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1、2023年团队培训心得体会总结报告6篇 写好总结也能让我们更主动的开展接下来的工作哦，没有对个人的实力有明确相识是写不好一篇总结的。下面是我为您共享的团队培训心得体会总结报告6篇，感谢您的参阅。 团队培训心得体会总结报告1 首先感谢公司支配的这两天的培训，让我感受到姚总及公司领导对于员工的重视和帮助，也很庆幸能够在一个重视培训的公司任职，赐予了我们更好的平台来提升自己的实力，下面是我对本次培训的一些感悟和总结。 这两天的培训给我留下最为深刻印象的是其次天的团队活动，52个培训人员分成2个小组，各组推选出来组长对自己的组员进行组织与另外一队竞争。嬉戏规则很简洁，两个小组从1到24进行报数，速度快
2、的队伍即获胜，失利的小组队长将承受因失利带来的惩处。这个嬉戏让我感受许多，针对本次培训的目的，如何成为一个高绩效的团队，我说一下我的感悟。 这个嬉戏我从两个角度进行了思索： 一：作为领导，如何能让自己的团队成为高绩效团队，我认为要具备以下几点实力。 1.要让自己的团队有明确的目标，也只有全部的成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自身的优势，去实现这个目标。而也只有当大家目标相同，才会在沟通过程中及工作过程中削减因目标不明确带来的对团队战斗力的缩减，从而形成有高度战斗力。领导还要能够鼓舞士气，不停的督促大家，并刚好订正并制止过程中队员的精力分散，让大家把持续的把目光放在目标上。 2.能够对组员进
3、行良好的分工，对工作进行合理的量化，尽量避开因前面的组员因工作量过大无法完成，导致后面工作拖延的沙漏效应，从而保证团队的高效工作实力。同时对流程进行明确，制定标准，并形成一环扣一环的工作连接，还要在工作连接中擅长找寻方法，提高效率削减流程中对时间的奢侈。 3.做伯乐的实力，在工作过程中，能够发觉团队成员的优点，缺点及特性，依据组员的特性，将组员支配在适合的位置。 4.要具备虚怀若谷，擅长听取看法的实力。工作过程中往往最能够提出改进看法的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发觉问题，所以领导须要能够擅长听取看法，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。 5.要有担当后果的志气与责任心，从
4、而才能建立领导的凝合力。 二：作为员工应具备如下素养 1.良好的执行实力，能够高效的完成领导安排的任务，做好本职工作。同时无论领导的吩咐对与错，是否与自己的想法相左，都要具备先高效执行的实力，执行之后，再找寻适合的机会提出自己的改进看法。之所以军队能成为最高效的团队，很大程度上也是依靠这种令行禁止的作风，用一个将军的名言来总结“虽然我并不认可你的推断，但是在没有新的吩咐下达之前我都会尽全部实力完成现有的吩咐” 2.主动的团队协作实力，能够和工作流程中的上下部门进行良好的协作与连接。 3.擅长跟领导用适合的方式提出改进看法。 听九牛之人的故事，让我学到了自信的力气；报数竞赛，让我学习到了如何协作
5、与管理；沉船的倾诉让我明白了什么叫真正的负责；心语掘金，让我学会了如何与人高效的沟通，并通过伙伴们的嘉许，让我的心态也有了很大的变更，对别人的嘉许，让整个团队都变得和谐，团结；同时还明白了想要收获，就要先懂得付出。短短两天的培训让我学到了许多，在此就不一一绽开叙述！ 感谢公司领导支配的这次培训，让我收获了许多。希望以后能够接着参与公司组织的培训，我肯定会抱着主动学习的心态踊跃参加。 团队培训心得体会总结报告2 5月14日，在公司的组织下，很荣幸的参与了一次难忘的拓展培训。7：40分一行的伙伴们在厂门口集合，当时的天空下着雨，虽然天公不做美，丝毫没有阻挡我们拓展培训的行程，我们一行踏上去往王店金
6、蓓蕾拓展培训营的客车。第一次参与这样的活动，让我心里充溢着新奇和兴奋，带着新奇和兴奋起先了我们一天的拓展培训。 进入王店金蓓蕾拓展培训场地之后，由于下雨加上风大，身体有些冷，培训师给我们支配了热身的小嬉戏。拓展培训是一种体验式的培训，是以嬉戏作为载体，目的在于“挑战自我，熔炼团队”。短暂一天，拓展培训赐予我的启发和阅历却是一笔用金钱无法买到的财宝，并使我得到了更深人生感悟，对我的工作和生活也更是受益非浅。 这些培训项目，虽然都是一些小嬉戏，但是许多取决于你对待它的看法，因为“看法确定一切”。在工作中，看法的主动与否取决于你自己。要想把一件事做到完备，唯有以主动的看法，倾注你满腔的激情，而不能像
