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1、2023年同业对标工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：同业对标工作总结 2023年工作总结 一、同业对标 （一）2023年同业对标概况 公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降5位。 （二）2023年同业对标主要工作和成效 1.科学定位，提前确定年度工作目标 年初根据2023年对标工作开展情况，诊断分析后明确提出了2023年的年度计划目标，计划目标涵盖了本部和县公司的对标排名和得分率计划，提出了典型经验课题目标。目标的明确为年
2、度对标工作提供了方向。 2.固化标准，公司对标日常管理常态化 结合标准化管理要求，进一步将日常的对标管理标准化，将各类管理常态化。一是完善了月度对标例会机制，实行重点突破集中解决问题的方式召开月度会议；同时联动县公司，就县公司存在的问题现场查找原因，提措施和要求。三是推行指标考核标准管理，进一步细化指标的牵头管理部门和责任人，指标的具体负责部门和责任人，明确各级考核标准。四是坚持每月跟踪存在的问题，评估异常指标对全方 位对标评价的影响。 3.完善考核，用考核进行对标管理导向 根据年度工作计划目标和2023年对标新形势，对标在2月份就开始研究完善考核体系，以激励保持排名为主要目的修订考核办法。
3、（三）2023年同业对标主要存在问题： 1.公司本部及县公司对新指标体系的改变缺乏准备，针对新指标体系未进行全面的影响分析，并制定相应的指标提升措施。 2.公司本部的日常基础性时常出偏差，影响公司对标管理。在日常管理中省公司实际上已经对部分重点的日常工作通过例会进行了通报。但公司部门专业敏感性差，对多次已经明显出现的问题整改不到位或反映迟缓。 3.公司整体对标形势非常严峻。省公司日益完善对标管理，逐步将日常管理融入，在局面上形成激烈的竞争态势。从省公司今年发布的各月份排名来看，我们的许多优势专业和指标与其他兄弟公司的差距越来越小，甚至落后，这说明兄弟公司管理水平在不断提高。 4.县公司管理出现
4、反弹，县公司内部管理急需加强执行力建设。公司本部每月开展分析后会对县公司提出有关的指导意见和措施，并会形成文字材料下发。但部分县公司在某些指标上改进缓慢，在措施的执行上推动不力。 （四）2023年同业对标工作思路 总体思路：逐渐稳定公司在全省对标总体位置，将公司对标常态化管理通过标准和流程管理进行固化。 1.对2023年对标工作管理过程进行认真分析，找差距、定措施，科学、客观制定2023年对标计划，着重制定关键指标提升计划； 2.继续完善同业对标与综合计划、绩效考核的衔接，特别是摸索各项工作的无缝对接，全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核； 3.继续落实月度分析制度，针对省公司对标
5、数据每月从信息系统中自动采集的情况，研究相关信息基础工作提升的措施和指标管控流程，杜绝数据人为差错发生，稳定管理对标水平。同业对标办公室进行监督，继续强化过程控制。 4.各专业小组和县（区）公司在制定2023年对标计划的同时，要求划定优势指标和弱势指标，优势指标在每月对标分析中要分析保障措施，弱势指标在每月分析中要分析如何通过改进措施扎扎实实改进和提升，而且每月所有的优势和弱势指标转换要求分析原因； 5.安排公司各相关单位、部门及各县区工作时充分考虑工作流程、工作时间，对工作流程相对固化的工作建立标准工作模板，规范流程的同时将流程标准化，同时思考如何提高自身和整体工作质量； 6.继续完善公司同
6、业对标考核办法，尽量做到科学和公平，加强月度绩效考核，整体提升对标管理水平。 7.继续加强典型经验提炼工作。 二、综合计划及项目预算管理监测工作 （一）综合计划及项目预算管理监测工作概况 运监中心自9月份开始根据国网及省电力公司运监中心工作安排，以综合计划和全面预算为纲，依托运营数据资产，结合已取得的工作成果，进一步加强运营监测分析。基于ERP系统项目管控环节，对市县公司项目个数、预算下达金额、各环节金额，各环节比率等项目合规、数据质量及项目进展方面进行监测，涉及公司办公室、财务资产部、安全监察质量部（保卫部）、建设部(项目管理中心)、运维检修部（检修分公司）、营销部（农电工作部、客户服务中心
