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1、2023年工程监理工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：工程监理监理工作总结 首钢老工业区西十筒仓改造工程 监理工作总结 一.概况： 1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点： 首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。 其次是我们是改造项目，开工比较仓促，是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了很多衔接不到位，给工程组织带来了极大的困难。 第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。 第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场
2、实际差距大，造成工程量大增；如料仓12米、17米、28米平台以及1-6号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。 第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有经验的人员，完成大量的设计协调工作。 2.该工程的目前状态： 该工程自2023年12月31日开始第一剪拆除至今，已近两年，目前该工程进入收尾验收阶段。 二.监理的施工进度管理 1对工期控制目标进行分解:工程开工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会，审核了二级网络进度计划， 提出了分阶段控制目标，确定了关键节点和关键线路。 2进度过程控制 A.建立了反映工程进度的监理日记： 计划实施过程中，对承包单位实际
3、进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，实施动态控制，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物量，如实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。 B.工程进度的检查： 每月月底对月进度计划完成情况进行了检查总结和分析，并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。 每周监理例会检查分析上一周计划完成情况，对下周计划安排进行预警，并协调解决施工单位提出的确保条件，确保施工顺利进行；平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更，与甲方沟通进行协调 C.每月对工程进度完成情况进行评价分析： 发现偏离签发了监理通知，要求总承包单位及时采取措施积极赶工；如：去年 四、五月份进度拖后严重时，向首建总 公
4、司反映了情况，督促其加强了组织，收到了一定的效果。 发现赶工有可能造成质量和安全失控时及时进行了制止，如：去年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不可逆质量问题时，及时进行了制止。 D.每月向业主报告有关工程进度情况，对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消除；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。 E、采取提前预警方式，要求施工单位提前做好技术准备工作等，如：对检验周期长的原材料，提醒施工单位提前做好检试验工作，避免材料影响工程顺利进行，施工难度大的协助施工单位制定施工方案。 三.监理的工程质量管理 1.监理部对质量控制进行了详细的策划 编写了包括监理规划，土建、钢结
5、构、强电、弱点、通风空调、给排水管道等工程的监理细则； 对关键部位，特殊部位编写了旁站方案，明确旁站部位和方案完成时间以及旁站控制的重点内容。 2.审查承包单位的质量保证和质量管理体系，施工单位保证体系不健全，或不能满足工程需要，要求施工单位及时更换，如：针对项目经理资质和能力问题要求施工单位进行了更换。 3.对工程使用的材料、半成品和设备严格执行报验制，并 根据相关规定作见证检验等，检验、验收不合格的材料、构件、设备等不得使用；未经报验的工程材料、构件、设备等不得使用，一旦发现使用未经报验的材料、构件、设备立即发暂停指令。 如：幕墙封闭用的水泥板，未经报验即使用且监理发现材料不合格，已安装部
