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1、一、工程概况：1.项目名称：辽阳西路-海尔路立交桥工程2.工程地点：海尔路3.建设单位：青岛市市政建设发展有限公司4.工程内容：道路、给排水、人行地道、挡土墙、绿化。5.工程投资：约4000万元6.质量目标：优良7.工程计划项目工期：185天二、编制依据1. 国家有关工程建设的各种法律、法规和规范，山东省、青岛市有关该项工程和涉及建设工程的文件和批复2. 监理合同和建设单位与第三方签订的合同3. 合同范围内经批准的设计文件以及选用的定型图4. 现场调查和工程所在地的气象、水文、地质条件以及社会环境因素三、业主授权的监理范围1.施工阶段1.1协助编写开工报告，对承建商选择的分包单位进行资格审查和
2、确认。1.2组织参加设计交底和图纸会审。1.3审查承包商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、技术交底、施工质量保证体系等技术文件。1.3督促、检查承包商严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，控制工程质量， 对不符合设计及规范要求的工程适时下达监理通知或停工指令，并报建设单位。1.4协助建设单位检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明和自检材料，进行质量检查、见证取样、送样检验。1.5严格管理施工过程中的主要部位和环节，全方位监理， 采用巡视、平行检验、旁站等措施。做好隐蔽工程的复查和验收，组
3、织分项工程检查验收。 1.6协助甲方代表做好现场的每一项技术签证工作，根据建筑工程建设承包合同对已完成并验收合格的工程量进行复核签认。1.7监督检查安全文明施工及现场防护措施，审核安全文明施工方案。1.8参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。1.9督促施工单位和建设单位履行合同，调解合同双方的争议，处理索赔事项。1.10所有隐蔽工程验收；分部、分项工程验收。1.11组织设计单位和承建商举行工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请报告。2.竣工验收阶段2.1督促审查承包商归档整理技术业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交甲方。2.2审查工程结（决）算。3.保修阶
4、段在规定的保修期内，负责工程质量的鉴定和明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。四、监理工作目标1.投资目标：控制工程投资不超过投资估算4000万元2.进度目标：控制实际工期不超过计划工期185天3.质量目标：确保工程达到“优良”标准五、项目监理部1.项目监理组织机构总监：王忠人行地道监理组： 王 忠道路监理组： 刘风光给排水监理组： 彭桂华挡墙监理组： 尹轶晖绿化监理组： 姜永伟 2.项目组织人员情况序号姓 名专 业监理职务1王 忠道 桥总监理工程师2姜永伟绿 化专业监理工程师3刘风光道 路专业监理工程师4彭桂华给排水专业监理工程师5尹轶晖土 建专业监理工程师3.项目监理部各级职责及权限3.
5、1项目总监理工程师的职权范围：1确定项目机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3审查分报单位的资格，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；6审定施工方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署施工方的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设方与施工方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题报告和监理工
6、作总结；12审核签认分项(部)工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.2总监理工程师代表职责：1负责总监理工程师指定或交办的工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设方与施工方的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.4专业监理工程师职责：1
7、负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3检查施工方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.5监理员的职责1核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；2负责本专业的工程计量工作，复核、审核并签署工程计量的数据