7、）、物资供应中心、综合服务中心等单位、部门。 监测工作主要针对对项目数据质量，数据合规性、项目执行及时性等方面工作内容，将问题记录一一列出,并总结监测结论。及时与其部门沟通,了解数据问题及进度低下的真实原因,要求各单位、部门及时反馈，并发布监测报告供公司领导及专业部门决策参考。 （二）综合计划及项目预算管理监测工作成效 通过三次综合计划及项目预算监测工作，从ERP生产系统反映公司数据质量大都符合要求，项目进展每月有大幅提升。 (三)存在问题 1.各ERP项目管理单位及部门对数据质量管理及预算执行管理工作不重视，存在对数据工作质量马虎及年底搞突击完成全年任务的情况。 2.各管理单位及部门从上报物
8、资计划、合同签订、出入库、到价款结算，实施全过程管控不到位，未做好项目执行分析工作，沟通协调有所欠缺。 3.各管理单位及部门针对运监中心的监测报告未及时进行反馈。 （四）2023年综合计划及项目预算监测工作思路 1.继续完善综合计划及项目预算监测工作制度，通过更加科学的数据清洗规则，查找并分析数据质量问题，发现业务不协调、数据不畅通等协同方面问题，促进业务融合与数据共享。 2.通过更新设置监测主题与监测规则，形成导出数据并进行数据清洗，筛查业务疑似异动并分析，生成协调工单，跟踪工单处理并分析的全过程管理流程，进一步促进项目流程化、规范化。 3.三是综合计划及项目预算监测考核工作。在推进数据质量
9、及预算执行的过程中，对数据质量持续未整改及未完成预算进度的，提出绩效考核意见，使数据资产管理理念贯穿于生产经营全过程。 三、标准化管理工作 （一）标准化管理工作情况 2023年，公司标准化工作依托制度标准一体化平台，进行标准收藏及标准评价工作，培养公司各个员工自觉辨识、熟悉、落实本岗位所涉及标准的习惯，并且对适用技术标准在各工作岗位的执行应用情况，包括宣贯及时性、记录完整性和监督是否到位等。同时根据省公司为充实制度标准一体化平台中标准的内容要求，组织县公司参与收集标准文本共计240篇，工作效率得到省公司企协认可。 （二）标准化管理存在问题 1.公司部分员工未登录国网公司标准化系统，及时学习和收
10、藏新标准。 2.对适用标准在各岗位的执行应用情况缺乏有力监督工具，对公司部分岗位员工对标准认识及贯彻情况了解不够。 （三）2023年标准化管理工作思路 1.加强标准学习过程，通过梳理现有适用技术标准，达到学习和贯彻的目的，同时开展标准化管理工作方面的培训。 2.定时对公司登录账户进行查询，督促权限用户登录录国网公司标准化系统。 推荐第2篇：同业对标 附件一： 金湖县供电公司多种经营管理办法(试行) 为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、有序、持续、快速发展，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 凡金湖县供电公司主业以外经营的项目都属多种经营
11、的范围，供电公司对各类多种经营企业实行统一归口管理。 第二条 金湖县苏源电力实业公司（以下简称实业公司）既是独立法人企业，从事生产经营管理活动，又是金湖县供电公司管理多种经营的职能部门-多种产业部。 第三条 根据不同的隶属关系，实业公司负责对多经企业实行统一管理，各多经企业必须执行国家、地方和上级机关制定的法令和法规，接受实业公司的统一管理和监督。 第二章 生产经营管理 第四条 实业公司负责供电公司多种经营发展规划的制定和实施工作，统一协调多种经营产业结构调整工作。金湖县供电公司所属各多经企业的发展规划必须经实业公司审批。 第五条 所属企业的对外经营项目及新建、技改项目，须报实业公司立项。资金
12、额度在伍仟元以上的项目，由董事长审批；伍仟元以下的项目由董事长授权的董事审批。 第六条 实业公司对供电公司规定由多经企业经营的项目实行归口管理：凡发包给相关多经企业的基建和技改、大修工程，用户新建和业扩工程，其项目和设备采购由实业公司统一安排；其他经营项目由相关多经企业经营。不得擅自转手外包上述经营项目，伍仟元以上经营项目外包必须经董事长批准。 第七条 实业公司负责所属企业对外投资、融资活动的统一管理，并按规定履行审批手续。 第八条 各多经企业对外的经济合同，按照金湖县供电公司多经企业合同管理办法的有关规定执行。 第九第 所属企业的质量管理及标准化管理工作必须按行业归口管理部门的规定执行，努力
13、推进质量认证和标准化工作。各企业的产品注册商标、工商管理工作、营业许可证等经营证件的申办、企业评定和升级的申报工作由各企业自行办理，实业公司协助。 第十条 供电公司职能部门对各多经企业安全生产、综合治理、教育培训、科技开发创新工作实行统一领导和管理的，实业公司应配合并监督上述工作的开展。 第三章 劳动人事管理 第十一条 供电公司总经理工作部（人事、劳动部门）是全供电公司劳动和人事管理工作的职能部门，必须加强对多经企业劳动人事工作的领导和管理。 第十二条 多经企业的日常劳动人事管理工作由实业公司实行统一归口管理。新招、调入和调动正式职工由金湖县供电公司总经理工作部办理，其他用工由用人单位向实业公