6、位全部拆除进行了更换。 4.审查了主要分部(分项)工程施工方案，重点审核施工方案的报审程序是否正确，工序安排是否合理，重要节点处理是否满足质量要求，施工机械的选择能否满足工程需要，施工方法的选择能否保证工程质量、安全，技术质量保证措施是否有针对性和可操作性。 如:能源楼地基处理，设计方案是CFG桩，施工单位报来了施工方案，我们认为现场实际情况无需做CFG桩，业主单位发文要求做强夯处理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场不具备做强夯的施工条件，建议采用局部换填的方法处理，最后在地勘院的协助下采用了我们的建议，只用了两天时间就完成了地基处理，同时也节约了投资。 5.对关键部位、特殊部位进行了旁站
7、，并认真填写旁站记录，同时对隐蔽的关键部位拍照，保存图像资料，并对图像资料进行分析有问题部位每周发布。 6.根本本工程的特点和施工单位的总体管理水平，总监、 监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用的工程用料是否经报验、在施部位是否按照方案施工、操作工艺是否正确，是否存在未经隐蔽即进行覆盖的情况等等；对巡检中发现的问题，及时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整改，并对整改情况跟踪检查，该工程中的大量的质量问题均是在巡检中发现的，减少了返工成本和时间，对工程进度起到了促进作用。 7.对规范、标准、设计要求以及质量有疑义的接头、材料、部位等需要检验的部位，由监理工程师进行了抽检，
8、并根据抽检情况进行处理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发现了缺钉的情况，即要求施工单位进行了剥离抽检。 8.对混凝土结构强度进行了平行检验，根据北京地标规定，监理部在承包单位自检的基础上，按照规定的比例独立进行了混凝土工程回弹检测。 9.工程进度款的支付签署质量认证意见，对违反程序施工、后道工序会对已完成工程造成破坏、不合格或未经报验的工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设备安装的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不执行，造成地砖大面积不合格，监理部未予以工程进度款支付。 10.每月向业主提交工程监理月报，报告有关工程质量动态情况，对业主决策可能对工程质量造成影响部位及时予以提示。
9、 11.每周监理例会以幻灯片的形式发布上周质量情况，对上期发布问题整改处理情况进行总结，同时对上周存在质量问题进行发布，对于出现的质量通病和一般问题进行分析，并提出整改要求，同时提出质量预警。 四、工程款支付签认： 本工程，监理公司对程投资的管理工作，主要包括现场发生的设计外工程量的计量工作和工程量清单完成确认工作。 1.工程量增量的确认： 该部分工作量包括设计与实际不符，需根据实际情况确认以及设计变更造成的返工所带来的工程量的增加；该部分工程量的确认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及监理工程师等四方共同签认。 2.工程量清单完成量的确认 该部分工作，是在清单得到业主单位批准后，施
10、工单位按照图纸施工完成，原材料质量合格，具备验收条件，施工质量合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违反程序施工下道工序施工会对已完工程造成破坏的工程，不予支付工程款。 3.按合同支付条件，及时对已到场设备进行验量。五.监理安全管理工作 1.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。 2.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；检查总包和分包单位的安全协议。 3.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。 4.审核特种作业人员的特种
11、作业操作资格证书是否合法有效并进行定期抽查。 5.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，对不能保证安全的方案不予批准。 如：转运站与1号仓连廊拆除方案，施工单位采取空中解体方案，在方案审核中我们发现该方案不符合原结构工作原理，空中解体很有可能造成结构垮塌，我们要求施工单位重新编写了施工方案，避免了重大安全事故的发生。 6.安全管理工作的重点是危险性较大工程，杜绝重大安全事故；该工程我们对以下部位进行了的重点控制： 深基坑、高大脚手架（8米以上）及高大模板支撑体系、塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、临时用
