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1、2023年安全生产年度总结汇报平安生产年度总结汇报 公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同探讨制定如何加强管理的方案。以下是我为大家整理的平安生产年度总结汇报资料，供应参考，欢迎你的阅读。 平安生产年度总结汇报一 一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。根据广州市和开发区的部署，仔细实行上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特殊是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的百日平安无
2、事故活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际状况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥当处理劳资冲突纠纷，留意做好冲突化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点(五个突出)： (一)突出抓好两个落实，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。 建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确相识到：遵章遵守法律、关爱生命的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学平安观，贯彻以人为本，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是冲突的统一体。必需明确在生产经营与平安工作出现冲突时，应优先解决平安问题，企业发生冲突纠纷时，作
3、为管理者应首先考虑化解冲突纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何削减和杜绝担心全的问题。要探讨如何有效地发觉和防范事故隐患，主动广泛地树立保证平安，人人有责的社会责任感和法律意识。建发公司上下仔细抓好两个落实。 1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，探讨处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充溢了领导力气，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充溢了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任
4、书，在6月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的安排性，年初就制订了全年工作安排，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在平安生产月活动刚起先，就召开了集团各级管理人员参与的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参与的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。为刚好沟通和总结平安月活动的阅历做法，又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导注意抓好平安生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，刚好抓好所管辖区域内消
5、防设施修理，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把平安生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同探讨制定如何加强管理的方案。 (二)突出搞好三结合，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。 建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬起先，结合实行上级关于加强对企业租用发电机运用管理，对易
6、爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治状况，多次组织人员深化到相关的38家企业、建筑工地、三小场所进行重点检查，做到三个结合： 一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，担心全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防学问的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急须要
7、，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证运用平安。都建立了消防责任制度和应急预案。 二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的担心全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。 三是平安教化与典型沟通结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作阅历不足等状况，组织部分企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的阅历和做法，使观摩者深受启发和教化。还针对顶津公司发生的多
8、起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的阅历教训。 平安生产年度总结汇报二 车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的看法。 企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创建的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起： 1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，
9、向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。 2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。 3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备
10、巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。 平安生产年度总结汇报三 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合电力生产平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。公司开展的每人一天平安员体现了公司领导对平安的高度重视和平安以人为本的思想。 再先
11、进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 要做好平安工作首先是提高思想素养，使每个员工相识到搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想;除了从思想上提高相识，还不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。从而把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。 其次是增加员工的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在人。使人人相识到谁操作、谁负责的责任机制，扭转一些人员相识上存在的误区和不务实现象，增加人员的危机感、责任感，促
12、进全员负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。 再次是建立探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。这样有利于依据平安生产形势和实际，加强各项管理方式、手段，制订与之适应的管理机制和有效方法。使平安工作更进一步，让每位员工深刻意识到坚持预防为主，严查违章违纪的重要性。更关键的是使各班组建立起能够保证平安生产的体制与机制;另外还使大家能正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个标准，平安天数长，并不能说明没有问题，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 最终应开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，营造了良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤，发动大家不断沟通平安心得，总结阅历教训，与时俱进、勇于创新。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要不断探究、巩固和创新，走出一条适应电力生产平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产做出新的贡献。