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1、2023年供销社七五普法中期工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：供销社帮扶工作汇报 供销社帮扶工作汇报 一、农民专业合作社的基本情况 目前，经我社引导、帮扶创建的县老仙有机茶农民专业合作社等有10个，其中：种植类的6个，养殖类的3个，加工类的1个。共有注册资金674.4万元；入社农户265人，入社企业6个；拥有种植基地2100亩，带动农户8200户，可实现产值6950万元/年。 为积极推进农民专业合作社与“新网工程”的对接，我社以服务“三农”和开放办社为指导，在为专业合作社提供人、财、物帮扶的同时，把专业合作社吸纳进供销社的大家庭，使其成为联合社的社员社，共享供销社品牌、网络等资源。 二、帮扶、
2、服务农民专业合作社的主要做法及效果 1、围绕主导产业和特色农产品，指导专业合作社进行生产经营。为做优做强金桔、茶叶、板鸭这三个特色农产品产业，我们通过聘请专家、技术员授课，先后在螺溪蔬菜、螺溪生猪、堆子前金桔等5个专业合作社举办培训班、座谈会等形式，组织专业合作社管理人员及社员进行学习，提高专业合作社的经营管理水平，指导开展产业结构调整和标准化生产，规范化和品牌化经营，积极引导专业合作社进行猪沼菜、猪沼果等生态种养模式结合，促进农产品质量的提高，降低生产成本，提高社员进入市场的组织化程度，实现千家万户小生产进入千变万化的大市场，推进农民的增产增收。 2、围绕产品开拓市场，指导专业合作社开展品牌
3、经营。为进一步提高特色农产品的市场销量，我们积极引导和资助有“无公害”农产品产地认证、产品认证的兴农板鸭专业合作社和螺溪蔬菜专业合作社开展产品商标注册。并指导专业合作社提升产品质量，改善产品包装，加强品牌的宣传力度，以品牌来开拓和巩固市场，把产品进入超市，作为市场营销的主攻方向。到11月底，兴农板鸭专业社的5个核心加工厂在省内外超市新增销售网点73个，新增销量20余万羽销售额90多万元。 3、围绕提升产品价值，指导农民进行技术更新。我县金桔产业分布在堆子前、大坑、西溪、草林等7个乡镇，有种植面积9.8万亩，产量3万吨/年。为帮助桔农提升产品价值，实现增产增收，今年，我们聘请技术人员先后4次到堆
4、子前久渡金桔专业合作社金桔种植基地，现场指导桔农进行桔园改造、基树更新、绿色植保、日常生产管理和金桔留树盖膜保鲜，使金桔的品质得到改善，产量得到提高，价格得到提升。由于采用留树保鲜技术，金桔可错开上市时间，推迟到春节，价格每斤可增加1元以上，仅此久渡金桔专业合作社的300亩基地可增收20.4万元。 4、围绕共同发展，帮助专业合作社搭起交流平台。为发挥供销社网络和服务功能作用，促进专业合作社共同发展，带动农民共同致富，我们在为专业合作社及农民提供物资供应、农产品收购、信息咨询服务的同时，还先后13次在县社 和堆子前镇采取座谈会、印发刊物等形式，积极为专业合作社推介产品，搭建专业合作社互相交流生产
5、、经营管理、市场营销等方面的经验，通报专业合作社的生产经营状况，以便专业合作社之间互相促进，互相提高，共同发展。在11月1日的座谈会上20多个专业合作社的负责人称赞，供销社为专业合作社搭起的这个互相交流平台，真是服务到了点子上，并表示要加入县供销社成为联合社的社员。 5、围绕增强凝聚力，帮助农民维权。农民专业合作社处于发展之初，内部管理机制尚未健全，对外业务拓展渠道也不广，生产经营中难免会遇上问题和困难。为此，增强专业合作社对社员的凝聚力，真正服务好专业合作社和农民，帮助农民维权就纳入我社的议事日程。今年10月，堆子前顺发生猪专业合作社一社员因售卖仔猪发生纠纷，我社及时请法律顾问介入，帮助该社
6、员收回货款8万余元，这不仅仅是帮助农民社员避免了经济损失，还为该专业合作社提供了本身尚不具备的法律服务，增强了该专业合作社的凝聚力，使该专业合作社由原19个社员，短短的2个月就发展到目前的32个。 三、下一步工作打算 1、为专业合作社的发展营造出良好的发展环境。一方面，要按照农民专业合作社法和市场经济规律的要求，落实帮扶专业合作社加快发展的政策措施，向政府申请筹建农民专业合作社联合社，建立起激励机制，给相对分散的专业合作社营造一个相对稳定的活动环境，以加强对专业合作社规范化的指导和管理，更好的为“三农”服务。另一方面，要继续加强对专业合作社的培训、指 导，提高专业合作社的生产经营和管理水平，增