12、电、“三宝”、7 “四口”安全防护情况、30m以上高空作业工程安全措施落实情况。 7.日常巡检 根据该工程的特点以及施工单位的管理能力，监理部加大了日常巡检的力度，监理部每日对施工现场进行巡检，全面检查安全防护措施落实情况，施工单位安全员到岗工作情况，特种作业人员持证作业情况，安全技术措施和专项施工方案落实情况，并对日常巡查过程的部位进行详细记录，存在问题部位拍摄图片资料，并根据问题情况，及时发监理通知直至暂停施工并报业主单位和相关部门。 8.安全联检、安全发布 每月月底和节假日前均组织了安全联合大查，坚持每周监理例会以幻灯片形式发布上周安全与文明施工问题，提出下周安全与文明施工预警，会后督促
13、施工单位整改完善并进行复查，直至隐患消除。 9.监理通知及暂停施工 对于多次口头督促仍不整改的问题发监理通知，存在较大隐患时、及出现安全事故时发暂停指令。 六.监理工作不足 1.在工程管理上，在总包不能很好的发挥作用的情况下，在多次要求总包加强管理无果的情况下，没有理直气壮向上级 单位反映，直接对分包单位进行了管理，大大增加了监理工作量，还得到了业主单位的批评。 2.对施工单位技术力量配备不足问题上，同为首钢人，没有坚持原则到底，有迁就现象。 3.针对业主单位现场管理工作存在的问题采取回避的态度。 4.在工程管理上，根据施工单位的管理能力和工期要求，有时不得不放弃一些程序，这给监理增加了大量的
14、工作，同时对业主单位的提醒未予以高度重视，造成一些误解； 如：按照规程要求所有验收工作，应坚持先由施工单位自检合格后监理工程师方进行验收，有时为了工期，不得不在施工单位没有自检的情况下进行验收。 由于工期压力大，为避免返工影响工期，我们不得不加大巡检力度，充当了施工单位的质量员和安全员。 5.在设计变更手续上未能坚持原则，按照规定施工过程中需要修改设计的工程，要先办理变更手续，这一点执行的不到位，有时甚至给施工单位出处理意见，后补手续的情况时有发生。 6.监理人员配备上，年龄结构不够合理；监理公司在用人上主要考核专业技能、责任意识、组织协调能力、职业道德意识等，在满足前四项条件的前提下，我们配
15、备了一定数量的退 休返聘人员。 八.对业主单位的几点建议 （一）.工程设计管理 1.建筑的功能定位：建筑的功能定位应该在方案设计阶段完成，业主单位关于工程的构想应该在此阶段充分体现，应避免施工图阶段对方案进行颠覆性的修改；所有的建设工程的管理工作，应围绕实现建筑功能定位的实现来进行。 目前我们的功能定位存在不确定因素，如我们做样板间的目的，我们的出租对象等等。 2.方案设计的深度和可行性的充分论证：方案设计的深度要能够覆盖工程的基本功能，可行性要进行充分论证，方案设计一旦批准不应随便修改；该工程启动明显仓促，料仓和筒仓仓顶通廊的设计方案以及转运站的方案设计等论证不够充分。 3.施工图设计与方案
16、设计的关系：该工程设计单位较多，方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改进； 我们认为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要确保设计方案得到充分落实。 为此，施工图纸设计阶段要充分与方案方设计沟通，施工图特别是建筑图，应该设定审查程序，应得到方案设计方的签认。 4.建筑设计与结构设计的关系：结构设计要为建筑设计服 务，要服从建筑造型需要。 5.暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖通、空调、消防、电气等设计的功能包括本专业的使用功能，满足建筑观感也是其功能的一部分，不能只强调本专业的使用功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的不同之处。 本工程3#、4#筒仓的通风与消防
17、专业设计，没有充分理解建筑师的设计思想，在2023年9月6日监理部提出问题后，经过一周的研究仍决定按照原设计施工， 11月初总工公司领导看后不满意，造成了全面返工的损失。 6.施工图设计的深度:本工程施工图纸的深度不够，造成施工前后衔接漏洞较大，缺少节点详图，与现场实际结合不足。 如：料仓幕墙设计缺少节点详图，节点施工粗糙，降低工程品味。 7.建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深度要保证实施需要，避免或减少实施过程对原设计修改；精装设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。 8.业主单位的现场的管理，重点应是施工条件的开拓，如设计图纸的到位、设计方案的确认、甲供材的及时供应等。 （二
18、）.关于工程利旧 1.利旧的必要性：现有建构筑物如何利用，应首先有一个整体构想，对确定为工业遗产的建构筑物，与一般的建构筑物 要区分对待。 利旧要在鉴定的基础上做可行性评价；建议评价应从施工技术、施工工期、施工质量与后期使用维护、施工经济等因素综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓20米平台利旧等问题上留有遗憾。 2.结构鉴定与设计鉴定工作与设计工作充分结合，设计不能仅凭一个鉴定结论做施工图，施工图要保证实施的可行性、经济性以及建筑美观等。 本工程在料仓12米、17米、28米平台利旧问题上鉴定与设计衔接不畅，影响了工程顺利进行。 （三）.管理体系的建立与运行 首钢的工程建设不同于
