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1、2023年品管绩效考核办法 文件编号： JL3-PZ-21 作业指导文件类型 修改号 0 文件 文件名称 检查员绩效考核方案 版 本 B 页 数 1/5 1.目的: 1.1明确品质部检查员的职责,规范检查员工作行为 1.2充分调动检查员工作积极性、主动性，确保各岗位（IQC IPQC OQC）按时、保质完成工作任务，最终达到保证、提升产品品质,满足客户要求 1.3使绩效考核规范化 基于以上目的特制定本考核方案.2.适用范围: 适用所有检查员的月度绩效考核 3.职责： 3.1 总经理：负责本方案的批准及月度考核结果的最终批准 3.2 厂长/副总：负责本方案及月度考核结果的审核 3.3 品质经理:
2、负责考核实施的监督、呈报。 3.4 品管课长/组长:负责对检查员日常工作的管理并按考核方案每日对检查员进行考核、评分核算、考核结果公布 3.5 检查员:遵守相关管理规定，做好本职工作 3.6 财务部:负责金额核算。 4.定义： 4.1基本岗位津贴:对应不同级别检查员的岗位工资 （试用检查员：300元/月；初级检查员：400 元/月；中级检查员：500元/月 高级检查员：600元/月） 4.2岗位津贴=基本岗位津贴*（实际出勤工数/应出勤工数） 4.3基本绩效工资：公司规定的检查员月度考核对应满分（100分）的绩效工资 (2023年度暂定为：300 元/月；考核每扣一分绩效工资扣3元) 4.4绩
3、效工资=基本绩效工资*（考核得分/100）*（实际出勤工数/应出勤工数） 4.5实领工资=基本工资*实际出勤工数/应出勤工数）+全勤奖+岗位津贴+绩效工资 备注：岗位津贴和绩效工资的最综核算由财务部完成，品质部只负责考勤呈报及考核分数呈报 5检查员职级： 检查员共分四级：试用检查员 （原则试用期为三个月，试用期内无绩效工资） 初级检查员 （试用检查员转正后） 中级检查员 （原则上任初级检查员3个月以上方有资格晋升） 高级检查员 (原则上任中级检查员3个月以上方有资格晋升) 6.各职级检查员任职资格和岗位职责 级别 任职要求 岗位职责 1.实习第一周：熟悉产品的检验流程、检验标准；基本识图1.初
4、中或以上文化程度 知识学习；测量工具的使用和产品的检测方法学习2.能使用卡尺等基本工具 2.实习第二周：协助正式检查员检查产品（在正式检查员监3.有较强的品质意识 试督下进行） 4.具备较好的沟通能力和学习能力 用检 3.实习第三周：开始履行检查员的职责（课长/组长需对检5.性格开朗/活泼,具有上进心 查查结果进行抽查确认） 6.工作认真负责、仔细、踏实 员4.实习第四周：开始独立履行检查员职责 5.相应工作区域的5S 6.课长/组长临时指派的工作任务 1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.转正的试用检查员；外招有相关工作经验规定正确填写检验记录 的检查员 2.对品质异常能
5、做出初步判定并能够在课长/组长指导下填2.能熟练看懂相关图面 写相应不合格报告或异常报告等 3.能熟练使用相关相关测量仪器、检具 3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.品质意识强，有主动发现问题的意识 初器的异常；能够发现员工作业手法异常等 5.工作认真负责、仔细、踏实 级检4OQC和IPQC在上级指导下进行品质异常产生的原因、不6.能独立完成产品的检查工作且具备较强查良品流出原因进行分析并提出对策 的沟通能力 员5.将异常状况及时向课长/组长汇报 7.工作积极主动、认真负责 6.在计量仪器管理人员指导下对相关检验设备、仪器、仪表和检具进行点检和维护 7.相应工作区域的
6、5S 8.课长/组长临时指派的工作任务 1.初级检查员工作经验3个月以上 1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按2.能够指导实习检查员 规定正确填写检验记录 3.品质意识强，有主动发现问题的意识和能2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异力 常报告等 4.能够在上级指导下完成其它相关岗位的3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪中工作 器的异常；能够发现作业手法异常等 级5.具备独立对品质异常进行分析、判定的能检4OQC和IPQC独立进行品质异常产生的原因、不良品流出力；具备较强协调、沟通能力 查原因进行分析并提出对策 员6.具备指导实习检查员的能
7、力 5.将异常状况及时向课长/组长汇报 7.工作积极主动、大局意识强 6.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检和维护 7.积极参加、配合部门安排的多能工培训 8.相应工作区域的5S 9.课长/组长临时指派的工作任务 1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.中级检查员工作经验3个月以上 规定正确填写检验记录 2.能够协助课长/组长对其他检查员进行2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异工作的帮助和指导 常报告等 3.能够代理同组其他检查员的工作 3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.具备协助同组其他检查员分析、判定问器的异常；能够发现作业
