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1、企业管理咨询（一）（实践部分）教学大纲 企业管理咨询课程实践考核部分重点解决该门课程的实际应用问题。要让学生通过有效的学习，掌握该门课程的实际应用技能，能够在毕业以后的实际工作中掌握必要的企业咨询方法和理念。第二章 企业战略管理咨询【考核目的】通过本章内容的学习，要求掌握企业掌略管理咨询的具体方法，分析企业经营的环境、影响经营的因素，为企业总体战略的完善或调整提供依据。【考核内容】1.掌握企业外部环境分析方法2.掌握投资组合分析3.掌握SWOT分析法【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告第四章 企业科技管理咨询【考核目的】通过本章内容的学习，要求掌握产品寿命周期、工艺方案分析的方法，以有
2、效做好企业科技管理咨询的工作。【考核内容】1.掌握产品寿命周期分析法2.掌握工艺方案分析法【考核方式】 案例分析方法第五章 企业生产管理咨询【考核目的】通过本章内容的学习，在了解企业生产管理咨询基本知识的基础上，掌握企业生产管理咨询的方法。【考核内容】1.了解生产组织过程中的比较分析法2.了解生产现场管理咨询的方法3.掌握生产战略中咨询的定量分析法4.掌握生产计划控制工作咨询方法【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用第六章 企业质量管理咨询【考核目的】通过本章的学习，在了解质量管理咨询基本理论的基础上，要求理解和掌握质量管理咨询的基本方法。【考核内容】1. 了解质量综合分析方法2. 了解质量
3、管理基础工作的方法3. 掌握质量战略咨询的方法【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告第七章 企业劳动人事管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解和明确企业劳动人事管理咨询的课题，掌握劳动人事管理咨询的方法。【考核内容】1.了解劳动生产率的咨询方法2.掌握人力资源战略咨询方法3.掌握工资奖励咨询的方法【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告第八章 企业物资管理咨询【考核目的】通过本章的学习，掌握企业设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。【考核内容】1.了解物资供应计划工作的咨询方法2.了解物资采购的咨询方法3.了解物资消耗和利用的咨询方法4.掌握企业库存管理的咨询方法【考
4、核方式】 1.案例分析；2.计算应用第九章 企业设备管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解企业设备运行的规律和原理，掌握企业设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。【考核内容】1.了解设备的寿命周期费用评价法2. 了解设备维修管理的方法3. 掌握设备改造战略决策的方法【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用第十章 企业市场营销管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解市场营销管理工作特点，掌握营销管理咨询的方法。【考核内容】1.了解企业营销能力体系咨询方法2.掌握企业品牌和商标的知名度、美誉度3.掌握企业产品定价咨询的方法4.掌握企业分销渠道咨询方法5.掌握企业广告咨询的方法【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告第十一章 企业财务管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解企业财务成本管理的原理，掌握财务成本管理咨询的方法。【考核内容】1.了解企业成本管理咨询的方法2.了解企业资金管理的咨询方法3.了解企业经济效益咨询的方法【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用第十二章 企业形象管理咨询【考核目的】通过本章的学习，掌握企业形象管理咨询的有关内容、咨询方法以及企业形象设计的方法。【考核内容】1.了解企业形象战略咨询方法2.掌握MI、BI和VI系统咨询的方法。【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告