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1、面 试 题一、必答题（每题15分，共3题45分）1、煤矿本质安全管理体系有哪几部分组成？ 2、综采工作面“三直、两平、两畅通”具体指什么？ 三直是指煤壁直、溜子直、支架排列直；两平是指工作面顶板平、底板平；两畅通是指上下出口畅通。3、简述采煤技术员的岗位职责？1、认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。2、当工作面出现地质条件变化或施工工艺变化时，及时编写补充措施，认真传达贯彻。3、加强对采煤工艺和工程质量的现场管理，防止工作面上窜下滑，经常核对两端头超前和滞后进尺情况，确保正常生产。4、
2、积极推广采煤新工艺、新方法，积极开展采煤小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。5、积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。6、负责采掘技术方面相关规章制度的制定和补充完善，并组织员工学习，监督检查质执行情况。7、经常组织职工进行采煤业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高职工的安全意识，增强职工业务和自主保安能力。8、负责本质安全管理体系中采掘基础资料的管理。9、深入现场解决实际问题，当工作面出现各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。10、
3、为队长出谋划策，当好队长的参谋，与其他队干部搞好协作，保证完成生产任务。实现安全生产。二、选答题（共6题，从中自选3题回答，每题15分，共45分）1、防止综采工作面漏顶的安全技术措施主要有哪些？1）、严格控制工程质量，顶底板必须平整，保证支架接顶效果良好，每次的提、卧底量不得超过100mm，且必须调整一刀、平一刀，防止梁端距过大或过小。2）、加强采高管理,采高控制在设计范围之内,严禁超出支架最大支撑高度。工作面尽量沿底回采，严格执行探底煤制度，尤其是周期来压时，应留设0.5m以上的顶煤。3）、严格执行顶板管理“四到位”措施，即支架初撑力达到规定值、跟机拉架到位、护帮板打到位、超前支架拉到位。4
4、）、当工作面局部压力大，顶板漏矸、煤壁片帮严重时，必须局部连续割煤，直到前梁顶住煤壁后，再调整工作面。加甩刀时必须根据顶板压力情况，合理确定加甩刀的距离。 5）、工作面出现漏顶时，拉架过程中及时调整平衡油缸，保证架型。同时升架时，根据现场实际情况，甩掉支架的自动补液功能，防止咬架、损坏平衡油缸、损坏顶梁耳座等现象发生。拉超前支架前必须认真观察顶板情况，当顶板出现倒台阶时，严禁超前拉架。6）、为避免工作面出现倒架现象，在拉架程序中增加扶倒架步骤。同时要加强排水，及时清理架前淤泥，防止倒架现象发生。在有倒架现象出现时，必须采取单架操作方式，以便及时扶倒架，时刻保证支架处于与顶板垂直状态。同时综采工
5、作面要备用小型油缸，等支架严重倾倒时进行调整之用。2、采煤工作面的实际需要风量是如何确定或计算的？ 采煤工作面实际需要风量应按瓦斯、二氧化碳涌出量、工作面的气温、风速和工作面同时工作人数分别计算，取其中最大值，并用工作面规定最低和最高风速校验后确定工作面实际需要风量。 3、简述我矿综采工作面矿压显现规律。1）、在覆盖层重载作用下，老顶破断表现为基岩的全厚度切落，直达地表，地表属于不连续移动，说明老顶破断时不能形成稳定的砌体梁结构。从地表下沉特征看，基岩-老顶的破断形式为板破断。2）、矿压显现剧烈，初次来压和周期来压明显，来压时支架载荷剧增，局部伴有顶板淋水增大。支架工作阻力达到或超过额定阻力很
6、多，安全阀开启率在40%-60%之间，工作面来压强度大且迅猛。尤其是在初采阶段由于埋深大，表现得更为明显。3）、工作面来压时，煤壁片帮严重并伴有梁端台阶下沉，台阶下沉量一般在200-400mm，支架活柱下沉量达80-150 mm/刀，支架基本处于屈服状态。4）、工作面一般呈整体来压特征，中间来压强度大，两端略小，且机头段明显滞后于机尾段，来压期和非来压期支架实测载荷存在明显差别，来压时都在350bar以上，最大压力达600bar。来压步距存在不均匀性，一般为10-14米之间，且非来压区持续推进距离大于来压区推进距离。4、提高工作面单产单进水平的主要措施有哪些？1）、根据工作面的地质条件和煤层赋
7、存条件，科学合理的确定施工工艺和循环进度。同时选择合理的支护方式，实现掘支平衡。2）、加强采掘工程质量管理。杜绝因工程质量造成的设备损坏和故障以及超尺寸掘进形成的无效进尺等现象。3）、合理排生产和检修时间，正常情况下，杜绝出现整班检修的情况。每个班在完成规定的任务后，为下一个班的正常生产创造条件；检修班必须提前为生产班做好生产准备。4）、为确保月度计划任务的完成，各队必须将生产计划分解到生产班和检修班，并对每个班组进行验收考核，实行重奖重罚。对当天本班组未完成相关任务的，由当班班长和跟班队长交班后同时向处调度汇报生产情况及未完成任务的原因，每天调度会前由队长向调度及分管领导汇报未完成任务的原因
8、。5）、检修班要加强设备检修，提高设备开机率。设备实行承包责任制，谁承包谁负责，由于检修等原因造成生产影响的对包机人进行相应处罚。6）、加强生产组织，统筹安排工作，缩短和消除生产前的准备时间。7）、队内可根据实际情况灵活改变队内的劳动组织，充分调动每位员工的积极性和主观能动性，同时安排时间搞好文明生产和质量标准化等工作。8）、加强各岗位人员的培训工作，提高员工操作技能；队里要广泛开展比、学、赶、帮、超活动，对于活动中表现突出的员工进行奖励，已达到队伍的整体提高。9）、严格事故追查制度。对设备、工程质量等事故必须在第二天出具事故追查报告，责任直接落实到个人。10）、牢固树立安全第一的思想，严格执行作业规程和操作规程中的安全规定，处有关部门要加大监督检查力度，发现违章行为，要严肃处理。5、直接影响采煤方法选择的主要地质因素有哪些？ 主要有：煤层倾角、煤层厚度、埋藏深度、煤层及围岩的结构和特征、煤层的地质构造情况、煤层的含水性、瓦斯涌出量及自燃发火情况等。6、我矿井下生产系统主要有哪几部分组成（以综采工作面为例说明）？ 主要包括煤炭运输系统（主运系统）、材料设备和人员的辅助运输系统、通风系统、供电系统、供排水系统、安全监测监控系统、信息通讯系统及防灭火系统等。