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1、 辽河油田公司曙光采油厂质量 健康 安全 环境 绩 效 考 核 办 法综合车队2009年1月1日起实施绩效考核办法清单序 号名 称考 核 办 法1交 通 绩 效 考 核 办 法2安 全 生 产（消防）考 核 办 法3加 班 工 资 考 核 支 付 暂 行 办 法4操 作 服 务 人 员 业 绩 考 核 细 则考 核 检 查 表1QHSEIC 检 查 表（交通安全）2驾 驶 员、修 理 人 员 业 绩 考 核 表3车 队 对 中 队 安 全（消防）管 理 考 核 表4车 队 对 中 队 长 工 作 绩 效 考 核 表5QHSEIC 检 查 表（人 事 工 作 考 核）6QHSEIC 检 查 表（
2、综 合 治 理）7中 队 长 对 副 职 干 部、班 组 长 工 作 绩 效 考 核 表8车 队 对 专 职 安 全 监 督 员 工 作 绩 效 考 核 表9车 队 对 机 关 各 路 工 作 绩 效 考 核 表10车 队 正 职 对 副 职 工 作 绩 效 考 核 表11QHSE IC检 查 表（车辆）QHSEIC体系委员会组 长：王春生 丁 秀副组长：李正斌 李国栋成 员： 张国福 李英实 罗铭松 曹太仿 史乃哲 邸作军 周庆鸿 史冠华 李 旭 苗 红 QHSEIC委员会办公室联络员张国福，联系电话：QHSEIC体系委员会职责1、认真落实厂关于QHSEIC管理体系的方针、政策和法律、法规。
3、2、审定本单位QHSEIC管理体系工作的目标、方针、计划。3、QHSEIC管理体系联络员负责，对基层中队提出的意见和建议进行汇总，在管理体系会议上进行评议。4、每月召开一次全体委员会议，确定阶段QHSEIC管理体系工作重点，实现阶段近期目标。5、每半年召开一次全体委员会议，听取委员会办公室对本单位质量健康安全环境方面的报告，组织对质量安全环境事故的调查和处理。交通管理绩效考核办法例会制度1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作
4、，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。4 安全例会记录必须按要求认真填写。员 工 奖 惩1 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。1.1 车辆设备存在下列隐患的：1.1.1 灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；1.1.2 雨刷器缺或不好用；1.1.3 扩大号、牌照号不清或缺牌
5、照；1.1.4 倒车镜不全；1.1.5 车辆防腐不合格；1.1.6 灭火器配备不全或者失效；1.2 没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；1.3 无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。2.1 对存在的事故隐患不及时进行汇报，对发现的安全隐患不及时进行整改；2.2 不配合上级开展的日常安全检查工作；2.3 不正确使用灯光，雾天行车不开防雾灯等；2.4 驾驶室超员，车辆超载或副驾驶部位携带儿童；2.5行车时司乘人员不系安全带；2.6客货混装；2.7车辆乱停乱放；2.8穿拖鞋驾驶车辆，驾车时打手机、闲谈、吸烟、饮食
