务主办、各子公司领导班子、分公司领导（含咖啡指挥部负责人）三、工作日志填报要求1、根据阶段性工作安排，制定月工作计划和周工作计划；2、安排部署工作，协调到位，任务明确，责任到人，明确完成时限，注重过程跟踪问效；3、对于客观因素影响到进行计划调整，非客观因素影响明
2、确奖罚；4、要求每位职业经理人当日下午下班前作小结填报工作日志，并于每周五下午下班前作总结，将本周工作志通过OA提交到公司行政人力资源部主管；咖啡板块职业经理人本周工作志在报备政人力资源部主管同时，必须报备分管领导。四、工作日志填报考核1、职业经理人工作日志的上报纳入职业经理人每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分；2、部门员工工作日志的上报纳入到员工每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分；3、部门员工（含副职领导）工作日志的填报，于每周五下午下班前提交部门指定副职领导处；部
3、门指定副职领导负责收集、汇总、考核登记，汇报部门领导；每周二将上周工作志，通过OA直接报备公司行政人力资源部；五、工作日志填报考核部门1、企业管理部定期（？）和不定期，对各职业经理人的工作日志内容进行抽查，并将考核结果报备行政人力资源部；2、企业管理部和行政人力资源部的工作日志内容抽查考核，由分管领导或委托代表组织进行；3、部门员工（含副职）的工作日志内容抽查考核，由部门领导或委托副职组织进行，报备行政人力资源部；六、OA系统调试阶段：2012年 月 日 月 日，属OA办公自动化系统调试阶段，由此引起的信息不畅不纳入基础KPI（绩效管理）考核，边学边用。但必须使用手工传真方式，按时报备并纳入考
4、核范畴，不报、迟报或填报不全者将会被扣分处理。七、正式考核日期：2012年 月 日 月 日 OA办公自动化系统运转正常，工作日志通过OA发送给公司相关人员，不报、迟报或填报不全者将会被扣分处理。八、其他1、工作日志的样表及填写说明详见附表、2、2012年KPI（绩效管理）考核内容另见新的文件。（职业经理一分相当于20元钱，员工一分相当于10元钱）3、本办法由集团行政人力资源部负责解释。本办法自2012年 月 日起执行。职业经理考核工作志（ ）月计划部门 姓名岗位日期时间项目内 容1周本月主要 工作存在问题应对措施及奖惩下月主要工作计划行政人力资源部意见分管部门领导意见职业经理考核工作志（ ）周计划部门 姓名岗位日期时间项目内 容1周本周主要 工作存在问题应对措施及奖惩下周主要工作计划行政人力资源部意见分管部门领导意见部门员工考核工作志（ ）月部门 姓名岗位日期时间项目内 容1周本周主要 工作存在问题应对措施部门分管副职领导意见部门分管领导意见行政人力资源部意见