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1、目 录1场景21.1工程概况21.2周边环境21.2.1地理环境情况21.2.3 项目内部概况41.2.4 交通环境情况41.2.5 特殊设备情况41.2.6 总承包范围42.突发情况52.1安全突发情况52.1.1混凝土施工阶段主要危险源因素52.1.2钢结构施工阶段危险源因素52.1.3人员健康52.2环境影响突发情况52.2.1环境影响53.安全及环境管理目标、指标53.1安全目标53.2环境影响53.2.1环境影响54.应急准备54.1应急小组责任及组织机构图55.管理措施85.1安全管理措施85.1.1高处坠落、坍塌和物体打击85.1.2触电事故105.1.5 突发性公共安全及传染性
2、疾病125.2 环境突发情况的应急措施126.监视及测量136.1安全监视及测量136.1.1监视点设置136.1.2监视方法136.1.3监视设备136.2环境监视及测量136.2.1监视点设置136.2.2监视方法136.2.3监视设备137.管理方案评估137.1安全管理方案评估147.2环境管理方案评估141场景1.1一、工程概况工程名称天津富力广东大厦B座工程地点天津市塘沽区响螺湾A07地块，项目东邻滨海西路，南邻横寿路，西邻众智路，北邻坨地道。建设单位天津富力滨海投资发展有限公司设计单位广州市住宅建筑设计院有限公司施工单位中建三局第一建设工程有限责任公司监理单位广州广俊监理工程规模
3、项目类别为多层公共建筑，总建筑面积，地下2层、建筑面积16475；地上主楼48层、建筑高度179.8米，裙房6层、建筑高度28米，建筑面积90133结构形式工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构资金来源雇主自筹工期目标本工程目标工期为：2010年11月5日进场，2010年12月7日土方施工完成，开始地下室底板施工，2011年2月2日基础底板施工完成；2011年4月25日地下室封顶，2011年8月10日主楼十层结构完；2012年6月10日主体结构封顶。主体结构施工至8层后插入粗装修施工。2013年6月30日工程竣工1.2.2附近综合医院：天津市塘沽医院 （距工地2.4公里）地址:天津市塘沽
4、区 1.2.3 项目内部概况总承包公司部门及人员设置项目部设经理办公室、副经理办公室、书记室、质安部、技术部、工程部、器材部、财经部、安装部等部门，共配备管理人员20名。1.2.4 交通环境情况 现场共设2个大门，位于现场东侧及北侧，大门外连接主要道路，交通较为便利。1.2.5 特殊设备情况该工程共投入3台塔吊。2.突发情况2.1安全突发情况2.1.1混凝土施工阶段主要危险源因素 底板施工阶段边坡坍塌，基坑边上人马道的倒塌及高处坠落； 塔吊倒塌。2.1.2幕墙施工阶段危险源因素 吊装过程中的物体打击、因指挥不协调造成群塔的起重伤害，脚手架的坍塌、人员的高空坠落； 焊接过程中的触电、火灾。2.1
5、.3人员健康 防腐涂料施工中的重金属中毒、食堂的食物中毒等、施工人员宿舍的传染病。2.2环境影响突发情况2.2.1环境影响场地扬尘、火灾、乙炔、氧气的泄露形成的大气环境影响、3.安全及环境管理目标、指标3.1安全目标 项目的突发事故得到及时响应，将各种事故的伤害影响降至最低。 避免响应不当或不及时，而造成边坡、架体坍塌面积的进一步扩大，杜绝第二次坍塌事故的发生，及时恢复正常生产； 在最短的时间内有效地抢救因高空坠落、物体打击的伤员，避免伤员伤情的进一步恶化，尽快恢复身体和身心的健康； 有效隔离坍塌区域，避免更大面积的拆除及损失。 及时修复群塔，恢复正常工作。3.2环境影响3.2.1环境影响有效
6、隔离污染源，避免环境影响的进一步扩大4.应急准备4.1应急小组责任及组织机构图4.1.1项目经理是事故应急小组第一负责人，负责事故的救援指挥工作。4.1.2 安全总监是事故应急救援第一执行人，具体负责救援组织工作和事故调查工作。4.1.3事故应急组织机构图项目经理机 电 经 理项目书记项 目 总 工程师项目生产经理安全总监项目工程部各分包单位负责人项目全体管理人员4.1.4 应急小组下设机构及职责（1） 现场抢险组组长：项目经理组员：安全总监、生产副经理、机电经理、项目总工程师和项目班子及分包单位负责人组成，共20人。主要职责：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险
