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1、2023年代账会计职位描述岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：会计岗位职责描述 会计（岗位）职责 1、总帐会计 1.1认真执行会计制度，指导出纳员正确使用会计科目，负责审核原始凭证，发现错误及时更正。 1.2负责组织各类原始凭证的编制、整理、装订，登记好总帐，正确计算收入、支出、成本、费用和财务成果。 1.3负责编制会计决算报表，做到数字准确、资料齐全、账表对口、帐帐相符、填写清楚、装订整齐、按期上报。1.4负责税金、利润等解缴。 2、成本会计 2.1正确及时完整地归集、核算分配生产经营过程中发生的各种成本费用。2.2按照国家规定的成本开支范围计算产品成本。 2.3监督各物资、动力消耗、工时费用
2、定额的执行情况。 2.4正确计算报告期产品的总成本和单位成本。 2.5及时编报月、季、年成本报表，作出成本分析和文字说明，并系统地汇集和积累产品成本的历史资料。 2.6帮助车间统计搞好核算和班组经济核算工作。 2.7负责存货的核算管理，参与物资的定期清查、盘盈、盘亏的审查和报废工作。3.材料帐会计 3.1负责完成材料采购入库和材料出库的核算及日常管理工作。3.2按时完成各类材料报表，做到清晰、准确、完整。 3.3负责与仓库核对帐目，做到帐帐、帐物、帐表相符。 3.4负责材料的登记，正确计算材料的采购成本，及时、准确地反映和监督材料的收发，领退和保管情况。 3.5反映和监督材料资金的占用情况，防
3、止材料超储，积压和不足现象，并及时向领导反映情况。 3.6负责公司材料计划价格的整理及调整工作。 3.7负责产成品的出入库的监督及核算工作，定期与成品库进行核对，参与成品的定期清查、盘盈、盘亏、报废的审查。 3.8负责固定资产的核算与管理，按规定按月计提折旧。3.9负责低值易耗品的核算与管理。 3.往来帐稽查会计 3.1忠于职守，严格把关，协助销售统计做好销售统计工作。3.2负责往来帐的管理，认真核对，努力做到帐目清晰，数字准确。 3.3认真做好往来帐的对帐工作，做到帐实相符，并做好清欠工作。 3.4监督应收帐的收回情况，编制各种统计报表，并做好分析说明。 3.5发现帐目问题及时向领导汇报。
4、推荐第2篇：内账会计岗位职责 内账会计岗位职责 1、负责公司日常业务的财务核对、核算、监督。 2、负责公司财、物的监督管理。 3、负责公司费用的预算、审核、核算、监控。 4、负责公司管家婆与金蝶账套的核对。 5、负责协助行政对固定资产及低值易耗品、工具类物品建账进行监管，并定期盘点。 6、负责对物品领用情况进行监督检查，负责监督换回旧物品的销毁。 7、负责对库存商品的实物盘点抽查、账实核对。对库存积压货品及时督促(每月物流要上报财务积压货品，财务核实)。 8、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，并及时清理应收、应付、其他应收、其他应付等往来账。 9、负责编制会计报表以及编制各种明细
5、表，并进行财务报告分析，并于每月月末将相关报表上报给公司财务经理及总经理。 10、负责每月与出纳进行代收核对，现金银行存款、往来欠条核对。 11、负责根据公司具体经营情况向总经理提出合理化建议。 1.负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。 12.责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。 13.责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证账实相符、保证仓库实物账与总账、明细账数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定
6、进行账务处理。 14.期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登账。填制记账凭证应做到数字真实、内容完整、账物相符。 15.司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。 16.公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。 17.日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计
7、提折旧，建立固定资立台账。 18.制和登记各类明细账、总账并定期结账。 19.编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。 20.理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。 21.末、年末存货的盘点工作。 22.指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。 12.负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。 推荐第3篇：战略管理职位描述岗位职责 职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞
8、品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。 4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调
9、整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。 1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析
10、，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。 Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: Defining the strategy for the growth (sales and profitability) Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls Driving the delivery of the strategy cro-busine De
11、velop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market. Coordinate the virtual cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities Neurology healthcare.Help to identify the product or appli
12、cation profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management. Provide input to S1 on transformational and cro-busine opportunities.Align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value