8、和原始凭证；3检查施工方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；4按设计图及有关标准对施工方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时处理。五、主要监理工作程序1.工程施工阶段监理工作流程图项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则送承包单位知使用表格通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知上岗人员资格审查处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资控制签发开工指令知审批开工报告知第一次工地例会知施工现场调查知施工组织设计审批知图纸会审分包单位资审知实施监督与管理，进
9、行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规实施监督与管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施分项分部及单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控原材料预控质量控制整理合同文件，技术档案资料，编写竣工验收评估报告组织竣工初验审核总进度计划监督事故处理方案执行参加质量事故分析分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查审核年、季、月施工进度计划进度控制实际进度与计划进度对比分析协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 2.工程质量控制流程图否分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组分项(检验批)、隐
10、蔽工程施工施工单位施工单位自检单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成是否合格签发（不合格工程通知）监理单位否逐个分部（子分部）检查评定合格施工单位是是是 填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单施工单位填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量 现场检查 试验检查监理单位否不和格单位工程验收单位工程验收组是否合格填报竣工初验申请报告建设单位是签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位否分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成竣工验收前质量监督站合格 组织备案验收是分部（子分部）工程质量评定监理、施工单位报建设行政主管部门备案建设单位自检评定合格施工
11、单位工程移交3.隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程施工单位（不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”4.原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”原材料、构配件及设备 原材料、配件及设备可以进场 不可以进场监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
12、签认原材料、构配件及设备的质量不同意不签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师现场检验质量同意，签认“工程材料、半成品、购配件及设备报验单”重大的、影响功能、结构安全的设备及材料验收必须总监签认施工位可以或在指定部位使用5.工程质量事故处理流程必要时发生质量事故 发出停工令发出质量通知单上报主管部门事 故 调 查暂停施工研究、制定处理方案施工单位提交质量缺陷调查报告监理单位组织审查调查报告不处理研究确定处理方案原因不清补充调查实施处理方案完成处理，自检申请验收提出新方案监理检查、验收发出复工令监理单位提交质量事故处理报告恢复施工6.工程进度控制工作流程图编报年、季、月进度计划承包商
13、审批进度计划确定合同工期监理单位确定合同工期监理单位否否 是审批进度计划监理单位实施进度计划承包商监督施工进度监理单位 否是否按计划执行 是否调整进度计划承包商是否已全部完成工程结束是审批监理单位采取纠偏措施承包商7.停工、复工程序监理单位签“暂停指令”监理单位签“暂停指令”执行工程事故处理程序不认可施工单位填写“复工申请表”监理工程师检查事故处理情况总监认可签“复工指令”8.工程投资控制工作流程图审核计量总监理工程师否审核认可申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完成分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师否材料设备采购业主、监理、承包单位联
14、合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位确定投资控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请承包商否审核申请监理工程师签认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位不成立完工计量申请承包商报业主付款监理单位否索赔审批监理工程师总监理工程师签发完工付款证书 是核对已完成工程投资是否超出投资计划竣工验收工程保修期结束后，支付保留金 是全部工程量是否完成 否采取纠偏措施最后结清分析投资偏差原因监理工程师审查9.工程索赔处理程序施工单位提出索赔意向申请不成立 口头向总监理工程师汇报 成立附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出“索赔申报表”有关监理人员参加研究、审查总监理工程师审查索赔的理由成立有理 索
