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1、2023年工程部工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：工程部工作总结(工程部) 2023年度工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2023年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
2、 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2023年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2023年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量
3、、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。 2023年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。 目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争
4、议。 (5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。（6）部门配合信息反馈不够及时。（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，
5、对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故
6、、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作 根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “
7、百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施
8、工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收
9、要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规
10、范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，质量安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 五、2023年工作计划： 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工
11、程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2023年工程部将重点做好以下几项工作： 1.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。2.组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A栋北面地坪） 3.组织完成会展中心高压供电搭火通电。4.组织完成会展中心电梯验收。 5组织完成玻璃幕墙施工及验收。 6.组织完成会展中心竣工备案验收。 7.组织C区前五栋按计划施工。 8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。 9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。 10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、
12、施工。 11、对在建4S店进行监管。 12、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理。 六、工程部要建立“以人为本”的管理体制 建设工程的管理归根到底是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理要求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重工作人员，管理工作才能获得长久发展的动力。对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对工作
13、人员重视与否在很大程度上决定了管理效果的好坏，往后，我们将因人而异区别对待工作人员。 随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程部：汪 红 涛 2023年1月25日 推荐第2篇：工程部工作总结 工 作 总 结 工业炉窑分公司工程
14、部 二00九年，是工业炉窑分公司向工业炉产品化转型的起步年，工程部在分公司的正确领导和上级业务对口部门的精心指导下，以安全监督为重点，以资产管理为保障，以工程服务为主线，较好地完成了上级下达的各项任务。现就我部在安全监管、资产管理、工程服务这三个方面小结如下： 一、主要工作 （一）在安全管理方面： 我部认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中，把安全管理作为头等大事来抓，就今年新开工的宝钢益昌薄板、江铜转炉等检修、溧阳新建1250m3高炉等项目，对在沪的外协人员购置了综合保险、沪外的外协人员购置人身意外伤害保险，对新进人员进行安全生产基本常识、建筑安全知识为主要内容的安全
15、三级教育。在新工号开工前，工程部与新组建的项目部抓好前期的安全策划，开工后标化作业抓好投入工作，夯实基础抓监管，使在建的宝钢不锈钢连退炉、江西铜业、溧阳新建1250m3高炉等在建工程处于有序的受控状态。今年以来，我们围绕上海公司开展的“安全管理年”和6月份“关爱生命、安全发展”为主题的安全月，组织安全生产责任制为主要内容的学习，对已有的安全监管、施工执行、技术支撑三大体系进行全面梳理，派6人先后参加施工现场临时用电安全技术规范、危险源辩识、应急救护员等讲座培训，11月5日分公司安委会部分成员与溧阳项目部员工一起举行了现场防火的演习。同时，我们本着对在沪项目部每月23次，沪外项目部每季度12次安
16、全检查的要求，先后对沙钢大高炉、加热炉等项目检查共计18次，对检查中发现的电焊机焊把线接头用易燃物包扎、炉内吊盘下安全网破损、3名电焊工无证上岗等12条隐患，进行了整改。为了增强员工的安全意识，我们组织了在沪人员和项目部人员进行炉窑安全知识竞赛，有98名员工参与答题，使参赛面达97%。此外，分公司高度重视安全投入，今年用于机械安全、劳动防护、文明施工等方面的安全投入计36万元，基本上满足了在建项目“五防”的安全需求。 （二）资产管理 1、机械管理 我分公司现有固定资产202件/台，其中机械设备170件/台，集装箱5件/台，运输设备10件/台，其他设备17件/台，原值557.76万元，净值257
17、.9万元（截止到11月底），按分公司今年年初上报的固定资产购置计划，新增固定资产8台，总值21万元，最大限度满足了世界最大高炉5800m3和新型热风炉耐材施工机具的调配和使用。并有一名维修工首次被评为“全国施工机械优秀维修工人”的荣誉称号。 分公司机械设备现分布在宝钢不锈钢、溧阳、江铜等项目上，截止到11月底，分公司机械设备完好率达到93%以上，利用率达到80%以上。为了保证机械设备正常使用和安全运行，年初对叉车、10m3的空压机等重点机械设备安排了维修保养，截止到11月底已完成叉车、10m3的空压机等重点机械设备14台，维修检测共计花费修理费、配件费5.7万元，保证了分公司在激烈的市场竞争中
18、，使机械设备在项目上发挥较好的使用周转效率。为了配合分公司转型，我们已上报2023年固定资产购置计划，在执行中，视情况增减。 2、材料管理 在材料供应上，我部本着为分公司各项目部服务的宗旨，认真审核材料报批计划，严格控制材料用量，及时掌握各类材料的市场动态价格和相关信息，建立了较稳定的合格供应商队伍，把市场作为分公司的最大库存，真正做到材料的少库存或零库存，降低资金的占有量，加速资金的周转，提高资金的利用率。 为了便于分公司的材料集中管理，分公司在有限资金的情况下，在富杨路358号新建了轻型彩钢瓦库房，使仓库的材料管理工作朝着标准化、规范化的方向努力。今年10月期间，为了便于库房管理，分公司从
19、项目上抽调人员，将富杨路223号内库搬迁到富杨路358号，并将库房内的物资重新分类、存放、堆码、标识，使仓库的物资管理有了起色。 （三）工程服务方面 11月5日，分公司将对应的上级技术规划部（技术）、工程监督部（质量），内部整合成立为技术规划部，是适应工业炉窑产品化转型的需要，也是强化技术质量支撑的有力保障。此日前，该技术、质量的管理职能实属工程部管辖范围内，由于过去工程项目点多面广，主要的技术质量管理骨干充实到施工生产第一线，没有给工程部配备相应的技术、质量管理人员，但也基本完成了上级对口部门下达的各项任务，今年以来，收集整理工程技术施工方案18项，对29台次计量仪器进行了复检，为120人办
20、理了入厂证和14人续办施工证，收退质量保证金2.955万元。在此基础上，各在建工程项目按“三位一体”宣贯的要求，做好工程质量的自检、互检、联检和环境质量的监测工作，按时催办项目质量专、分项报表及资料的整理上报工作，较好地完成了技术、质量监管的部分指导工作。 二、存在的不足 1、部分员工存在麻痹大意倾向，项目现场文明施工与标化工地的高要求还有一定差距。 2、分公司机械设备维修是保证机械设备完好的重要措施，随着计划维修向项修、故障维修的转变，维修力量略显不足。随着施工承包模式转变，成建制的外协队伍较少，特别是在项目上机械设备管理存在着“重使用、轻管理、少维修”的状况。 3、由于建筑市场竞争激烈，一
