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1、2023年总裁办工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：党政办工作汇报 党政办工作 前三季度工作完成情况： 1、完成街道年度会议等重要会议的会务工作； 2、完成街道各项会议的文字材料及情况综合与反映等常规材料的撰写与报送工作； 3、做好街道相关后勤工作，着重加强食堂管理，加强对工勤人员的管理，做好街道水电等硬件设施的维修和保养工作，做好办公用品、福利用品的采购及福利用品的发放； 4、做好年度档案的归档工作； 5、全力以赴参与文明城市创建工作； 4、拆迁工作：今年以来，党政办参与惠山浜、下河塘高层、惠盛路小区、下河塘白房子、联排别墅多个地块的拆迁扫尾工作，经历了多场攻坚战，面对挑战，我们团结一致，勇挑
2、重担，取得了明显的成效，目前惠山浜剩余2户未签、1户未搬共有4人参与，下河塘剩余1户也有1名同志在积极参与； 5、引税工作：除1名同志外均完成目标任务。 四季度工作重点： 1、进一步加强内部管理，改善工作作风，提升工作效率，内部形成合力，进一步增强奉献意识和服务意识，对于领导交办的任务和科室部门提出的需要，做到反应迅速，落实到位，对于存在的问题做到主动面对，持续改进，不回避，不推诿； 2、进一步加强与科室部门及社居委的沟通，多了解情况，多请教问题，多商量对策，尽力做到沟通顺畅，配合密切； 3、做好04年前档案移交工作，迎接档案工作年度评估； 4、中心工作：拆迁工作全力参与，惠山浜力争尽早全面完
3、成扫尾任务，引税工作确保完成全年目标。 - 1 - 组织工作 一、加强领导班子和干部队伍建设方面： 1、认真组织好新一届党代会代表选举工作。 2、全面落实北塘区2023年度大学生社区干部管理意见，召开了机关、社区大学生座谈会，组织社区大学生参加区委组织举办的竞技社区大学生培训班，加强社区大学生干部到街道部门的流动和锻炼，今年共有三名社区大学生到街道部门任职。 3、加强街道社区后备干部队伍建设，进一步完善街道社区后备干部库，结合建党90周年，开展系列干部培训。 4、积极设立街道党代表工作室，已经正式启用。 二、深入开展创先争优活动方面： 1、隆重庆祝中国共产党成立90周年，按照区委部署，扎实开展
4、好街道社区的各项活动。 2、认真组织开展向北塘区人民检察院学习活动，开展了专题征文活动。 三、扎实推进新一轮“强基工程”方面： 1、加大“两新”组织覆盖，至9月底新进一家两新党总支（小天鹅建筑机械有限公司），新组建一家两新支部（威孚公司下设转制企业），还有近10个企业正在组建联合党支部。同时加大党建工作力度，充实党建指导员队伍。 四、人才工作方面： 按照区下达的各项指标，我们按时序进度进行申报，目前引进人才245人），培养高技能人才10人，引进高层次人才1人，引进海外留学人才1人，新兴产业高层次人才申报1人。指标上有欠缺，下一步将积极开展调查摸底工作，加强与各类企业衔接，争取完成目标任务。 纪
5、检监察 前三季度工作完成情况： 1、开展党风廉政教育及廉政文化宣传活动，编发三期党风廉政学习材料，蓉湖社区廉政文化展览室建成启用。 2、深化内控机制建设，总结试点成果并在兄弟街道推广。 3、做好纪检五年来回顾总结，全面整理工作资料，编写特色工作交流材料。 4、开展督查工作，深入开展述职述廉及民主评议基层站所和执法部门工作。 5、目标情况：考核10个项目中，除市级信息1篇未完成，其他均完成。 四季度工作重点： 1、市级廉政文化示范点创建活动，金马正在筹备，确保11月验收成功。 宣传工作 前三季度完成情况： 1、市级以上媒体总计录用945篇，其中无锡日报53篇，A1A2 版22篇，江南晚报32篇，
6、无锡商报14篇，无锡北塘33篇。 2、协助完成全国文明城市创建迎检任务。 3、完成街道第四届商会换届选举工作。 4、完成地区统战基础信息大平台输入工作。 与去年同期相比，媒体录用情况无论是总体数量还是主流纸质媒体录用数均有上升，为历年之最。但与横向其他街道块面、特别是黄巷等宣传工作处于领先的街道相比，差距仍然存在，目前总数排名基本与北大街大致持平，领先于山北街道。 四季度工作重点： 1、查漏补缺，指导社区针对性策划报道，抓好无锡日报和无锡北塘两项短板的补缺工作。 2、加强与媒体的合作策划，争取多上反映街道层面管理创新、惠民服务等有实际影响力的主题和内容。 3、关注舆情信息，保证应对及时，处臵合
