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1、2023年执行力心得体会 执行力培训心得体会 首先感谢赵总、马书记及公司能够组织这样的一次培训，并且给我参加听课的机会，参加此次培训，让我受益匪浅，感触颇多。这次培训不仅是对个人业务，技能的提升，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 培训中赵总用精辟的语言，结合宁夏恒丰目前的团队状态，利用一些优秀的电影片段，为我们全面诠释了执行力的真正内涵，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合本次培训活动中的内容，谈谈自己的看法。 第一、公司某一中层领导提出的现状：推卸责任看笑话，缺乏
2、赞美的话语。看到这句话的时候，我再想，如果真有这样的事情发生，那当事人之间该有多大的深仇大恨？我想我们都碰到过这样的情况：看新闻时，那些陌生人身上发生的或苦难或幸福的事情，我们内心肯定会发出可怜或是祝福的想法。然而为什么处在同一家公司，说句更加严重的话，我们是处在同一战壕里面的战友，为什么某一部门出现问题时，还会出现看笑话的现象？个人观点就是，不能完全否定看笑话的人的全部，但是看笑话的这个人肯定在某一方面是众所周知的缺点，但是其本人却没发现，我们暂且定义为就是没有责任感，没有荣誉感。 第二、作为仓储处的一名管理人员，我是这样总结性的定义我的工作职责：保证公司物资产成品的安全性、准确性；保证不给
3、公司造成财产损失，保证服务好车间及各部门，不造成生产及非生产性工作的影响；保证不会因为部门让社会对企业有不良想法。 第三、成功需要付出代价，不成功需要付出更大的代价，因为伟大源自于苦难。正如古人所说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，纵观历史，那些伟大的人成就伟大业绩的同时伴随着的是巨大的磨难和痛苦，这个世界没有天上掉馅饼的事情发生，自己想成长，想成功，唯有付出巨大代价，现在的付出是为以后的成功奠定基础。 第四、团队成员都很优秀，为何做不出好结果？ 1、制定计划目标不一致； 2、即便制定出合理计划了，但没有按照制度执行，不齐心协力； 3、没有合理的考核机制。 第五、通过
4、冲出亚马逊片段得到的启示：服从，绝对服从，完全服从。上级给下级的命令与任务，下级人员必须无条件执行，没有任何理由与借口推脱领导安排的任务，不能因为领导安排的工作理论上超出你的承受范围就找理由推脱，必须明白：合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 第六、沟通的规则：先小人后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人。在平常的生活中，我们都会想着做个老好人，这样的想法就是不得罪人。殊不知这样的想法对于企业的发展是病毒一样的存在，某一环节出现问题，而我们的当事人都选择这样圆滑的方式处理，那么问题永远得不到解决，得不到解决问题就会越发展越严重，最终导致我们的产品出现这样那样的问题，导致客户的流失，
5、没有客户就意味着我们都得失业。 第七、犯错不可耻，可耻的是不敢承担责任。责任，是我们每个人都该具备的品质，一个没有责任感的人将是一个一无是处的人。试想一下，无论做任何事情都不想承担责任，那么总会抱有这样的心理：能不能做到，能不能做好都是无所谓的。人们的快乐其实就是来源于成功做好了一件事情，哪怕这件事情再微不足道，正如赵总所说：有责任、有担当，是快乐的源泉。负责任，是为了寻求心灵的安宁。 第八、什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。企业共同体：共同价值观+共同愿景+共同利益+共同目标。打造一流高效的团队，要提高整
6、个团队的整体能力，个人觉得包括一下几点： 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。 3、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，
7、团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。 第九、执行的关键：明确责任。责任有两大定律， 1、责任分散定律：责任2=0，防止此类现象的方法是：责任一对一； 2、责任转移定律：大事化小，不但最好，防止此类现象的方法是：多给方向，少给方案。 第十、做你没做过的事情叫成长，做你不愿意做的事情叫改变，做你不敢做的事情叫突破。 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。通过这次培训活动，我要把所学到的知识运用到工作当中，切实改变工作作风，踏实履行责
8、任，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为宁夏恒丰的发展贡献自己的力量。 通过此次培训，作为仓储一名管理人员，我就仓储日常工作出现的问题及改善措施分析如下： 一、机物料发货时存在讲情面而违反管理制度现象。 改善措施： 1、督促保管员继续学习仓库管理制度，必须对制度牢记于心； 2、加强监督管理，每天至少检查一遍出入库流程； 3、严格按照考核制度进行奖罚，让员工保持高度热情与警惕。 二、原料到厂卸车时将厂编写错现象。 改善措施： 1、原料到厂，保管员必须仔细核对所有单据，参照上批到厂原料确定此次原料的厂编； 2、编写厂编需要货车司机协助时必须给司机讲清楚怎样编写，叉车司机卸车时需进行核对； 3、
9、为了确保运到车间的原料厂编无误，原料保管员及叉车司机每天进原料时必须进行再次核对。 三、打扫库房时，将消防桶内的水用完后未能及时添加。 改善措施： 1、以后所有非消防用水都不能再使用库房内消防桶内的水； 2、紧急情况用水后保管员必须在第一时间安排将桶内水加满； 3、每天各库房保管员都要对库房内每个消防桶进行检查，确保消防桶内的水充足。 四、成品装卸车时，出现野蛮装卸将成品包装不同程度损坏现象。 改善措施： 1、每个月组织搬运工学习两次，内容涉及安全与产品质量方面； 2、保管员必须实时跟进所有装卸成品工作，对搬运工动作按要求进行纠正； 3、进行合理的考核，出现不负责任将产品损坏的，严肃惩罚，以儆效尤。 以上四个问题，本人承诺：于8月28日前完成整改度100%，完不成，每项自罚50元！ 监督人：米总 承诺人：马立国 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会 执行力心得体会