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1、2023年在全市办公室主任座谈会上的发言材料在全市办公室主任座谈会上的发言材料 科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必需从科室建设抓起。下面我整理了在全市办公室主任座谈会上的发言材料，希望大家喜爱。 今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事三件大事，以带一流团队、建一流机关、创一流业绩为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。 一、锁定三员定位，当好参谋助手 坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好三员为定位，推动工作落实。 一是加强调查探讨，当好参谋员。围绕领导关注的视点、基层关切的焦点、群众关切的热点，根据出
2、状况、出阅历、出思想的要求，加大综合调研力度，下发了2023年调研课题，确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教化等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查探讨，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多篇，在市级以上刊物上发表××篇。 二是强化信息工作，当好情报员。仔细吃透上情，把握外情，了解下情，做好领导参阅的编发和政务信息收集、上报工作。今年以未编发领导参阅××期，上报市级以上信息&tim
3、es;×多条，为领导刚好了解国情党策，驾驭社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策供应了第一手资料。 三是抓好政务办理，当好公务员。一是办文做到简、短、精。制定了关于精筒文件提高文效的有关规定，规范发文程序，规定了十不发文，推行电子政务，进一步削减发文数量，提高了发文质量。改革呈文方式，依据轻重缓急，将呈阅文进行科学分类，便利领导办文；二是办会做到删、短、精。出台了关于严格限制会议的通知，实行县委办公室一个口审批、两个提倡办会，严格会议审批，压缩规模，限制数量，提倡合并开会，提倡召开现场调度会，在削减会议的状况下，提高会议质量；三是办事做到快、实、好。领导交办事项做到仔细登记，抓紧办理
4、，尽快落实，刚好反馈。 二、建立三个机制，促进决策落实 今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推动、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。 一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题刚好联系，相互沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，仔细解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门看法，编制好月份工作支配。超前谋划，主动服务，每周整理编写县委常委一周工作支配，为领导驾驭面上状况，集中精力抓大事创建了条件。 二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇（街道、经济开发区）党政正职、县直部门主要负
5、责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。 三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库，紧紧围绕县委重点工作部署开展督查，实行三个一督查工作制度。即每半年组织一次由全体县级领导、镇（街道、经济开发区）和县直主要负责人参与的观摩活动，对全县面上工作进行现场督查；每半年组织人大代表、政协委员进行一次全县机关作风行风评议活动，评议结果纳入部门年度绩效考核；每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多
6、次，编发各类督查通报××多期，有效地推动了各项工作的开展。 三、加强科室建设，创建服务品牌 科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必需从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。 一是推动品牌建设。通过主动开展科室品牌创建活动，全室上下坚固树立起办精品会，出精品文，做精品事的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，心聚全程等一系列科室品牌逐步树立起来。 二是实行目标管理。一是工作制度再规范。建立了科室晨碰头、主任周例会、全室月支配工作制度，修订了科室及工作人员目标考核体系，制定了办公室文字成果
7、目标责任制、文字材料探讨制度、调研制度、激励约束制度，把办公室的各项工作纳入制度化、目标化管理，详细分解到科室到人，健全完善了抓工作推动的运行机制。二是月份工作早支配。以科室为单位拟定月份重点工作支配，制定工作安排，明确完成时辰表，月末统一考评，提高了工作的安排性和超前性；三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成状况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了相互学习、相互沟通、相互督促、共同提高的效果。 三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作安排到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规
8、定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。 四、推行五种工作方法，打造一流工作团队 一是读书修养法。建立组织和个人的两个四个一制度，即:办公室利用周例会，每月支配一次内部工作总结、一次全县状况通报、一次理论学习、一次调讲解并描述学；个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参与一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容四练活动，培育提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的四能干部。 二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进事迹，开展向先进学什么、我应当做什么的大探讨，把全室人员的思
9、想统一到爱岗敬业、无私奉献、主动创新、多出精品上来，同时把工作实力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据，进一步强化工作人员的服务意识，树立精品观念，当好服务员，在办公室内部形成了比学赶超的良好氛围。 三是警示教化法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了工作人员十要十不准，守则和工作人员八小时以外管理暂行规定，抓好常常性教化，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严峻违纪违法典型案件作为反面教材，深化开展以案促改警示教化活动，以案为鉴，警钟长鸣。 四是躬身自省法。建立个人工作错情纠查制度，设立错情档案，将个人工作失误状况纳入年度考核，定期通报，做到有错必查、有错必纠，促使工作人员不断反省自己，不断查找不足，不断总结阅历，不断开拓创新。 五是日清日结法。推行日清日结工作法，实行工作日记化管理，统一印制了工作日记实本，每个人都通过日记实，对每天须要完成的工作，提前安排、尽快落实，能当天办理的事情坚决不拖到明天。我们要求会议纪要、文件、通知当天签批、当天转发；来文处理当天受理、当天办理；领导交办事项当天接收、当天落实。每天将工作完成状况进行自我总结、自我考核、自我督查，实现了工作的有序化、安排性，避开了工作中的漏、迟、错现象。