14、司提出报告，经批准后在人才市场、劳务市场招聘，被聘人员待遇按金湖县供电公司有关规定执行。 第十三条 各多经企业的劳动用工计划、工资计划、岗位设置及人员调动 ，由实业公司统一管理，并按供电公司有关规定程序办理。 第十四条 所属企业管理人员、专业技术人员由供电公司总经理工作部统一管理，专业技术职称评聘及工人技师评聘申报工作，由各多经企业上报实业公司后，统一报供电公司办理。 第十五条 所属企业集体职工社会保险工作统一由实业公司管理；所属企业应及时足额上缴劳保统筹费用，由实业公司统一上缴上一级主管部门。 第十六条 各多经企业劳动人事制度、用人分配制度改革方案、有关规章制度的制定和修改由实业公司统一审批
15、和监督实施。 第四章 财 务 管 理 第十七条 供电公司财务部、综合监察部是全公司财务和审计管理工作的职能部门，必须加强对多经企业财务、审计工作的领导和监督。 第十八条 实业公司所属各企业的财务实行集中管理，独立法人企业实行财务委派制，多经企业的财务会计管理制度、内部审计制度、及其他财务管理制度，由实业公司统一审批和监督实施。 第十九条 各多经企业的年度财务预算、财务工作计划报实业公司审批，并接受实业公司对其计划执行情况进行监督和检查。 第二十条 实业公司所属有关企业承接的工程项目所编制的预（决）算和执行情况应报实业公司备案，以便监督检查。 第二十一条 所属企业必须按照上级和实业公司的规定上缴
16、管理费，按照会计制度规定和实业公司的要求及时准确地编制、上报会计报表和经济活动分析报告。 第二十二条 实业公司对所属企业的流动资产和固定资产实行全面管理。由实业公司组织制定固定资产管理办法，并参与和指导所属企业固定资产的清查盘点以及使用效果的分析活动。 第二十三条 所属企业的清产核资、资产评估、产权界定以及企业改制后的资产管理、利润分配的评定、测算工作要在实业公司组织下统一进行。 第二十四条 多经企业购置控购商品必须按规定报批。 第二十五条 实业公司协助供电公司综合监察部对所属多经企业实行年度审计。 第五章 行政事务管理 第二十六条 所属企业对系统内上级机关报送的各类报表，由实业公司统一报送；
17、上报地方政府部门的各类报表，需报实业公司备案。 第二十七条 所属企业应按实业公司的要求上报工作计划、总结，并根据需要提供有关资料、撰写文字材料。 第二十八条 各多经企业的劳动人事档案由供电公司人事部门负责管理。科技、工程和财务档案按供电公司档案管理规定由实业公司统一存档和管理。 二二年一月一日 推荐第3篇：上半年同业对标工作总结 大连供电公司2023年上半年 同业对标工作情况总结与计划 今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的开展奠定了基础。 一、2023年
18、上半年工作情况总结 上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。 一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网
19、运行等各项数据都取得了较好成绩。在2023年前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为 1 100%，6月份高压线损率为-8.38%，未出现重大安全生产事故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进一步增强。 二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实有效
20、的同业对标管理系统。 三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户”进行分析，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。 四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。公司编
21、制各专业年度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核，合理管控计划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加 强设备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。 五是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。 二、2023年下半年同业对标工作计划 （1）加大供电所、变电站同业对标创一流的指