7、强专业合作社的自我发展能力。 2、引导专业合作社搞好基地建设，加大品牌化经营力度。我社要做好引导专业合作社开展农业标准化生产基地建设，推进专业合作社农产品产量认证和产地认定，以及无公害农产品、绿色食品、有机农产品认证，采取独立注册、联合注册等多种形式增加专业合作社的注册商标，并做好品牌、商标的宣传、培育，积极组织专业合作社参加各类展会，利用各种媒体宣传、展示专业社的产品，加大专业合作社品牌推介力度，提高品牌经营效益。 3、继续加强对专业合作社的帮扶，切实做好服务“三农”工作。一是发挥当地产业和资源优势，抓好“四大经营服务网络”建设，引导农民创建专业合作社，促进专业合作社规模和质量的提高；二是有
8、针对性的为专业合作社做好人才、资金、技术服务，特别是要帮专业合作社办好他们想办又力所难尽的工作；三是积极培育龙头企业，推广“龙头企业+专业社+农户”模式，增强龙头企业带动作用，壮大专业合作社经济实力，扎实为“三农”做好产前、产中、产后服务。 一年来，我们虽然做了一些工作，也取得了一定的成效，但也清醒的认识到，我们的工作与上级的要求、与兄弟单位的成绩、与广大农民群众的期望相比，还有较大的差距，我们将在新的一年里，继续围绕“新网工程”和“四大经营服务网络”建设，结合我县新农村和农业产业化建设目标，继续引导农民开展 专业合作社创建，加强对专业合作社的帮扶力度，为我县农业的增产、农民的增收作出新贡献。
9、 推荐第2篇：供销社普法总结 - 原平市供销合作社联合社 “五五”普法工作总结 实施“五五”普法依法治理5年来，我们在市委、市政府和司法局普法办的领导下，根据普法工作安排，结合自身工作实际，以提高干部职工的法律素质，特别是提高干部的依法行政，依法管理，依法决策的意识和能力为目标，逐步实现由注重依靠行政手段向注重运用法律手段管理转变，全面提高本系统学法、用法，依法行政水平，努力实现领导方式的转变，在全系统基本形成了依法管理、依法决策和依法办事的良好风气，为供销事业的健康发展创造了良好的法制环境。 一、领导重视，指导有力，保证了普法工作正常顺利开展 “五五”普法工作刚一启动，我们就认真学习省、市有
10、关“五五”普法工作的文件，自觉领会文件的精神实质，充分认识法制宣传教育的重要性和紧迫性，把法制宣传教育工作作为市联社整体工作中的一个重要组成部分，作为一项经常性工作来抓。及时调整了“五五”普法领导小组，市联社主任亲自担任组长，办公室具体负责学习的组织安排，在领导小组的统一领导下，利用每天早晨班前半小时和周 二、周五下午学习时间，认真地学习了有关劳动合同法、党建知识、行政综合法规、物权法、就业促进法、党政领导干部问责及相关法律法规、 - 1 是积极组织参加司法局举办的领导干部学法测试工作。为了保证测试工作切实收到应有的效果，每一次我们都要开会统一安排，要求大家认真答题。为有效提高干部职工学法、用
11、法的自觉性，我们还在干部职工中开展了讲法、学法活动，既相关科室的相关人员对自己所负责的业务，给全系统干部上法律知识课，大大提高了干部职工学习法律、业务知识的热情，收到良好的宣传教育效果。 三、拓宽思路，形式多样，不断增强普法宣传效果 几年来，我们不仅教育自己的干部职工积极学法、用法，依法行政，而且还配合司法局等有关部门对劳动合同法、就业促进法、烟花爆竹安全管理条例、信访条例等法律法规开展多种形式大规模、广泛宣传活动。 1、积极组织人员参加普法办举办的法律骨干培训和相关部门举办的公务员法律法规考试以及部门法规的培训， 举办本系统部门法规培训班，为实现依法治社、加快发展进行了认真的学习，就有关法律
12、法规疑点及特别注意的条款分别作了耐心细致的解释，参加培训的人员有各基层的领导、全体干部、业务干部。通过学习，使大家对本系统的法律、法规有了进一步的理解，提高了把握政策标准的能力。 2、通过悬挂宣传横幅，录制录音带，在联社设立法律咨询台等，向广大职工耐心宣传、解释法规政策。通过开展宣传活 - 3 五、积极推进基层法制建设，落实普法目标 我们紧紧围绕“四项民主”，以创建“民主法治示范社”为载体，抓两头带中间，扎实开展了一系列创建工作。一是按时“五五”普法的要求，对推进基层民主法制建设作出了全面部署。二是为切实发挥基层干部作用，推进民主法制建设，提高依法行政、依法施政能力和水平，举办了以党的方针、路