7、进展情况。（2） 安全保卫组组长：项目书记组员：项目安全部、经警组成，共10人。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。（3） 后勤保障组组长：项目书记担任，组员：项目器材部、财经部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。（4） 医疗救护组组长由项目书记担任。组员由经简单培训过的现场管理员担任、面包车组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5） 善后处理组组长：项目经理担任组员项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属怃
8、恤金和受伤人员住院费问题；负责保险索赔事宜的处理；做好其它善后事宜。（6） 事故调查组组长：项目经理、公司责任部门领导担任组员由项目总工、安全总监、公司相关部门、公司有关技术专家组成。主要职责是：负责事故现场保护、照相和图纸的测绘；调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。（7） 生产恢复组组长：项目经理担任组员由项目总工、生产经理、机电经理和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场，恢复生产。（8） 对外联络组组长：项目经理担任组员：书记、办公室成员主要职责是：负责消息的转达，事件澄清后的对外发布。4.2物资准备序号物资
9、类别物资名称数量单位抢险工具铁锹20个抢险器材对讲机80个手机30个应急灯20个救护药品创口贴棉纱布胶带棉棒酒精碘酒应急响应的信息资源应急响应的共享社会信息资源：医疗救护电话：120消防报警电话：119公安报警电话：110项目部有关联系电话项目经理潘伦发： 项目技术负责人何晓东: 项目书记陈福林： 5.管理措施5.1安全管理措施 现场安全管理人员应在安排作业班组时，要根据现场风险的情况，合理考虑工人的应急能力。由于现场具备应急能力的人员有限，因此必须合理安排人员组合，使已具备应急能力的人员和不具备应急能力的人员，能够合理搭配，具体人员搭配的计划由工长和安全员在现场策划。5.1.1高处坠落、坍塌
10、和物体打击程序事故发生后1小时内完成事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导各级项目领导及现场卫生所医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制同时拨打外部报警电话急救中心：120，999XX医院：（离工地较近）烧伤、骨科专业医院公司总部高层、各相关部门和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记视严重程度上报事故信息反馈项目应急小组组长：项目经理副组长：安全总监组员：书记、生产经理、项目总工、安装副经理事件处理决策北京市政府和市建委 （2）措施若发生基坑坍塌事故发生，基坑完全坍塌之前，坍塌部位会有响声，基坑施工人员应立即呼喊同伴逃离现场，尽量跑向较为安
11、全的部位及基坑上下通道，从通道撤离；若发生在塔吊倒塌，可先观察塔吊倒塌方向，走出危险区域。目击者大声呼喊或安全巡视员用对讲机报警，报告发生地点、事故情况、可能伤亡的人数、现场险情状况;项目值班负责人接到报警后，打电话通知救护队、抢险队快速进入出事地点，实施抢救和救护，同时宣布涉及作业区域进行紧急状态，全部停工；项目值班负责人组织出事地点的施工人员和抢险队进行抢险；在项目值班负责人的统一调度指挥下，轻的物件单人清理，重的物件多人共同清理或安排吊车清理，清理出受伤人员，由救护队实施抢救。一旦发生人员从基坑上口或脚手架坍塌造成高处坠落及物体打击，人员伤害时，目击者或现场安全巡视员发现后,立即大声呼喊