7、烟花那样只是的瞬间绽放，在最缤纷的刹那凋零。同样主动可以给你带来的是机会。 “战胜自己，克服自己就是成功”!“八米高空跳”的项目里，没有肯定的的自信和克服恐惊的心理是很难胜利的。当时我自己踏上八米高空的那一刻心理很惊慌，尤其在站起来的那一刹那，杆子在不停的晃动，加上风很大，吹的我摇摇欲坠。当时我的心理只有一个念头，肯定要抓住横杆，肯定要胜利，调整一下的心理，做个深呼吸，奋力一跳抓住我面前的横杆，我胜利了。当你站起来的那一刻是选择躲避退出还是选择坚毅地面对，就要看个人的自信念了。成败往往是一念之间，肯定要信任自己，信任你的伙伴。 在“绝壁求生”的项目中，24位队员须要全部平安顺当翻过4米高的障碍
8、。想翻过这样的障碍，唯一的方法就是接人梯，攀爬的形态就是个“众”字。由于身高体壮有幸站在最下面，许多伙伴就这样踩着我的肩膀，依靠上方队友的奋力帮助，跨越“绝壁”。由于体能的消耗，上方与下方的队员不断的换位，当时我的肩膀被踩的很痛，但是我知道我在痛也要帮助我的伙伴翻过绝壁，因为我的肩膀上是责任。大家抛开领导与属下的关系，抛开男性与女性的区分，溶入在一起爱护着攀爬的伙伴。真的是“痛并欢乐着”。 培训中，每一个项目我都全身心地参加进来，因为每一个项目都须要大家的共同协作，我认为对个人的志气、自信念是一个极大的挑战，假如有一个人不投入、完不成项目，则这个项目就要失败。他所强调的团队意识、相互协作的这种
9、精神境界，也正是我们晓星团队的一种体现。我深信晓星因有这样的团队明天会更加绚烂辉煌。 团队培训心得体会总结报告3 为期四天的团队培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔珍贵的财宝。在这段时间里，我很快乐，很感动，学到了许多东西，也提高了不少，同时也进一步相识到自己不足。这里我诚心感谢公司领导给我们供应一次那么珍贵的提升机会，感谢询问有限责任公司的老师以及各位教练孜孜不倦的训诲，特殊感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了! 原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训实行理论与实践相结合，注意感悟式培训，整个训练支配紧凑有序，内容丰富，活动惊慌而又不失轻松;工作人员仔细负责，任劳任怨;伙伴们
10、满怀激情，仔细投入，坚韧拼搏，表现精彩，让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深，看到了将来的发展方向，并对它充溢了信念，进一步相识了什么是团队，如何组建团队，也充分相识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，坚韧拼搏，开拓进取的精神。 询问有限责任公司的培训赐予我的启发是一笔永久的精神财宝，无论我身处何种岗位我都会恒久记得着这非常有益的人生感悟。 一、团队的力气让我们走向胜利 团队的力气是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，假如每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力气是惊人的;在这次的培
11、训中没有一项任务是仅靠自己就能胜利的，都是大家团结协作，分工协作，共同努力完成。我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，主动参加，听从支配，团结协作，全力以赴，精彩的完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力，我们勇创队呈现了非凡的凝合力和战斗力，最终获得了第一名，我为我们的团队感到傲慢。 二、人与人之间要擅长有效的沟通，相互理解，相互敬重，彼此宽容 沟通是无限的，沟通是永恒的。人与人之间的冲突大多是缺少沟通与沟通而造成，假如一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很简单引起他人的揣测而导致误会，进而产生冲突，使整
12、个集体涣散，后果可想而知。我想这次我们团队表现比较精彩，其主要缘由也是大家能很好的相互沟通，增进理解，相互敬重，在各项嬉戏和共享活动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了许多分歧，但我们能相互敬重，求同存异，服务大局。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战，更应当要主动主动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到敬重，得到宽容，得到信任，得到进步，营造轻松和谐的工作环境，理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务。 三、要有竞争意识，擅长思索，不断创新，迎难而上 这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才有进步，而竞争的后果会