22、导力度。 （2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总结，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。 （3）加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落
23、实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新安规学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件 应急预案的制定和完善工作。 （4）按照公司统一部署，完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。 2023 大连供电公司 年7月15日 推荐第4篇：开展变电站同业对标工作总结 明确目标 强化措施 开展变电站同业对标活动工作总结 变电运行工区坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
24、，以制定的变电站标准化管理考核细则为总则，在公司所属的14座35KV变电站之间大力开展为期三天的“全员、全过程、全方位”的变电站同业对标及流动红旗夺标竟赛工作。 变电运行工区对该活动作了周密部署、详细安排，把变电站同业对标工作分为了宣传发动、现状分析、对标比较、指标评价、持续改进五个阶段，出台了关于在变电站开展同业对标活动的实施方案、变电站标准化管理考核细则等一系列文件，文中对工作要求、方法步骤、具体措施都做了明确规定，提出了严格要求，并对活动开展情况及时进行了总结。 一、建立组织机构，部署动员学习 公司领导充分认识到新时期供电企业开展同业对标工作的重要意义，对此非常重视，曾多次指导变电运行工
25、区的同业对标工作，并把这项工作作为提升变电站管理水平的主线。本次“同业对标”工作成立了专门的对标工作组织体系和7个对标工作小组，何局长亲自担任组长，成员来自局属14座变电站的站长及负责人。 9月28日，变电运行工区组织召开了变电站“同业对标”工作动员大会，要求变电运行人员认清形势，统一思想，明确任务，要充分认识到在变电站之间开展同业对标工作的科学性、艰巨性、紧迫性，深刻理解变电站同业对标工作的真正内涵，切实明确变电站同业对标工作的目标要求，正确把握变电站同业对标工作的基本原则。切实做到认识到位、措施到位、落实到位，确保变电站“同业对标”工作取得显著成效。 二、学习经验、查找不足 为将同业对标工
26、作各环节的工作做实、做细，变电运行工区坚持边学、边问、边查、边改，问查结合的方式，做到熟练掌握每一问、认真开展每一查、及时落实每一改，在工作中坚持做到了“四个到位”，促进了活动的深入、有效开展。对标工作小组对各个变电站进行了现场参观学习，查阅了各种相关资料，并与各变电站人员进行了座谈交流。通过“对标”学习，我们找出共性和个性问题共186条。问题主要表现为： (1)、工作上落实力度弱，工作主观能动性不强，不积极主动地去谋划工作，没有本站的工作特点。 (2)、日常操作行为不规范，两票均存在一定的错误。 (3)、设备统一标识管理不规范、不齐全，五防机上装有游戏。 (4)、个别变电站重视不够，卫生较差
27、。 各被查变电站根据实际情况，在“严、细、新”上下功夫，对工作中存在的薄弱环节和查出来的问题不回避、不推诿、不搪塞，并积极探讨解决问题的思路和方法。 本着安全生产常态化的管理理念，为确保“对标”工作的成效，按照“四不放过”的原则，对查出的每一个问题，都制定了详细行之有效的整改措施，明确了整改的重点和时间要求。按照考核兑现求细化的的原则，通过这次活动，评选出3个标杆变电站，分别为新井店-综合管理标杆站，中原-设备管理标杆站，偏城-文明生产标杆站，并对整个活动进行了全过程控制，建立独立的安全活动记录。 三、今后工作思路： 1、进一步建立健全管理机制，完善管理流程和手段，强化责任和考核，加强常态管理