13、线、政策、国家法律法规、市场经济知识、科学技术知识、公民道德建设知识纲要为主要内容的培训班，培训企业干部共158人次。通过法制宣传教育活动，几年来基层没有违法乱纪现象，为经济发展创建了一个良好的环境。 六、建章立制，规范管理，提高依法行政水平 几年来，我们通过建章立制、实行领导干部学法制度、加强民主制度建设、推行政务公开，不断探索和加强依法行政工作，将建章立制作为推进依法行政的基础性工作，常抓不懈。先后制定完善了联社机关职业道德规范和联社机关干部行为规范，工作人员守则等37项规章制度。联社领导在全系统干部职工大会上宣读了服务承诺，重点强调了干部职工在接待来信来访、群众办事等工作中应注意的事项。
14、要求全体干部职工严格依法办事，不允许出现违反规定 的做法。在修订规章制度中，坚持三个原则，一是必须符合法律政策的要求，二是要符合工作的实际情况，三是具有可操作性。为各项法律法 - 5 推荐第3篇：供销社综合改革工作汇报 供销社综合改革工作汇报 一、整体情况和推进举措 我市2023年被确定为全省综合改革试点县以来，市委、市政府高度重视，积极部署，稳步推进，综合改革试点工作顺利实施。经市委常委会通过试点改革方案。2023年12月按照正科级建制成立监事会机构，任命了监事会主任;成立资产管理委员会，启用了市供销总公司;组建了联合社;把市“三名”组织建设交由市社管理并全省领先的成立了“农合联”;改造升级
15、基层社3个，恢复重建2个。 (一)党委、政府高度重视。我市确定为试点县以后，市社明琦主任多次主动向我和市委、市政府主要领导汇报国家、省、市改革精神。我们高度重视，市改革办牵头成立了由我任组长，供销社、农业局、扶贫办、市场监管局、财政、土地等部门领导为成员的供销社综合改革领导小组，起草修订综合改革试点方案，经多次征求意见后，上报省社综合改革办公室审定后，我们以两办的形式下发了我市供销社综合改革试点方案。为了切实抓好试点改革工作，我们每年把供销社综合改革工作纳入了全市重点工作考核指标体系，市政府主要领导多次在市长办公会上专题研究讨论供销社综合改革工作。并责成市督查室，每季度对供销社综合改革试点工作
16、推进情况进行督察，年底进行考评，有力地保障综合改革试点工作高质高效的稳步推进。 (二)政策上给予支持。近年来，为了扎实推进改革试点工作，我们在明确市供销社为全市“三名组织”管理部门的前提下，相继出台了市供销社综合改革试点方案、市成立农合联领导小组的通知、关于对农民专业合作社奖补资金的使用分配实施方案市供销社成立资产管理委员会的通知等这些政策的出台，为我市供销社综合改革试点工作的压茬推进奠定了坚实基础，提供了有力保障。 (三)资金上给予扶持。市委、市政府充分考虑到供销社资产收益低、改革资金投入严重不足的实际困难，2023年协调市中小企业信用担保有限公司为29户家庭农场和农民专业合作社解决了12.
17、245万元贴息贷款，极大缓解了合作社发展资金不足的困难;我们在市财政资金特别紧张的情况下，每年额外为供销社增加了一部分办公经费;同时，每年单列200万元奖补资金扶持农村合作经济组织发展。 二、取得的主要成效 (一)创新实践 稳步实施，三大体系建设初见成效 按照吉发202318号文件关于深化供销社综合改革实施意见中“联合社要履行基层社改造、强化市场运营等职责，组织、指导、服务并构建新型农业、农村社会化服务体系。”的要求，我们有序推进基层社分类改造，加快体系建设，以组织管理体系、行业指导体系和经营服务体系“三大体系”组建主线初步形成。 1、组织管理体系有所创新。一是健全了监事会机构。按照综合改革文
18、件要求，经市社请示上报，我们批复组建了监事会，配齐了监事会领导组织，充分发挥项目监督、重大事项决策等作用;二是提升了管理职能。明确了监事会管理职能，重点突出了对社有资产的监督职责，确保社有资产不流失;三是优化了机构职能。创新管理体制，优化了机关机构设置和职能配置，改进了管理方式，逐步形成了科学合理、协调规范、运转高效、公正透明的组织。 2、经营服务体系有所创新。我们在市供销社成立了社有资产管理委员会，重新启用市供销总公司，强化资产经营，实现了社企分开、政企分开，完成了从管资产到管资本的转变，扫除了体制机制层面的发展障碍，为确保社有资产保值增值提供了有力保障。市资产管理委员会成立后，积极开展工作
