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1、2023年年初工作会议讲话稿 篇一：在公司年初工作安排会议上的讲话 在公司年初工作安排会议上的讲话 正视问题,正视困难,求真务实,创新发展,用发展的观念解决问题,用开拓进取精神再创新，为我们公司战略目标的实现努力奋斗 首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。 今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。结合*的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后*的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向
2、前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是*发展的正道，唯一的生路。 求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题 经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。 资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。 但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、 a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加
3、强。 我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企 要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。 与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题
4、作为*的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难
5、、差距。 现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。 尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。 充分利用*公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破。 不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严
6、谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。 对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。 不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。 对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。 a、经营管理工作突出“严”和“细”。 建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等
7、于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。 加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。 项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。 继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树
8、立“君子爱财、取之有道”的思想意识。 建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。 尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项
9、目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。 强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。 抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。 篇二：2023年初工作会讲话稿 开拓进取创业绩 团结奋斗谱新篇 为实现我县水利事业跨越式发展而努力奋斗 张茂富同志在系统工作会议上的讲话 兔越龙腾天光丽，春满大地万物新。在这玉兔辞岁、金龙迎春之际，我们召开全县水利工作会议，旨在认真贯彻落实各级水利工作会议和县第十三次党代会
10、议精神，总结回顾2023年全县水利工作，安排部署2023年工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、提高认识、明确任务、狠抓落实，推动郧西水利事业跨越式发展。 下面我就总结回顾2023年工作、安排部署2023工作、抓落实三方面具体讲： 一、工作扎实，成效显著， 2023年水利工作实现了又好又快发展 2023年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的支持指导下，我局以十七大和十七届六中全会精神为指导，认真践行科学发展观，水利基础设施建设成效显著，农业基础设施得到较大改善，特色产业稳步发展，固定资产投资增加，水利事业投入近9亿元，项目建设成效明显。 水利建设呈现出蓬勃发展态势，一大批水