6、或有其它妨碍安全行车的行为；2.9未经大队、中队允许私自调换车辆、驾驶与准驾车型不相符的车辆；2.10进出车场超出5公里/小时；2.11驾驶未经检验或检验不合格的车辆；2.12不认真执行“三交一封”规定，完成当日工作任务车辆回场后，驾驶员私自将车辆驶出车场、车库的；2.13限速路段超速行车；2.14不认真执行车辆出（回）场检查制度；2.15中队晚间值班干部不落实车辆晚间回场情况。晚间无故不回场的车辆；2.16油田公司、厂季度、半年考核中，每出现一项严重不符合项的；2.17修理队月度考核中有一项为否决项或考核分数低于85分。3 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款2002000元，月度中队考核中
7、一次扣5分。无路单行车（跑私车）、酒后驾车、非岗开车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的，将按道路交通安全法及油田公司交通安全管理奖惩规定处理。无路单行车（跑私车）、酒后驾驶的处以500-2000元罚款，并做出停驾、调离司机岗位；非岗驾车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的，处罚本车驾驶员2000元；如发生道路交通事故，责任和经济损失全部自负，月度安全考核为否决项。对于其它项每发生一项对驾驶员停驾三个月，如发生各类交通事故，将按照有关规定处理。3.1 超速驾驶车辆，时速超出限速标志50%以上；3.2 疲劳驾驶或强超强会的；3.4 进入交叉路口不停车了望，高速通过交叉路口
8、；3.5 不按路单规定路线行驶，长途车辆不办理路单或不执行长途车“三三制”制度；3.6 拉运大件不封车及超宽超长、无标志或超长时看不见后尾灯；3.7 在曙二干行车，前方车辆在50公里/小时禁止超车，同种车型禁止超车；3.8 拒绝接受交通安全管理人员检查的；3.9 越权派车、口头派车；3.10 违反路单审批制度，公车参与旅游，婚丧用车不执行有关制度；3.11油田公司交警支队及质量安全环保处下发通报批评的，除上级单位处罚外，大队处罚100200元。4 对年度（半年）油田公司、厂交通安全管理不达标中队（车班）扣罚5001000元，并通报批评。5 发生交通事故隐瞒不报、谎报和不按规定时间上报的中队，一
9、经查清核实，在追究相关人员责任的同时，对当事人罚款500元；6 不认真落实交通安全教育培训计划的，给予中队500元罚款，对中队安全第一责任者处以200元罚款。7 奖励7.1 基层基础工作考核达到90分以上，交通安全管理工作突出的车队（车班）奖励200元。7.2 对交通安全工作做出突出贡献，有下列表现之一者，进行表彰，并给予100-1000元奖励：7.2.1 在交通安全工作、改善交通安全条件等方面，有发明创造，技术改进和合理化建议，取得重大成果或者成绩显著的；7.2.2 在保护公共财产、防止或挽救交通事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的；7.2.3 对维护交通秩序和运输生产秩序、维护社会公共
10、安全，同坏人、坏事作斗争，做出突出贡献者；7.2.4 在股份公司、公司和厂举办各种专业性比赛、知识竞赛获得名次的中队或个人。交 通 安 全 检 查 1 大队每月组织对中队（车班）交通安全管理工作进行考核，中队每月对驾驶员进行ABC分类。2 根据季节变化，大队对中队将不定期组织临时性交通安全检查；同时大队将在节前对中队进行节前检查。3 大队交通安全考核小组组织者为大队安全第一责任者（大队长）。4 大队交通安全考核小组参加人员为大队安委会人员。教 育 培 训 1 车队（车班）每周一次常规教育，全年共计96个学时。2 日常交通安全教育培训内容：重点学习中华人民共和国道路交通安全法；辽河油田公司交通安