19、。对20个基层社、15个市以上公司进行了清产核资，进行登记造册，建立资产台帐，做到了产权清晰，为以后盘活社有资产扩大资本经营夯实了基础;积极引进合作伙伴，通过联合合作，推动农资服务网络建设，以市供销社农业物资配送中心为依托，在乡镇设立农资销售服务站。目前已在18个乡镇联合当地经济人、和经营业主建立了农资服务站点，年销售化肥4.2万吨。 3、行业指导体系有所创新。一是成立了县级农村合作经济组织联合会。2023年9月28日市委市政府召开了全市18个乡镇党委书记及100名合作经济组织管理人员参加的我市农村合作经济组织联合会成立大会，我主持了会议，彦峰市长代表市委、市政府讲话，省社于国庭主任对我市农合
20、联的成立表示祝贺并对农合联建设提出了希望。农合联的成立标志着全市农村合作经济组织有了“家”，有了自己的管理组织，真正让农民主体“联”起来，合作经济组织运作“实”起来，涉农资源“统”起来，使“联合会”成为农村家庭经营和商品流通的服务综合体、农业一体经营和服务产业的利益共同体、农业公共服务和政策实施的供给中介体，为进一步促进我市农业发展、农民增收和农村繁荣发挥积极作用。二是开展了全市农村合作经济组织发展现状大调查。按照市农民专业合作社创建标准，我们开展了一次全市合作经济组织大清查，逐乡、逐村、逐户对农民专业合作社情况进行全面摸排、梳理，把全市2530个农民专业合作社划分4个档次，为全市规范管理农村
21、各类合作经济组织奠定了基础。三是出台了考评奖励办法。为了加强我市农村合作经济组织管理，我们制定了奖补资金分配实施方案对管理规范、经营状态良好、行业信誉优良、带动能力强、扶贫参与度高的优质“三名”组织给予一定的扶持资金奖励，充分发挥典型的示范带动作用，以此来带动、鼓励、扶持“农村合作经济组织”发展。四是开展新型农民社员培训。综合改革试点工作开展以来，我们市加大农民社员的培训力度，去年举办培训班6期，300人次，今年计划培训400人次。通过培训农民社员实用种植技术水平得到了提升，开阔视野，增强脱贫致富信心。 (二)夯实基础 提升功能，基层组织服务能力得以加强 1、分类改造，激发基层社活力。一是项目
22、资金扶持改造。我们大力支持市供销社积极争取国家、省级项目扶持，借势改造有资产、有经营、有服务的基层社。市舍力镇供销合作社通过对外合作投资300万元，开展日杂、百货、农副产品等的经营，2023年实现销售额1200万元;新建的平安镇供销社，投资500万元，新建交易大厅一栋3000平方米、库房两栋1440平方米，改建办公室840平方米、硬化地面1320平方米、建围墙260延长米、电子交易、电子监控设备各一套、打深水井一眼、电动大门一处，2023年，供销社收购高粱3000吨、玉米5000吨、笤帚糜子350吨，交易额达1700多万元;二是与能人合作新建基层社。以玉龙笤帚糜子种植农民专业合作社为基础，重新
23、成立的新荒供销社，利用新荒泡、月亮泡水资源开展农副产品经营活动，2023年收购蒲黄10吨、蒲绒200吨、笤帚糜子100吨，高粱100吨，销售额达150多万元。三是开放办社引进项目恢复重建红岗子供销社。引进民营企业合作重建了红岗子供销社，合作方先期投资1000万元，新建的综合服务大楼已完成了主体施工和整体装修。近期再投资500万元开展农产品收购、农资超市、科技服务、代缴代办、文化娱乐于一体的综合服务站，全力打造一流的新时代农村综合服务中心。通过对基层社不同方式不同重点的改造，使供销社部分传统业务得以恢复，基层组织体系更完善，进一步激发了为农服务活力和动力，增强了为农服务能力。 2、因势利导，组建
24、联合社。我们以新平安镇艳峰笤帚糜子农民专业合作社、安光镇玉龙笤帚糜子农民专业合作社为基础，联合两个农民专业合作社成立平安镇笤帚糜子农民专业合作社联合社、玉龙笤帚糜子农民专业合作社联合社，悬挂了统一标示，实现了“统供、统销、统控”，有力推动农民专业社实现了二次联合和产业横向联合，进一步强化了供销社与农民的利益联结，提升了为农服务能力。通过二次联合合作，规模种植面积从原来的490亩发展到现在4500亩，带动农户220户。 3、领办创办专业合作社，推进农村规模经营。2023年，我们依托龙头企业领办创办、能人带办专业合作社等多种形式，立足本地资源特色经办各类专业合作社49个，带动6351户农户参与规模