11、利重大项目落户郧西，并建成了一大批在精品亮点工程，极大的促进了县域经济社会发展。 先后被省委、政府、军区评为“全省防汛抗洪先进集体”， 省委、省政府评为全县农田水利基本建设“汉江怀”，省水利厅授予“普法工作先进单位”，市委、政府授予“市级文明单位”，县委、县政府授予服务经济、项目、扶贫开发、灾后重建、移民、七夕文化节筹备、防汛救灾先进单位、行评优秀单位等荣誉符号。金铭朝等十余人被省、市、县授予先进个人，电气化县顺利通过验收。 （一）创新工作思路，项目工作实现新跨越 1、中小河流治理工程顺利完成。共完成安家河7800米堤防建设任务，完成总投资2900万元。全面启动上津红卫堤工程，建设防洪堤339
12、5米，其中，新建793米，加固2602米，总投资1395万元。 2、水库除险加固工程进度加快。土门水库尾期工程500万元的附属设施（输水隧洞及启闭室、进库桥、办公楼、库区水泥路）等已经完工；范萍、东沟、南峰山、五马石、张家湾、麦峪、马家沟、大泥河、三岔沟九座小 （一）型水库除险加固工程顺利通过竣工验收； 11座总投资2640万元的小（2）型水库除险加固工程，目前已全面进入工程实施阶段。 3、农村饮水安全工程全面完成。2023年计划实施农村饮水安全工程3处，解决3个乡镇集镇水厂涉及2万人的供水问题，辐射14个村、5784户，总投资1000万元。目前已全面完成。 4、库区水土保持工程建设提速。20
13、23年4个项目区， 16条小流域，投资6555万元，增补2023年6个项目区，投资2900万元，共投资9455万元，于今年6月底全面竣工，目前正在组织自验。 5、小农水项目建设通过验收。工程于2023年12月5日全面开工建设，2023年5月10日全面竣工，共完成投资1509万元，其中中央投资1000万元。新建及加固维修渠道91.4公里，占计划的100%，拦河堰5处，渠系建筑物98处，完成总工程量12.75万方，改善和增加灌溉面积1.13万亩。6月份已分别通过省市两级验收，名次靠前。 6、城区水体景观工程推进顺利。景观水系（ 二、三期）工程主要主要建设内容是天河、五里河及安家河总计7.15公里的
14、河道整治、修建钢坝3座、拦砂拦漂建筑物3座以及堤防美化绿化等，总投资1.7亿元。截止目前，完成投资1.55万元，完成总工程量的95%，工程已进入扫尾阶段。 7、以电代燃料项目加速推进。总投资4783万元，截止目前，完成工程总投资4000万元，计划明年5月底投产发电。 8、山洪灾害防治工程如期完工。山洪灾害非工程措施一期项目，主要是建设监测系统、预警系统和完善县、乡镇、重点村三级防御预案等，以提高全民防灾避灾意识，能及时预警，有效防御山洪灾害，减少人员伤亡和财产损失。该项目总投资500万元，2023年计划完成170万元，如期完工。 9、农田水利建设掀起新的高潮。以镇与镇、村与村相 对集中连片治理
15、，注重配套工程建设，建一处，成一处，配套一处，发挥工程整体效益为总体要求，本年度计划开工完建各类水利工程226处（不包含“三万”活动塘堰整治项目），累计完成土石方372.2万立方米，力争新增、改善、恢复灌溉面积1.17万亩，建设高标准农田0.48万亩，解决农村饮水安全人口2.7万人，小型病险水库除险加固11座，治理水土流失面积72.6平方公里。 10、通过政府带动、“三万”活动推动、各级财政驱动、整合资金联动、社会力量互动、农民群众主动等六项措施，高山地区突出池窖整治，沿江地区重点开展塘堰扩挖和加固防渗，全县区域内全面开展河渠疏浚、窖池及田间渠系整治。动员全社会力量，大规模整治田间渠系114.
16、19公里，全力推进当家塘堰清淤扩挖2889口，大力实施窖池整治2314口。 （二）超前谋划，前期工作成效显著 在实施工程的同时，全局上下始终把项目的前期工作作为头等大事来抓，扎实做好项目建设前期储备工作，确保项目有序接续。储备项目数量大幅增加。按照“瞄准投资方向包装储备项目，创新方式方法争取重点项目”的工作思路，加大项目储备力度。汉江干流羊尾、夹河段治理工程、金钱河综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门水库水源地保护工程4个项目属中央立项，现已报水利部；水石门水库及输水配套工程，卜鸽岩水库及输水配套工程，灌沟、康家坪和鲤鱼头水库工程，天河、金金钱河和渗峪河灌区共8个地方立项申请中央补助资
17、金 的储备项目，已上报省水利厅，以上12个储备项目，估算总投资达8.35亿元，项目前期工作正紧锣密鼓的进行中。(详细展开，前期工作都做了哪些) （三）认真履职履责，抗洪抢险夺取新胜利 坚持提高透明度，增加知晓率，增强预见性的原则，先后编制修订主要河流及县城、水库等重点部位的度汛预案130多个，组建了10人的应急抢险队，完成了度汛物资的储备。汛期全局领导轮流带班，工作人员全日值班值宿，全天候响应气候的变化，编发郧西防汛快报7期，防汛专题送阅件2份，组织险情会商3次，雨情汛情手机短信50多条/人，为领导及时掌握汛情变化和决策提供了第一手资料，成功应对“9.13”“10.15-18”五十年一遇汉江重