21、些项目工程量较小等原因，项目上虽设材料员兼机管员，但忙于日常杂事，未尽到兼职机管员的责任。形 4、工程部管理人员整体业务素质和专业技术水平还有待于进一步提高。 5、今年年中，分公司总工布置撰写上交项目工程技术总结，尚有沙钢热风炉工程和新余项目部工程技术总结未交。 三、今后的改进措施与建议 1、加强对员工的安全教育，克服麻痹大意倾向，做好现场防人的不安全行为和物的不安全状态，继续推进安全监督、施工执行、技术支撑三大体系建设，抓好现场文明施工，争创标准化工地。 2、在与分包签定的合同中，建议将通用机械与小型机具，由分包队伍自带、自管，分公司与项目部只管专用机械和重点机械，这样一方面加强了分包队伍参
22、与项目机械管理，另一方面也减轻了项目上机械管理的精力。 3、要解决项目上机械管理难的问题，必须提高项目负责人的重视程度，带头执行分公司的管理制度。同时，分公司工程部要加强服务监督，采取有效措施，促进机械管理工作迈上新台阶。 4、加大采购供应管理力度，进一步增强服务于项目意识，把牢进货计划关和质量验收确认关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，认真筛选供应商，积极配合技术规划监督部门共同把好质量关。 5、明后年，仓库保管理员、材料员各一名相继内退，建议分公司要物色好人选，做好后继的衔接工作。 6、加强部门人员业务知识和专业技能的培训，提高综合管理素质。 7、对项目技术总结未交的单位，建议新成
23、立的技术规划部要做好后续的催交工作。 8、项目部退回仓库的材料要及时与仓库办理交接手续，堵塞漏洞，以便仓库清理维修，为下一个项目做好施工前的准备。 在新的一年中，配合分公司转型，我们将一如既往，积极探讨安全监管的新途径、物资供应新路子，不断完善分公司安全监管和物资供应的管理工作。以新的业绩，为炉窑的壮大与发展做出新贡献。 2023年11月25日 推荐第3篇：工程部工作总结 工程部2023年度工作总结 工程部全体员工2023年度在公司党委的正确领导下，在各部门的共同配合协助下，全体员工的共同努力下，12年保证了设备“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司全年生产顺利打下了良好的动力基础，按照公司
24、2023年既定的生产经营目标，抓好安全生产，立足本职工作，认真落实“两个100，一个零”这一工作目标，取得了一定成绩。以下为工程部工作总结。 2023年日常的主要工作： 一 设备维修保养方面 1、我部门重点设备6.5吨锅炉是1982年投入使用的老设备，至今已使用了三十年，由于我部门锅炉班组全体员工两代人的共同精心呵护如今依然在为公司的生产出力，这一点也收到了技术监督局锅炉检验所的好评，这台锅炉现在可以称得上德州市最老的锅炉，今年我们又在日常维护保养的基础上利用公司法定节假日的有利时机分两次进行大修，使这一台老锅炉为德药公司的生产又出了一把力，安全平稳又一年。 2、配电系统是我公司又一重点部位，
25、我部门电工班组员工工作中加强日常巡视、维护保养工作。坚持定期与不定期的对供电线路、设施进行认真细致的巡视检查，加大了巡视力度，除去每天定期的特殊巡视外，每月班组长定期巡视两次，巡视范围也由原来的变压器以上扩大到深井泵和锅炉配电，做到有问题及时发现及时解决，努力把故障消灭在萌芽状态，确保安全正常供电。 3、机修工段除担负着公共系统的检修维护工作以外，还担负着公司生产及生活全年供水和冬季供暖的任务，日常工作中他们全年无休息轮流值班，保证了供水和供暖任务的顺利，及保证生产又要保证生活，2023年中他们多次夜间到公司抢修水泵，先后两次利用公司节假日维护保养设备，使公司的生产得以顺利进行。 4、空调班组
26、是与各车间生产质量密切相关的一个班组，而且以女同志为主在2023年中她们认真学习GMP相关文件，严细操作，严格管理，紧密配合各车间管好设备用好设备，按时更换初中效过滤袋不怕脏不怕累，为车间生产保证产品质量创造了很好的生产环境。 5、各车间在日常生产中设备设施方面出现问题我们都给于积极的协助，对于我们解决不了的问题，我们都尽快的联系相关单位或生产厂家，力争在最短的时间内为车间解决困难，保证车间生产的顺利进行。 二、安全工作方面 安全工作是工程部门的重要工作之一，也是各级领导逢会必讲的重要话题之一，“安全第一，预防为主”、是安全生产管理工作的首要任务和目标。认真落实和完成部门与公司签订的安全目标责
27、任制，工程部以及各班组要求全体员工加强安全意识，人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今为止，基本上完成了责任制的目标，做到全年安全无事故，实现了全年安全生产目标。 安全工作主要有以下几点： 1、班组会一定要强调安全，安全员每周必到个现场巡视发现问题及时解决，一时无法解决的问题及时召集相关人员或部门协调解决， 2、对重点设备锅炉每周检查一次，每月要进行一次小检修，半年要进行一次大修，2023年大修两次解决和处理不安全因素二十几处，杜绝了重点设备危险隐患，保证设备全年安全运行无事故。 3、电工班的员工在保证了公司高压配电及低压配电设备设施安全运行的基础上，全年分两次对各车间的技术吊顶进行安