11、全管理办法；厂QHSEIC体系中交通安全管理程序文件和作业文件及员工岗位作业指导书、雨雾天气和冰雪路面安全行车措施、安全驾驶技能知识、道路交通事故案例、事故救援应急预案等内容。3 培训时间：按照大队教育培训计划实施。4 培训组织人员：大队承包领导、大队安全员、队长、副队长、资料员。5 参加人员：中队车管干部及全体员工。6 中队要严格考勤制度，对未参加培训人员要及时组织补课；对无故不参加培训人员按要求进行处理。7 中队每月组织驾驶员进行安全行车知识考试，按期组织书写安全保证书。车 辆 管 理 1 车辆日常管理：1.1 车辆回场后在车库、车场内按顺序依次停放，严禁乱停乱放和车辆私自在外过夜，执行任
12、务的车辆原则上在车辆所属单位或车辆使用单位停放。1.2 在车库内禁止长时间发动车辆；发动车时将车库门打开，驾驶员在车辆发动后站在车库外面，防止发生窒息中毒事故。1.3 厂内员工办理婚、丧事宜用车需动用公车的，应按照油田公司、厂有关规定去执行。1.4 车队（车班）做好日常车辆出（回）场检查工作，对存在隐患的车辆立即组织整改，整改不了的车辆禁止上路。1.5 车辆应配备灭火器、安全标志牌等物品。1.6 中队晚间对晚归车辆应落实到用户，对没有执行生产任务的车辆强制召回，做好车辆晚间回场登记工作。2 路检夜查2.1 中队每周至少开展2次路检，每天晚间开展夜查。2.2 检查人员：大队承包领导及中队领导班子
13、。2.3 路检夜查内容：各种违法、违规行车现象；夜间车辆入库停放检查；“三交一封”及签字登记检查；车辆回场情况等。3 “三交一封”制度3.1 “三交一封”内容：交车辆行驶证、车辆钥匙、上岗证、封存车辆。3.2 大队所属车辆每天执行完任务后全部执行“三交一封”制度，并做好记录。3.3 中队值班干部每天晚间对车辆“三交一封”情况进行检查。3.4 节日期间大队对停驶的车辆一律封存、贴封条，同时要求全大队司机（包括节日正常出车的司机）在收车归队后必须将行驶证、上岗证、车钥匙交回，并在“三交一封”记录本上认真做好记录。4 路单审批4.1 中队无权办理出厂区路单。4.2 中队要核对驾驶员出厂区路单办理情况
14、。5 长途车安全管理5.1 中队要严格执行长途车“三三制”管理制度，做好长途车辆安全性能检查，对长途车驾驶员做好出车前的安全教育工作。5.2 中队要核对长途车路单办理程序是否齐全。5.3 大、中客车执行长途任务时，要有车管干部带队。5.4 中队要与执行长途任务的驾驶员进行沟通，了解长途车安全行驶状况及驾驶员的思想动态。5.5 中队要对按期归队的长途车进行核对，对未按期归队的长途车辆落实原因，并及时向大队进行汇报。5.6 长途车应停放在有人看管的停车场，并做好车辆防盗工作。6 车辆安全检查6.1 驾驶员每天要进行车辆出（回）场检查，中队每台车每周至少抽查2次，对存在的隐患及时上报并进行整改，同时
15、还要对驾驶员行车中的安全检查进行监督。6.2 中队（或班组）每周至少1次，持标准对车辆技术状况进行检查，并做好记录。6.3 中队要配合好大队开展的车辆安全性能检查工作。6.4 遇恶劣天气时要强化车辆安全性能检查工作。6.5 中队要根据节假日、季节、气候、道路环境的特点进行有针对性地做好车辆安全性能检查。6.6 中队要对停驶车辆按期进行检查。事 故 管 理 1 中队在接到事故报告时，要立即向大队进行汇报。2 中队领导在事故现场要及时抢救伤者，做好对事故现场做好保护，配合大队开展事故的调查、取证工作。3 中队要事故经过形成材料及时上报大队。4 车辆发生事故的考核办法4.1 对中队干部的考核办法4.