7、理，维护地区宣传舆论正面形象。 4、全面完成2023年度党报党刊征订工作。 人大工作 前三季度完成情况： 1、多方收集建议，开好区两会。 2、制定街道人大工委2023年度工作意见以及重要活动安排。 3、开展走访慰问活动，拓宽“两联系”工作渠道。 4、组织人大代表视察民兵实训基地。 5、督办人大代表建议。 6、开展代表“联系服务群众见面周”活动。 四季度工作重点： 1、组织人大代表视察惠山古镇建设情况。 2、做好“两代表一委员”与群众面对面活动的通知及联络工作。 3、做好人大换届的前期准备及基础工作。 政协工作 前三季度完成情况： 1、组织委员开展学习区委九届十二次会议、市区党代会精神。 2、指
8、导委员参与金马国际社区业委会、后龙船浜小区业委会、兴隆桥社区业委会等顺利换届，参与协助新成立的业委会开展工作。 3、安排调研参观惠山泥人制作室和惠山寺共建结对蓉湖社区居家养老中心视察活动。 4、发动委员及单位参与文明创建。 四季度工作重点： 1、发挥各级政协委员、民主党派骨干与无党派和各界别代表人土的作用和人脉资源，协调解决本地区各类问题； 2、切实发挥委员服务站的作用，推广民主党派支部与社区结对的经验，推进民主党派成员参与社区健康教育、健康咨询、送医送药、法律咨询、青少年教育、敬老爱老、扶贫助学等活动，促进和谐社区建设。 3、做好换届结尾工作。及时、全面总结本届政协工委各项工作，指导委员进行
9、履职总结，攥写好本年度关于拓展古镇旅游文化内涵载体的思考的主题调研。 工会、妇联工作 前三季度完成情况： 1、大力强化工会组织覆盖。新增基层工会22个，其中新增独立基层工会7个，新增会员656人。稳步推进工资集体协商。工资协议续签企业86家，新增签订工资集体协议的企业5家。全面完成今年的目标任务。 2、职工书屋新进了1000余册各种内容的图书供职工借阅。 3、街道基联会以“两争一树”读书学习活动为载体，积极组织辖区企业开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动三场。 4、全力以赴推进“幸福进万家-工会助民行动”。 5、完成妇女儿童之家阵地2个，助推妇女创业就业，推荐培训40人，培树女性创业典型
10、2个。 四季度工作重点： 1、充分探索，扩大职工互助互济保障覆盖面。 2、发巾帼特色服务团队的作用，开展系列亲民活动，提高服务 社区居民的能力。 共青团工作 前三季度工作情况 1、大力开展“青春邀约”系列活动。现已举办五场座谈会，参加人数50多人次。 2、完成团的组织格局创新工作。对街道团工委组织班子进行了充实调整，辖区重点企业的团委书记担任街道编外副书记。 3、做好闲散青少年服务管理工作。完成社区闲散青少年的统计调查工作，现正进行访谈中。 4、围绕建党九十周年工作和创建文明城市检查，积极组织社区团支部开展纪念活动和青少年志愿者活动。 5、做好各项申报工作，五里新村、蓉湖社区未成年人零犯罪社区
11、的申报现已获得通过，“中证会计师事务所”毕业生就业见习基地、金马社区“团的基本组织建设示范点”申报进行中。 四季度工作重点： 1、继续推进访谈活动。重点是完成对三十名社区闲散青少年的访谈工作。 2、做好北塘区青商会会员推荐工作，现已开始调查摸底。 3、在社区团干部中开展一次PPT竞赛。 推荐第2篇：组织办工作汇报 组织办2023年上半年工作总结及下半年工作计划 2023年，街道组织办紧密围绕党工委的中心工作，结合“十二五”开局谋篇，不断加强和创新基层党建工作，引领广大党员干部在创先争优和“三思三创”活动中，不断实践“服务发展、服务基层、服务群众”工作理念，努力提升党建工作水平。 上半年工作总结
12、 一、夯实基础，平稳有序地做好村级组织换届选举工作。根据区委、区政府的统一部署，在去年完成村级党组织换届选举工作基础上，今年上半年，顺利完成第九届村民委员会和村经济合作社、村务监督委员的换届选举工作，实现了村级组织班子的选优配强。在换届选举过程中做到了准备充分、部署周密、注重细节、程序到位、秩序平稳，使各项目标、要求都得到较好实现。 在完成村级组织换届选举工作后，我们还花大力气做了两件事。一是加强对行政村新一届专职工作人员的培训。6月份集中三天时间，街道对新一届村级组织工作人员和撤销村董事长进行一次全面培训，进一步提高基层工作人员的综合素质和工作能力，培训内容主要包括工作纪律、财务监管、村务管