19、建筑市场的其他工程，在总公司领导下的甲乙丙丁各单位如何有效运行，应建立一个有效的体系，即分工也要有协作，职责界定要清晰，也要避免缺位，提高办事效率。 工程启动初期，废钢的问题、排渣的问题、进出厂门的问题以及后期施工图纸及设计配合问题等，均对工程顺利进行造成了一定的影响，均与组织机构的建立与运行相关；工程的组织机构，应该代表首钢总公司，应得到任命和授权，应得到首钢各单位的大力支持，而不是互相制约。 （四）.施工过程的管理 1.目标的确定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工程只有二级网络图，无一级网络控制节点图；二级网审核时应进行有效控制，落实到书面，避免事后无原则要求。 2.过程中的综合会议：
20、首钢的特点决定，需要定期召开综合例会，协调进度、质量、安全、投资等设计方和业主方的保的条件；并根据一级网络节点完成情况，分阶段进行分析总结，必要时可做奖惩鼓励和戒告；建议总公司领导级别的会议只针对重大问题专题会议。 3.敢于担当：过程中大量的问题要得到及时决策解决，各级的决策权限要清晰，各级应在职责范围内行驶职责，责任担当意识有待提高。 4.工程组应进行综合管理：该工程的重大制约因素是设计问题，对设计的管理工作要与现场的实际要结合起来，避免脱节。 5.业主行驶权利要规范，避免口头指令造成失误。 （五）.特殊专业分包 建筑法规定不允许肢解分包，但可以指定分包；对特殊专业可按照指定分包来处理，避免
21、施工总包的制约；如：电梯等。 首建虽然是总承包资质，但其擅长冶金建设工程，公共工程是短板，幕墙工程效果直接关系工程的品位，需要站在较高的位置进行设计；该工程幕墙设计，方案方的作用发挥不充分， 首建的思维受工程经济的影响，制约工程的整体效果。 该工程部分是业主指定分包，但业主却不执行指定分包的管理，出现了部分的分包，总包单位无力管理不管，监理不得不按指定分包管理，但又受到业主单位的批评的尴尬现象。 （六）.其他管理 合同与工程量清单，应在工程开工前确定，即可消除施工单位的顾虑，也避免施工单位事中停工要挟，事后漫天要价。 该工程至2023年8月才签订合同，施工单位组织工程在清单确定前顾虑重重，是工
22、程进展不理想的原因之一。 工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题；改造工程变更多，一些变更涉及工程量的增减，清单不能及时跟进，直接影响工程进度款的支付。 工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏严谨性，建议建立一个清单形成程序，变更图纸发放后一周内，清单应到位。 九.对施工单位的几点建议 1.观念的转型：首建的管理工作，首先思想观念要转型，由工业建筑粗放型管理向公共工程精细化管理转型，由服务生产功能为核心向服务社会精英人员需要转型；根据工程特点有针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精细管理，精细才能造就高品位。 2.项目经理部的组建和责权利的落实及人员的资质：项目经理
23、负责制落实不到位，项目经理部的组织机构及人员配备不充分等应该很好总结。 3.工程施工组织的策划：工程施工组织的策划是工程组织的基础，这部分有较大的提升空间。 4.关于技术和质量管理：技术和质量管理是改造工程的重点和难点，是工程顺利进行的保证，从业者要具备一定的理论基础同时还要有一定的实践经验，要保证工作有一定的前瞻性。 本工程技术人员特别是一线技术人员投入不足，管理机构运行疲于应付；如很多部位确定了修改设计，不能及时形成文字资料，靠口头传达施工，很容易造成失误。 5.关于劳务分包：劳务队伍应建制齐全，保持基本稳定，应具备基本素质；劳务人员要具备相关工程施工经验。 本工程劳务队伍流动性大，建制不
24、全，整体素质差。 以上是我部一些不成熟的总结，不当之处请各方批评指正，谢谢。 北京诚信工程监理有限公司 筒仓工程监理部 2023-11-5 推荐第2篇：工程监理工作总结 辽阳县寒岭镇九口峪村便民桥工程 监 理 工 作 总 结 辽宁圣霖建设工程监理有限公司 二O一六年五月二十八日 监理工作总结 一、工程概况 1、建设单位：辽阳县水库移民局 2、工程名称：辽阳县寒岭镇九口峪村便民桥工程 3、建设地点：辽阳县寒岭镇九口峪村 4、计划投资：36.23 万元 5、工程主要特征描述：本工程位于辽阳县寒岭镇九口峪村，新建1座2孔8米现浇钢筋混凝土板桥，桥全长16米，净宽3.5米，结构：上不采用现浇混凝土板，
