《2023年供应库工作计划7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年供应库工作计划7篇.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年供应库工作计划7篇 工作安排能帮助我们建立起一个更有秩序的工作氛围，具体的工作安排是我们每个人都要关注的，这样才能将工作做到细致入微，我今日就为您带来了供应库工作安排7篇，信任肯定会对你有所帮助。 供应库工作安排篇1 一、 加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标 二、 对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。 三、 重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护
2、，限制院感事务发生，确保医疗平安。 四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。 五、 加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。 六、 加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，限制服务成本。 七、 针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。 八、 护理质量目标： 1. 护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。 2. 工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗
3、废弃物管理符合院感要求。 3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。 4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85。 5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。 6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100。 7. 坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98。 8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。 9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。 10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100。 供应库工作安排篇2 在20
4、xx年里，消毒供应室根据医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，接着切实抓好和加强供应室管理，限制医院感染，仔细搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作安排如下： 1. 完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程支配，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。 2. 完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。依据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并依据改建后供应室实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月安排，年有质量目标，使各环节工作有
5、记录，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。 3.强化科室管理，提高平安意识：要强化科室质量管理意识；强化每位护士的平安服务意识；仔细做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防止院感事故做出最大贡献。 4. 转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的看法。依据科室对器械的运用要求，有效地保障临床一线工作的顺当进行。 5. 加强消毒质量限制，保证各种无菌物品做好平安合格律。 6. 对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各运用科室输入本科所需物品
6、，标明月需用型号，数量。供应室依据要求打算好各科用物，运输到各科室，便利快捷，满意临床需求。 7.供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。 供应库工作安排篇3 在新的一年里，为了使20x年各项工作完成更好，所以应更加努力干好工作，为完成各项任务实行以下措施： 一、增加经营理念、提高思想素养。 发扬党员优良作风，以院为家，同院里保持一样，急医院所急，想医院所想，做好每一件工作，有责任感和使命感，学习好下发的各项文件，把工作落实到实处。 二、严格做好质量平安管理，确保医疗护理平安。 首先加
7、强科室的各项规章制度学习，并落实到实处，做好科室预防交叉感染管理工作。在器械消毒、灭菌、发放、敷料、供应等各方面。严格执行各项规章制度和技术操作常规，做好平安质量管理年的一切工作，树立平安第一，平安为天，仔细执行好平安在我心中，平安环节在我心中，建立长效平安机制，提高工作效率。 三、主动做好科室内感染指控工作 严格做好本职工作，提高技术和业务水平实力，学习院及护理部组织各种形式业务学习，多看书，更新学问，学习“供应室分册”一书，丰富业务学问。 四、严格管理科室各项质量监测工作 做好科室质量限制，使器械消毒合格率达100%，完成好本职工作，做好消毒锅监测工作，每天紫外线灯消毒二次，每周封闭熏蒸消
8、毒一次，每月空气细菌培育一次，物表，门把手及个人手的细菌培育，严格执行洗涤流程，各项检测手段到位，做好预防交叉感染管理工作。做好手的清洁工作和物品发放工作。 五、一心一意、全方位为临床服务好。 主动做好对科项物品消毒、灭菌工作，下收下送到每个科室。送无菌包时，物品分类放量、排列。运用期限排列，消毒日期、责任者、有效期标记明显，刚好征求看法，改进工作方法。 六、做好科室节约工作，杜绝奢侈和现场管理。 做好勤俭节约，敷料制备，按规格做好敷料，满意临床要求，遵守纪律，严格劳动纪律。对于与能用的敷料和物品，处理后再利用到可行之处。节约每一滴水，一度电，精打细算，加强消毒修理记录工作做好科室物品管理，物