13、理、村镇建设、社会保障等。8月中旬组织全体村委会主任参加了由区委组织部、区民政局和区委党校联合举办的的全区村委会主任培训。在做好培训工作的基础上，各行政村两委会制订了任期发展规划 - 1 - 和书记、主任的履职承诺。二是在此基础上，进一步选优配强村级班子队伍，完成了对等行政村党支部班子的调整及结构优 化工作，顺利完成了拖延了多年的撤村并居工作，完成了等撤销村股份经济合作社换届工作。 二、大力推进区域化党建工作，不断创新基层社会管理 根据区委统一部署要求，为主动适应全域城市化建设新形 势，街道党工委积极推进区域化党建工作，加快构建条融于块、双向受益、优势互补的城乡基层区域化党建工作新格局。于20
14、23年规划设置了覆盖、辐射24个行政村、10个撤销村股份经济合作社的8个区域化管理片区，积极探索基层社会管理创新之路。 稳步实施，扎实推进。在推进区域化党建、社区化管理进程 中，我们实施了三步走策略，第一步是在去年年初制订规划，8个片区全部成功获批成为全区首批实施区域化管理片区，目前全街道有6个三类区域化管理片区，二类、一类片区各一个；第二步在深入实施“三位一体”区域化管理体制试点，其余5个片区按照“先融合后完善”的实施策略，同步探索以区域化党建为核心的基层社会管理新体制；第三步适时启动另两大片区区域化管理。 雪中送炭，破解难点。“三位一体”基层社会管理体制，是 在基层社会结构发生的深刻变化的
15、新形势下应运而生的。区域协商议事组织的设立，实现了民意诉求渠道的畅通和区域利益的整合，为区域统筹规划、资源共享、环境卫生、综合治理、矛盾调解等矛盾问题的有效解决提供了平台。如社区建立的区域企企联防协调机制，社区在无物业管理小区实施的“居民自治 五自诀”等基层社会管理的新模式，有效破解了社会管理难点问题。 顺水推舟，融合资源。区域性党组织的统筹能力得到不断提 高，“三位一体”基层社会管理体制最大程度整合了区域各类资源，真正实现了“区域资源为我所用，用我所长服务群众”。 7月召开了街道区域化党建工作推进会，在深入排摸区域资源的基础上，9月底前完成了两个片区区域性党组织设置调整和区域性协商议事组织组
16、建。三个片区区域性党组织设置调整和区域协商议事组织的组建工作正在实施中。 强化服务，促进和谐。区域公共服务中心作为基层社会管理 主体，在全面整合政府下延的社会管理和公共服务职能，为区域内各类群体提供一站式服务, 已经初步形成城乡均等的公共服 务网络，服务领域得到进一步拓展，服务水平不断提升。如等服务品牌，都深受居民欢迎和称赞。 三、积极实施非公企业党组织“百日集中组建”专项行动 自规模以下企业党组织百日集中组建活动开展以来，我们以 深入推进创先争优活动和企业“双强争先”示范创建活动为契机，采取多种形式，以党建工作、组织全覆盖为目标，集中排摸、强化服务，采取各种措施，积极推进非公企业党建工作。
17、一是深入排摸，掌握动态。根据市区组织部有关要求，我们 迅速行动，组织力量对全街道非公企业党建工作进行了拉网式排查，重点对对规模以上企业建立党组织以及运行情况、规模以下企业职工人数80人以上建立党组织情况、规模以下企业职工人数30人以上党员情况进行全方位调研排摸。在调查摸底的基础 上，9月底前新组建了四家非公企业党组织。 二是多措并举，夯实基础。在活动推进中，我们紧密结合创先争优，建立完善社区干部包片联系工作机制，组织社区干部深入企业，以服务促组建、以服务推党建。在此基础上，有效利用会议、座谈等形式，充分发挥 “3T大课、“党员QQ群”、“网上党校”的作用，努力扩大党组织在企业中的影响力。积极抓
18、好社区党务工作者、企业党务工作者和非公企业党建工作指导员三支队伍建设和企业党员发展力度，进一步夯实非公企业党建工作基础。同时继续深化双强争先活动，对非公企业党建示范点进行特色挖掘、品牌培育，较好地实现了非公企业党建示范点的榜样引领作用。 四、组织“我为党旗添光彩，创先争优促发展”系列活动 今年是建党90周年，街道党工委以“我为党旗添光彩、创先争优促发展”为主题，组织开展了一系列主题教育。组织开展“学党史、强党性”百场宣讲活动；组织大学生村官走进红色根据地，组织基层党支部书记考察社会主义新农村建设成果，组织新老党员进行集体入党宣誓活动；6月份启动新一轮入党积极分子培训活动；在“七一”前对老党员和
19、困难党员开展走访慰问活动；结合“三服务”专项行动和“美好家园”建设百日攻坚行动，组织党员开展各种志愿服务活动；继续做好“创先争优”公开承诺、亮诺、评诺、践诺活动；认真做好评先荐优、培树典型工作，今年“七一”期间表彰街道优秀党员207名。 下半年主要工作 一、继续推进区域化管理，完善“三位一体”组织框架 借全国区域化党建和社会管理创新研讨会的东风，进一步深入推进区域化党建工作，切实加强区域管理体制和机制的通盘筹划。年底前，同时在这三个片区组建区域协商议事组织。不断完善以区域性党组织为领导核心、公共服务组织为依托、协商议事组织为基础的“三位一体”城乡基层组织新体系。 二、继续加强非公企业党建工作，