28、全检查，我们采取分片包干的方法分片到人，谁的区域谁负责，各车间技术吊顶上各种管道错综复杂，电源线路纵横交错，员工们爬出爬进不放过每一处可疑点，发现一处处理一处，据统计消除不安全隐患几十处，为车间的安全生产提供了有力地保障。 三、新建工程项目 我公司新厂区建设工作是按照政府退城入园要求，在今后几年内由市区逐步搬迁至开发区的一项宏伟计划，公司领导几番努力在牌子村以南征得近二百亩土地一块用以建设公司的新厂区。在新厂区建设过程中我们做了以下工作： 1、联系设计院对我们的新厂区进行初步规划，先后联系了上海医药设计院、山东医药设计院、重庆医药设计院和石家庄核工业第四研究院，经多次认真研究讨论最后决定初步规
29、划由上海医药设计院完成，总体设计由核四院完成。 2、总体设计过程中与项目组的多位同志多次去核四院交 流，几次修改图纸每次回到公司都反反复复的认真讨论研究，形成统一思想后形成反馈意见交设计院进行修改，至九月中旬基础设计。 3、为了给设计单位提供设计需要的地质参数，工程部的几位同志八月中旬就进驻施工现场为下一步的施工做准备，几位同志克服野外作业存在的种种不便，冒着高温酷暑和蚊叮虫咬风餐露宿坚持工作在工地上，为新厂区的设计工作积累和提供了第一手资料。 4、2023年9月28日制药公司有史以来最大的最隆重的建设项目新区建设工程在市委市政府及开放区政府的直接关怀下举行了开工典礼，随着机器的轰鸣我公司的建
30、设项目开始了。 5、至年底建设工程5000多平米五层的培训中心和 6000多平米四层的质量控制中心主体框架已完成，25000多平米二层的综合制剂车间第二层也以完成四分之三。 6、新建厂区主要大型设备的考察、选型、订购工作同时也紧锣密鼓的展开，我们先后邀请了十几个生产厂家来我公司进行技术交流，按照新版GMP要求完成了多台设备的URS编写工作，为完成大型主要设备的采购工作做好了准备。 四、2023年计划（仅代表个人） 1、2023年元旦前完成部分设备的合同签订工作。 2、五月底完成土建工程的外墙施工。 3、八月底完成部分大型设备的就位，净化工程、空调系统、洁净地面工程的安装。 4、八月份同时完成公
31、用设备的安装。 5、九月底完成其他设备及工艺管道施工。 推荐第4篇：工程部工作总结 2023年工程部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，2023年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备、设施安全正常地进行，保证了宾馆水、电、暖的正常供给。 一.酒店有84间客房其中研究生住房15间，酒店客房设施设备已经运行7年，很多设施设备已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此设施设备的维修任务越来越重，在人员少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门员工的特长和积极性，部
32、门合理安排日常工作保质保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务，在日常工作中，工程部发现设备故障，及时排除，绝不留后患。工程人员的基本任务就是保障酒店的所有设备设施正常运转。水、电、气以及空调和通讯设备的完好状态是酒店信誉和经济效益的前提，工程部对设备设施的维护和保养是保证各设备系统正常运行的关键工作，正因为如此，工程部人员的工作量在日益加大，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则；应定期保养的设备就一定保养好，经常巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理。 三工程部112月份共产生报修单589张、2275项，电话报修3740项，共计维系项目6015项。比去年增加248项，
33、平均每天16个维修项目。 四今年酒店接待会议约75个，共计92天，为了保证会议设备的正常运转，工程部需派一人专门负责会议设备，对会议做全程服务！工程部一年92天都有一人在会议室，对工程部正常的维修工作造成一定的影响，在工作安排上渐出紧张之势，望有关领导体察！ 五工程部今年主要完成的工作： 一一月份主要完成的工作 1.工程部对酒店所有的热水器及加热设备清理水垢，保证了加热管及设备的使用寿命。 2酒店厨房排油烟管道，由于使用时间已有半年，请示领导后找来专业清理烟道的公司对酒店一二楼烟道进行了清理，历时一周，工程部全程配合清理工作。 二二月份主要完成的工作 1检查更换酒店所有场所的应急灯、安全指示牌