28、，不断调整工作思路，改进和完善常态建设体系和运行机制，深入持久地全方位扎实推进“同业对标”工作。力争同业对标工作形式更加多样，内容更加丰富、更加细化，措施更加得力，工作更加扎实。 2、坚持全面开展同业对标工作，此项工作是一项全面的、整体的、全方位的工作，不但要开展综合比较，也要进行专业比较，要进行内部比较，更要进行外部比较。 3、坚持管理与指标兼备的原则，对标比较，要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，不断学习先进的管理方法和管理理念，实现自身管理水平的飞跃。 4、坚持动态比较原则，要根据不同时期的工作目标和发展要求，及时更新学习标杆，树立新的赶超目标，确保标杆的先进性。 5、坚持
29、创特色、讲方法、计成本、重实效的原则。不论是在对标指标的选择上，还是工作的组织管理和方式、方法、方面上，都要结合我们自身的实际情况，注重实效。 6、在对标范围上，要先进行内部对标，然后扩展到外部对标，内部同业对标标杆单位每半年明确一次，在对标内容上要逐步扩展到各项管理和业务。 7、把变电运行人员技术培训纳入常态管理，进行分层、分类、有针对性、实用性教育培训，培训内容注重技术与管理培训，工作技能与工作态度培训，培训方式釆取自学与系统教育相结合。 8、发挥党员先锋作用，保持共产党员先进性，带头积极参加工区的各项活动。 9、按邯郸供电公司关于变电运行管理规范要求，进一步规范变电站设备统一标志及资料管
30、理 ，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。 10、试运行变电工区及各变电站“五遥”功能，积极协调变电站的内网建设管理，能实现网上传递工作票和审核操作票。 在这一阶段的工作中，变电运行工区结合实际、开拓创新，扎实推进，活动取得了良好成效。但离上级要求仍存在一定差距，工区将认真分析安全生产的薄弱环节，着力整治久拖未决的安全隐患，进一步建立以“严”字为核心的安全责任落实机制，本着标准求高、管理求细、工作求新考核求严、效果求实的原则，自我加压，创新发展进一步构建以经济效益为中心，以管理创新为龙头，以安全生产为基础，以科技进步为载体，以责任考核为保证的工作体系，使同业对标工作真正落到实处，使我公司的变
31、电运行管理工作再上新台阶。 变电运行工区 二OO八年十一月二十二日 推荐第5篇：市东分局同业对标工作总结2 市东供电分局2023年同业对标工作总结 宝鸡供电局市东供电分局是宝鸡供电局直属供电企业，现有职工147人，农电工289人，下设6个职能科室、10个班组、23个供电所。维管10KV线路42条/950公里、0.4KV线路2048公里、配电变压器1548台/245668KVA，担负着18个乡镇共310个行政村、2588平方公里、58万人口的供电任务。 近年来，分局在省电力公司、宝鸡供电局的正确领导下，认真践行“努力超越，追求卓越”的企业精神，以科学发展为主题，以体制创新、机制创新和管理创新为动
32、力，以经济效益为中心，安全生产为基础，优质服务为宗旨，解放思想，真抓实干，全面致力于向社会提供安全可靠的电力供应，努力推进城乡电网改造，企业面貌和电网状况发生了深刻的变化，取得了令人瞩目的成绩：先后荣获了宝鸡市“创佳评差”最佳单位、国家电网公司“一流县供电企业”、“省级文明单位”、“省级平安单位”、陕西省电力公司“户户通电”工程先进单位、党支部先后荣获省公司“先进党支部”、公司系统“标杆党支部”和首批“电网先锋党支部”等多项省级以上荣誉，行风评议连续6年获陈仓区公共服务类第一名。截止11月30日安全生产实现连续5391天，创历史最高记录。 一、同业对标工作开展情况 今年以来，市东分局认真贯彻上
33、级同业对标工作各项部署和要求，按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”，强化对标管理抓手作用、载体作用和激励作用，强化短板指标的诊断分析，大力推进管理改进 与创新，改进对标评价方法，推广典型经验，促进绩效改进，推动企业管理再上台阶。 （一）制定年度工作计划，强化指标诊断分析，确保完成年度目标值。年初，分局针对上一年对标工作中存在的问题并结合2023年对标工作新标准新要求，编制下发了市东供电分局2023年同业对标工作要点，其中明确了8项项指标目标值及保障措施，明确了完成时限及责任部门。截止2023年10月分局在省公司38个参与评比的县级供电企业中，同业对标工作总体排名第5。 （二）
34、转化落实对标成果，创新管理手段，提升企业管理水平。 通过同业对标采用先进的技术手段和管理方法，结合企业实际，有计划、按步骤地转化和落实。一是逐步建立配网状态监测体系，全面系统地应用配网各类状态监测技术设备。目前，分局已在22条10KV线路上改造加装TAS开关62台, 加装了SOG功能接地保护开关36台，建立了“配电线路故障诊断及运行监控系统”，实现远方掌控线路的运行情况，提高了线路安全运行水平。对虢镇供电所东、西四堡4个行政村实施了集抄系统建设，涉及13个台区3700户客户，安装采集终端200台，实现50kVA以上直收用电客户的用电信息管理，提高了分局的营销管理技术水平。二是全面深化PMS、E
