某项目绩效考核管理办法(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上麻竹高速公路宜城至保康段(MZTJ-4)中交一公局项目部一分部一工区绩效考核管理办法(试 行 搞)第一章 总则为进一步完善分配管理制度,强化全体项目部员工的责任意识与成果意识,根据当前项目工作的需要,现决定采取绩效考核的办法,以指导、帮助、约束和激励全体员工,真正实现收入与产值、安全、质量挂钩,收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果,除基本工资外,其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与项目年度施工生产目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与
2、项目目标保持一致;为建立和完善项目绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围项目部全体员工。第三条:原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人
3、,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第四条:考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平,科学合理,成立项目部绩效考核领导小组。其成员如下:组 长:项目经理副组长:其它班子成员成 员:项目部各部室负责人绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室,其常设机构为综合办公室,由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任,负责组织协调、开展绩效考核日常工作,并对绩效考核领导小组负责。第二章 考核体系第五条:考核对象类员工:施工现场技术主管及部门部长;类
4、员工:主要现场技术员及部门副部长(主管)类员工:一般现场技术员及部门办事员、实习生、司机和门卫;第六条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第七条:考核类型员工绩效考核分为月度、年度考核2种,具体以实际操作为准。第三章 考核实施第八条:考核权责1、现场技术人员由生产副经理按照50%权重比例进行评分;项目总工(副总工)进行35%权重比例进行评分;工程部长进行15%权重比例进行评分;最后采用加权平均值取综合评分。 方式对象生产副经理考核评分权重项目总工(副总工)考核评分权重工程部长考核评分权重考核综合评分现场技术人员503515采用加权平均值2、试验员(测量员)由项目总工(副总工)按照30
5、%权重比例进行评分;试验室主任(测量队长)进行40%权重比例进行评分;工程部长进行30%权重比例进行评分;最后采用加权平均值取综合评分。试验室主任、主管以及测量队长由项目总工按照50%权重比例进行评分,副总工按照30%权重比例进行评分,工程部长按照20%权重比例进行评分。方式对象项目总工(副总工)考核评分权重试验室主任(测量队长)进考核评分权重工程部长考核评分权重考核综合评分试验员304030采用加权平均值测量员304030采用加权平均值方式对象项目总工考核评分权重项目副总工考核评分权重工程部长考核评分权重考核综合评分试验室主任 (主管)503020采用加权平均值测量队长503020采用加权平
6、均值经营部、材料部由项目经理按照30%权重比例进行评分;部门主管领导按照30%权重比例进行评分;项目其他班子成员按照40%权重比例进行评分;财务部由项目经理按照50%权重比例进行评分;项目其他班子成员按照50%权重比例进行评分。方式对象项目经理考核评分权重部门主管领导考核评分权重项目其他班子成员考核评分权重考核综合评分经营部303040采用加权平均值材料部303040采用加权平均值财务部50-50采用加权平均值其他部门部长(副部长及主管)由项目经理、主管领导,项目班子其他成员进行评分。 方式对象项目经理评分权重主管领导评分权重项目班子其他成员评分权重部门部长(副部长及主管)303040综合办公
7、室-5050综合办公室主任由项目经理、班子其他成员进行评分,权重详见附表。材料员由项目经理、班子其他成员进行评分,权重详见附表。后勤主管由办公室、伙委会及项目班子成员进行评分,权重详见附表。司机由项目经理、主管领导、其他班子成员以及办公室进行评分,权重详见附表。厨师由项目班子、伙委会及办公室进行评分,权重详见附表。第九条:绩效系数、基数的确定绩效系数表考核得分考核结果及等级绩效系数备注95以上绩效特优(A+)120%90-95分绩效优秀(A)100%80-89分绩效较好(B+)80%70-79分绩效良好(B)60%60-69分绩效达标(C+)40%59分以下绩效不合格(C)20%0绩效不合格(
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