目标责任书-总经理助理.doc
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1、工作目标考核责任协议书 甲方:华鸿建设工程有限公司 乙方:李宗荣 为加强公司行政人事管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 总经理助理 职务,全面负责 华鸿建设工程有限公司 的 管理体系建设与推进 工作,聘任、考核时间为 2014年 01月 01 日至 2014年12月 31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)负责华鸿建设工程有限公司的管理系统建设(要求本年度试运行通过) 管理系统系统实现的功能如下:1)组织架构构画与梳理(要求:根据公司阶段战略目标,构画
2、匹配组织架构图,细化至部门分支图、各部门岗位编制)2)工作分析(按组织架构图中岗位设置,对所有岗位开展工作分析,并形成企业工作分析库,每年度进行完善与修订)3)绩效考核(完成绩效考核方案设计,且试行后,调整方案,形成方案确稿)4)薪酬管理(完成所有岗位的价值薪酬设计,经营、行政人事、工程、财务团队的薪酬方案、高管团队薪酬方案,以及相匹配的薪酬管理制度)5)招聘管理(出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算)6)培训管理(出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析)7)生涯规划管理(拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表)8)企业文化(组织各类企业文化活动、
3、企业文化宣导与矫正)2)人力资源部门编制达标3)关键人才培养达标(依照企业本年度关键人才编制)三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定收入+利润提成”1)岗位固定收入五级工资 ,目前总经理助理对应的岗位固定工资为 。 2)利润提成(按企业核算账核算的年度利润的1%提取)四、乙方全年绩效考核指标与方法总经理助理考核评分表(年度) 考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前,按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求,为10分;否则为0分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司MO
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- 目标 责任书 总经理 助理
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