35、RP、SG186等专业系统模块的应用，有效地堵塞了管理漏洞，提高了工作质量与效率。三是将城区故障报修承诺到达时间由国网公司规定的45分钟缩短为30分钟，减少故障停电时间，提高供电可靠性。四是形成定期召开大客户座谈会常态机制，搭建积极、稳健的大客户沟通平台，针对不同群体大客户的特点和需 求开展有针对性的服务工作。 （三）充分发挥同业对标的抓手作用，始终坚持将创一流同业对标工作与企业日常管理相结合，将同业对标工作理念融入到各专业日常工作中，促进各专业精细化管理成效明显。 1、安全管理警钟长鸣、常抓不懈。安全监督坚持“四不放过”原则，及时分析处理违章行为和发生的设备障碍异常，每月召开安全分析会，分析
36、安全管理中薄弱环节和作业风险，制定预防与整改措施，强化监督，闭环管理，截止11月底，分局共组织开展工作后评估37次；分局领导和管理人员共下现场安全监督检查279人次，查处违章行为18起，处罚22人次，处罚金额3480元，最大限度地减少了线路设备中存在的安全隐患，2023年安全生产目标全面实现。 2、电网改造成效明显。针对配网“过负荷”、“卡脖子”、农村“低电压”等现象，分局率先实现了城区13条供电线路的“手拉手”联网，承担“退役S7系列配电变压器降容改造技术深化研究”课题研究任务，并通过实际改造，将S7变压器降容改造为S11型宽幅调压变压器，在节约资金、减少排放的同时，大幅度提升了客户端电压质
37、量。 同时，完成了12个乡镇所在地和90个村低压电网改造工程，新建和改造10千伏线路66.62公里，新增、更换配变52台/ 8345KVA，治理“低电压”台区123个、用户9361户，“低电压”比例由原来的13%降为5.7%。完成网改工程投资2478万元，解决了县功、千河、贾村、周原等地供电半径长、末端电压低、配电变压器容量过小等用电问题。最大限度地提高了客户端供电质量，进一步满足了广大客户不断增长的用电需求。 3、春、秋两季安全大检查活动成效显著。分局结合电网实际，认真制定 两季检修工作计划，统筹安排，跟进落实，突显集约化、精细化管理要求。春、秋两季检修期间，组织对辖区10KV线路及设备进行
38、了全面巡视，共巡视线路3960km,综合开展29条线路检修消缺工作，查出缺陷119处，消除110处，缺陷消除率达92.4%，有效提升了分局线路设备运行水平。组织对652户专变客户进行了全面检查，对存在问题的75户进行督促，对存在安全隐患的25户下发了隐患整改通知书。春、秋安活动得到了省公司及宝鸡局检查组的充分肯定，春安及百日劳动竞赛活动获宝鸡局第三名。 4、安全风险管控活动扎实开展，特色突出。积极开展省公司“两个规范”宣贯学习，严格分局春、秋季检修、农网改造、台区整治、标识完善、客户工程现场管控计划，落实上级安全管理制度，从现场勘查、前期准备、“两票”填写、危险点分析预控、安全措施审核与执行、
39、安全设施标准化、工作后评估等全过程严格执行规范化管理，坚持分局领导班子成员到位工作现场，有效提升现场标准化作业水平。修订完善了设备风险库，对2023年分局安全性评价查出的189个问题整改完成情况进行了汇总，完成分局县供电企业安全性评价工作，以得分率92.54%的成绩通过省公司专家组检查验收。组织修订了分局车辆管理制度、供电所机动车辆管理办法，严格用车手续，加强行车安全教育，1-11月份共出车台班3325个，安全行驶283811公里。 5、营业普查、用电检查成效突出。3月15日至9月15日，分局组织开展了对专变用户的营业普查、用电检查专项工作，改变以往由班站自行开展活动的模式，抽调专业人员成立检
40、查小组，对电价、变压器容量以及计量故障等问题进行了彻底排查和整改，共计追补电费37.3元，为企业挽回了损失。 6、业扩报装集中攻坚月活动取得显著成绩。专项活动启动后，分局整体联动，坚持主动上门积极与客户沟通，注重加强内部协调，强化过程管控，切实做到了新装客户报装快、验收快、接电快、投运快。分局报装接电完成率累计值由60%提升至92%以上。 7、农村电力市场用电秩序得到进一步规范纠正。分局在深入调查分析0.4KV线损管理现状的基础上，确定了司家崖、洞坡等7个台区为重点治理项目，先后开展临时用电、农电工自用电及计量、电费电价专项等检查工作，共普查5377户，对查处电价执行不到位、临时用电管理不规范