25、经营，全年土地流转面积17140亩。安广镇粘玉米农民专业合作社流转10060亩，金田水稻种植专业合作社流转土地5200亩、订单水稻种植面积3万亩，安广民意专业社流转土地1880亩。通过土地流转，部分专业社实现了规模经营，为创造特色业、品牌效益奠定了基础。 4、兴办农村综合服务中心，服务能力得到加强。结合基层社改造工作的开展，我们在改造基层社基础上积极创办农村综合服务中心。目前通过专业社和日用品超市等兴办村级综合服务站，全市各渠道兴办村级服务站105个。立足传统的农资供应和农产品购销服务，不断拓展庄稼医院、农机维修、科技咨询等系列综合服务，不断满足农民多样化生产生活需求，提高农民生活质量，赢得了
26、农民信任、社会认同的良好社会效益。 三、经验模式 综合改革试点工作开展以来，我们市委、市政府高度重视，明确市供销社为全市合作经济组织的管理部门，通过不断探索和完善推进，市农村合作经济组织联合会的组建，为搭建农村合作经济组织指导服务新平台，探索出一条农村合作经济组织指导服务的新模式。 四、问题和不足 虽然我们在综合改革过程中不断完善自身实力，各项工作取得了一定成果，为农服务能力有了明显提升，但仍存在基层社改造成员单一，农民参与度不高;底子薄、基础差，发展投入资金严重不足;更新慢，人员老化，专业人才匮乏等问题，这些都制约了综合改革进程，需要我们在以后的工作中逐步加以解决。 五、下一步工作打算 改革
27、只有进行时没有完成时。综合改革试点推进以来，有成功有不足，遇到的困难也不少，但改革不能停，还要继续推进下去。要振作精神、坚定信念，加深精神领会、转变工作思路,本着先易后难的思路把供销事业做强做大。 (一)以问题为导向，完善农合联功能和体系建设。在农村合作组织发展较快、运行较好、商业信誉较高、带动能力较强、扶贫参与度高的2至3个乡镇试办农村合作经济组织联合会，加快农合联乡镇体系建设;立足地域特色产业，适时组建水稻、香瓜等行业协会，实现资源共享、信息共享、服务共享，推动规模化经营、产业化发展，带动特产产业、品牌农业的发展。同时围绕农民群众生产、生活实际需要，从解决农民群众最关心、最现实的问题入手，
28、拓展服务内容，创新服务方式，增强服务能力。加快构建连接城乡、布局合理、功能完善、运转高效的新型农村合作经济组织。 (二)基层社广开“社门”，充分吸收农民社员、专业社等经济组织和行业协会入社，真正办成农民社员的基层服务组织。结合基层社改造，延伸拓展服务功能，开展农村综合服务中心(社)的组建工作，改造一个基层社就建设一个农村综合服务中心(社)，把基层社建设成为服务范围更广、服务能力更强、服务方式更便捷的为农服务平台。 (三)发挥社有企业作用，积极探索运作新模式。切实发挥供销总公司资产运营、做强企业、为农服务的作用，围绕打造龙头企业、骨干企业，加快构建产加销、贸工农一体化的现代农业产业体系。探索引进
29、社会资本，优化股权结构，实现投资主体多元化。推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，加大和域内外涉农龙头企业合作，实现联合发展和服务的系列化、专业化、规模化。 推荐第4篇：供销社落实化肥冬储工作汇报 落实化肥冬储工作 助力“三农” 化肥是广大农村进行农业生产不可或缺的商品，做好化肥冬储工作是确保春耕用肥的重要举措，也是我社确实履行服务“三农”宗旨的体现。根据 市发改委 发 号文件和 供销社 号文件要求，我社认真贯彻落实，从货源把关、质量监督、品种优化、总量保证、价格稳定等几方面着手，目前已储备各种化肥XX吨，超额完成XX下达XX吨的任务，其中碳铵XX吨，国产复合肥XX吨，过磷酸钙X吨，尿素X吨，钾
30、肥等其他肥料X吨。同时，农药、农膜、农机械等农资产品储备充足，有效保证春耕生产。 一、领导重视，确保完成冬储任务 县委、县政府高度重视化肥冬储工作，落实化肥冬储贴息X万元，确保资金来源。县社领导确实抓紧抓好，认真贯彻落实上级相关部门要求，专门召开会议进行研究部署，做到分工明确、责任到人、层层落实，使化肥冬储工作计划早安排，货源早落实，数量有保证。加强同有关部门、农资公司和化肥厂家的协调沟通，确保化肥冬储工作的顺利完成。 二、结合实际，优化冬储化肥品种结构 结合我县山区土壤、气候等条件的农业生产特点及各种大宗农作物（如淮山、油茶等）对不同化肥的需求情况，我社深入农村市场调查，掌握农民对化肥的需求