12、或用对讲机报警,报告坠落地点、坠落人员数量、人员伤亡情况、现场险情状况;项目值班负责人接到报警后,立即通知现场抢险队和医疗救护队火速赶到出事地点,实施救护和抢险,同时下令所涉及的作业队组暂停正常施工,进入局部应急状态。项目值班负责人组织出事地点的施工人员和抢险队进行抢险；在项目值班负责人的统一调度指挥下，轻的物件单人清理，重的物件多人共同清理，清理出受伤人员，由救护队实施抢救。医疗救护队接到内部报警后,根据报告坠落人员数量及伤情，安排适宜的救护队员(至少2人), 带上急救护药品、器材火速赶到事故现场,到达现场后,救护负责人对救护队员进行分工,作好抢救准备; 救护负责人首先对高空坠落人员进行观察
13、、检查、救护或经诊断现场不能处理的伤员快速用面包车送附近医院抢救,同时用手机向附近医院报警,作好抢救准备,避免抢救不当或延误抢救时间造成对负伤人员的再次伤害。经救护负责人观察、检查、诊断后,判定负伤人员神志清醒,创伤面较大、流血较多、能走动时,由抢救医生和护士将负伤人员护上救护车,由护士配合外科医生在车内消毒、止血、缝针, 护士负责上消炎药棉纱、包扎、打防破伤风针、喂药后,医生和护士随救护车将负伤人员送现场救护站进一步观察治疗;救护负责人判定负伤人员神志清醒, 手臂或小腿发生闭合性或开放性骨折;如有开放性伤口和出血，抢救医生应先止血和包扎伤口，再用夹板对骨折部位进行固定， 固定时操作者动作要轻
14、快,最好不要随意移动伤肢或翻动伤员,以免加重损伤,增加疼痛;如断骨伸出伤口外,不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经,加重伤情; 在医院来救护车之前，在现场寻找木床板，把伤员抬至木板上，抬运伤员上车时操作者要轻、稳、快，避免震荡或碰到负伤部位;因基坑较高，一个伤员的运送配备两组身强力壮的队员负责，两组队员均同时前进，先上一组，后一组备用。上肥槽边的马道时，后边的队员需举起木板床，尽量与前面的队员保持同一水平面，特别注意拐弯时的水平保持，防止出现二次伤害。达到地面后，放置大门外的停车场上，等待救护车。救护车到达后,现场医生随救护车将负伤人员送到附近对口医院诊治; 救护负责人判定负伤人
15、员神志清醒,有卢脑内出血时,医生和护士立即将伤员抬上面包车,随面包车将负伤人员送到附近医院抢救; 同时用手机向附近医院报告伤员负伤状况情况以便提前做好抢救准备,避免延误时机加重伤情,危及人的生命。 经救护负责人判定负伤人员处于昏迷状态,有可能发生颈椎、胸椎、腰椎骨折时,抢救人员不能翻动伤员,4人将昏迷伤员用手抬到木板上,抬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者,避免把受伤者的脊柱神经拉断，造成下肢永久性瘫痪的严重后果;医生和护士用木板将伤员抬上救护车后,随救护车将负伤人员送到附近医院诊治,同时用手机向附近医院报告伤员情况以便提前做好抢救准备,避免延误时机加
16、重伤情; 现场抢险组到达现场后,抢险组组长首先安排抢险队员对事故现场进行隔离,同时安排人员按现场医生意见,配合医生将伤员转移至现场临时救地实施抢救;通知事故调查组进行拍照、录像，抢险组组长在事故原因调查清楚后,在事故调查组长同意后开始清理事故现场,消除安全险情；若事故调查报告结论意见确认脚手架上探头板未固定时,项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内脚手架上探头板检查1遍,发现未固定的探头板,由架子工用脚手杆、扣件逐一固定消除险情,并经安全员检查确认合格验收,项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认脚手架上跳板断裂, 项目生产副经理立即安排安全员、现
17、场值班工长对作业区内脚手架上跳板检查1遍,发现跳板低于30mm或横向断裂缝的跳板,由作业队负责全部更换合格的跳板消除险情,并经安全员检查确认合格验收, 项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理。若事故调查报告结论意见确认临边防护有遗漏, 项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内临边防护情况检查1遍,发现临边防护有缺陷或遗漏处,由作业队负责用现场直径10mm短钢筋焊接成1200mm高临时护拦或用脚手杆、扣件防护,逐一消除险情,并经安全员检查确认合格验收,项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认为临边防护未固定牢固, 项目生产副经理立即安排安全员、