16、1.1一般无责任事故由中队领导班子对当事人进行批评和教育，并采取监控措施。4.1.2 一般责任事故对中队领导班子处罚300元。4.1.3 重大责任事故，除接受上级部门行政处罚外，对中队及大队领导班子处罚500-1000元。4.1.4 死亡2人以上的重大交通事故，行政正职自行辞职。4.2 对驾驶员的考核办法4.2.1 对轻微事故的责任人（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金。（b）对无责任轻微事故的当事人由中队进行安全教育。4.2.2 对一般事故的责任人（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金，扣除当事人安全保证金、月度奖金、本季度奖金；（b）负同等责任的按事故损失的10%交纳罚金，扣
17、除当事人月度奖金；（c）负次要责任的按事故损失的责任比例进行适当的处罚；以上责任人要在中队、大队安全会上做检查；（d）对无责任一般事故的当事人由中队进行安全教育，并采取安全监控措施。3.2.3 对重大事故的责任人（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金，停驾一个月。并给予行政记过处分或开除厂籍处分。（b）负同等责任的按事故损失的10%交纳罚金，扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金，停驾15天，并给予行政记过处分或开除厂籍处分。（c）负次要责任的按事故损失的1-10%交纳罚金，扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金。（d）无责任事故当事人由大队进行安全
18、教育，并采取严格的监控措施。（e）以上重大事故责任人，要在中队、大队安全会上做检查，大队给予事故责任人行政记过或开除厂籍处分。4.2.4 对特大事故责任人（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金、月度奖金以及事故发生日到年底的全部奖金。并给予行政处分或开除厂籍处分。（b）负同等责任的按事故的10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金、月度和季度奖金。并给予行政记过处分或开除厂籍处分。（c）负次要责任的按事故损失的1-10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金。并给予行政警告处分或开除厂籍处分。（d）无责任事故当事人由大队安全进行安全教育并采
19、取严格的监控措施。（e）以上责任人要在中队、大队安全会上做检查。并处以停驾学习7-30天，停驾期间只发生活费。4.3 上述事故处理不含人员伤亡，如发生人员伤亡，在接受上级部门处理的同时，大队将结合油田公司、厂工业生产伤亡事故、火灾事故、交通事故管理办法及辽河油田分公司工业生产伤亡事故、火灾事故、交通责任事故管理（暂行）规定相关规定进行处理。安全生产（消防）管理绩效考核办法1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。3 检查考核内容：安全
20、生产（消防）责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报，安全奖罚、操作规程执行，班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持安全生产（消防）管理检查考核表和日常抽查持班组安全检查表。以百分考核后，折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数
21、进行月度安全奖罚兑现。5奖罚5.1奖励5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上（含95分）的为管理优秀给予月度奖金奖励500元；5.1.2在重大险情下，积极主动采取安全措施，避免发生显见的伤害事故的人员，给予一次性月度奖金奖励400元；5.1.3及时发现重大事故隐患，并及时向相关领导报告，避免重大事故发生的人员，给予一次性奖励300元；5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员，给予一次性奖励50-100元；5.2处罚5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分（不含85分）
22、的管理不合格给予处罚400元；5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者，对责任人给予月度奖金处罚100-300元，并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理；5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者；5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者；5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者；5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者；5.2.2.5记录弄虚作假的；5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者；5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击