15、赔的依据有效完整有据索赔的计算正确有度总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师向业主提出索赔建议书 协 商业主审定索赔建议书并签认 不 同意 不同意三方取得一致不一致总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效调解不成七、质量控制1.质量控制总目标：优良工程2.重点工序控制2.1道路工程：路基回填压实、基层压实、路面铣刨、面层铺装、人行道铺装。2.2排水工程：沟槽开挖、垫层、管道接口、管道闭水试验、沟槽回填压实、污水管。2.3给水工程：沟槽开挖、垫层、管道接口、压力试验、沟槽回填压实。2.4人行地道工程：沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、电气安
16、装、排水设备安装。2.5电力管沟工程：沟槽开挖、混凝土浇筑、沟槽回填。2.6挡墙工程：沟槽开挖、基础及墙体砌筑2.8绿化工程：种植土铺装、苗木栽植3.质量控制措施3.1质量的事前控制：审查施工单位各级技术管理人员和主要操作者的职称、上岗资格证书，并考察其业务水平，这些人员包括：项目经理、项目总工、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员和特殊工种作业人员；审查所有进场材料，按品种、规格监督抽样复检，对各种证件严格审查其时间有效性和批量代表性，不经监理认可的进场材料，一律不得用于本工程。重点保证水泥、钢筋、石料、管材的质量，严格控制混凝土的各项指标，优先采用商品混凝土。所有施工方案实施前，尤其是关
17、键工序施工方案必须报监理审查，重点审查其质量的保证性、可靠性、经济性、可实施性、对质量无保证的方案合技术措施一律不得实施。3.2质量的事中控制：1施工工艺过程质量控制对工程发生的质量事故，要认真调查、分析、论证和研究，制定出切实可行的处理方案，监督施工方认真整改，坚决不留隐患；对每道工序的检测项目，进行现场抽检复测，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，隐蔽工程更要严格监控；监督承包单位严格按施工图纸、操作规程、施工规范、验收标准进行施工管理；对各种进场材料包括砂、石、水泥及管材等必须按规定分批次进行检验，并进行现场抽检，不合格品坚持不能使用，全面控制进场的材料质量；严格实行三检制度
18、，即班组自检、质检员专检、监理单位抽检验收，以确保工程质量；实行样板或实验段制度，关键工序大面积施工前要先做出实验段，沥青路面摊铺、管道安装等工程，应经过检查认可后，方可作为大面积施工的标准；要经常巡视施工现场，对可能影响质量的部位进行随机抽样检验和实测实量，对关键部位的施工要进行重点旁站监理，必要时进行全天跟踪监理；施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、试验等手段。测试完毕都要做记录，做出评价；所有的设计变更必须有设计单位出具文字或图纸通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过指挥部审查批准才能实行；施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任，定出处理方案（必须
19、由设计单位提出）及保证措施，才准予处理。有下列情况要下达停工令：未经检验进行下道工序；工程质量下降，未能采取有效措施或措施不利、效果不好，继续作业；擅自使用未经许可或批准的材料的；擅自变更设计图纸；擅自转包工程；擅自使用未经同意的分包单位进场作业；严格执行工程开工、停工（复工）报告制度；工程停工令、开工令（复工令）均要总监签署文件，同时要在2小时之内向甲方报告；凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，必须由总监理工程师一人签署，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见，最后有总监理工程师核签认后方才有效；行使好质量否决权，凡施工单位工程款的申请，必须由监理质量方面认证意见才能支付；现场监理工程师
20、要逐日记录有关质量动态及影响因素的情况；定期向总监、业主报告有关工程质量动态情；组织质量协调会，分析影响质量的各种因素并制定相应措施解决，协调会后要印发会议纪要。2旁站监理：旁站监理的范围是所有涉及工程结构安全的关键部位和工序。具体旁站监理的工程部位或工序为：管道工程：闭水（压力）试验、沟槽回填；道路及土建工程：沥青路面铺筑、墙体砌筑、混凝土浇筑、砂浆拌和；所有隐蔽工程的隐蔽过程；砂、石子、水泥、红砖、钢材等建筑材料的见证取样、送样；新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程；建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序；强制性标准要求的主要条款。旁站监理的主要工作内容：是否按照技术标准、规范
