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1、第四章 水利工程建设监理组织协调复习题一、填空1、目前，我国工程建设项目承发包模式主要有 、 、 、 2、组织协调的作用主要有 、 、 3、用系统方法分析，水利建设工程的协调一般有三大类，即 、 、 4.项目系统内部协调主要包括 、 、 、 5、项目系统内部人际关系的协调主要抓好 、 、 、 6、项目系统内部组织关系的协调主要抓好 、 、 、 、 7、项目系统内部需求关系的协调主要抓好 、 、 8、建设单位的“五落实”是指 、 、 、 、 ；施工单位的“五包”是指 、 、 、 、 ；施工场地“四通一平”是指 、 、 、 、 9、组织协调逐渐形成了 、 、 、 的协调模式和 、 、 相结合的协调
2、方法。10、组织协调的方式主要有 、 、 、 、 、 、 11、第一次工地会议的主要内容有 、 、 、 、 12、工地例会的议程主要有 、 、 、 、 、 、 二、名词解释1、协调：2、第一次工地会议：3、工地例会：三、单项选择1、在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的（）能力。A、质量控制与投资控制 B、质量控制与合同管理C、合同管理与组织协调 D、组织协调和质量控制2、监理工作的规范化体现在工作的时序性、职责分工的严密性和（）。A、工作目标的计划性 B、工作目标的确定性C、完成任务的时间性 D、工作效果的确定性3、在监理工作中，监理工程师对质量控制的技术措施是（）。A、制
3、定质量监督制度 B、落实技术控制责任制C、加强质量检查监督 D、制定协调控制程序4、监理例会的参加人一般不要求（）参加。A、总监理工程师代表 B、承包商项目经理C、专业监理工程师 D、建设单位负责人5、在建设工程三大目标控制中，组织协调对（）控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。A、投资 B、质量C、进度 D、全面6、关于项目总承包管理模式，下列说法错误的是（）。A、项目总承包管理，不直接进行设计与施工B、具有合同关系简单的优点C、项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量D、项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强7、具有合同效力的监理组织协调方法是（）。A、
4、会议协调法 B、书面协调法C、情况介绍法 D、交谈协调法8、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。A、质量控制难度大 B、不利于缩短建设工期C、组织协调工作量大 D、不利于投资控制9、“交钥匙工程”也就是（）模式发包的工程。A、工程项目总承包 B、设计和施工联合体承包C、工程项目总承包管理 D、设计或施工总分包10、下列选项中（）不是设计或施工总分包模式的优点。A、有利于投资控制 B、有利于质量控制C、有利于工期控制 D、缩短建设周期11、分包合同发生的索赔问题，涉及到总包合同中业主的义务和责任时，由总承包商向业主提出索赔，由（）进行协调。A、总包项目经理 B、分包项目经理C、监理工
5、程师 D、业主代表12、在建设工程目标控制中，相对而言，组织协调对（）的作用最为突出且最为直接。A、进度控制 B、投资控制C、质量控制 D、风险控制13、可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是（）模式下的监理模式。A、平行承发包 B、设计或施工总分包C、项目总承包 D、项目总承包管理14.项目总承包模式的优点是( )。A.合同关系简单 B.招标发包工作难度小C.业主择优选择承包方的范围大 D.容易进行质量控制15.建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是( )。A.协调、管理各承建单位的工作 B.协调、管理各监理单位的工作C.