23、报复者；5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者；5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者；5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、设备、工具和房间地点及禁止烟火区域内有烟火的；5.2.2.11不按时检查或检查不负责者；5.2.2.12不按安全作业票执行或没下发安全作业票（有限空间安全许可证）者。5.2.2.13现场工业动火（外来施工作业现场）生产岗位派驻安全监督不到位或现场监督不严；及动火措施不到位没有制止的。5.3 基层单位安排有危险性生产工作没有派监护人，无现场安全监督措施的或措施不到位的处罚100元。5.4 基层单位所管辖的班组岗位现场存在隐患没有安排立即整改或对整
24、改不了而又没有临时防范措施的和不报告基层单位干部或安全员结予处罚200-500元，存在重大隐患每处罚200元。5.5 现场违反工业动火各项规定或超期使用动火报告的现象，没有制止的基层单位一次处罚100-300元。5.6 接到隐患整改通知后，预期不整改的基层单位一次处罚500元。5.7 凡新入厂或转岗人员未经基层单位第三级安全入厂教育（包括教育内容不全、学时不够、没有考试）安排上岗操作的一人次处罚100元，发生事故另行处理。5.8 其他违反安全各项规章制度、规定、办法等按单位的安全生产（消防）管理检查表执行打分考核处理。5.9 本单位在上级安全部门现场监督检查和考核中受到处罚或扣分项影响的基层单
25、位给予承担处罚金额或扣分数的80%比例进行处罚和扣分。单位承担20%的管理不严责任。6 基层单位严格执行对所分管班组的日常抽查、月度检查考核，按照班组安全生产（消防）管理考核办法和班组安全检查表严格执行自查自改。班组长负责对本班组的日常抽查监督管理，每周开展自查自改；自查必须对照班组安全检查表逐项检查考核和奖罚兑现等情况的落实。7基层单位干部严格执行岗位作业指导书和履行好安全职责并落实到位。基层单位主要干部负责日常监督检查和每月一次对班组（自然站）长或副职干部履行安全生产职责及安全管理工作情况进行考核奖罚、总结讲评，并通报考核情况。8 基层单位主要干部的安全生产职责履行及安全管理工作情况由本单
26、位主管安全领导或安全监督员负责日常监督检查和每月一次考核奖罚总结讲评，并通报考核情况。9 各班组长（自然站）负责日常监督检查和每月一次对本班组员工履行安全职责及各项工作中的安全工作落实到位情况进行检查考核奖罚、总结讲评，并向基层单位主要干部报告本班组对员工考核结果，并列入月度员工奖金奖罚兑现。加班工资考核支付暂行办法1考核范围:三个基层中队所有在岗岗位人员和法定假日值班干部。2考核条件:2.1 在不突破厂人事科下达的加班工资计划的前提下；2.2 单位员工实际工作日超过制度工作日的。3.考核办法: 每月出勤21天(168小时)以上,每多出勤8小时支付相应的加班工资。4.考核标准: 公休日出勤每天
27、支付加班工资20元 5.考核步骤: 班组考勤,由中队填报,大队调度编审,大队人事审核认定,大队主管领导签字,由财务计算支付加班工资。操作服务人员业绩考核实施细则1考核范围本单位所有在操作服务岗位上的在册员工和市场化就业员工。2考核方法2.1操作服务人员业绩考核以基层队、站为单位(以下称考核单位)，由考核单位的考核小组具体负责考核工作。各业绩考核单位应成立业绩考核小组，由考核小组根据考核标准对被考核人员进行综合评价，量化打分。考核小组成员由单位领导和员工代表组成，一般57人，其中员工代表不少于三分之一。考核小组组长可由单位领导兼任，也可通过民主选举产生。考核小组成员应定期按比例更换或改选。考核小
28、组成员在考核本人及直系亲属时应当回避。2.2业绩考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为20%，工作表现权重为20%。2.2.1工作业绩a)有具体生产(工作)任务指标的员工，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。其中，工作数量权重35%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。b)无具体生产(工作)任务数量、质量指标的员工(如后勤服务人员，值班人员等)，主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%、工作效率权重30%、工作量饱满程度30%。 2.2.2技术业务水平主要考核工作
29、熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。采取技术学习日常考核打分和考评小组打分相结合的方式进行。工作熟练程度权重40%，技能等级权重30%，解决问题的能力权重30%。2.2.3工作表现主要考核劳动态度(包括：责任感、主动性、协作性)、安全生产和劳动纪律三个方面。劳动态度权重40%，安全生产权重30%，劳动纪律30%。2.2.4各项考核内容根据不同岗位（工种）制定不同打分细则，详见附表。3考核工作每季进行一次，由考核小组成员对考核单位内全部操作服务人员的进行考核打分。为便于考核、评价、对比和分析，考核应采用百分制形式。考核成绩计算公式：业绩考核成绩工作实绩得分权重技术业务水平得分权重工作表现
30、得分权重4考核小组应根据员工季度考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。4.1优秀。工作业绩、技术业务水平和工作表现单项考核实际得分占规定标准分均在80%以上，三项考核总得分占规定标准总分在85%及以上者；4.2良好。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分在70%至84%者；4.3合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分在60%至69%者；4.4不合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分不足60%者。5考核单位应将每次考核的结果及时向员工进行反馈，并由考核小组根据每名员工的考核结果写出评语，使员工能够发现自己工作中的长处和不足，以便扬长避短，改善工作业绩。