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1、2023年以一流班组一流员工建一流企业一流电网推荐 以一流班组一流员工 建一流企业一流电网 国家电网公司 国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，公司员工超过158万人，班组数量6万多个。公司连续7年被国资委评为业绩考核A级企业，名列2023年财富世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。 近年来，国家电网公司坚持以科学发展观为指导，在国资委的领导下，大力转变公司和电网发展方式，加快建设电网坚强、资产优良、服务优质
2、、业绩优秀（“一强三优”）的现代公司，加快创建世界一流电网、国际一流企业。我们深刻体会到，班组建设是关系公司科学发展的全局性、根本性和基础性工作，班组建设的成效事关公司战略实施、企业管理、队伍建设、企业文化等各个方面。实践表明，班组建设大大激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，有力推动了公司和电网建设的科学发展、创新发展、安全发展和可持续发展。 一、近年来班组建设取得的成绩 近年来，公司发展迈上了一个新台阶，公司综合实力达到了一个新水平，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展之路。加强班组建设，是落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”发展目标的重要工作，取得了
3、突出成效。 一是促进了队伍素质显著提升。广大员工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，在抗灾救灾、重大活动保电、重大工程建设中，勇挑重担、主动担当、攻坚克难，经受住了考验，展示了电网员工的良好精神风貌。2023年以来，公司系统先后有68名一线班组员工获得“全国劳动模范”称号，共有208个单位、243名同志荣获全国“五一”劳动奖状和奖章，253个班组被命名为全国“工人先锋号”，124个班组荣获“全国学习型先进班组、优秀班组和标兵班组”称号，83个班组和82名员工被国资委授予“中央企业红旗班组”和“先进职工”称号。 二是促进了电网发展取得重大突破。通过广大员工的共同努力，一批输电大
4、通道工程、新能源外送工程和科技引领示范工程建成投运，电网优化配置资源能力显著提高，技术装备水平全面提升。特高压输电创造多项世界纪录，智能电网建设继续走在世界前列。深入研究和提升特高压主网架规划，大力推动疆电外送、皖电东送和内蒙古电力外送，国家电网远距离、大规模输电能力大幅提升。区域和省级主网架建设继续加强，新一轮农村电网改造升级工程扎实推进。 三是促进了公司核心竞争力不断增强。公司科技创新能力、优质服务水平、品牌价值和经营发展质量不断提升。实施“一流四大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广）科技发展战略，健全公司科技创新体系，整合科研力量，建设攻关团队，重点突破
5、特高压和智能电网核心技术及关键设备，取得一批国内外领先的重大创新成果。坚持“你用电、我用心”理念，积极履行企业社会责任，公司各单位在地方行风评议中名列前茅；公司荣获“2023中国企业社会责任特别大奖”，蝉联“中国500最具价值品牌排行榜”第二名。 二、采取的主要措施 公司按照国资委关于班组建设的总体要求和部署，把加强班组建设和员工队伍建设作为公司战略管理的重要内容，成立了以刘振亚总经理为组长的班组建设工作领导小组，强化组织领导，创新工作思路，健全工作机制，努力做到“七个坚持”，开创了班组建设的新局面。 一是坚持以标准化建设夯实班组管理基础。公司班组建设点多、线长、面广，不同地区、不同专业、不同
6、业务的班组工作情况差异较大，推进班组标准化建设十分必要。2023年，公司先后出台了关于加强班组建设的实施意见、班组建设三十条重点要求等一系列文件。2023年6月，公司以企业标准的形式，颁布了国家电网公司班组建设管理标准，明确了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容、工作规范和考核指标，基本建立了覆盖公司上下各类班组的标准化管理体系。 二是坚持以科学规划指导班组建设。班组建设是一项长期任务和系统工程，必须发挥规划的统领作用。国家电网公司在总结“十一五”班组建设工作的基础上，结合公司“十二五”发展需要，制定“创建先进班组、争当工
7、人先锋号”活动方案，指导公司系统班组建设工作，全面实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，显著提升公司班组建设整体水平。2023年至2023年，每年力争20的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2023年实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”；同时每年评选100个“国家电网公司先进班组”，授予“国家电网公司工人先锋号”荣誉称号，并评选100名“国家电网公司优秀班组长”。 三是坚持以群众性经济技术活动增强班组建设活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设必须围绕创新这一主题，切实激发广大职工的创新活力和创新驱动力。公司结合实际，大力开展“创建