8、手法异常等 题的能力 高级4OQC和IPQC能够独立进行品质异常产生的原因、不良品5.具备组内和部门间良好的沟通和协调检流出原因进行分析并提出对策 能力 查 5.将异常状况及时向课长/组长汇报 6.工作积极主动、大局意识强 员6.主动协助生产管理人员进行品质管理和改善活动 7.良好的分析问题、解决问题的能力 7.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检 8.对产品标识、追溯性有深刻认识 8.积极协助课长/组长进行人才的培养 9.具备课长/组长职务代理能力 9.相应工作区域的5S 10.同组检查员职务代理 11.课长/组长临时指派的工作任务 7.检查员月度考核标准： 7.1岗位：来料检验员（IQ
9、C） 被考核人： 考核时间： 年 月 序配扣奖得考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1.满分为25分；出现1次错、漏检扣15分，不设上限，直到绩效考核分（100分）扣完 错、漏检 备注1.漏检：是指上线不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情况 正常抽样状况下能够抽到而未检出 2.错检是由于操作不当引起检查结果错误 1.及时、准确按检验标准进行检验，并留下正确、完整、清晰记录者满分。 2.未按文件、标准要求进行检验，发现一次扣20分。 日常 3.虚假记录发现一次扣20分。 2 20 检验工作 4.若生产部或上级发现检查员未发现的严重问题，每次扣10分。 5.记录不完整
10、、不清晰发现一处扣5分 1.无故迟到、早退一次扣5分。 2.未经批准擅自离岗一次扣10分。 工作纪律/ 3 3.工作时间做与工作无关的事情（聊天、玩手机等）一次15 工作态度 扣10分。 4.不服从上级领导合理工作安排一次扣15分（执行力） 1.及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 4 工作效率 10 2.未能及时完成检验任务或上级安排的临时工作，每次扣5分。 1.能够积极主动协助培训新员工,协助他人/它部门团队精神 完成任务,满分。 5 10 与合作性 2 .对其他同事或其它部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1.有问题能及时上报、沟通，反映问题及时准确、清
11、楚明白,满分。 异常处理与 6 2.有问题未及时准确上报、沟通,一次扣5分。 10 汇报 3.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣5分，一次重大投诉扣10分。 1.工作场所检具不按规定放置一次扣5分 2.保留样品（良品或不良限度样品）标识不清楚或保管不 7 5S 10 当一次扣5分，损坏或丢失一次扣10分 3.办公用品/量具乱丢、乱放不归位，部品乱放扣5分。 1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5 8 提案奖励提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2.没有提案不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可
12、以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准： 7.3岗位：出货检验员（OQC） 被考核人： 考核时间： 年 月 序扣奖得配考核项目 扣/奖分纪要 考核标准内容 号 分 分 分 分 1.满分为25分；出现1次错、漏检扣15分，不设上限，错漏检 直到绩效考核分（100分）扣完 1 25 备注1.漏检：客户投诉3%以上不良 情况 2.错检是由于操作不当导致检查结果错误1.及时、准确按检验标准进行检验，并留下正确、完整、清晰记录者满分。 2.未按文件、标准要求进行检验，发现一次扣20分。 日常检验 2 20 3.虚假记录发现一次扣20分。 工作 4.若生产部或上级发现检查员未发现的严
13、重问题，每次扣10分。 5.记录不完整、不清晰发现一处扣5分1.无故迟到、早退一次扣5分。 2.未经批准擅自离岗一次扣10分。 工作纪律/ 3 15 3.工作时间做与工作无关的事情（聊天、玩手机等）一次扣工作态度 10分。 4.不服从上级领导合理工作安排一次扣15分（执行力） 1.及时完成检验及上级交待的任务，没有影响出货，满分。 4 工作效率 10 2.未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1.能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 5 团队精神 10 2.对其他同事或其它部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1.有问题能及时上报、沟通，反映问题及时准
14、确、清楚明白,满分。 沟通与表达 2.有问题未及时准确上报、沟通,一次扣5分。 10 能力 3.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣5分，一次重大投诉扣10分。 1.工作场所检具不按规定放置一次扣5分 2.保留样品（良品或不良限度样品）标识不清楚或保管不当 7 5S 10 一次扣5分，损坏或丢失一次扣10分 3.办公用品/量具乱丢、乱放不归位，部品乱放一次扣5分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分, 8 提案奖励 - 提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有提案不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准： 检查员考核结果记录 被考核人： 课长/组长： 经理/主管： 序号 时间 不符合项 被考核者 课长/组长 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品管绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法 绩效考核办法