31、变化，适时对冬储化肥品种进行调整，优化品种结构，增加了复合肥、钾肥、磷肥等专用化肥的冬储数量，确保冬储化肥种类齐全，有效满足农民生产需要。 三、落实监管，确保质量，稳定价格 由于受国内外因素的影响，农资产品的价格不稳定，波动较大，同时化肥经营主体多元化、扩大化，化肥市场鱼龙混杂，存在假冒伪劣产品，因此对化肥经营的监管工作尤为重要。我社积极探索，加强监督检查，通过广泛联系厂商，建立稳定的供求关系，从源头保证质量，稳定价格，严格把好进货关、仓储关、销售关，从货源到销售保证质优价廉，杜绝假冒伪劣化肥从供销社渠道流入市场。我社组织对全县134家农资经营网点进行专项检查，检查中各经营网点都能按照县社的相
32、关要求做好化肥的储备工作，实行明码标价、诚信经营，化肥总量充足、种类齐全，无发现假冒伪劣产品。 我社将继续发挥供销社的化肥冬储优势，加强对农资的监管，调节市场，稳定价格，确保品质，保证供应，确实履行服务“三农”的宗旨。 推荐第5篇：供销社文明创建工作汇报 供销社文明创建工作汇报 2023年，供销社全面贯彻党的十八大会议精神和省、市社确定的目标任务，深入开展党的群众路线教育实践活动，按照县委、县政府决策部署，围绕“谋发展、树形象、保稳定”这一发展基调，以项目建设为抓手，以作风建设为动力，抢抓发展机遇，坚持围绕中心、服务大局，按照县文明委全县文明创建目标管理工作的要求，我社的文明创建工作，有计划、
33、有措施，取得了明显的成效。 一、加强组织领导，明确责任目标 加强对文明创建工作的组织领导和组织落实，把文明创建工作纳入到经济建设和各项工作的总体规划。文明创建工作形成了一把手负总责，分管领导亲自抓，具体工作有人抓，各股室各负其责的领导机制和组织网络。制定出创建工作计划，并着重强调落实，把文明创建工作纳入年终考核的一项重要内容。 二、强化理论学习，提升干部职工的综合素质 进一步提升精神文明创建的水平，首先要强化理论学习，把创建“学习型班子”作为文明创建的首要工作，要求机关干部理论学习做到“四有”即：学习有安排、有制度、有学习材料、有落实。按照县委、县政府的相关要求，结合我社实际，制定了学习计划，
34、明确规定了机关干部理论学习的具体要求，并认真组织实施。学习中确保人员、时间、内容、效果的四落实。通过坚持不断的学习，提高了全体党员干部的理论素养和运用理论指导实践的能力，政治觉悟不断提高。其次抓好干部职工的思想道德建设。深入组织开展了“加强作风建设，提高服务水平”、机关效能建设和反腐倡廉警示教育等活动，不断增强党风廉政教育的针对性、时效性和主动性，不断提高服务“三农”水平，将廉政建设纳入各级领导干部目标管理的重要内容，规范行为，提高素质。 三、开展多项活动，把文明创建工作落到实处 大力开展文明创建工作，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以提高人员素质和文明程度为目标，广泛开展各项群众性精神文明活
35、动。积极开展与社区结对、文明创建、美好乡村建设和村对口帮扶工作，积极参与县组织的各项活动，做好门前“三包”路段的整治工作，美化和城清洁卫生等活动，营造出风气良好、社会安定、科学发展、管理有序的良好环境，取得了较好的成绩，赢得了群众的好评。 四、加强机关效能建设，着力提升供销社形象 （一）、加强机关效能建设。加强机关效能建设旨在提高工作效率、管理效益和社会效果。以强化教育为抓手，全面提升机关工作人员的思想道德素质和业务能力。以人为本是以科学发展观的本质和核心，大力倡导以“勤奋学习为乐，以知识更新为荣”的良好风气。以制度建设为基础，推进机关内部管理制度化、规范化。制定机关行政、财务管理、公文处理、
36、车辆使用、印章管理、安全保卫、机要保密等制度，提高办事效率。我社多人获得省社、市社先进表彰。加强信息的报导工作，将供销社的工作情况及时上传省社、市社、县政府网站和有关刊物，完成县政府的目标任务。 （二）积极做好帮扶献爱心活动。 1、着力开展敬老爱老活动，组织安排离退休老同志、军转干部体检活动， 2、积极开展帮扶济困活动。今年我社领导一行赴结对帮扶村石杨镇铸陆村开展“走亲戚”活动，每人结一个生活困难的亲戚，帮助他们解决困难。 2、密切关注下岗失业特困职工的生活。通过摸底排查，将特困职工、重大疾病患者的困难职工，及时统计上报总工会，开展年终送温暖活动等，积极做好“道德模范”推评、“中国好人”投票工