13、产生优者生存，劣者淘汰。不管今日我们取得多大的成就，都不能傲慢自大，目中无人，必需清晰的意识到这个社会正处在不断的发展中，必需居安思危，不断的学习，不断创新，不断提高自己。我们要发展，要进步就离不开创新，我们要赢得成功也离不开创新，假如你没有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人，假如你没有自己创新动作而只是一味的仿照别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开思索，思索才能发觉新的东西，而要做到这些又须要我们有丰富的学问和丰富的阅历，还要有足够的志气，因此不管何时何地，我们都必需不断的学习学问，不断积累阅历，不断的思索，不断总结，才能不断创新。同样我们要建设美妙将来，更须要
14、不断的创新，迎难而上，不断的去开拓进取，唯有这样才能在激烈的竞争中彰显自己的魅力，立于不败之地。 这次的培训虽然收获颇多，但也发觉了自己的很多不足，如遇事还不够冷静，想问题还不够深化，处理事情欠缺周全的考虑等等，这些都须要自己在今后工作中不断改进，我信任经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的克服困难，肯定能够得到不断的进步，为湄潭烟草的美妙明天献上自己的力气。 团队培训心得体会总结报告4 9月17日-18日，在公司的组织下我们有幸参与了xx的“增加团队凝合力，打造卓越团队”的培训课！经过两天一夜的培训，让我更加透彻、深化的相识到团队的凝合力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性！ 这次的
15、培训跟以往参与xx的一些培训课有所不同，主要在于这次培训的课堂上穿插一些互动嬉戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更加简单理解课程的内容，让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队凝合的力气。每个人都受益非浅，这是我们全部学员都将终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼。 以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的感想，心得如下： 一、领袖风范的体验 是一次心的体验，它让我们学会了同甘苦，共患难，在一次又一次团队心的考验下，让我学会了坚毅，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让我们时刻不忘我们是一个团队是一个整体。让我体会到了始终在为我们付出，而我们从未有过感谢的人，还有因为我们的
16、过失，而给我们担当责任的人，这些人就是我们身边的同事，身边的领导和我们的金尊公司；在这里我要真心对他们说一声：“感谢”！感谢全部关切我的人，你们都是我生命中最重要的人。有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚毅，不管在任何状况下都更加坚决我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我全部的热忱。 二、双赢是现在社会的一种商业主流 只有双赢共享才能达到企业的和谐发展。在玩红黑嬉戏这个活动中“双赢”这个词可谓是体现得淋漓尽致！这个活动的动身点是想告知大家在现在的商海中只有双赢才能发展，只有用一颗充溢爱、慈爱与宽容的心去善待他人才能“赢”，俗话说“得民心者得天下”，对此我深信不疑！与此同时也让我想起了以
17、前看过的电视剧大染房，剧中的主子公在创业及人生路上总是到处遭人暗算与排斥，但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的人一把！正是因为他们有一颗博大的心胸及仁爱的心，成就了他们当时的千秋伟业！ 三、两天一夜的培训感受 最让人为之感动、最能体现出团队精神的时刻莫过于是“穿越电网”，跨越生死线，耗费了近两个小时的时间后，当全部人都穿过障碍、穿过生死线的那一刻全场掌声雷动，成功、喜悦的泪水冲出了眼眶，大家相互拥抱！全场响起了真心英雄的歌声，这歌在那一时刻特殊的好听、特殊的响亮！大伙相处了两天一夜，时间虽然短暂，但是大家都能为了共同的目标放下一切而不懈努力，因为团队利益恒久高于一切。放下身份、主动主
18、动，放下它事、全程参加，放下阅历、空杯心态！在这一刻大家做不谋而合的做到了，这或许就是检验两天来我们学习的标准吧！ 两天一夜的培训一瞬即过。但是两天的相处已经让大家真正的融入到了这个团队xx。正是这个“团队”让我们有了归属感、骄傲感、荣誉感，团队精神已经深深的烙印在我们的心中！ 团队培训心得体会总结报告5 我很有幸参与了6月8号在广电举办的塑造卓越团队讲座。虽然只有一天时间，却让我获益良多，深刻的领悟到了团队合作的重要性和必要性。 这次讲座跟以往不同，主要是以故事和嬉戏的形式进行，其中红黑嬉戏特别奇妙。这看似是一个简洁地小嬉戏，却能从嬉戏里面就能反映出每个人对生活和工作的看法和想法。 在嬉戏中