25、结构简支，板高0.4米，桥面铺装：8cm厚C30钢筋混凝土。 6监理范围：工程施工质量监理。 7质量目标：确保优质工程。 8工期目标：计划工期 2023年 4月24日开工，2023年 5月28日竣工。 受业主委托由我公司承担该项目的工程监理工作，主要负责项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、现场协调等工作。 我公司承担该工程监理任务之初，公司领导对本项目的监理工作极为重视，在监理组织上做了慎重的安排，首先，在总监理工程师的选择上，力争选用现场经验丰富，思想素质高，业主及施工单位认可的人员，再配以业务娴熟、责任心强的监理工程师，组成了一个技术过硬、专业齐全信得过的监理部，从思想做
26、好充分准备，迎接这一挑战。在整个工程监理过程中全体监理人员团结一心，克服困难，努力工作，圆满完成了监理任务。 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施： 按监理合同规定，进驻施工现场之前，公司组建了项目监理部，总监理工程师为 ，下设专业监理工程师和现场监理员。现场临时设施办公室同施工单位共用，电脑、吃、住、用的设施由监理公司自供。 三、监理合同履行情况： 我公司与业主方签定监理合同后，为了使监理工作有计划，按步骤的进行，使监理合同得到认真履行，我们监理机构着手集体研究编制监理规划，充分听取业主的意见，与业主方达成共识，据此展开监理工作。 在监理规划指导下，结合工程特点，我们又组织专业监理工程
27、师制定了各专业的监理细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，监理工作作业指导书，对监理工作的重点和方法作了具体、明确的规定，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。 监理部进入现场后的第一次工地会上，我们要求施工单位健全质量保证体系，对质量保证体系不健全的，向其说明体系不完善将会给质量带来的不利影响，并督促其完善。施工过程中，在业主方的配合下，我们对承包商资质和保证资料进行了审查，确认其资质和实际施工能力能够满足施工要求，有效的资质审核对保证工程质量，起到了积极的作用。 四、监理工作成效： 1、安全监理方面 本工程施工现场在村外，人员较少利于施工，但现场道路施工仍存在安全隐
28、患，同时由于工地狭窄，各种机械设备之间距离近，增加了安全管理工作的难度。 （1）监理部利用监理例会向各项目部和各专业施工队伍宣传和贯彻安全工作的重要性，要求项目经理和各单位专职安全员切实负起责任来，把安全工作扎扎实实的落实下去。如在监理例会上，以安全为主题进行充分的讨论，并对施工方提出具体的安全方面的要求，并以例会纪要的形式下发各施工单位，督促各施工单位按规范要求整改。 （2）针对具体问题，监理及时指出，督促施工单位整改，同时会同业主方一道，对整改情况进行检查。由于我们的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了显著成效，整个工程未发生一起安全事故。 2、工程质量控制 （1）严把材料进场关
29、，确保工程实体质量。 为了保证工程质量，把好材料进场的第一关，监理部安排专人对进场的材料认真及时进行检查，并对进场的材料数量、外观情况作好记录，监理抽取样品送样复试。 （2）严格进行各分项、分部工程的质量控制 A以主动控制为主，对隐蔽工程进行监控 为了确保工程的质量，我们在事前控制上下了功夫，首先组织监理人员认真研究图纸，明确在施工中需要特殊注意的地方，除了查阅规范以求得解决方法外，还与设计、质监部门及时沟通，对不明确的问题进行确认，并会同施工单位技术负责人向施工人员进行交底。在施工过程中认真巡视检查，发现问题，及时纠正，对不符合规范要求的，责令施工单位整改。对已完工程严格履行报验制度，未经验
30、收的工程，不得进行隐蔽或进入下道工序施工。对各工序施工我们进行跟班检查、特殊工序如沥青混凝土面层施工进行旁站监理。 B严把工程质量关 监理机构对工程质量的控制不仅体现在对工程质量的检查上，更主要的体现在对施工单位质量体系的运行上，监理机构坚持不懈的对施工单位质量体系的运行进行检查，要求施工单位专业人员配备齐全，不仅体现在名单上墙，更要保证专业人员发挥作用。进入主体施工阶段以后，指派施工经验丰富的监理工程师直接负责监督管理，监理员对各工序进行旁站，监理工程师巡回进行检查，并对技术力量相对薄弱的单位，进行重点的监督指导。施工阶段监理部自行组织了多次大规模检查，监理部会同建设单位代表也进行一次大规模
31、检查，及时发现施工中出现的问题，责令和督促施工单位进行整改，取得较好的效果。在组织的大检查中，建设单位给出检查结论：认为工程质量较好，并给予了较高评价。 （3）积极配合施工单位及业主单位，搞好分部及竣工验收。 在竣工验收前，我们都尽可能把工作做到前面，从档案资料到工程质量，哪里需要补充和整改，我们都事先与施工单位协调好，并及时沟通，为了配合业主尽快验收，我们监理部与业主和施工单位共同完善技术档案。提前做好各项准备工作。 3、工程进度控制 工程初期，监理部根据合同和业主的要求，认真审核了施工单位的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在