9、放有序，节资降耗，不该领的物品肯定不领，限制各科卫材，但保证供应，采纳小包装发放，并达到临床满足。为医院在新的一年里有更大更快的发展壮大，而贡献自己的全部力气。 供应库工作安排篇4 消毒供应中心是医院内担当各科室全部重复运用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量干脆影响医疗、护理质量。结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”， 本着“质量高于一切，把时间还给护士，把护士还给患者”的服务理念，一心一意的为临床服务，特制定工作安排如下： 一、开展优质护理服务 1、接着加强规范化护理服务培训，不断提升优质服务理念。 2、探究有专科特色的优质服务，提升优质服务的专业内涵。
10、3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方案，职责明确，奖罚分明，调动工作人员主动性。 4、加强与服务科室沟通，多渠道收集看法和建议，满足度达到98%。 5、定期进行服务质量分析会议，持续不断质量改进。 二、接着修订完善各项规章制度、流程 1、参照医院消毒供应中心管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范、医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准，结合三甲复审要求，接着修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。 2、接着完善科室应急预案并进行实地演练，提升工作人员应急实力。 三、落实护理质量管理目标，提高工作质量 1、加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量
11、。 2、接着发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节质量限制，确保工作质量。 3、加强消毒员培训及管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。 4、仔细落实感控措施，感染限制制度与措施执行率100%。 5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量状况，对存在问题进行分析，制定整改措施，持续不断质量改进。 四、落实平安生产目标，保障平安生产 1、以平安质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特别感染器械处理等环节绽开，完善各项措施并落实。 2、追踪检查工作人员查对制度执行状况，降低护理质量缺陷发生率。 3、强化工作人员平安意识，严格执行设备操作规程及工作流程，
12、杜绝差错事故发生。 4、加强个人防护，严格执行各区域管理标准，削减工作人员职业暴露的发生。 5、激励护理不良事务主动上报，做好不良事务统计分析 ，做到警钟长鸣，防患于未然。 五、绩效考核工作 结合xx年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考核。 六、工作人员培训 （一） 全员培训 1、科室相关制度、职责、流程 2、院感相关学问 3、应急预案及现场演练 4、读书报告会 5、接着医学教化项目 （二）护士分层培训 1、新毕业/新调入护士根据新毕业/新调入护士培训安排执行。 2、根据护士年资、职称支配基础理论、基础学问、基本操作及专科学问、专科技能培训。 （三）按时参与护理部举办的培训考
13、试 （四）定期对工人、保洁员进行相关理论学问培训，并参加科室业务学习 （五）培训要求 科内业务培训要求参与率100%，每周晨会提问2次，每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次，院感每季度考核1次。 （六）考核 1、考核对象：科室全体工作人员。 2、考核内容：科室培训相关内容。 3、考核方式：理论与实地操作相结合，护士、工人每月考核1次，消毒员每季度考核1次，临时工人、保洁员每半年考核1次。 七、临床教学 1、分析、评价xx年带教反馈状况，针对存在的问题进行整改。 2、加强带教老师专科理论的学习，规范专科操作。 3、提高带教讲课水平，选择阅历丰富、表达实力强的同志负责
14、带教。 八、护理科研论文 1、按时参与护理部举办的科研论文培训班，提高选题和论文撰写实力。 2、激励科室成员总结阅历，书写高质量论文，并将其纳入绩效考核。 3、年撰写省级以上论文2篇，会议沟通论文2篇。 九、主动协作医院开展信息化建设。 十、帮助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作。 供应库工作安排篇5 消毒供应中心是医院感染限制工作的重要部分，是医院临床工作的总后勤，肩负着全院复用性消毒物品的加工，为临床供应消毒、灭菌物品，保障医疗平安，有效预防和限制医院感染及暴发事务。新的一年，在供应室管理的基础上，结合等级医院评审标准及医院扩建，以及等级医院评审为核心，以全面提高供应室的工作质量，制定
15、20xx年供应室工作安排如下： 一、加强领导管理体制。在成立由护理部、院感科共同管理的体系上，加强护士长管理及质控员监督检查工作。分工明确，责任到人，加强完善供应室管理体制。手术室和供应室合并后，加强供应室工作人员思想政治教化，让每一位工作人员爱岗敬业，团结帮助，一心一意为病人服务。 二、按等级医院评审标准、中华人民共和国卫生行业标准及广东省医疗卫朝气构消毒供应中心质量评价指南，完善供应室相关规章制度，20xx年度对全院复用性器械集中管理，对手术室器械加强集中管理力度，加强人员培训、优化工作流程及细化工作内容。 三、建立质量管理体系及规范清洗、消毒、灭菌流程及各项监测，在建立可追溯条件及召回质
16、量管理基础上加强日常管理及质控，建立质控组，每月按质量评价指南抽样检验，落实十二项质控标准，每月进行总结分析，持续进行质量评价。 四、加强培训学习，按安排进行切合实际的管理及培训，按中华人民共和国卫生行业标准及广东省医疗卫朝气构消毒供应中心质量评价指南(20xx年探讨稿)，消毒技术规范2023版及供应分册为教材定期学习;制定规范的学习安排，学习法律法规和规章制度，对供应室人员进行全面培训，分级培训每季度一次，全体培训每月一次并有考核及实践。全面提高业务素养，规范化执行清洗、消毒、灭菌工作。 五、重点按消毒供应中心质量评价指南的实施方法进行完善工作内容，切实执行，改善工作流程，细化工作环节，保障