21、、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工单位有关现场管理人员、质检员是否在岗；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄影等手段予以记录。旁站监理的程序和方式：项目监理机构应根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序、送建设单位的同时通知施工单位。对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根
22、据旁站监理工作方案安排监理人员在预定的时间内到达施工现场。具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照以上内容实施监理工作，并做好旁站监理记录；旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时。按规定及时上报；旁站结束后，旁站监理人在旁站记录上签字。3.3质量的事后控制：单位、单项工程竣工验收；施工单位自检合格后，由监理组织初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请；审核施工技术资料并整理归档。3.4保修阶段的监理在合同约定的保修期内，做好回访巡查，定期组织有关责任方对工程质量状况进行处理，协调业主与有关各方的关系。4.质量控制方法：检查：施工中对重点分项和关键部位进行跟踪检查、平行检查、巡视和旁站
23、检查；测量：对完成工程的几何尺寸、标高进行实测；实验：对材料、砂浆按规定取样抽检；指令：监理工程师通过各种指令控制工程质量； 4.1工程材料、构件、设备的控制程序：1工程材料、构件、设备进场必须同时提交备案证、合格证、实验报告；2工程材料、构件、设备进场后进行外观检测，合格后按规定见证取样检验，不合格的发监理通知，限期清出施工现场；3工程材料、构件、设备在使用过程中监理随机检查。4.2工程材料、构件、设备的控制方法1水泥质量控制：备案证、合格证、材质单齐全有效；按规定取样、送样、检验，委托单、实验报告返回后决定同意使用与否，签材料进场申请表。钢筋2钢筋质量控制：备案证、合格证、材质单齐全有效；
24、按规定取样、送样、检验，委托单、实验报告返回后决定同意使用与否，签材料进场申请表。3混凝土质量控制：拌制前取样做配合比试验；浇筑过程中进行旁站观察，对浇筑过程做旁站记录，观察混凝土质量、随时检测塌落度，按规定预留试块送检，不合格发监理通知整改。4二灰碎石和水泥稳定碎石质量控制石灰、碎石、水泥材料质量检测；配合比检测。5沥青混凝土和沥青碎石质量控制沥青、碎石质量检测，检查沥青合格证，做沥青指标实验。由材料厂出具配合比检测单报验施工中对混合料取样试验6管材质量控制进场后检查备案证、合格证，进行外观检查。对质量有怀疑时取样试验4.3主要工序施工过程中的质量控制1路基回填碾压质量控制原地面清理、验收确
25、定分层厚度，上土检测密实度，合格后进行上一层回填，不合格重新碾压2路面质量控制对路基指标进行验收分层摊铺、碾压混合料基层，控制含水量，检测压实度做好基层养护工作。 对基层进行验收后进行面层铺筑，重点保证沥青混合料质量，摊铺碾压质量，要求对接缝热接，保证接缝严密。3管道安装质量控制：检沟槽中线位置、每侧宽度、高程，不超挖和扰动破坏。检查排水管道、接口抹带混凝土配比，有无间断裂缝等缺陷检查热熔带接口是否严密。现场检查参与排水管道闭水试验、给水管道压力试验，检查沟4检查井质量控制：复测检查井尺寸、井底高程、井盖安装等是否符合规范要求。检查基础是否夯实；材料是否符合设计要求；5砌筑的控制：中线、高程的
26、控制砌筑砂浆达到设计规范要求，并达到规范的饱满度砌筑材料的选用。对于不合格的石料不得使用于该分项工程中已砌筑成型的暗渠的养生6人行道铺装与沿石安装质量控制：土基碾压合格垫层厚度符合要求，垫层碾压合格铺装平整度控制路沿石安装直顺，弯道部分圆滑，美观，靠背牢固。7路面铺装质量控制：土基碾压合格基层厚度符合要求，基层碾压合格铺装平整度、高程控制路沿石安装直顺，弯道部分圆滑，美观，靠背牢固。8砼质量控制：检查配合比是否正确检查水泥是否合格，证件是否齐全现场旁站砼拌和、浇注过程9种植土质量控制：按规定取样、送样、检验，委托做PH值物理性质检测报告土质达到一类土，并符合设计要求回填前基底20-30cm内无
27、建筑垃圾回填厚度符合设计要求或规范要求；回填土要做耕作处理10灌木种植质量控制：苗木规格满足设计要求苗木长势必须旺盛，枯死率不大于5%外省进场苗木必须有检疫证书苗木无明显的机械损伤、生理缺陷和偏冠苗木严禁出现以小拼大现象新栽苗木必须有可行、得力的防护及保活措施苗木的修剪必须符合设计规范要求按图案种植的灌木放线必须符合设计要求成活苗木不得有病虫害11乔木种植质量控制：乔木胸径、高度、分支点、冠幅必须达到设计要求土球尺寸符合规范要求裸根苗根系较完整乔木树干必须通直、无明显的机械损伤树木分枝或冠幅无明显的缺陷成排种植的树阵苗木必须顺直，规格、高度、分支点一致，并且符合设计要求及规范要求新栽苗木必须有