34、等消防设施，对酒店消防烟感、应急灯、安全指示牌、供水水压、消防喷淋系统、自动报警、监控设备的维护保养，排除消防隐患，保证酒店消防系统的正常运行。 2酒店供热效果不理想，经查发现酒店餐厅南门处供热主管道漏气，挖开后发现漏点在地基下方无法补漏，请示领导后决定把整接管道抽出来更换新的供气管道。由于工程部人力、物力有限。特请专业人员进行操作，历时10天完成。至今运行正常。 三三月份主要完成的工作 1客房设施设备的检查，保养。确保设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间灯光设施完好，无破损缺 四四月份主要完成的工作 1洗浴中心中温池循环管道由于没有定时清理过滤网水垢，水垢进入电机叶轮卡死，导致电机轴与
35、叶轮打滑，叶轮烧坏。由于市场上没有这种电机的叶轮，工程部协商后决定购买新的电机及配件自己安装，历时1天。至今运行正常。 五五月份主要完成的工作 1 为了提高酒店热水供应，达到酒店不间断供热水的要求，由院里出资，在酒店8楼安装3台空气泵加热设备，工程部全程配合安装，耗时一个月，至今运行良好。 2 夏季空调使用频繁，所以空调过滤网经常会轻微堵塞，空气流通不畅，使空调致热效果降底，我们用 五天时间对酒店公共区域及客房空调过滤网进行了清洗。并且要求今后每周对空调机房过滤网进行清洗，并记录清洗及运行情况。 六6月份主要完成的工作 1对酒店所有的热水器及加热设备清理水垢，3楼平台抽风机组电机加油，酒店4台
36、空调机组过滤网清洗等。 七7月份主要完成的工作 1酒店厨房下水主管道堵死，水已经漫到工程部玻璃门处，由于堵死处两个下水管道之间距离太长，竹批长度不够，一直无法疏通，打电话找来专业工具工程部人员对酒店下水管道重新拉通了一遍。疏通后发现管道里边有很多厨房用的筷子、塑料袋等。耗时5个小时。 八8月份主要完成的工作 1酒店热水器已使用7年，里边铁皮已经生锈漏水，已无法维修，请示领导后决定购买2台新的热水器，洗浴中心一台、一楼一台，买回来后经过一晚上的安装、调试，现在运行正常。 九九月份主要完成的工作 1酒店餐厅包房空调效果不好，经常收到客人投诉，经领导研究后决定把前院拆下来的空调安装4台到酒店餐厅包房
37、，由于空调负荷太大，包 8、包 9、贵宾厅、负荷已满、打开空调后总是跳闸，经过工程部认真研究后决定对以上3个包间的线路重新走线，分担负荷。耗时一天安装完成，至今运行正常。 2工程部配合消防支队检查酒店消防设施，对消防支队提出的消防隐患进行整改，并完善酒店消防制度，制定消防巡查制度，检查酒店所有场所的应急灯、安全指示牌等消防设施，对酒店消防烟感、应急灯、安全指示牌、供水水压、消防喷淋系统、自动报警、监控设备的维护保养，排除消防隐患，并每天晚上由工程部人员需检查酒店消防设施，并作出记录，每周检查消防末端水压，并登记在册。保证酒店消防系统的正常运行、保障酒店消防安全。 十10月份主要完成的工作 1为
38、了提高酒店的形象、节约酒店制作条幅的开支，酒店10月份大门口安装了电子LED显示屏幕，工程部全程配合施工。今后省去了做条幅的麻烦、减少了工程部的工作量。 2了保证酒店空调供热达到最佳效果，在不影响正常维修的情况下，工程部派一人员对所有公共区域及客房、洗浴中心、各办公室的空调过滤网进行清洗及对空调机组的保养。对大厅、一楼餐厅、二楼职工餐厅及多功能厅的四个空调机组的过滤网进行了清洗。 十一.11月份主要完成的工作 1 酒店厨房排油烟管道的清洗，并对排油烟机电机进行加油保养。 2 对酒店所有热水器除垢保养，延长使用寿命。 十二.12月份主要完成的工作 1酒店多功能厅投影仪由于使用时间已有7年，灯泡已
39、经到使用年限。投影机内部灰尘太多，需要保养，经领导批准后决定由郑州爱普生维修中心更换灯泡后发往上海总部无尘车间进行清理维护，维修后投影效果良好。 2对区域空调设备进行保养维护、过滤网、空调风机电机检查清洗，保证电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁。 3多功能厅会议系统、音响、灯光、控制设备、伸缩椅、的维护保养工作。 4完成2023年工程部工作总结及制定2023年工程部工作计划。 十三.部门存在的问题 1、部门内部协调不够，有时维修不够及时，对部门员工的激励较少，不利于发挥员工工作积极性，部门新到人员的技术水平较差，部门员工的礼貌礼节意识认识不够； 2、宾馆设施设备陈旧，由于多年没
40、有对设施设备进行改造和维修，有一部分的材料和零件已经淘汰，无法采购到位 十四.工程部在工作中的重大失误 元月19日一楼职工通道处，蒸汽管道伸缩器破裂漏气，对酒店消防安全造成隐患，事发突然，工程部全体员工赶来加班更换，在更换过程中由于安全意识不足，登高时没有带上安全带，导致工程部连德县同志掉下来摔伤，事故发生后酒店领导高度重视，要求工程部马上进行安全培训，并要求制定出相关安全作业制度。工程部全体员工都进行安全培训，提高安全意识。并制定出“高空作业制度”“电工作业制度”“电气工作规程”“工程部维修工作制度”。在以后的工作中严格按照三制度一规程进行作业，杜绝此类安全事故发生。 2023年的工作中，工