18、现场值班工长对作业区内临边防护固定情况检查1遍,发现临边防护未固定牢处,由作业队用采用焊接钢筋固定或用脚手杆、扣件固定防护拦,逐一消除险情,并经安全员检查确认合格验收, 项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理。若事故调查报告结论意见确认为安全网不合格, 项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内高空安全网质量状况、材质证明、出厂合格证、安全许可证或破坏性试验报告等内容检查或审核或试验个1次,发现不合格安全网批次,由抢险队员用合格安全网更换确认的不合格安全网,逐一消除险情,并经安全员检查确认合格验收,项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认安全网
19、之间连接不合格, 项目生产副经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内高空安全网之间连接质量状况逐一检查1次,发现不合格安全网连接不合格处,由抢险队员对安全网重新连接,逐一消除险情,并经安全员检查确认合格验收, 项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理。若事故调查报告结论意见确认为作业人员使用安全带不合格, 项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内使用的安全带质量状况、材质证明、出厂合格证、安全许可证或破坏性试验报告等内容检查或审核或试验个1次,发现不合格安全带批次,由作业主管工长监督作业人员用合格安全带更换确认的不合格安全带,逐一消除险情,并经安全员检查确认合格验收,项目经理
20、已按事故调查报告对全部责任人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认作业人员未发安全带, 由作业主管工长、安全员对该区域高空作业人员领用和使用安全带的状况逐一检查1次,发现未发安全带或已发未使用时, 由作业主管工长监督高空作业人员领用合格安全带,逐一消除险情,并经安全员检查确认合格验收,项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理。高空作中检查发现的临边防护或脚手上架跳板铺设或安全网搭设或安全带领用中产生的险情已完全排除; 事故的原因已查清，责任人已按规定处理,制定的纠正措施已落实，监控手段已落实到位;应急情况中负伤人员已分别在现场医疗站或医院妥善救冶，并经项目值班工长自检合格,安全总监和救护
21、负责人确认后,由项目经理批准应急情况可解除,恢复正常工作。注：发生事故后，工地现场全部停工，除进入事故现场进行抢救的工人外，其余的作业工人全部回宿舍休息，并安排相关人员进行交底，不准任何人私自对外联系。 5.1.2触电事故（1）程序事故发生后1小时内完成事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导，并主动切断该线路闸门。各级项目领导及现场卫生所医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制同时拨打外部报警电话急救中心：120，999大连协和医院：（离工地较近）大连军区总医院：公司总部高层、各相关部门和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记视严重程度上报事故
22、信息反馈项目应急小组组长：项目经理副组长：安全总监组员：书记、生产经理、项目总工、安装副经理事件处理决策北京市政府和建委（2）措施现场目击者或安全巡视员应首先使触电人员脱离带电体，抢救先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先关闭电源开关断电；截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。如附近无电源开关，用周围干燥的木棍或木板等绝缘材料，挑拨开带电体；如周围无绝缘材料目击者或同伴立即大声呼喊报警，安全巡视员听到呼喊或自已发现触电者后，用对讲机通知值班电工拉闸断电或跑步到现场用随身携带的绝缘工具挑开带电体使触电者迅速摆脱带电体，避免用脚手架或钢管挑拨电线或直接去拉