41、、接线差错等问题进行了整改，共追补电量15.84万KWH、补收电费10.8万元。对慕仪等高损台区跟踪抄表，置换卡式表5632户，新架设配变2台、增容配变1台，容量共计730KVA，规范了8个村33个台区用电秩序和用电性质。落实局2023年营销农电暨行风建设工作会议要求，对分局管辖范围内电杆上的表箱进行了迁移，共完成杆上表箱迁移2973面，涉及户数11358户，完成表计置换1.6万余块，重新与客户签订了供用电合同。 8、深化“为民服务创先争优”活动，积极履行企业社会责任。精心组织圆满完成了 “元旦”、“春节”、“两会”、“五一节”、“高考”、“中考”、“国庆节”等各类节假日及多次政府大型活动期间
42、的值班保电工作，保证了分局供电区域内维管线路设备以及重点保电机构和城乡居民生产、生活用电。今年，分局共收到客户送来锦旗牌匾6面，感谢信4封，被区政府荣记抗洪救灾先进集体三等功一次，连续六年获陈仓区公共服务行业行风测评第一的好成绩。 9、标准化建设全面加强。从适应公司精细化管理要求出发，以全面找差 和流程分析入手，结合上级要求，对现行“三大标准”进行了全面梳理、修订与完善，初步建立了覆盖安全、生产、营销、财务、人力资源、行政、党群、后勤等各项业务领域的标准体系，并利用MIS网络提高企业标准信息的传递效率。今年分局修订工作标准52项、管理标准42项，基本达到了全覆盖、流程化、可操作性强。 （四）同
43、业对标强化了各部门之间的沟通和合作，极大地提高了企业内部工作效率。 分局进一步强化了对多部门负责指标的管理，组织专题会议，明确指标职责和分工，加强部门之间的交流协调和配合支持，逐步形成了多部门负责指标的团队管理模式。同时，分局在提炼总结的基础上，明确了内部职能科室8条服务承诺，并明确公布了各职能科室的工作承诺，借助“查找漏洞、规范管理、强化执行”为主题的管理大整顿活动，进一步理顺工作环节、堵塞管理漏洞。 （五）同业对标典型经验提炼和推广工作取得有效进展。 分局按照上级统一部署，认真开展典型经验的提炼编写工作，在积极向上申报典型经验的同时，有计划有步骤地抓好内部各专业、各层面典型经验的收集整理，
44、逐步形成企业内部典型经验库。2023年分局提炼编写的“提高县级供电企业供电可靠性”典型经验得到了省公司的认可，今年提炼编写的农村“低电压”综合治理典型经验正在申报。在典型经验提炼编写的同时，分局认真开展优秀典型经验的推广应用工作，将各基层单位的推广情况纳入同业对标管理评价中，使同业对标成果得到应用和落实。 二、分局同业对标工作中存在的问题 2023年省公司对同业对标工作高度重视，多次在会议上提出了明确要求和很高的期望，对我们既是压力更是激励。在过去的两年中，分局同业对标工作虽然取得了一点成绩，但我们也清醒地认识到目前存在的问题：一是同业对标指标与系统标杆单位还是有一定的差距。二是对标工作开展不
45、平衡，管理措施落实有不到位的现象。三是同业对标与专业管理结合不够，部分科室、班组没有针对同业对标反映出的问题开展深层次地诊断分析，改进措施缺乏针对性、有效性。 三、下阶段工作打算 1、坚持同业对标与专业管理相结合，通过对安全管理、生产管理、营销管理、农电管理、党风廉政等工作的全面分析，从具体对标工作中发现问题，及时采取对策，有力促进分局各项日常工作持续提高。 2、坚持同业对标与工作过程控制相结合。将同业对标过程控制当作分局的重点工作来安排，定期安排科室专责下基层开展对标工作检查，加强对标工作过程控制，积极总结对标管理工作经验。 3、坚持同业对标与绩效考核相结合。坚持“公平、公正、公开”的原则，
46、分局各部门根据各自的员工绩效实施办法，针对本部门员工月度工作完成情况进行考核兑现，激发工作热情，增强员工工作责任心和竞争意识。 市东供电分局 二0一一年十二月 推荐第6篇：同业对标工作计划 电力调度工作 一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行调度规程使调度运行管理规范化。 三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。 四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。 五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。 六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。 七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。 八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。 九、组织一次模拟“黑