37、作。 推荐第6篇：供销社政风行风工作汇报 府谷县供销社政风行风建设工作汇报 尊敬的各位领导、各位评议员： 今年以来，供销社在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省、市、县政风、行风工作会议精神，以为农服务为宗旨，努力打造服务型、群众满意型职工队伍，为构建和谐社会和建设社会主义新农村营造良好的发展环境。现就我社落实政风、行风工作情况汇报如下： 一、加强领导，建立健全组织机构。 按照我县今年政风行风建设实施方案要求，我社首先成立了由县社主任任组长，分管领导任副组长的政风行风活动领导小组，并明确了政风行风建设总体要求，确定了其内容和重点。制定了具体实施方案，将这项工作层层分解，对每个阶段的活动内容
38、、参与范围、达到的目的等提出了具体要求。做到“五有”，即有组织机构，有实施文件，有服务承诺，有监督台，有举报电话。 二、强化措施，提高干部职工的思想素质。 年初我社就政风行风工作结合单位实际作了全面安排部署，并要求从三个方面提高认识：一是要认识到加强政风行风建设是落实执政为民的基本要求；二是认识到加强政风行风建设是优化发展环境的客观要求；三是认识到加强政风行风建设是廉政建设预防腐败的一项重要的基础工作。通过加强农资服务网络体系建设，完善供销社服务功能，改善农村消费环境，促进了农村现代 1 流通。 1、加强政治教育，营造良好的学习氛围。在思想政治教育上，今年以来我们组织职工认真学习了中、省、市纪
39、委关于党风廉政建设和反腐倡廉的有关文件，坚持每周星五上午集中学习，准确把握其精神实质。按照“谁主管，谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，讨论了本系统政风行风建设的内容、特点、职能、职责，把纠风专项治理工作任务、目标分解细化到人，认真听取群众意见建议，边学习，边讨论，边自查，边整改。 2、提高工作效率和工作质量： 根据本行业的工作特点，重新修订了各项工作制度、考勤制度、请销假制度，既提高了办事效率，严明了工作纪律，又提高了服务质量。在政务公开方面，大的原则问题必须上会研究，经过班子认真讨论后实施，这样既避免了主要领导的个人主义，又增强了班子的凝聚力。对群众关心的价格问题，必须公开透明，在市县二
40、级政府化肥补贴销售方面，我们做到了价格张榜公布，公开透明。从办事时限、办事程序上，方便企业，方便群众，全方位接受群众的监督。各项工作得到了市供销社的肯定，荣获2023年度榆林市供销社“综合业绩评比一等奖”。 三、围绕政风行风，今年以来我们具体做了以下几方面的工作： 1、全力抓好农资商品供应工作。做好化肥、农药、农地膜的储备和供应工作，是事关农业增产、农民增收的一件大事，也是落实政府各项惠农政策的重大举措。为此，我社紧紧围绕中心 2 工作，切实加大资金争取力度，进一步深化农资科技服务，全力稳定市场价格，促进了农村经济发展。截止目前，销售市县二级政府补贴化肥13000吨（县补化肥7000吨每吨补贴
41、150元，市补化肥6000吨每吨补贴150元），共计补贴资金195万元，已经到位。工作中我们按照“定时间、定数量、定价格、定地点、定对象”五定原则，实行张榜公布、实名制销售，通过府谷报刊登化肥补贴公告，通过府谷县网站、府谷电视台，将化肥补贴公告滚动播出，既加大了宣传力度，又增强了透明度。化肥供应上，供销社做到了货源充足、价格稳定、质量优良，不违农时，满足供应，真正做到了组织、人员、资金、货源和责任“五落实”，确保市、县两级政府化肥补贴资金落到实处，让农民群众真正体会到政府的关怀和温暖。在2023年的府谷县经济工作会上，我社荣获县委、政府颁发的“支农惠农先进单位”称号。 2、新农村网络工程建设稳