13、proposition for the customer.Direct market research and analysis. Participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、 3、战略管理专员 工作职责： 1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。 2负责战略相关资料的收集、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。
14、3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。 4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。 5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。 岗位要求： 1企业管理知识， 2财务会计、金融知识， 3战略管理工具和方法， 4报告制作水平， 5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点， 6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作， 7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通， 8具有分析能力，能够
15、对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼， 9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。 战略管理部项目副经理 所属部门：战略管理部 专业知识与能力： 1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务； 2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议； 3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件； 4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等； 5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的政策等。 岗位职责1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系
16、的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。 到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。 文化 华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。 我们必须专
17、业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。 我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。 我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，
18、必须诚恳待人，必须将心比心。 修养 我们的专业修养应该是什么？ 稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。 淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。 仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从
19、别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式 如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。 第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。 第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问
20、，是否全面，是否充分，是否有战略高度。 总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。 与各位探讨，余不一一。 推荐第4篇：会计代账 代理记账客户需要提供的资料有哪些？ 代理记账客户需要提供的资料 1.现金单据：如办公费、房租费、差旅费、业务招待费、通讯费、运输费等； 2.银行单据：如提现、转帐、贷记凭证、电汇、进帐单、借款单等； 3.发票：当月1日31日期间的所有发票； 4.员工信息：公司员工姓名、性别、身份证号码、月工资额等； 5.其他原始单据。 企业所得税的征收方式能否变更？ 答：企业所得税征收方式一经确定，一般在一个纳税年度内不做变更，但对鉴定为查帐征收方式的纳税人，发现下列情形之一的
21、，可随时调整为定额或定率征收方式征收企业所得税。 （一）纳税人不据实申报纳税，不按规定提供有关财务资料接受税务检的。 （二）在税务检查中，发现有情节严重的违反税法规定行为的。 对鉴定为定额或定率征收方式的企业，如能积极改进财务管理，建立健全帐簿，规范财务核算，正确计算盈亏，依法办理纳税申报，达到查帐征收方式的企业标准的，在次年鉴定时，可予以升级，鉴定为查帐征收方式征收企业所得税。 以上由整理 推荐第5篇：岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是： 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料；
22、 2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递； 5、在规定的时间和地点递交标书； 6、在规定的时间和地点开标； 7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料； 8、等待开标结果； 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案； 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题； 3、在规定的时间地点上交备案资料； 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作
23、以便人员考试； 2、负责协调配合吕怀江业务催款工作； 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。 4、在以
24、后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。 5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制