19、，大家不谋而合的把对方当成了竞争对手，双方始终出红牌，最终的结果是两败俱伤。其实，这里老师并没有设定背景，对方是不是竞争对手完全看自己怎么想。两队可以是竞争对手也可以是合作伙伴。假如把双方看做同一家公司的两个部门，那我们之间的合作就是为了帮公司达到最大的收益。即便是竞争对手，结果也可以是双赢的。但是，最终为什么是一个“双输”的局面呢？是没有倾听，没有人去留意老师讲的“赢的方法是要累计最高的正分”。大家只是忙于倾听自己，而没有多去关注别人。大家都认为自己要赢的话，别人就要输，就想打压其他人，就要与人竞争、比人优胜，而不信任人是可以合作的。就像有些人认为，自己要胜利、要有成果，就不愿看到自己的同伴
20、比自己好，不信任与同伴合作、共同提高，会比自己去奋斗得到的更多；有的人知道怎么去赢，却不愿实行行动，因为怕做错、怕被取笑、怕被挑战。这也在现实中有所反应，比如：有的人知道怎么做可以解决工作中出现的问题，却不敢提出好的建议，怕万一做不好被同事讪笑；而有的人在这个嬉戏中只做旁观者，看着其他人出丑，他却平安的坐在一边看，自以为是地看着别人输。正如有的时候，只要施以援手就可以帮助别人渡过难关或解决麻烦的问题，却袖手旁观，任由事态恶劣发展，认为不关自己的事。 其实，这样的状态不会让自己胜利，而是阻碍自己的团队成长。作为团队中的一员，你已经失败了。这就处于双输的境地。倘如团队中的每个人，都为整个团队考虑，
21、不仅会使自己的团队更加强壮，也会提高自己在团队中的声誉，实现双赢。 其次个嬉戏是将全部人平均分成2组，每组选出一个队长，剩余的人依次报数，哪组报数时间短算赢。假如报数过程中，有抢报、漏报，或是对方报数时本组发出任何声音，算输。输的一方组长须要受惩处：做俯卧撑。竞赛分8轮，第一轮输组长做10个俯卧撑，其次轮输做20个依次类推。 在竞赛过程中，总会因为一个或两个人的很小的差错，就会导致全队皆输。相应的，队长就须要做俯卧撑。其实，输了竞赛对组员没有很大的影响，但是队长却要接受惩处。组员犯的错误越多，组长须要承受的就越重。竞赛过程中，因为对方组的频频失误，导致他们队长须要做300多个俯卧撑。我们组也是
22、因为组员小小的失误或是仅仅慢了零点几秒，导致组长要做70个。可能看到这个数字没什么感觉，但是组长在台上真正做的时候，当他们气喘吁吁、大汗淋漓，用完全身力气，累的趴在台上的时候，大家其实已经意识到，之所以组长要受这些惩处，是组员的小失误造成的。对于组员来说，微乎其微的小失误，落到组长身上的确如此严峻的惩处。这里边组长代表的就是领导，组员代表职员。这场竞赛就是我们的工作状态。在工作中，可能对于我们来说是很小的失误或错误，就会给领导造成很大的负担和压力。这些负担和压力，不仅仅是身体上的，更是精神上的熬煎。但是领导累的时候，却不能趴着休息，他还要担当着因为我们的失误带来的压力，让工作正常进行。相反，假
23、如大家同心同德，团结起来，做好每个人的本职工作，那么领导就会少做一些“俯卧撑”，多一些喘息的机会。恒久不要忽视自己在团队中所起的作用，更要对自己的工作负责。 这次的培训虽然主要让我们体验了2个嬉戏，但是通过玩嬉戏以及四周学员们的表现和嬉戏的结果，是我感受颇多，也充分体会到团结的重要性。在一个团队中，只要你懂得去付出，对方就会感觉到你的诚意，就会去帮助你，达成双赢的效果；倘如你拿自私去对待别人，那么别人向你抛来的肯定不会是友善，从而进入恶性循环，导致两败俱伤。作为团体中的一员，恒久不要以旁观者的姿态，认为不关自己的事，就不去努力，既造成他人的损失，也不会有利于自己。在工作中，只有整个团队团结起来
24、，懂得相互帮助，相互体谅，才能是自己的团队更加强大、更加优秀。那么，作为团队中的一员也会取得应有的胜利。 经过此次培训，让我相识到卓越团队须要团结、主动、信任、支持和主动付出，并且要有一个共赢的理念。在以后的工作中，我要主动努力去做好一个优秀团队的一员应当尽到的职责，用我微小单坚决的力气支持我的团队，让我的团队更加优秀！ 团队培训心得体会总结报告6 通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新学问，把学习过的旧学问顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，刚好做下培训总结和行动安排。 先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告知我去培训时特别惊异。前年、去年都是我参与的聚成培训，担忧别的主管有看