18、大汛情。 （四）强化监管，水行政执法规范有序 围绕水政、水保监察、渔政执法三项重点，利用“世界水日”、“中国水周”、“科技之春”宣传活动，紧扣宣传主题，大力宣传中央一号文件精神和新时期治水思路；加强河道和水源安全管理，刷新了警示标志牌，设立了个水质监测点，对水质进行了项全分析检测，共完成试验项次；年检取水许可证本，换发采砂许可证本，对全县家矿、家砖厂水土流失情况进行了专项执法检查，下发责令整改通知书份；完成县域水产养殖和销售普查，加强水产品安全监管，确保全县水行政执法规范有序。 （五）突出职能强化，自身建设不断提升 篇三：2023年初工作会议讲话 坚定信心 总结经验 攻坚克难 为全面实现集团2
19、023年宏伟目标而奋斗 （在内蒙古维邦建筑集团2023年工作会议上的讲话） 李 钢 同志们： 这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团2023年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见： 一、过去工作回顾及经验总结 维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个年
20、度目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2023年实现产值4.8亿元，2023年实现产值6亿元，2023年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯 工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家aaa级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强
21、建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。 回顾过去，我们主要做了以下工作： （一）坚持提高企业经营管理
22、水平，促进企业健康有序的发展 我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情 况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、
23、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。 （二）加强安全质量管理，打造一次成优精品 在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集 团、项目部、施工班组进行
24、三级安全教育，在认真推广安全文明标准化管理手册的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。 （三）不断进行管理模
25、式创新，增强企业活力 三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；由副总 裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制
26、度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制； （四）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业 去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。以信息宣传工作为载体，集团已正式
27、发行维邦建筑报，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行企业发展年册和企业文化手册，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织 篇四：2023年底2023年初工作会讲话 20230711 2023工作会讲话 发布时间： 2023-07-11 部门： 信息部 同志们： 在年末很忙的情况下，拿出一天的时间召开2023年工作会，主要目的就是贯彻区委区政府精神，总结2023年工作，研究部署2023年工作。昨天下午的大会，朱书记对园区2023年全年工作进行了全面总结，各部门、各单位重点谈了2023年
28、工作安排和措施。上午的分组讨论，大家紧扣2023年重点工作和园区未来发展的一系列重大问题，认真思考，畅所欲言。下面我结合本次大会的议题再讲几点意见。 一、回顾“十一五”和2023年工作 ?十一五?时期，是园区又好又快、高速发展的五年，全园上下在区委区政府的坚强领导下，奋力进取，真抓实干，超额完成各项指标，胜利实现?十一五?规划各项目标任务，经济社会各项事业取得辉煌成就。主要表现在： 经济总量明显壮大，技工贸总收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目标。 ?十一五?末（1950亿元）是?十五?末（600亿元）的3.2倍。上缴税费年均增速25.7%，也提前一年完成既定目标。?十一五?末（47亿
29、元）是?十五?末（15亿元）的 3.1倍。 区域贡献逐年加大，留区财政年均增速30.5%，每年增量占全区增量的1/3以上。?十一五?末（11.56亿元）是?十五?末（3.06亿元）的3.8倍，接近翻两番。留区财政收入占区财政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7个百分点。 高端产业加速聚集，引入企业和注册资金分别比十五末大幅增长，轨道交通、航天军工等优势产业总收入年均增速超过30%。 开发建设取得重大进展，开复工面积连续四年保持在100万平方米以上，总部基地、总部国际、国美商都等重点项目陆续竣工，?东进西扩?全面实施。 总部基地品牌进一步扩张，?中国民营企业总部基地?品牌打