20、提高组建率、覆盖率 下步我们将巩固和扩大非公企业百日集中组建的做法与经验，以社区区域化党建工作推进为契机，以公共服务中心、行业协会和产业链为依托，按照“量上扩张、面上覆盖、点上突破、质上提高”的工作思路，采取区域覆盖、行业覆盖、街道统筹等多种办法，通过网格联建、行业统建、社区共建等多种形式努力实现区委下达年底新建10家党建非公企业党组织，非公企业党组织组建率达到25%以上，未建立党组织的非公企业党的工作覆盖率达到50%的目标任务。 三、做好党代表换届选举工作，创新党代表作用发挥途径。根据区委统一部署要求，做好区第七届党代会代表的推选工作。落实省委提出的党代表提案、提议、调研视察、列席党内重要会
21、议、学习培训等五项制度。完善党代表联片工作制度，在每个区域性党组织中设立党代表工作室。 四、进一步加强基层组织建设，做好专职工作人员考核工作 继续加强村级组织换届选举后续工作，做好届期已满的撤销 村股份经济合作社换届选举工作，10月底前做好行政村超龄工作人员的清退工作。积极创新社区干部培养、使用机制，年底前对部分社区副职以上职位进行公开竞聘。按照 区基层组织建设领导小组关于做好2023年度基层组织专职工作人员考核工作细则要求，认真做好行政村、公共服务中心专职工作人员考核工作，做到规范操作，公正、公平、公开。 五、深入开展“创先争优”活动，稳步推进“三服务”活动 按照省委省政府关于加强政府自身建
22、设电视电话会议精神要求，以“重心下移、保障攻坚”为主题，牢牢把握“破难促调、创新开局”的主基调，稳步推进“三服务”活动。继续选派优秀干部参与支大支重工作，加快推进重点项目的实施；进一步完善机关干部“一岗双责”制度，健全领导干部联点包片制度和机关干部联村（社区、企业）制度。主动帮助村级班子寻求发展村级集体经济之路，帮助社区不断提升公共服务水平，帮助企业提高核心竞争力，实现转型升级。 推荐第3篇：总裁办工作计划 集团总裁办岗位职责 根据集团董事会对于总裁办工作的调整和工作开展的决定，总裁办在2023年度将立足服务、强化管理，充分发挥总裁办工作的承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽作用，加强公司
23、的行政管理能力，强化工作的计划和分配，以及工作的执行、检查、监督、考核，实现公司在项目挖掘与行政效率提高的双重推进，尤其是要明确职责、规范管理、加强制度建设，使各项行政事务管理工作规范化、程序化。具体开展以下工作： 明确各人岗位职责，规范工作流程、文件收发和存档工作。规范集团内部包括与各成员公司的信息沟通制度，做到信息收集、反馈和发布的及时、准确。做好集团各部门的联络、服务工作，协助各成员公司的工作开展，及时完成集团领导交办的其他工作。 在总裁的直接领导下，实施各分公司的项目运作和公关活动，发挥总裁办在各分公司与领导以及和部门之间的沟通、指令等方面的桥梁作用，确保公司上传下达的畅通与高效。对总
24、裁下达的各项指令，尽可能多的掌握“项目”的真实情况，并对此项目实施客观评估，按实际需要协助总裁对项目的分析、全程跟踪，及时掌握项目动态。 根据公司实际情况，现整理出总裁办制度（草案），结合公司其他部门的工作制度和流程对草案进行修正之后，将下发总裁办执行。 推荐第4篇：总裁办工作计划 篇一：总裁办2023年工作总结与2023年工作计划 总裁办2023年工作总结与2023年工作计划 今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下
25、，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白
26、山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。 2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略
27、指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。 5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝12
