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1、一、财务预算的意义与目的二、财务预算的组织机构三、财务预算在全面预算体系中 的地位 四、财务预算的原则和程序 第一节 财务预算概述 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金做出具体安排。通过财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。优化企业资源配置支持企业战略管理协调企业经营管理调动全员参与经营考核企业部门业绩加强企业财务控制可以实现 一、财务预算的目的 企业法定代表人 财务预算委员会 企业财务管理部门 企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门 企业所
2、属基层单位是企业主要的财务预算执行单位二、财务预算的组织机构 全面预算是指所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。三、财务预算在全面预算体系中的地位 全面预算体系中各项预算之间的关系结构（一）、财务预算的基本原则：1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。四、财务预算的原则和程序 （二）、财务预算的基本程序：预算委员会提出计划期生产经营总目标和各部门的具体任务预算委员会把各部门送来的自编预算进行审核并反复协调平衡，最后汇总反馈下发。财务部门编制正式财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。预算委员会把已批准的财务预算逐级下达给各级预算单位执行各部门的基层主管人员根据企业的总目标和本部门的任务提出详细的自编预算上报