30、响，总部基地东区启动建设。 发展环境显著改善，企业服务进一步深化，政策体系逐步完善，体制机制更加顺畅。 发展氛围更加浓厚，精神文明建设卓有成效，连续三年被评为首都精神文明单位；领导班子和干部队伍建设取得重要进展，干部的使命感和责任感进一步增强。 在这五年的黄金发展期中，园区发生了翻天覆地的变化，不仅取得了来之不易的成绩，更积累了弥足珍贵的经验，创造了影响深远的精神财富：一是始终坚持以解放思想为先导；二是始终坚持以跨越发展为目标；三是始终坚持以重点突破为抓手；四是始终坚持以改革创新为动力。 在看到成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和不足。主要有：产业特征不明显，不突出；土地规划要适应新形势下的
31、发展和需求，土地开发模式要进一步深化；综合管理质量和水平与区委、区政府的要求有一定差距，须进一步提升，交通、公共服务、企业服务、产业基地管理等方面还需加强；干部队伍素质有待进一步提高，思想观念须进一步转变，工作中还存在着思想僵化，固步自封，面对困难束手无措等个别现象，等等。对上述问题，必须高度重视，在下一步工作中采取切实有效的措施加以解决。 二、2023年形势分析 2023年是?十二五?时期开局之年。?十二五?开好局、起好步，意义重大。这就决定，2023年的工作是为实现未来五年的发展目标奠定基础，要比一般年份付出更大的努力。因此，正确把握形势、明确工作方向显得尤为重要。2023年，主要把握好以
32、下几个大的形势： 1.要牢牢把握中关村示范区?1+6?科技创新和产业化先行先试改革的重大机遇。中关村科技创新和产业化促进中心的组建，是示范区建设的一个重大战略举措，是国家给中关村的一个极特殊的政策。它整合了国家19个部委、市属相关单位、各园区的力量，创新跨层级跨部门联合工作机制，就是为了有效整合首都创新资源、加速重大科技成果转化和产业化。其力度之大，前所未有。园区作为示范区的重要组成部分，既要做好对接工作，更要认真研究利用相关政策，争取各方资源，借势发展。 2.要巩固园区?十一五?发展的好势头，继续保持全区 ?引擎?的地位。从全区看，?一轴两带四区?建设依然是今年工作的重点。区委、区政府明确提
33、出，?2023年园区要继续保持主要经济指标快速增长的趋势，继续保持在区域经济发展中的重要地位。?这既是区委、区政府的要求，也是全区人民的期待。 3今年是?东进西扩?的突破年。无论是拆迁、融资，还是产业空间利用、管理体制等方面都面临着严峻的考验。要认真研究，制定有效对策，突破制约发展的瓶颈，为后续建设奠定坚实基础。 4国内政策形势有了一些新变化。如：结构调整被提到了新的战略高度，产业结构调整方面，要加快改造提升传统制造业，培育一批适应市场需要、拥有核心技术、重视创新、机制灵活的优势企业和产业，提高产业集中度。这对园区聚集高端产业、提升优势产业非常利好。要根据形势从各方面调整深化，深化园区服务管理
34、体系，推动产业化基地管理从粗放式向精细化发展，企业服务由开放式向主动式服务转变。 在正确分析上述形势、把握机遇的同时，也要看到?不利?的一面：如，今年货币政策由?适度宽松?调整为?稳健?，意味着融资成本、压力和难度将进一步加大，这对园区开发建设的资金需求带来了挑战；由于总部企业税收等政策的调整，为园区吸引、服务总部型企业带来了一定压力，对于发展总部经济提出了新课题；另外，随着总部基地东区拆迁进入收尾阶段，各界关注度增强，如何在拆迁过程中保持社会稳定，工作难度会更大。 三、2023年重点工作安排 2023年园区工作的总体要求是：全面贯彻区委十届十五次全会、区两会精神，深入落实科学发展观，牢牢把握
35、科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，着力推进?东进西扩?，拓展产业发展空间，着力优化产业结构，发展优势特色产业，着力抓好体制机制创新，加强综合管理，进一步改善园区发展环境，促进园区持续健康发展，以优异成绩迎接建党90周年。 2023年园区完成的主要指标是： 经济发展：技工贸总收入、留区税收同比增长20%以上； 招商引资：新增注册企业超过400家，其中亿元以上企业10家，千万至亿元企业50家； 落实城南行动计划：完成政府投资项目计划18.6亿元，完成非政府投资项目计划18亿元； 开发建设：实现开复工面积100万平方米； 土地出让：完成汽博城全部8宗地块30.8公顷建设用地出让；完成占东区
36、三期可出让土地61%的樊羊路以西13宗地块37.37公顷建设用地出让； 征地拆迁：全面完成东区三期拆迁； 示范区建设：做好与中关村?1+6?体系对接，加强政策研究，加强平台建设，加强体制机制创新，完善和提升园区管理； 队伍建设：深化干部人事制度改革，进一步规范事业单位管理，强化企业集团化运营。 做好全年工作，必须把握好三个原则：一是把握大局，抓好重点。着力解决事关全局的重大问题，做到点面结合。二是统筹兼顾，和谐发展。统筹经济社会协调发展，注重园区安全和稳定。三是立足当前，着眼长远。把做好今年工作和实现?十二五?规划目标结合起来。 为实现全年工作目标，重点做好以下工作： 1.扶持优势特色产业 出
