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1、2023年建筑企业各部门人员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑企业各部门人员岗位职责 目录1 董事长岗位职责2 总经理岗位职责3 总工程师岗位职责5 办公室主任岗位职责7 财务部经理岗位职责8 工程技术部经理岗位职责.10 经营管理部经理岗位职责.12 安全环保部经理岗位职责.13 物资采购部经理岗位职责.15 办公室文员岗位职责.17 驾驶员岗位职责.18 会计岗位职责 .19 出纳岗位职责 .21 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 二、定期
2、召开并主持董事会会议： 1研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4研究并决定公司法规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执
3、行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
4、 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、 政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开总经理办公会，对重大事项
5、进行决策。十 二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十 三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十 四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 十五、完成董事会授予的其他工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行； 2、监督、检查安全技术操作规程的执行； 3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 三、负责对工程项目施工组织设计的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的
6、特殊工程的施工组织设计。 四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。 五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。 十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、
7、新工艺、新材料的试验、运用和推 广工作，领导QC小组活动。 十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。 十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。 十四、承办总经理指定的其他工作。 办公室主任岗位职责 一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。 二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。 三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。 四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。 五、负责公司后勤管理工作
8、（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。 六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。 七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。 八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。 九、负责办公用品的采购、发放和管理。 十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十 一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十 二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十 三、有关法律事务的接洽与办理。 十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。 十五、完成公司领导交办的其他任务。 财务部经理岗位职责 一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理
9、制度，确保库存现金正确无误。 二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。 三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。 四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。 五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。 六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。 七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，
10、对项目经济活动提供建设性意见。 八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。 九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行 检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。 十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。 十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。 十二、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。 十三、负责本部门员工业务培训工作
11、，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。 十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 十五、完成公司领导交办的其他任务。 工程技术部经理岗位职责 一、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。 二、严格按GB/T19001-2023标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、项目部进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查
12、和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。 三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。 四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。 五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。 六、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司
13、、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。 七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。 八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项 施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。 九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发整改通知，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。 十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。 十一、编制安全、质量、进度、成
14、本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。 十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。 十三、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。 十四、教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。十 五、认真搞好技术总结工作，积极参加QC小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。 十六、完成公司领导交办的其他任务。 经营管理部经理岗位职责 一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法
15、，做到平行互利，公平竞争。 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。 六、组织并实施合同评审程序。 七、配合财务部门对工程项目的成本控制。 八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。 九、负责对分公司，直属项目
16、部经营管理工作的指导与检查。 十、完成公司领导交办的其他任务。 安全环保部经理岗位职责 一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。 二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。 三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措
17、施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。 四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。 五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。 六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验
18、。 七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。 八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。 九、负责公司安全资格认证及年检工作。 十、完成领导布置的其他工作。 物资采购部经理岗位职责 一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。 三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量
19、，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。 四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。 五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。 六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。 七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈
20、，并装订成册，专项保管。 九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。 十、完成公司领导交办的其他工作。 办公室文员岗位职责 一、在办公室主任领导下，认真学习，积极工作，不断提高业务水平。 二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。 三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。 四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。 五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一差错。 六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿
21、整洁、正确。 七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。 八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。 九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。 十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。 十一、负责做好公司各部门、项目证书的领用登记，并及时催还。十 二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续教育及工程师的申报工作。 十三、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十 四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。 驾驶员岗位职责 一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必
22、须持证上岗，努力学习业务知识，不断提高驾驶技术水平。 二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶安全，驾驶员违反交通规则，其罚款由本人负担。 三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。 四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。爱护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。 五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。 六、不得将车辆交给其他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶（保管）者负责。 七、对于外来客人，应热情服务，客人上下车时，主动打招呼，开关车
23、门。 八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予以帮助。 九、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。 十、完成领导布置的其他工作。 会计岗位职责 一、严格执行会计法、会计制度等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。 二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。 三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。 四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。 五、
24、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。 六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。 七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。 八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。 九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。 十、参加企业财务部的清查盘点工作。 十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进行检查指导。 十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。 出纳岗位职责 一、自觉遵纪守法，严
25、格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。 二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行会计法等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。 三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。 四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。 五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。 六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。 21 推荐第2篇：建筑企业各部门人员岗位职责 驻绍负责人岗
26、位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的年度经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖
27、惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、 政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、
28、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。十 二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十 三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。十 四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 十五、完成总公司授予的其他工作。 办公室主任岗位职责 一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。 二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。 三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。 四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。 五、负
29、责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。 六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。 七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。 八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。 九、负责办公用品的采购、发放和管理。 十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十 一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十 二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十 三、有关法律事务的接洽与办理。 十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。 十五、完成公司领导交办的其他任务。 财务部经理岗位职责 一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度
30、的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。 二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。 三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。 四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。 五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。 六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。 七、定期编制会计报表，按月、季
31、、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。 八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。 九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。 十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。 工程技术部经理岗位职责 一、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。 二、严格按GB/T19001-2023标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。 三、及
32、时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。 四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。 五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。 六、制订办事处年度创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。 七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作
33、。 八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。 九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发整改通知，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。 十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。 十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。 十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。 经营管理部经理岗位职责 一、在总经理领导下负责公司的经营管
34、理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法，做到平行互利，公平竞争。 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。 六、组织并实施合同评审程序。 七、配合财务部门对工程项目的成本控制。 八、负责本部门员工业务培训
35、、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。 九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。 十、完成公司领导交办的其他任务。 质安部经理岗位职责 一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。 二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
36、三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。 四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。 五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。 六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全
37、统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。 七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。 八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。 九、负责公司安全资格认证及年检工作。 十、完成领导布置的其他工作。 物资采购部经理岗位职责 一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质
38、量合格证书及检验资料）。 三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。 四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。 五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。 六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。 七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 八、负责各种材料原
39、始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。 十、完成公司领导交办的其他工作。 推荐第3篇：公司各部门人员岗位职责 公司各部门人员岗位职责 一、办公室主任岗位职责 1.负责文件的控制和管理工作，办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、借阅、回收、存档、处理等事宜。 2.协助公司领导做好人力资源的管理工作。 3.负责管理公司内部的工作环境及办公用品、设备的配置。 4.负责组织召开会议并负责记录。 5.负责法律、法规及各种受控文件及非受控文件的管理，定期更
40、新有效文件目录清单，并呈报上级领导确认后及时传送到相关部门。 6.定期与各部门进行信息交流，及时收集相关信息，并向上级领导反映。 7.负责工程标书的评审工作。 8.组织预算部门的编制预、结算工作。 9.负责签订工程合同。 10.负责签订劳务队的清包合同。 11.负责签订分包工程的合同。 12.负责项目工程的成本控制。 13.制定本部门的质量目标工作。 14.配合各部门完成招、投标工作。 二、会计岗位职责 1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行； 2.各项费用及工程付款凭证的审核； 3.记账凭证的编制并登记入账； 4.会计凭证的整理、装计及保管工作； 5.定期的纳税申报工作； 6.总账
41、、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符； 7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理； 8.各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位； 9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议； 10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况； 11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放； 12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。 13.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。 14.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。 15.支票的管理，使用
42、时详细登记，确保安全使用。 16.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。 17.各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。 18.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。 四、工程部经理职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对工程项目设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有
43、关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生