8、学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力；积极开展合理化建议、变电站站际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动；健全创新激励机制和创新成果转化机制，推广应用创新成果。出台国家电网公司职工技术创新竞赛方案，在集团公司层级开展职工技术创新成果评选活动，2023年评选出101项职工技术创新优秀成果。在公司层级组织开展“我为企业献一策”合理化建议活动，确定每年5月份为“公司合理化建议集中申报月”。2023年5月，共征集28万余条建议，内容涵盖安全生产、经营管理、优质服务、科技进步等八个方面。 四是坚持以全员培训不断提高班组素质。一直以来，国家电网公司按照加强职工队伍的
9、工作要求，充分发挥班组培养、激励和调动员工的重要作用，完善员工培训体系，大力开展全员培训和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企业共同发展。2023年，公司系统完成各类人员脱产培训328万人次，全员培训率达到93%；共开展地市公司级及以上的各类岗位练兵和技术比武等活动6000多次；高技能人才比例由2023年的48%上升到2023年的74%，提升了26个百分点，较2023年提升了2个百分点；每年举办公司层级的班组建设培训班，安排各级班组建设管理人员和优秀班组长参加培训，公司系统各单位累计培训班组长29万人次。同时，针对80后、90后员工特点，坚持贴近思想、贴近工作、贴近生活，不断
10、创新培训方式，增强了培训的实效性。 五是坚持在急难险重任务中锤炼班组战斗力。这些年，我们通过抢险救灾、重大活动保电、特高压工程建设等急难险重任务，培养和造就了一大批特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀班组。在抗击2023年雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、2023年玉树地震、南方洪涝灾害和迎峰度夏保供电中，广大员工用热血与生命铸就了对事业的责任和忠诚。在青藏联网工程建设中，3万多名工程建设者发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持战斗在“生命禁区”，攻克了高原高寒和高海拔地区冻土基础施工、生态环境保护、生理健康保障、设备绝缘等世界难题，“电力天路”提前一年建成，创造了世
11、界高海拔地区电力工程建设的新纪录。 六是坚持以先进典型引领班组建设上台阶。先进典型是企业职工学习的榜样，是推进班组建设的重要引领。公司通过日常工作和重点工程大力选树先进典型，充分发挥典型模范的引领示范作用。同时，以点带面，总结推广各地班组建设好的经验和做法，充分发挥党员在班组建设中的带头作用，推动班组建设水平的整体提升。加强班组建设经验交流，召开一线班组长参加的现场经验交流会，定期编辑出版了国家电网公司先进班组巡礼、国家电网公司劳动模范巡礼、公司班组建设经验交流材料汇编、公司职工技术创新优秀成果汇编等，在国家电网报开设“班组建设”专栏，促进了班组建设工作的相互学习和交流。 七是坚持以信息化系统
12、应用提升班组建设水平。目前，公司自主开发的班组建设信息化管理系统，已经完成试点运行工作，系统达到设计预期，项目的试运行效果良好，班组员工应用程度较高，能够较好的体现管理标准和班组工作的实际需要。系统全面导入班组建设管理标准内容，实现涵盖各个管理层级的页面展现和工作导通，功能设置科学实用，层次清楚、操作简便，计划逐步在条件成熟的单位全员上线运行，全面开展推广应用工作。 三、取得的主要经验 通过多年的探索实践，我们进一步坚定了做好班组建设工作、推动公司科学发展的信心和决心，同时也积累了一些经验和体会。 一是要健全组织领导体系。公司着眼班组建设工作的长远发展，建立健全各项规章制度，成立了以刘振亚总经
13、理为组长的班组建设工作领导小组，建立了务实、有效的工作机制和体系，为加强班组建设奠定了坚实基础。 二是要健全管理考核标准。公司把规范班组的管理和考核标准作为工作的重中之重，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，促进了班组管理水平的整体提升。 三是要加强员工培训。公司积极探索班组岗位技能人才培养新模式，充分发挥工会“大学校”作用，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，提高了班组员工的业务技能和综合素质。 四是要充分发挥工会作用。加强班组建设是公司工会工作融入中心、服务大局的重要切入点和落脚点，公司工会作为员工信赖的群众组织，在加强班组建设中
14、，精心研究、积极协调、狠抓落实，发挥了独特优势。 四、今后进一步加强班组建设的建议 一是进一步加大宣传力度。对中央企业班组建设的先进经验、先进班组的事迹，进行大力宣传，树立榜样，形成学习先进、赶超先进的创先争优氛围，争取涌现出更多的典型，扩大中央企业先进班组的影响。 二是进一步加大培训力度。统一组织开展中央企业班组建设管理人员的培训，提高对国资委加强班组建设各项重要部署的认识，学习世界一流的现代化管理知识和方法，提升班组建设管理人员的理论水平和工作能力。 三是进一步加大交流力度。及时总结和提炼中央企业班组建设的经验和做法，开展不同层次的参观、交流学习活动，相互启发、共享成果，推动中央企业班组建设工作的深入开展。 以一流班组一流员工建一流企业一流电网推荐 以一流班组一流员工建一流企业一流电网推荐 建一流支部 创一流业绩 创一流文化建一流矿山 以一流党建促一流开发 建一流班子 带一流队伍 创一流业绩 建一流班子 带一流队伍 创一流业绩 一流企业 一流员工观后感 一流员工_一流企业观后感 一流的员工创造一流的企业