17、无菌物品质量。 六、加强各环节质控及相关记录，加强清洗、消毒、打包、灭菌各环节检查，完善有关操作指引及保养，指导正确操作、定期保养，提高清洗质量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及质量评价标准挂墙，让操作图解清楚指导工作人员，使工作更规范化进行。 七、加强有效质量限制：每月对各区域进行空气、物表、手卫生细菌微生物检测，要求各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。消毒液的微生物检测：对运用中消毒液进行检测，保证其消毒效果，对消毒剂实行现用现配，每日进行化学检测。定期进行生物检测溶液，保证其细菌含量100cfu/ml;每月对无菌物品进行抽样检测，要灭菌后物品不得检查出微生物，合格率100%
18、。每周进行生物监测，植入物每批次进行生物监测，要求生物监测合格率100%。 八、加强消毒、灭菌设备检测，细菌、微生物学检测：紫外线灯的检测，对紫外线灯管实行日常检测、强度检测、生物检测。严格灯管的运用保养原则。日常检测的内容包括灯管的运用时间、累计照耀时间和运用人签名。累计90小时进行一次强度检测，且保证新灯管强度不低于90uw/cm2，运用中灯管不2低于70uw/cm。定期进行空气培训监测，要求各项监测达标。压力灭菌器每天灭菌前进行检测，保证灭菌炉平安，每锅进行工艺检测并做好记录。每包进行化学检测，每周进行生物监测(嗜热脂肪杆菌芽孢菌片)要求每次监测达标。特殊是新供应室采纳预真空灭菌器，加强
19、平安运用规范，严格按要求做好每一炉的各种登记，保证有效的追溯。如有运用不合格产品，马上按追溯、召回制度执行，刚好处理。 九、完善追溯、召回、双人核查制度，强化完善无菌物品可追溯的环节，削减及杜绝不合格产品运用率。 十、加强新供应室装修及人员配备，为新供应室搬迁做好安排及打算工作，按中华人民共和国卫生行业标准及广东省医疗卫朝气构消毒供应中心质量评价指南(20xx年探讨稿)要求将手术室器械集中到供应室进行集中管理、集中处理。由于手术室器械由手术室护士处理，难以规范管理。本年度加强供应室人员对手术器械的相识，加大手术器械清洗、消毒、打包、灭菌的操作流程培训力度，争取本年度手术器械亦由供应室人员负责处
20、理。 十一、加强院感培训，提高工作人员职业暴露防护实力及措施落实，做好自我防护;对病人用后的医疗器械、器具应当实行正确的清洗、包装、灭菌过程;各类标识清晰，严格区分污染区、半污染区、清洁区;做到洁污分明，不逆行。 十二、供应良好服务。以满意临床需求为目标，加强科内人员培训，提高服务水平，不定期进行发放各科室看法征询表，改善服务质量，要求满足度达95%以上。 十三、现在的供应室布局不太合理，在新供应室投入运用后，仔细学习供应室的管理制度，工作路途由污到净不逆行，确保各区域环境的干净度。 十四、新的供应室投入运用后，仔细培训学习新设备的操作规范，加强设备的维护保养，延长设备的寿命，进一步提高灭菌质
21、量。 十五、增加人员配置。供应室工作人员少，常有一人负责两个区域，简单出现逆行行为，可增加供应室人员配置，避开逆行行为。 十六、除了增加工作设备后，还应配置电脑及打印机，记录相关数据，并打印标签，避开手工记录不精确或字体错误、模糊不清引起的纠纷。 十七、加强临床教学管理，做好带教工作。依据实习大纲，赐予授课施教，让每一位实习生都能加强专科学问技能。在带教的同时提升自己的理论和业务技术水平。 十八、在条件允许的状况下，参与短期的培训班或进修班，增长见识，学习新学问、新技术、新业务。 供应库工作安排篇6 新的一年，新的起色，更要有新的亮点，作为新年的第一季度，更要沿着院长职代会的工作报告的踪迹，遵
22、循护理部的指导思想。仔细做好每一项工作，为临床一线服好务，为医院把好关。第一季度我们要以服务提高质量，素养确定实力，更好的为临床一线服务。把以前的被动服务转为主动服务。争取做好收发物品主动热忱，无差错。消毒灭菌精确彻底，无延误。提高素养加强学习。 一、接受最新学问，提高业务素养制定规范的学习安排，申请到优秀上级医院学习，上网查阅最新的消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的完成消毒灭菌工作。护士根据岗位职责和工作制度的要求，做好各自的工作，并对上级质控提出的不足刚好整改，将工作中的看法、方法或是建议刚好反馈。护士长了解每个人工
23、作中的特长、专业技术实力和对将来发展的需求，做到按实力设岗，确爱护理人员的业务水平、技术操作实力的发挥，加强科室的凝合力、战斗力，全面提高科室的工作质量。 二、主动热忱服务，提升服务理念按规范进行消毒工作，树立良好的服务形象，加强与临床一线的沟通技巧，拉近合作距离，更周到的做好服务。为满意临床第一线的需求，制定便利病区的措施，运用密闭的回收箱，削减可是清洗器械的工作量;刚好把当日灭菌的专科器械送回科室;刚好与科室沟通，征求对供应室的看法，依据各科室对器械的运用要求，调整包装的规格。以此体现无菌物品供应的刚好性和牢靠性，有效保障临床一线工作的顺当进行。 供应库工作安排篇7 一季度工作的顺当完成，
24、为其次季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为限制院内感染的重要科室，成为医疗质量平安的重要防线，供应室根据医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作安排： 一、进一步加强指导思想 坚持落实管理、落实制度，根据卫生行政主管部门消毒技术规范、医疗护理操作技术常规等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。主动推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“一心一意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。 二、质量限制保障平安 护士长负责科室的全面质量限制，每月进行1-2次工作质量检查考核，
25、限制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。 设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的.质量限制;限制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。 三、强化科室管理，提高平安意识 按规操作，按章办事，以质量求发展。强化可是质量管理意识，强化每位护士的平安工作意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术做做，提升消毒隔离学问新理念。 分工不同，依据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并依据供应室的实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有安排，年有目标。使各环节工作有记录，质量检测有规范，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。