28、0余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。 6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、
29、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。 7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。 二、管理工作做到了严格、高效 总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。 、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。 、不断完善
30、制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。 对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。 根据公司业务发展，颁布了固定资产管理办法、关于 定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。 、年度招议标成果显著，xx年年度办公采购项目大大节支。办公
31、采购直接、间接节约费用*元。 市内速递：xx年年市内速递件，费用共计*元。同比xx年工作量增长率为47，折扣率为14，节约费用2100元； ems速递：xx年年ems速递件，费用共计*元。同比xx年工作量增长226，折扣率为20，节约费用17602元； 名片印制：xx年年名片印制盒，费用共计*元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元； 票务（机票、火车票）订购：xx年年票务订购张，费用共计*元。同比xx年工作量增长271，折扣率为1.52，节约费用*元； 办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计 *元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18
32、，节约费用元； 礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计*元），同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达*元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。 、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。 三、公文处理工作做到了高质、及时 公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严
33、、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。 、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料 (material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。篇二：总裁办2023年工作总结暨2023年工作计划 总裁办2023年工作总结暨 2023年工作计划 2023年即将过去， 2023年是集团深化改革、聚集能量、攥紧拳头，敢于亮剑的关键一年。一年来，总裁办(行政事务部)在集团董事局的正确领导下，在行政总监的带领下，在集团其他职能部门、业务部门的大力支
34、持配合下，及我部门人员的辛勤努力下，紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作重点，立足部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本部门工作及集团领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了一定的加强，服务水平有了一定的提高。现将一年来的工作情况总结如下： 工作总结： 一、活动是牵引，当好集团参谋助手 1、组织参加集团重大活动。1月份网上发布信息，做好碧莲车对外出租事宜，为集团增加财务收入750元（节假日用车多，因与我集团工作矛盾冲突,故多次推掉租车事宜）；2月份福清苑项目电子管厂执行临时任务、10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并按照集团领导要求安排刘志强组织执行临时任务人员军训；3