28、具体的保水、保活措施，如草绳缠干、伤口涂抹等浇水穴符合规范要求扶架必须牢固有效且符合设计规范要求12树木移植工程质量控制：有完整的、经甲方、监理批准的具体移栽方案移栽前的修剪严禁造成偏冠及其他缺陷有完整的移栽记录，并符合规范要求移栽后苗木生长必须恢复良好13草坪种植工程质量控制：草种必须进行取样登记，混合草种必须进行混合取样，并符合设计要求的比例混合必须有发芽率试验报告，且达到90%播种前对种植土进行精耕细作播种后防护措施得当，不得被踩踏草种发芽后及时揭开草帘成坪草坪密度均匀无空秃成坪草坪中的杂草及时清除成坪草坪不得有病虫害及非正常枯死现象对枯死、空秃草坪及时进行修补草坪完整度及坡度必须符合设
29、计要求草坪与周围乔灌木树坑必须有明显界限且符合设计要求草坪的绿期符合甲方或设计要求14绿化养护工程质量控制：对枯死苗木及时进行更换无突发性病虫害发生绿地内的杂草、杂物及时进行清除绿化地内的草、乔、灌、花卉不得有成片枯死，若有及时进行补种或恢复原貌四季花草按要求进行及时更换严格按照规范要求对苗木进行正常修剪养护人员必须到位观感质量优美15园林铺装：铺装材料不得有缺角、破损及明显的修补痕迹铺装材料尺寸、形状及加工工艺符合设计及规范要求铺装不得有空鼓、下沉及断裂铺装平整度、顺直度、铺装缝符合设计及规范要求铺装图案、色彩、整体效果必须达到设计要求铺装现场及时清理，不得造成路面或其他设施的污染铺装树池不
30、得影响树木生长16喷灌工程质量控制：检沟槽中线位置、每侧宽度、高程，不超挖和扰动破坏检查喷灌管道接口是否严密现场检查并参与喷灌管道压力试验复测喷灌检查井尺寸、井底高程、井盖安装等是否符合规范要求检查喷灌检查井基础是否夯实材料是否符合设计要求喷灌检查井砌筑中线、高程的控制喷灌检查井砌筑砂浆达到设计规范要求，并达到规范的饱满度17亮化工程质量控制：检查穿线管位置是否正确检查PVC管道接口是否否合规范要求现场检查并参与接线接地电阻试验复测检查井尺寸、高程、井盖安装等是否符合规范要求检查检查井基础是否夯实材料、灯具是否符合设计要求检查井砌筑砂浆达到设计规范要求，并达到规范的饱满度八、进度控制1. 进度
31、控制总目标以建设单位与施工单位签订的施工合同的总工期控制进度，以使本工程按合同工期实现目标。2.进度控制方法2.1审核承包单位编制的工程项目总进度，施工计划与施工方案是否协调合理；2.2审核按合同规定向施工单位提供的施工图纸及文件是否齐全，是否达到施工需要；2.3审核施工现场“三通一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要；2.4审核施工单位提出的施工方案是否充分合理利用了时间、空间，保证全天候施工的技术组织措施的合理性； 2.5审核劳动力进厂计划施工机械配置计划，周转工具，材料进场计划，是否符合进度计划要求； 2.6审核原材料、半成品及设备的采购是否与进度计划同步；2.7承包单位应根
32、据合同编制施工总进度计划及月、周进度计划，总监理工程师审核进度计划。检查实际形象进度计算与进度计划偏差；2.8严格控制牵涉进度计量方面的签证，这是支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见最后由总监理工程师核签方为有效；2.9及时检查月计划完成情况，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施；2.10及时组织现场协调会，分析影响计划的各种因素并制定相应措施解决，会后要整理形成会议纪要，发送至有关方；2.11认真组织编写监理月报，如实的反映工程的实际进度及有关问题的处理方案。提出意见协调承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划
33、总目标。3.进度控制措施3.1根据施工单位所提交的施工网络图中的关键线路确定工程的进度关键控制点； 3.2审查承包单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要；3.3审核施工单位提出的施工总进度计划，并督促其执行。针对本工程的实际情况，协助甲方和施工单位协调好与相关单位的协调工作，作好合理的施工进度计划，为整个工程的顺利进展创造有利的条件；3.4审查施工单位提出的周、月施工进度计划，并督促其执行；3.5要求施工单位每月底报下月施工进度计划和本月实际完成工程量报表及形象进度；3.6监理工程师比较实际与进度计划之偏离，找出影响进度的原因，报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时
34、调整进度并备案；3.7针对统计分析原因，采用相应措施，力争完成总工期目标。4.本工程进度控制的重点：4.1工程前期对本工程的拆迁工作面进行复核，发现问题及时上报处理，避免拆迁问题影响进度。4.2由于周围有其他的在建工程，应周密考虑到通行方面措施，以不影响本工程的进度。要求施工方书面上报所要采取的该项措施，并通过监理、业主批示，以不影响本工程的进度。4.3保证地下管线的进度。控制节点：1排水分段流水作业，保证机械、人工、材料供应。2给水分段流水作业，保证机械、人工、材料供应。3绿化流水作业，保证机械、人工、材料供应。4人行地道和挡墙施工，保证机械、人工、材料供应。5路沿石、路面基层、下面层分段流
35、水作业，保证机械、人工、材料供应。6路面面层一次成型，人行道铺装施工。以上节点的完成时间必须严格控制，必要时须采取加班、加点增加机械、人工等措施。4.4根据以上控制点对总进度计划进行审核，在施工中按周提交分计划进行进度控制，按月进行分析、总结、纠偏，保证符合总计划要求。九、投资控制1.投资目标分解。 根据总投资按月份进行分解。2.事前控制措施：分析施工合同文件的条款，以及工程项目施工期间不可预见因素，提出建议，确保合同条款严谨、周密，及时对疏漏、模糊之处提请建设单位与施工单位协商补充，防止投资纠纷和工程索赔给建设单位造成损失，增加投资风险；进行施工图纸会审时，对于设计不明确或错误之处请设计单位