42、步推进。按照市政府关于加快供销社改革发展实施意见榆政发【2023】45号文件精神，我社经过认真的讨论和调研提出了“今后五年新网工程建设的实施意见”，改造、提升、整合、优化供销社现有经营网络，按照经济区域建立农资配送中心，实现“一网多用、双向流通”的现代网络流通方式，并把“新网工程”与“万村千乡工程”有机地结合起来。一是进一步完善了以经营农业生产资料类、烟花爆竹类为主营业务的龙头企业1户，即祥丰烟花生资有限责任公司；二是发展1个专业合作社，即麻镇旺农农资专业合作社；三是发展1个村级综合服务社，把三道沟供销社新庙分销社建设成一个工 3 业品、农副产品、农资商品等一应俱全的农村综合服务社。四是利用城
43、关供销社的闲置土地，建设供销国富大厦一座17层，该项目现已立项，进入筹备阶段。五是在沿河农业区石马川建设一个农资供应网点，成为辐射南部三个乡镇的化肥供应网络中心。六是利用有限的资金扶持改造大昌汗供销社，目前该社的改造工作进入筹备阶段，改造后既能解决该社危房问题，消除安全隐患，又能增强了基层社为农服务的功能。 3、企业改制工作。县级7户公司的改制工作已接近尾声，进入完善阶段。今年我社将重点做好畜产公司的改制完善工作。改制工作中，我们严格执行县政府有关文件精神，因企施策，区别对待，做到了改制一户，成功一户，稳定一方。 4、烟花爆竹经营管理日趋规范，销售稳中有升。按照“管好源头、理顺批发”的总体要求
44、，认真落实全县烟花爆竹经营网点由供销社统一布点，统一在市公司进货，运输实行封签管理等制度，加强与安监、公安、工商等部门的配合，坚持集中检查与日常检查相结合，依法查处非法生产、销售、运输、储存烟花爆竹等违法行为，坚决取缔非法经营。进一步规范了市场经营秩序，落实了安全责任，确保烟花爆竹安全经营。在经营过程中，我们共向市民发放烟花爆竹安全管理条例和烟花爆竹安全燃放相关知识传单共7000余份。全年销售烟花爆竹280万元，实现了安全无事故，并获得了市社2023年度烟花爆竹经营管理先进单位。 5、维稳工作成效显著。 供销系统现有在职职工和离退休人员653人，其中在职人员 4 355人。改革开放以来由于市场
45、经济的迅速发展，计划经济体制下的供销经济日益萎缩。目前由于经营体制的转变，大部分职工实行租赁经营，自谋职业，生活困难，且多年来未领分文工资，养老统筹金、工伤保险金等也无着落。职工队伍的稳定事关社会的稳定，因此我社把维稳工作列入重要议事日程，我们经常深入企业，深入职工，理顺情绪，化解矛盾，消除不稳定因素。经过我们上下的不懈努力，到目前为止，我系统无一例上访事件发生。 总之，我们在落实党风廉政建设责任制方面做了一些工作，但还有许多不足和差距，在今后工作中，我们将以“三个代表”重要思想为指导，进一步加强党风廉政建设，为“三农”工作提供更加优质的服务，为建设社会主义新农村做出新的贡献。 府谷县供销社
46、二0一二年八月二十日 推荐第7篇：供销社激发机关活力工作汇报 供销社激发机关活力工作汇报 今年是我区乃至全省普遍开展的机关效能年建设活动，这项活动的开展，无疑对我区经济社会发展，提高机关办事效率，激发机关活力起到极大的推助作用。一个有活力的机关应该是内部结构合理，运转高效有序，组织成员精神状态好，有高昂的士气，有战斗力，有为实现目标勇往直前、开拓进取的冲劲。反之，则是毫无生气，得过且过，保守僵化，软弱涣散，做不成干不好事。因此，能否保持并增强活力，直接关系一个单位生死存亡。激发机关活力特别是党政领导班子和党政干部队伍的活力，是实践“xxxx”重要思想的内在要求，是科学发展观在机关工作中的具体体
47、现，是建设高素质干部队伍的重要内容，是增强党组织战斗力、凝聚力和创造力的关键环节，对于永葆党的生机，使党朝气蓬勃，具有重大意义。 我区在党政领导班子和干部队伍建设增活力方面的做法和经验。区委曾少华书记曾在第二批深入学习实践区科学发展观动员大会上指出：要把有培养前途的后备干部放到征地拆迁、经济建设和社会维稳三个平台中去锻炼，确实表现突出的提拔重用。这项举措，开拓了干部考察培养的新途径，创新了用人机制。 当前影响领导班子和干部队伍建设活力的主要因素有繁杂工作造成心理疲劳、消极心理导致心态不平、工作强度导致压力过大、晋升渠道狭窄导致进取意识不强、年龄老化导致热情锐减、激励机制不完善影响工作活力。其中我区机关人员年龄老化导致热情锐减占有很大的比重，从目前全区机关的人员年龄结构来看，很多机关（尤其是职能弱化的单位）人员普遍存在年龄结构偏大据了解平均40岁以上不少于5个，最大的平均岁，存在青黄不接的问题；知识结构失衡，适应不了现代化办公的要求；思维