25、作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公
26、司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第6篇：岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理 职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告；经营活动使用资金。 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：各部门部长 职责说明：执行总经理制
27、定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定 审批：各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述： 岗位名称：生产部长 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批：本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位
28、职责描述： 岗位名称：品管部长 直接上级：副总经理 直接下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序 审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。 推荐第7篇：浅议代账会计 所谓“代账会计”？顾名思义，就是一个人代为一个或几个企业进行建帐记录并进行财务经济核算的会计。 代账会计的出现无法考究。但代账会计的盛行是在经济体制改革、大力发展民营经济之时。因此，代账会计的存在有它的必
29、然性和合理性。 代账会计主要出现在中小城市的中小企业。这些企业注入资金少、经营人数少、规模那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网小、无经营经验、对经营过程中所需财务知识贫乏。有的公司为节省费用开支把经营地址注册在自己家中、许多有限公司的股东是自己的亲属、家人或朋友。像这样的经济组织，就急需要代理记帐人员。 目前，代账会计的队伍大致有以下几类人员组成。 一是在职会计做兼职会计业务。二是离退休老会计。三是年轻的下岗会计。四是还没有就业的大中专会计专业的毕业生。另外，还有一些在职人员（稍有或没有会计知识），由于亲属或某种关系在敏感部门工作，利用此方便介入到企业代理记帐。这些代帐会计少则代帐
30、 一、二家，多则十几家。 但随着经济的发展、企业下岗人员的增多、社会富余人员的增加、大中专毕业生就业难等一系列社会问题的出现。以个人私营独资企业、合伙企业、私营有限责任公司等形式成立的企业急剧增多。尤其是党和国家为鼓励社会富余人员再就业采取多项税收优惠政策后，新办企业更是迅猛增加。在这样的社会大背景下，经过工商机关审核、注册登记的专业代帐公司也就纷纷出现了。 现在代帐的，主要就是个人代帐和专业公司代帐两种形式。但无论是个人代理记帐，还是专业代理记帐，都有其各自的优、缺点。 个人代理记帐的优点：一是灵活、方便，被代理企业随叫随到；二是对所代理企业的情况，了解的快一点，多一点；三是与企业的关系较为
31、融恰。 专业代理记帐的优点：一是有固定的办公场所和会计核算的专业人才；二是对会计电算化和电子申报等现代化手段运用熟练；三是代理和被代理之间有协议签订，责任明确；四是能运用掌握的新政策和新法规，正确帮助企业筹划一些不必要的开支。 个人代理记帐和专业代理记帐的共同优点有，收费低廉。小规模纳税人每月200300元，一般纳税人每月300500元。对中小型企业来说是十分合算的。 代理记帐的弊端。无论是个人代理记帐，还是专业代理记帐，弊端大致是一样的。主要存在以下几点： 一是由于税务机关和各有关部门的高标准、严要求，代帐工作跟不上形势发展的步伐；二是由于代帐多，往往申报前完成不了记帐工作，申报总是拖到最后
32、，有的抄报税甚至到了下班前的最后时点才去；三是代帐会计不参与企业日常经营活动，记帐时经常出现现金与银行混淆、挂帐与销帐不及时、存货和现金出现倒挂等非正常现象；四是申报的税款与税款专户余额，一个大小，使税务机关无法成功扣款，造成滞后入库加收滞纳金现象；五是由于代理记账仅仅是对企业一定时期内的业务汇总核算，也就是拢拢帐而已。但会计工作主要是核算当期经营成果，这就失去了财务会计在企业经营管理过程中的监督作用。 针对上述利弊，笔者认为，财税部门要加强对代帐会计以及代帐公司的管理和指导。首先，代帐会计在有会计证的基础上，还要经有权部门（财税联合）批准核发的“会计代理上岗证”，持证上岗，一年一验；其次对个
33、体代理会计要进行分类、分地区集中管理，最好归口于“乡镇会计服务中心”；其三，每年要加强对代帐会计的培训和进行业务学习，让代帐会计及时了解和掌握变化了的财税政策，使其吃透精神，正确运用；其四，对代帐户数要有限定，一个有资质的会计最多代理多少企业，超过限定作何处理。专业公司代帐可适当放宽，但也应明确；最后，要求代帐会计不能光拢帐，也要参与企业日常经营活动，加强核算监督作用。 总之，加强对代帐会计以及代帐公司的管理和指导，才能规范代帐会计的代帐行为，使代帐会计更好地为企业服务，向财税机关及有关部门提供准确合理的数据来源。 传奇小法师 绝世游戏 篮球，风云再起的岁月 高中篮球风云 一剑惊仙 重生之官道
34、 推荐第8篇：计账员岗位职责 1.认真学习和严格执行财经法规和政策，按时编制财务预箅和决算，及时上报，准确填报各类统计报表。2.指导本单位或下属单位的财务管理工作，做到坚持原则，不徇私情，按财经规定执行。3.妥善保管、装订会计凭证、账目报表和档案资料，指导收款员管好现金，记好账，不出差错。 推荐第9篇：内账会计岗位职责及工作细则 内账会计岗位职责及工作细则 岗位职责： 对所管账套的完整性、真实性、及时性、准确性负责。 1、负责公司日常业务的财务核对、核算、监督。 2、负责公司财、物的监督管理。 3、负责公司费用的预算、审核、核算、监控。 4、负责公司管家婆与金蝶账套的核对。 5、负责协助行政对
35、固定资产及低值易耗品、工具类物品建账进行监管，并定期盘点。 6、负责对物品领用情况进行监督检查，负责监督换回旧物品的销毁。 7、负责对库存商品的实物盘点抽查、账实核对。对库存积压货品及时督促（每月物流要上报财务积压货品，财务核实）。 8、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，并及时清理应收、应付、其他应收、其他应付等往来账。 9、负责编制会计报表以及编制各种明细表，并进行财务报告分析，并于每月8号之前将相关报表上报给公司财务经理及总经理。 10、负责每月与出纳进行代收核对，现金银行存款、往来欠条核对。 11、负责根据公司具体经营情况向总经理提出合理化建议。工作细则： 1、收出库单，每
36、日将机打出库单与业务员所开手工销售单据进行核对，无误入凭证。 2、收入库单，每日将入库单与管家婆核对是否内容一致，核对厂家 出库单与管家婆入库是否一致，无误编制凭证。 3、每日签收欠据及代收票据，核对无误后与出纳进行签字交接。 4、每日编制客户欠款回款情况表，并根据回款情况将已回款客户进行回款清理，上报总经理及副总经理。 5、收继发需挂账的票据（税点、运费、维修费），并核对是否已入管家婆，无误后编制凭证入金碟账。 6、整理出纳已经登记完毕的凭证，并检查是否附件齐全，将整理好的凭证给外账会计抽票子，并根据凭证录入金碟财务软件。附件不齐全的做记录并跟踪收回。 7、每周五上午对市内调货与客户进行核对