23、触电者加大伤害；一边用对讲机通知现场救护队，通知内容包括事故地点、触电人数、伤情状况等。现场救护组接到报誓后，立即带用抢救药品、抢救器具快速赶到事故地点展开抢救，避免延误抢救时机或抢救方法不当造成对触电者的再次伤害：抢救医生赶到事故现场后，对触电负伤人员经救护负责人观察、检查、诊断后,判定负伤人员神志清醒,只有简单灼伤时,进行消毒、止血、包扎后,送回住地休息; 救护负责人判定负伤人员神志清醒,灼伤面较大、流血较多、不能走动时,将负伤人员抬上救护车, 经救护负责人判定触电负伤人员处于休克、呼吸及心跳骤停时，现场应实施以下紧急救护：轻拍或轻轻摇动患者的肩部，高声喊叫或呼喊患者姓名（认识者），如无反
24、应，立即用手指掐压人中穴、合谷穴约5秒;如患者出现反应，则立即停止掐压。一旦初步确定患者无意识，抢救医生应把患者平放仰卧，撤去枕头及一切垫于头部的衣物, 患者头、颈、躯干平直无扭曲，双手放于躯干两侧身旁。抢救应一手置于患者额部，使头后仰，另一手食指、中指托起下颏，让舌根离开咽喉后壁，使气道打开、通畅;畅通气道后，维持开放气道位置，医生用耳贴近患者口鼻，头部侧向患者胸部,眼睛观察患者胸部有无起伏；面部感觉患者气道有无气体排出；耳听串者气道有无气流通过的声音;观察5秒左右。判断触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏时，应迅口对口做人工呼吸：必须在保持气道畅通及患者张口的状况下,抢救操作者用按在患
25、者前额一手的拇指与食指，捏闭患者的鼻孔；深吸一口气后，张开口并用双唇完全包绕患者的嘴唇；用力向患者口内吹气（快而深），直至见患者胸部上抬；每次吹入量约为800-1200ml；一次吹气完毕后，应即与患者口脱离，轻抬起头部，眼视患者胸部，吸入新鲜空气，以便作下一次人工呼吸。同时放松捏鼻的手，以便患者从鼻孔呼气，此时患者胸部向下塌陷，有气流从口鼻排出。吹气时间为1-1.5秒，每次吹气间歇1.5秒。两个医生操作时，每按压胸部5次后，吹气1次，按压和通气之比为5:1。当触电者脉搏微弱时，应立即进行人工心脏挤压：应将负伤人员水平放置于木板上，头部不应高于心脏水平,跪于患者身旁一侧，便于操作;在胸外心脏按压
26、前，医生应给予心前区捶击2-3次, 按压部位胸骨中下段1/3处;应双臂绷直，双肩在患者胸骨上方正中，垂直向下用力按压，并利用上半身体重和肩、臂部肌肉力量按压;按压方式应平稳、有规律地进行，不要间断，不能冲击式地猛压，下压及放松的时间大致相等;放松时手掌根部不要离开胸骨定位点，按压频率为80-120次/分钟，按压深度成人为胸骨下端下陷4-5公分。通过胸外心脏按压恢复心跳后,医送附近医院抢救,如未能恢复心跳,用救护车送负伤人员到附近医院抢救途中继续轮换在救护车上做胸外心脏按压。现场不能有效救治的伤员,在用救护车送医院的同时救护负责人用手机向附近医院报告伤员负伤状况情况以便提前做好抢救准备,避免延误
27、时机加重伤情,危及人的生命；医院抢救结束后,留下1名项目临时救护人员照顾,以便能及时与项目沟通,保证发生意外时能顺利实施救治或抢救,避免因沟通不到位延误诊治, 加重或加剧伤情,危及人的生命。项目值班负责人接到内部报警后,组织安全员、机械管理人员、作业工长、电工班长对作业区域的配电线路、供电设施、漏电保护和接地接零设施、配电箱的状况检查或试验一次；检查或试验中发现不符合三相五线制、一机一闸一箱一漏电保护或漏电保护器失效或电气设备绝缘电阻超标或照明电压高于36伏或电工防护用品不到位或用电作业现场无防护用品或线路老化等安全隐患由电工班在作业前整改到位，险情全部消除; 对损坏的配电线路和照明灯具,项目
28、生产副经理安排至少2名电工按原临电设计方案恢复,并经安全总监验收后,才能恢复供电。触电事故后产生的安全险情已全部消除；损坏的电气线路和设施已按临时用电方案恢复，并经安全总监验收合格；灾后形成的废弃物已按规定分类处理, 事故的原因已查清，责任人已按规定处理,制定的纠正措施已落实，监控手段已落实到位;应急情况中负伤人员已分别在现场医疗站或附近医院妥善救冶，并经项目经理自检合格,安全总监、救护负责人确认后,由项目经理批准应急情况可解除,恢复正常工作。注：发生事故后，工地现场全部停工，除进入事故现场进行抢救的工人外，其余的作业工人全部回宿舍休息，并安排相关人员进行交底，不准任何人私自对外联系。5.1.