37、台轨道交通产业基地优惠措施，成立轨道交通产业发展基金，促进轨道交通产业联盟投融资平台建设，抓好轨道交通产业基地管理与服务平台建设，促进重大科技成果项目落地；充分发挥整合航天科技资源优势，促进航天军工产业发展；围绕战略性新兴产业中新一代信息技术的发展，着力加强信息化产业。 2.大力推进创新驱动 围绕中关村?1+6?体系，做好与首都创新资源平台下属的重大科技成果产业化项目审批联席会办公室、新技术新产品政府采购和应用推广组、政策先行先试工作组等的对接，推动开展相关工作；完善科技创新平台建设，大力实施专利、标准、品牌和人才战略，做好?中关村高聚工程?等重点项目申报工作；加强孵化器和中小企业政策体系建设
38、，建立孵化器种子企业库，筛选并重点培育20家种子企业。 3.促进企业健康发展 重点筛选一批战略性新兴产业项目，培育和扶持30-40家重点企业，落实企业奖励政策，加强对重点企业的服务，做好国家高新技术企业认定辅导工作，推进金融机构与企业对接，帮助和推动企业上市，丰富民营企业家联谊会活动，深化企业家队伍建设。 4.优化招商选资工作 强化招商政策，出台园区产业发展、民营和科技总部聚集等相关扶持政策；对重点项目采取?一企一策?，制定鼓励标准和政策，加强与市区相关部门和机构的联动协调机制，争取重大项目落户；完善三级招商体系，加强与三级招商主体的联系和考核；加快土地上市中的招商引资工作。 5.加快实施?东
39、进西扩? 做好产业规划，研究建设园中园、产业园，研究建立产业协作区、配套区；加快建立产业项目、用地项目准入制度，做好汽博城商业金融用地和东区三期产业用地招商；收尾总部基地东区拆迁，加快定向安臵房建设，完成交通、景观、地下空间等专项研究，抓好信息化基础设施建设，做好人才公共租赁住房规划等配套建设工作。 6.加强人才引进工作 加强博士后科研工作站和青年英才基地建设，建立完善相应的工作制度和管理机制；加强留学生创业园、大学生创业园建设、园区科协建设，促进科技人才发展；建立并形成领军人才聚集、服务体系和制度，优化人才发展环境，启动?丰台科技园总部精英聚集计 篇五：2023公司年初会议讲话 2023年年
40、度工作会议讲话 各位同仁：大家好！ 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了2023年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见： 一、2023年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一
41、年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势 1、国家“十二五”发展规划 国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、*五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位 市政府将在2023年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点 1、市场开发 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进
42、度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前*、*项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。*项目和*一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国 家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可
43、行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理 在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口；“标准化”工作建设；“全方位”安全覆盖；“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。 今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。 3、深化
44、管理体制建设 三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。 4、继续加大企业文化建设 以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。 我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组
45、织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。 职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让*每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。 各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。 初工作会议讲话 工作会议讲话稿 安全工作会议讲话稿 建设工作会议讲话稿 低保工作会议讲话稿 学院工作会议讲话稿 银行工作会议讲话稿 年终工作会议讲话稿 金融工作会议讲话稿 年初工作会议讲话稿