32、施工过程中，要求施工单位加强物、料、人、机的管理和外部协调，使实际工期达到原定目标工期，通过监理进行内外协调，保证了业主总目标工期的实现。 4、工程造价控制 监理机构认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后，及时做出报价提交业主审核确认；对现场实际签证，要求施工单位通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果。使总体工程造价控制在预订目标中。 5、合同、信息管理及组织协调方面 监理机
33、构进场后熟识施工承包合同（包括图纸、投标书文件等）监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行。对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、设备等进行了多次合同履约性检查，督促施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事，采取召开工程例会，定期召开协调会等措施，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护等问题，确保了工程的顺利完成；在变更设计和签证控制上，做到了实事求是，施工单位及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，工程质量达到合同要求的目标。双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。 五、施工过程中出现的问题及其处理情况 施工过程中出现了矿渣结构层个
34、别处松散，水泥稳定砂砾结构层个别部位骨料集中现象的不合格现象，监理对此及时指出，令施工单位马上对问题部位进行整改，监督其严格按规范程序处理保证了工程质量。让工程每一道工序都达到质量标准。监理对质量的严格控制，促使施工单位对工程质量的自检自查工作得以进一步完善。 六、工程管理工作监理建议 监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。 要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不
35、符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。另外监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。这也是保证监理工作成效的关键。 七、结束语 本工程质量评定得分为93.13分，工程质量评定为合格。 在建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力下，在政府相关部门的监督指导下，所有参建单位齐抓共管，该工程已按合同完成，工程质量满足设计、规范及使用要求。在此，我们辽宁圣霖建设工程监理有限公司对各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！ *监理有限公司 二O一六年五月二十八 灯塔市铧子镇东王村文化广场建设工程 竣 工 资 料 辽宁圣霖建设工程监理有限公
36、司 二O一四年 十 月 灯塔市铧子镇东王村文化广场建设工程 项 目 划 分 辽宁圣霖建设工程监理有限公司 二O一四年九月 推荐第3篇：工程监理工作总结 工程监理工作总结报告 编制人： 审批人： XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXX年XX月XX日 XXXXXXXXXXXXXX建设项目 工程监理总结报告 一、工程概况 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： XX县2023年甘蔗生产基地建设项目是经省、市主管部门批准立项，建设良种繁育基地XX亩；双高生产示范基地XXX亩。主要建设内容为：修缮甘蔗科技服务用房XX平方米，良繁基地引水管道XX米、良繁基地蓄水池XX立方米、良繁基地灌溉沟渠
37、XX米、改造良繁基地机耕路XX米、良繁基地土地改造XX亩；双高示范基地新建XX村1#灌溉沟渠XX米、2#灌溉沟渠XX米、。 二、监理概况 本监理公司于XXX年XX月XX，承接了XX县XX年XX生产基地建设项目，于XXX年XX月XX日开工建设，XXX年10月XX日全部建设完毕，工期历日XX天， 1 在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行 1、质量控制 （1）对施工单位及施工人员的控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查