41、程部取得了一定的成绩，同时也有许多不足之处，我相信认真改正之后，大家的能力肯定上一个新台阶，我们做技术工作要有严谨的态度能吃苦的精神状态，只有从最基层的时候就认认真真、踏踏实实才能为各部门后勤工作做的更好。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我们一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗， 为我们酒店再上一层楼，为酒店做出最大的贡献。 工程部 2023-12-14 推荐第5篇：工程部工作总结 2023年酒店工程部工作总结 随着阵阵秋风带来的寒意，2023年即将迈入尾声，新的一年很快来临。在过去的10个月中，
42、我们的工作有得有失；包含着汗水，也饱含着激情， 回顾已消逝近年的岁月，颇有感慨！ 一、部门管理工作： 以酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会纪要，让员工充分领会会议精神。在部门经理和主管、领班等的带领下，部门员工自觉遵守酒店各项规章制度。在日常工作中，落实工作岗位职责，勤到现场巡查，抓好工作落实情况，如：检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查各设备运行情况、设施完好状况、节能程度；紧抓工作进度、工作质量和完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。 二、能源管理： 每天对酒店的水，电用量进行抄表监控，
43、发现异常及时分析原因，查找缺口。并于每天上午08:30分之前将检查情况上报值班经理，方便各部门查阅。在节约能源、降低能耗方面：按照酒店对工程部提出的新要求，在总经理的支持与各部门的配合下，首先将酒店房间及公共区域的空调温度统一设为25；对公共区域的照明分时间段关闭一组；将客房房间80的照明灯更换成LED等一系列节能降耗措施，取得了明显的效果。2023年莲花店（1月10月）共耗电743031.3度，耗水14934吨，柴油10899升。同比去年全年节约用电达26，节水达23。 三、安全管理： 操作安全：由于部门工作的特殊性，为确保操作者的人身安全，时常对员工进行安全教育，加强部门员工的安全意识。在
44、动电、攀爬等危险作业时，确保最少有二人协作完成，更大程度上保障了生产安全，全年部门人员无安全事故发生。 设备设施安全：定期对设备设施进行专项安全检查，每天要求值班人员对各配电井、管道井的设备进行安全检查；按计划春秋两季定期对配电房变压器、低压柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店客房、各办公室的用电设备进行安全检查。雨季及台风到来之前,组织工程人员对地下室的抽水泵和地面各沙井进行清理。 本部门也利用每月例会特别向员工灌输安全意识及强调工作注意事项,确保了酒店设备的安全正常运行,提高了员工的专业技术水平和应变突发性事件的能力。使员工基本上做到能准确判断、迅速排除各种设备故障，从而保证了
45、酒店的设备正常运行。 四、寻找不足之处，提高管理水平。 （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不外包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析，使部门工作井然有序并充满活力。 （2）虽然在2023年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，并取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽人意的地方。具体表现为：员工
46、的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 五、2023年酒店工程部主要工作完成情况 莲花店：完成的主要工作项目如下 由于酒店设备设施已运行多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已经超出使用期限，因此，工程维修的任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门管理团队的作用，尽量发挥每位员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质保量完成了酒店领导及各部门下达的维修任务。2023年配合各部门处理维修单2600多张，电话报修8000余次。 1、莲花店客房行李柜的改造工程工作； 2、莲花店中央空调系统的保养维护工作； 3、莲花店2#电梯年检跟进工作； 4、