35、月份根据集团领导安排，安排刘志强参加市总工会组织的学习培训； 3、4月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；4月份配合财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘点；配合财务部门做好6月份上海宝钢审计、10月份上海宝钢资产评估工作； 8、9月份积极组织小组人员参加制度才是真正的老板课件的学习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。 2、重大活动总裁办充分发辉服务保障职能。及时完成和处理集团领导交办的临时、紧急、特殊任务，为集团领导服务好，从没有发生因工作失误而影响全局性的事情，豫商大会期间联兴会所的服务接待保障数10次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空调3台，安装窗帘14个，
36、采购空调扇9台；11月份筹划组建联兴集团档案室，以便更好服务集团发展需要，12月份联兴集团搬迁工作方案的准备与实施。 二、管理靠制度，行政管理严格、高效 1、严格公章管理。2023年共盖具公章百余次，没有出现事故。 2、不断完善制度建设，使总裁办工作做到了办事有章可循、有拒可查提高了工作效率。（1）对总裁办工作流程进行了梳理。建立了分工明确、监督性、操作性强的工作程序。包括：公章使用、办公用品的出入库及领用台账、低值易耗品台账、工商台账、车辆动态使用台账及车辆加油、核票、借款报账等手续的相互监督性等工作流程。 （2）根据集团发展需要和现状，制订了夜间值班管理办法，修订了联兴集团车辆管理制度。
37、3、抓住重点降低费用、积极做好办公开支降本增效工作，做到“实干”于“干实”的统一。(1)主席办公室改造及宴宾厅装修，充分发挥网络优势，能从网上购物的尽量从网上购物，能自己干的尽量自己干，比市场价及装饰公司报价节省2万余元。 (2)解决度夏问题，积极协调九龙山旧空调并组织部门人员清洗。购置空调扇，积极联系厂家，转遍安阳苏宁电器、国美电器、中环百货、义务商贸城等各家电超市，最终想办法要到安阳先锋电器商超专供总代理电话，并与积极协商按照工程价给予供货，比市场价的批发价节省近1000元。 （3）组织协调集团职能部门及业务部门合并办公。根据目前联兴集团机电工业园现办公人员较少的现状，把握全局、统筹考虑，
38、厉行节约组织部门合并办公，解决员工度夏及取暖问题。 （4）要求负责文印的同志，尽量利用好废纸、做好二次利用及能双面复印的尽量双面复印，能扫描存档的尽量扫描存档。 三、保障无小事，后勤工作有条不紊。 1、加强车辆管理、做好车辆调度、确保用车安全。针对车少事多的实际情况，合理调度职能部门、业务部门使用车辆，安排公务用车200余次；加强对车辆管理，做到了准时和安全行车；加强对驾驶员的安全行驶教育，实现了全年无事故，较好的维护了车辆，特别是司机李峰的责任心和服务意识强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，特别是今年国庆长假期间，一直加班5天，确保了任务圆满完成。 2、公司证照、年
39、检、变更工作。共完成了家公司的年检、公司的变更， 公司的设立， 公司的股东表更等情况。今年年检由于受外在因素影响，工商局一直拖着不给通过，赵飞克服困难，想办法积极应对各种困难，最终全部通过，且还负责郑州公司工商手续的工作，由于孩子小且爱人不在身边，经常两地跑，确保了各项任务圆满完成。 3、保障集团各种会议召开、客户接待等工作。年初召开的集团运管会议，及三平台行政系统工作会议，及6月份上海审计人员审计、10月份上海资产评估人员资产评估工作，总裁办克服人员少，工作量大、且会议召开、接待等工作要求高，总裁办积极沟通协调做到早筹划，早打算、圆满完成各项任务。 4、集团安全保卫及卫生工作。总裁办积极与机