25、法，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。当周六进入金帝酒店会议室，去年执行力培训就在这里，那种熟识的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。 我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。起先激烈的团队PK之路。随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当时的害羞和羞怯，想尽方法为自己的团队加分，我发觉目标一样的集体具有超强的凝合力，土壤和
26、氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得志向的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。 本次培训的主要讲了五个方面 一、团队文化系统 二、会议运作系统 三、聘请培训系统 四、有效激励系统 五、情境沟通系统 （一）、团队文化嘉奖系统：1、军队文化2、家庭文化3、学校文化4、企业文化学习体会： 1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统 系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清楚流程管事 制度管人 表格管序 做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差许多0.910=
27、0.35多一点就是多许多1.110=2.6 2、乐捐制度 这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队主动气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消退负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。 3、PK挑战 管理就是把你想要的变成他想要的过程，找到对手，逼成高手；没有经过苦痛的团队不会强大；没有经过泪水的团队不会有生命力； 4、公众承诺 行动方案： 1、乐捐体系：先从早会迟到和不
28、按标准作业试行，刚起先预料员工可能不理解或有抵触心情，干部要起到良好的带头作用，干部做了一个好的榜样，还能让员工尝到乐捐的甜头，度过最艰难的几个月后，这个制度就自然而然的融入到团队系统中了，能为团队营造出主动的氛围，为企业文化在团队之间的传播供应好的环境。 2、PK机制：一是安排班组之间形成PK氛围，如MC2班向M4打造样板线已取得初步成果的团队进行挑战，激发团队工作热忱。二是班组内形成PK挑战，如新员工对本班组内做的优秀的员工进行挑战，挑战胜利予以嘉奖； 3、公众承诺：原有部门经理在公司月度启动大会上对全部间接人员做出承诺，但班组长没有参加，安排改为班组长在本班全体成员面前做出承诺。让班组全
29、体成员监督。 （二）、会议运作系统 学习体会：会议是领导重要舞台。是相互沟通和形成统一看法的场所； 行动方案：早会形式上有些创新，各班组每周一做次士气展示。各班起个有创意的队名，队呼，在早会上齐呼队名、队呼，让员工有归属感，提升正能量。对优秀人员在早会上进行表扬。对周、月在品质、效率上做的优秀的员工在早会上做阅历共享。 （三）、聘请培训系统 学习体会：有人认为新员工培训主要是技能培训，思想培训是次要的。实则不然，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培育人才。没有经过系统培训的员工，带着不好的观念意识及心态，用错误方法大量的行动，等于“自杀”。 行动方案：6月份给班组长做个团队复制主要
30、内容的内部培训，统一班组长思想相识。再由班组长和人事部门对新员工进行价值观方面的培训。新员工留人要采纳聚成模式，新人入职由班长在早会上做介绍，指定老员工带领，并实行拜师活动，头三天指定对公司忠诚度高的员工带领新员工吃饭、上厕所等。并禁止新员工单独聚在一起，严格限制具有负面心情的老员工与新员工接触。不让新员工在起先就接触到一些负面信息。削减新员工流失率。新员工品质达成状况与教育型员工挂钩，当月无品质异样，同时赐予新员工和师傅一同嘉奖，出现重大违规作业，也连带惩罚教育型员工。增加教育型员工责任感。 （四）、有效激励系统 学习体会：领导者最大的实力不是自已埋头苦干的实力而是激发整个团队源动力与潜能的实力。赏识带来力气、赞美带来动力。上嘴是天，下嘴是地，嘴巴一张就是生产力；行动方案：对做得好的班组和优秀人员在早会上进行表扬，用优秀员工的工作方法来命名，月度优秀员工照片上文化墙。建立奖惩制度，公司现有奖惩比较粗略，在现有的基础上进行细化。在现有优秀员工奖、最佳班长奖基础上如增加品质奖、成本奖、最佳培训奖、好办法奖等。