29、5 突发性公共安全及传染性疾病 当发生禽流感、非典等突发事件时，由项目书记和安全员负责组织应急活动。首先，在项目部专门设立一个隔离区，把患有流行性传染病的员工进行隔离治疗，并及时通知北京市疾病防治中心，安全员应及时针对传染病病源进行识别，评估可能的风险，及时采取预防措施。当食物中毒发生时，由安全员及时进行中毒情况的识别和评价，根据病情的不同，采取适宜措施，并电话通知相关医院组织治疗和抢救，同时对食物的采购、储存、烹饪进行过程调查，确定产生食物中毒的可能源头，需要时聘请北京市有关专家进行现场调查、评估。当发生重金属中毒时，有关责任人员应立即将人员转至通风区域进行抢救，将中毒人员衣领、裤带解开，如
30、有呕吐现象，应将中毒者的头部抬高，偏至身体一侧，防止呕吐物引起的窒息。及时拨打120和急救电话999，转至医院进行后续治疗。5.2 环境突发情况的应急措施当现场发生扬尘、火灾、或乙炔、氧气泄露的情况时，应由当事人及时进行报警，由项目安全员根据情况拨打报警电话。现场各专业分包应根据扬尘的情况确定应急的方法，包括现场洒水降尘，停止作业施工等方法。发生火灾时无关人员应分别从南门、北门分别撤离，抢险人员的活动执行相关的专项预案。发生乙炔、氧气泄露的情况时，由责任人及时进行报警，并由相关的领导组织人员疏散和抢险，抢险人员应佩带防毒面具。按照规定的要求进行应急，尽快消除污染源，特别应注意在抢险过程中出现二
31、次伤害和二次污染的可能。注：发生事故后，工地现场全部停工，除进入事故现场进行抢救的工人外，其余的作业工人全部回宿舍休息，并安排相关人员进行交底，不准任何人私自对外联系。6.监视及测量6.1安全监视及测量6.1.1监视点设置应急准备措施的到位率；灭火器的配备、消防栓的配备、药箱、担架等的配备；报警设施的完好情况；紧急通道的设置和畅通情况；应急过程中人员疏散的次序和及时性；人员抢救中的方法是否正确；人员抢救中预防二次伤害的措施是否到位；事故现场的保护是否及时有效。6.1.2监视方法目测和仪器监测相结合6.1.3监视设备现场的各种监测仪器（包括兆欧表1个）、各种压力仪表（氧气表、乙炔表）6.2环境监
32、视及测量6.2.1监视点设置 基坑位移观测详见基坑观测方案6.2.2监视方法目测和仪器监测相结合6.2.3监视设备经纬仪一台、声级计配备一台、PH值表7.管理方案评估项目经理部在每年的一月份、五月份、十月份进行三次方案评审，将安全和环境方案结合在一起进行评估。评审由项目安全总监组织安全员、各专业分包的安全员、工长及专业骨干实施运作，并保存评估的记录。7.1安全管理方案评估重点评估方案中的计算结果、应急措施准备、人员配备及响应措施的有效性和适宜性，特别是对人员抢救能力及绩效的评估。7.2环境管理方案评估 重点评估方案中的计算结果、应急措施准备、人员配备及响应措施的有效性和适宜性，特别是对环境影响的及时控制以及事后长期影响的