37、，查管家婆货款是否已结，货是否有需要退回情况，核实后填制付款申请单并签字。 8、收业务员劳务明细，并审核是否低于限价，款是否已收回，劳务费是否符合公司规定（收单当天发生或当天以后发生的业务），合格签字并交总经理批复。 9、将审核后的业务员劳务费申请单及低价申请单整理并填制交接单交由销售内勤。 10、收退货、调账、平账及员工需报销的单据，到管家婆核实，无问题审核签字。手续齐全后入账。 11、根据需要领用三联收据，在出纳处盖章后将三联收据进行号码登记管理，在三联收据号码登记本上出纳签字确认，内账会计签字确认，待领用人领用时，初次领用对三联收据进行号吗确认方能签字领用，再领用要以旧换新，内账会计对旧
38、三联收据的号码验旧后方能领用新 三联收据，如有号码不符，要上报总经理批示处理。旧三联收据要返回出纳处确认后，由出纳保管。 12、每月需对如下厂家往来并填写对账单（写清对账情况）进行保管：万佳安、伟昊、大华、海康、普天视、东荣、鸿发光电、天目视迅、亚安等。 13、每月核对厂家返利明细，主要有大华、三星（月返、季返、年返等不定期返利及补差），及其他厂家的返利，将核对完的三星返利单整理并填制交接单转交给外账会计。并将厂家应兑现的返利挂账管理。 14、每月月初管家婆与财务软件应收、应付进行明细核对，如不一致，查明原因，属于正常应调账的进行调账，如为不明原因或无法处理的不一致，查明责任人，上报总经理处理
39、。 15、每月管家婆结账前要确认管家婆中的成本、库存、获赠、赠送、报损、报溢等金额，并录入金碟。 16、结账前与出纳及管家婆核对各项金额是否一致。 17、每月不定期抽查出纳库存。 18、每月20号做出业务员提成并经审核无误后将提成单交由王总批复。 19、每2个月协助行政对公司固定资产及低值易耗品等进行盘点。 20、业务员如有销售不良库存的，按标准进行审核并签字。 21、业务员如有月销售安朋产品10台以上的要按要求进行审核并签字。 22、继发与万邦往来业务要详细核对，将继发的业务员销售单与万邦的入库单进行核对无误后入账（万邦的入库单由继发的出库单中的一联代替）。 23、每月月末要核对继发与万邦往
40、来是否无误。 24、万邦的账务要按工程进行管理核算（要求费用、工资及工程材料、工程成本经手人员记录清晰，上报清晰）。 25、万邦与继发之间有返利要进行制表及审核，经总经理签字同意后入账。 26、万邦手工账要与电子表格同步录入。 27、月末对完往来无误后，将对账数通知账务经理，管家婆结账。 28、继发金碟结账后倒出数据（科目余额表、损溢表、资产负债表、费用明细表、往来余额表等），并编制报表，每月于10日之前将报表上报总经理及副总经理。 29、万邦手工账及电子表格账套完成后结账并于每月10日之前将报表上报总经理及副总经理。 30、每月8号之前根据考勤记录编制万邦员工工资表。 说明：所有的财务规定日
41、期遇节假日顺延。 推荐第10篇：销售岗位职责描述 销售经理岗位职责 第1条 对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。 第2条 根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。 第3条 根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使其能够有效执行。 第4条 对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花费。 第5条 制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。 第6条 对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。 第7条 对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。 第8条 确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配
42、送及时到位。 第9条 根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。 第10条 确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。 销售主管岗位职责 第1条 主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参考。 第2条 在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。 第3条 制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。 第4条 负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。 第5条 不断学习先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方
43、案并组织实施。 市场部主管岗位职责 第1条 负责市场调研、分析、预测与管理工作。 第2条 负责市场开发与管理工作。 第3条 制订本部门销售计划与预算方案。 第4条 负责本部员工的培训、考核和管理工作。 第5条 定期反馈销售工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 企划部主管岗位职责 第1条 负责市场销售策略的研究、分析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。 第2条 制订本部门的工作计划。 第3条 负责本部门的业务管理。 第4条 负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。 第5条 不断学习，积极创新，学习相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。 第6条 定期反馈企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 预算主管岗位职责 第1条 建立完善的预算管理体系和预算管理制度。 第2条 对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。 第3条 将销售预算定期汇总，根据实际销售情况进行更新，确保预算准确。 第4条 根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。 第5条 对预算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。 预算专员岗位职责 第1条 根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。 第2条 对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。