40、电工业园协调沟通，要求其做好园区内车辆安全及相关工作，并安排夜间值班人员加强夜间办公区域的安全保卫工作，节假日期间并按相关要求加强强调成员企业安全保卫工作，确保集团全年无安全事故，卫生工作克服保洁人员少、卫生面积大的困难，积极想办法与保洁员沟通协调，做好其思想工作，确保办公区域卫生整洁。 回顾一年的工作，总裁办较圆满的完成了工作任务，我们在总结成绩的同时，还看到存在的不足，主要表现在： 存在不足： 一、忙于事务性工作，更高层次思考问题不够升入，创新意识不够强，为集团领导提供前瞻性、全局性建议方面还有欠缺。 二、部门所属人员工作的主动性、预见性有待进一步加强。 三、工作标准、工作效率有待进一步提
41、高，服务保障细节做的不够好。 四、工作落实有时打折扣，工作执行力还需要加强。因此，总裁办将在新的一年，紧跟集团董事局指导思想，紧紧围绕集团王家岭新井及矿业农庄建设发展的业务核心，更加积极主动、耐心细致落实各项工作，发挥好总裁办参谋助手、行政管理、服务保障的职能作用为集团又好又快发展做出更大贡献。 2023年工作计划： 一、落实事务性工作责任到人，分工明确、讲好标准、提好要求、落实检查，全面考虑部门及集团重大工作活动，篇三：总裁办部门职能说明书 推荐第5篇：总裁办主任工作职责 总裁办主任工作职责 1、负责对董事长（总裁）的指令、公司重大决策、重要会议决议及相关重要事项跟踪督办、计划落实和任务完成
42、情况检查等管理工作，及时反馈督办结果。 2、负责组织集团公司办公例会及其他如股东汇报会等会议的准备，做好大会的秘书工作和会务工作，制作会务文件下发并督促会议文件的落实，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。 3、对子公司的工作进行指导，要求完善管理规章制度，并督促检查制度的贯彻执行。参加业务会议；了解工作总结及工作计划。 4、负责集团公司经营事务和行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接待及重要客人的接待工作。 5、负责办公室的统一管理。 6、根据工作需要，稽核财务、业务、风控等业务流程的相关工作。 7、适时组织管理层信息交流。 8、跟进：一个日报，三个月报。业务
43、进度日报。财务月报；在保余额月报；保证金月报。 9、对接与政府平台的工作，参加会议，了解研究政策信息，统一对外宣传资料和信息管理。 10、加强企业文化建设，包括：信息汇集交流、工作建议等。 11、礼品受达人的管理要统一扎口；送礼要固定有长期工作接触的工作人员为宜。 12、领导安排的其他工作。 推荐第6篇：总裁办工作总结 总裁办2023年度工作总结 及2023年工作思路 2023年是公司进一步深化改革、转型升级的一年，多元化战略的推进，优化管控模式的推进，人力资源优化及薪酬改革的推进，进一步促进了公司资源的优化配置，使公司在竞争激烈的市场中稳步向前。总裁办根据公司的整体要求，围绕公司年初制定的工
44、作部署，与各部室精诚协作，全面加强部门管理，提高服务水平，提升工作效率，完善优化内部人员的分工，有效地促进了公司各项管理工作的快速运转。 一、通过加强服务意识提高服务水平 总裁办肩负为公司领导及各部室服务的职责，是整个公司政令信息上传下达的重要渠道和链接点。过去一年，总裁办明确工作定位，明确服务对象。为做好各项服务工作，我们逐步采取主动了解需求，不定期对服务事项进行回顾和检查，及时修订工作规范等改进服务方式，提升服务水平。首先，对工作任务力求在最短时间内保质保量完成；其次，逐步改变日常事务性工作的服务模式，注重围绕配合公司各项重要工作开展相应的服务，促使总裁办变被动工作到主动服务。 - 1 不
45、拖延、不误事、不遗失，及时办理、及时归档。2023年，总裁办办理各类文件没有丢失、遗失情况，共起草文件190多个、会议纪要50多个，处理OA公文3000余份，协同处理公文3万余次；处理纸质公文1000多份。 另外，着力加强档案管理工作，对公司档案进行了初步清理，根据国家及公司档案保存管理的有关规定，以“便于保密、便于查找、便于留存”为指导思想，进行更加规范的管理，及时督促各部门、各单位收集的档案及时归档。 再次，规范公司会议管理，提高公司各类会议的效率，对总裁办公会议事规则进行修订，对其他各类专门工作会议进行了规范安排，强化会议组织，促进会议高效。2023年，共组织召开总裁办公会22次，审议议题近200余项，配合组织各种专门工作会议30多次，确保了公司各项工作的向前推进。 在统筹公司制度建设方面，着力于推动公司制度体系的完善，制定公司审批事项分级授权，规范管理权限。 三、通过加强沟通协调营造良好外部环境。 在沟通协调方面采取了积极主动的态度。一