36、予以明确或修改，完善图纸的不足之处，力求将因设计不周造成的经济损失减少到最小；正确处理工期目标与质量目标的关系；根据施工合同审核施工方的预付款申请；提前协同承包方及业主做好工程变更方案，避免不必要的返工及浪费。3.事中控制措施：严格执行工程价款的支付程序；核对地质条件变化，避免因地质勘探不详细、不准确而造成的设计失效、施工浪费； 严格控制设计变更和现场签证，不得任意修改或变更设计，设计变更必须由监理审定，经建设方同意批准实施。变更方案必须符合技术先进性和经济合理性，选择最佳方案；协助建设方按合同规定及时为施工方提供施工现场、工程施工图纸和有关指令，杜绝因建设方原因而造成的工程投资增加；预测不可
37、抗力因素，力求减少因不可抗力造成的投资费用损失。及时督促施工方采取措施，减少工程损失；审查施工方提交的建设项目主要设备、材料清单，由投资监理工程师多渠道掌握主要材料价格信息，以避免质量和价格的损失；认真处理建设方、施工方提出的索赔，分清责任和原因，公平地维护建设方、施工方的权益；由施工方原因造成竣工日期拖后，影响到建设方对该工程的按期使用，给建设方带来经济损失，建设方可按合同约定向施工方进行延期竣工的索赔；由施工方的施工质量不符合技术规范的要求，或在保修期内未完成应该修补的工程时，建设方有权向施工方追究责任，或雇用他人来完成工程，发生的费用由施工方承担；确定合理的现场计量方法，特别是设计变更及
38、施工方案的调整，必须严格控制计量工作；严格控制各类经济签证：凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、零工、使用机械签证、材料代用、调价等的签证均由总监会同专业工程师仔细核实计算后，由总监核签；各类经济签证必须及时、有效。协同建设单位制定经济签证的办法，签证期间以及指定签字人员。4.事后控制措施： 认真审核竣工结算。依据有关签证、施工图纸及国家规定的结算办法，对施工方提报的结算报告进行审核，对高估算、错套、误套、重复计算及恶意性错误予以删除或调整。5.投资控制的重点环节及措施对合同文件进行深入理解，对于模糊指出及时向建设单位提出，由甲乙双方及时协商补充。对合同中未包括但实际发生的工作，督促施工方及时
39、做出报价并审核，提出意见由建设单位审定；明确工程签证的程序。作到发生后及时由三方确定的人员签证，防止不实或作弊行为给建设单位造成损失。6.工程计量程序见下页图：承包单位根据月度工程统计填写每周工程量申请表及根据合同约定的付款申请专业监理工程师根据验收合格的分项分部工程现场核验承包单位统计报表和付款申请总监签认工程量申报和付款申请在监理月报中填写经认证的工程量报建设单位和发承包单位十、合同及信息管理1. 合同管理目标：1 协助业主确定本工程项目的合同结构；2 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料合设备订货等合同），并参与各类合同谈判；3 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方
40、执行合同情况的检查；4 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及纠纷事宜。2. 信息管理的目标：1 建立本工程项目的信息编码体系；2 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3 运用计算机进行本工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程的项目信息服务，定期提供多种监理报表；4建立工程会议制度，整理各类会议记录；5督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。3.施工阶段合同及信息管理3.1合同管理： 1工期管理：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；进行实际检查，对影响因素进行分析，属于发包方的原因及时主
41、动解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决；2质量管理：检验工程使用的材料，设备质量，检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程监督检验质量，验收隐蔽工程的质量；3在费用管理方面：严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定外的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行合适确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用；办理竣工结算，对保修金进行管理；4监理工程师应做好施工合同的档案管理工作。项目竣工之后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。在合同的履行过程中，对合同文件做好系统分类，认真管理。3.2信息管理1在公司设置计算机进行信息管理；快速、准确完整、更好地为建设方服务；2在工地上直接收集信息，从施工方间接地收集信息，按不同的分部、分项进行分类整理、分析，对照质量、进度