38、其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 （2）对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 （3）施工方法，技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施
39、工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计 2 或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。 2、进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问
40、题放在事前进行考虑解决。 3、投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。 4、合同管理： 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。 5、信息管理： 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织 3 内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。 6、安全管理 树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢
41、抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。 7、组织协调： 组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。 建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。 三、分部工程质量评定 1、（1）田间工程 XX1#沟渠建设工程XXXm，三面支砌。 XX2#沟渠建设工程XXXm，三面支砌。 XX灌溉沟渠建设工程XXX m，三面支砌
42、。 蓄水池、管道、良繁基地灌溉渠。 4 a、蓄水池：蓄水池用C20钢筋砼浇筑半露半埋敞开式圆形蓄水池，共计4个，其中：1#蓄水池，总容积150 m；2#蓄水池总容积400 m；3#蓄水池总容积400 m；4#蓄水池总容积150 m，。 b、管道（含阀门及阀门井）：引水管道采用DN159mm镀锌管架设，共计2159 m， c、良种繁育基地灌溉渠共计0.90 km。 田间机耕路、土地改造：良种繁育基地（原保场农厂）田间机耕路改造2.0 km，沙石路面，路面宽4m（含路肩），在原有的机耕路面基础上扩修、整平、压实，路面面层铺沙，再进行压实；良种繁育基地（原保场农厂）土地改造200亩，将坡度小于25的
43、坡地改造为梯地，改造后的梯地宽310 m地坎高1.5 m。 在建设过程中，累计检验批全部合格，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”观感质量评定为“好”。 （2）土建工程 在良繁基地修建甘蔗科技服务用房120m，单层砖砌石棉瓦房，石基础，空心砖墙，圆木上小波石棉瓦，混凝土地坪，钢门窗，内外墙抹水泥砂浆，墙面抹灰面双灰粉；修缮 2甘蔗科技服务用房250 m。 在建设过程中，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”
44、观感质量评定为“好”。 四、监理工作总结 受业主XXXXXXXXXXXXXXX公司XXX分公司的信任和委托，我XXXX监理有限公司于XXX年 XX月XX日，进驻XXXX工程施工现场。 项目监理人员进入施工现场后，严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准开展监理工作。始终牢记“安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行驶建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。努力做好业主的参谋和代理人。 回顾该项目的现场监理工作，在建设单位的正确领导、各有关部门的大力支持、设计单位的帮助指导、施工单位的 6 认真负责，严格把关及监理人员的“守法、诚信、公正、科学”的职业准则下，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。 编制人： 审批人： XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX年XX月XX日 推荐第4篇：工程监理工作总结 本工程为xxx，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合型钢，采用q345b，