6、协调业主与各参建单位的关系 D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作16.依据建设工程监理规范，项目监理机构在审查工程延期时，应依据影响工期事件( )确定批准工程延期的时间。A.是否具有持续性 B.是否涉及费用C.对工期影响的量化程度 D.对建设单位的影响程度17、建设工程的协调不包括（）。A、人员人员界面 B、系统系统界面C、系统环境界面 D、人员系统界面18、建设工程质量管理条例规定，承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包，这种行为称作（）。A、移包 B、分包C、转包 D、联合承包
7、19、建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是（）。A、平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力B、平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调C、设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑D、在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理20、建设工程监理规范规定，在施工过程中
8、，工地例会的会议纪要由（）负责起草，并经与会各方代表会签。A、项目监理机构 B、建设单位C、专业监理工程师 D、施工单位21、在建设工程三大目标控制中，（）对进度控制的作用最为突出。A、合同管理 B、组织协调C、全方位控制措施 D、全过程控制措施22、未经（）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A、监理员 B、专业监理工程师C、总监理工程师 D、项目业主负责人四、多项选择1、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位，（）符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。A、资格报审表 B、安全守则C、质量管理制度 D、施工计划E、有关资质资料2、关于平行承发包模式的优缺
9、点，下列说法正确的是：（）。A、合同数量多，会造成合同管理困难 B、投资控制难度大C、不利于业主选择承建单位 D、有利于缩短工期E、不利于质量控制3、无论是进行主动控制还是被动控制，首先都应做好（）等基本前提工作。A、事先分析目标偏离的可能 B、制定实现目标的计划C、建立实现目标的组织 D、采取有效纠正措施E、事前、事中、事后控制4、关于进度控制的全过程控制，需注意以下问题（）。A、对影响进度的各种因素都要进行控制 B、抓好关键线路的进度控制C、对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制D、在工程建设的早期就应当编制进度计划E、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接5、中华人民共
10、和国建筑法规定，建设单位不得将工程发包给（）。A、不具备相应资质的单位 B、无资质证书的单位C、以欺骗手段取得资质证书的单位 D、非本地区的施工企业E、超越资质等级的单位6、中华人民共和国建筑法中对承包的禁止性规定包括（）。A、超越本企业资质承担工程B、用其他建筑施工企业的名义承担工程C、将承包的工程全部转包给他人D、将承包的工程肢解后以分包的名义转包E、将承包的工程进行分包7、项目监理机构在施工准备阶段应做好（）监理工作。A、审查承包单位施工组织设计B、主持召开工地例会，编写建设工程投资匡算C、审核承包单位质量保证体系D、参加设计单位向施工单位的技术交底E、审核主要设备、材料清单8、根据建设
11、工程监理规范要求，监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护（）的合法权益。A、监理单位 B、建设单位C、施工企业 D、承包单位E、设计单位9、根据建设工程监理规范规定，在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。工地例会应包括的主要内容有（）。A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因B、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施C、解决需要协调的有关事项D、介绍建设单位工程开工准备情况E、介绍承包单位的施工准备情况10、建设工程组织管理模式的平行承发包模式的优点主要包括（）。A、有利于缩短工期 B、有利于合同管理C、有利于投资控制 D、有利于业主选择承建单
12、位E、有利于质量控制11.建设工程项目总承包管理模式的特点主要有( )。A.有利于业主选择承包方 B.业主的组织协调工作量小C.总承包管理单位的风险较大 D.有利于进度控制E.有利于质量控制12.建设工程实行施工总分包时，被监理的单位可能包括( )。A.设计总包单位 B.施工总包单位C.材料设备供应单位 D.设计分包单位E.施工分包单位13.项目监理机构内部需求关系的协调主要包括对( )的平衡。A.监理设备 B.监理资金C.监理资料 D.监理时间E.监理人员14.依据建设工程监理规范，建设工程开工条件包括( )。A.施工许可证已获政府主管部门批准B.征地拆迁工作能满足工程进度的需要C.施工组织
13、设计已获总监理工程师批准D.施工机具、人员已进场，主要工程材料己落实E.第一次工地会议已召开15、总监理工程师为保证工程质量，可对（）等情况下达停工令。A、擅自将工程转包 B、工程出现质量下降征兆C、擅自采用未经检验的代用材料D、重要工程未经检验即进入下一道工序作业16、项目总承包方式的缺点是（）。A、不利于投资控制 B、不利于质量控制C、招标发包工作难度大 D、业主择优选择承包方范围小E、组织协调工作量大17、（）不属于工程项目系统内部关系的协调工作。A、监理机构内部人际关系协调B、业主与承建单位关系的协调C、项目监理机构内部需求关系协调D、监理机构组织关系的协调E、监理单位与承建单位关系的协调18、建设工程监理组织协调的方法可采用（）。A、会议协调法 B、交谈协调法C、书面协调法 D、情况介绍法E、外部协调法19、对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有（）。A、协调工作量大 B、投资控制难度大C、不利于缩短工期 D、质量控制难度大E、选择承包方范围小五、简答1、简述我国目前工程建设项目常用的承发包模式和监理模式2、简述项目系统内部协调的内容。3、简述施工阶段监理工程师对建设单位与施工单位关系协调的内容。4、简述组织协调的方法及方式。5、简述第一次工地会议、工地例会及现场协调会的主要内容。