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1、2023年基建半年度总结5篇 年度总结在当下的社会是再常见不过的材料了，没有年度总结的工作是不完备的，通过总结我们可以刚好发觉更正自己的不足之处，以下是我细心为您举荐的基建半年度总结5篇，供大家参考。 基建半年度总结篇1 今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕平安生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持平安生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生平安事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下： 一、20年全年工作总结 (一)年度指标完成状况 至20年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预
2、料20年14月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最终安装调试阶段。 (二)狠抓现场管理，落实会议精神 现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚方法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺当进行。 (三)平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理体制，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高
3、员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的平安意识。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改平安隐患，确保平安生产，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。 (四)立足本职，保质保量完成各项任务 严格限制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对全部进场原材料进行现场抽样检验的方法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可运用，且对每项隐藏工程都要验收，保证施工质量按期完工。 当然，今年的工作还存在着诸多不足
4、之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而困难，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。20年我们将接着坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细微环节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 二、20年工作支配 (一)20年，更是公司跨更加展的关键年。我们要探究新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨更加展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司平安生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树
5、立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。 树立一个中心：就是要动员一切力气，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺当开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。 突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期打算工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。 建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。 加强五项管理：就是加强平安管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。 完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设;平安生产零事故。
6、(二)存在问题： 1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的惊慌而造成了施工单位工作不协作、施工人员无法满意工程要求、无法按期完工等状况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。 2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在20年工作中责任落实、支配明确，确保工程早日竣工。 3、公司在20年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺当按期竣工并投入生产运用。 20年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。20年是一个新的
7、起先，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益! 基建半年度总结篇2 各位领导、同事们 大家好！ 进入公司已经有3个多月，在公司各级领导的英明领导及关切下，在这段时间本人先后经验了“土方开挖、基坑支护、cfg桩地基处理、褥垫层、砼垫层及筏板基础”等阶段的施工工作，个人在这段时间内也得到了提升并受益匪浅。现将近期个人一些体会心得作如下总结： 1、首先熟识了解公司各项规章制度 我于2023年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，我加紧对公司的各项规章制度进行了了解学习，熟识了公司的企业文化。通过了解和学习，我为能进入金指数房地产开发公司这个团队感到骄傲，同时也严格要
8、求自己履行公司制度。 2、工作中的收获和体会 刚到公司时工地项目上正在进行土方开挖工作，在同事的帮助下，我很快融入了“现场日夜不停的战斗中”，同时我也亲眼目睹了公司各级领导都在为这个项目而不停的劳碌奔波，公司的领导在经过白天一天的辛苦后也不忘夜间常常来到现场，了解工程状况和进度，同时也令我肃然起敬，感到自身责任的重大。 作为土建专业是建筑工程中的核心专业，在施工中是先行专业，为其他专业的开展供应基础，同时也须要与各专业紧密协作，所以日常工作中就常常与其它专业的同事相互沟通，相互提示、促进和学习。 在这段时间首先依据专业的特点熟识施工图纸，针对施工中的难点及疑问刚好的查阅相关图集与规范，探讨确定
9、解决方案，尽早将问题解决在萌芽状态。在技术上针对出现的问题，做到刚好有效处理，能解决的现场解决，不能解决的技术反馈设计部门，并一抓究竟做到刚好跟踪有效解决，坚决不能耽搁工程进度和质量。 在有重大事项需经领导确认的，第一时间向领导汇报，仔细完成领导交付的工作任务；随着工程项目的进展，工作到了关键的时刻，我们每位员工都应高度警觉，以公司利益为主，在自己平凡的岗位上，必需做好本职工作。 3、个人仍需提高 当然在此期间我个人也有做的不到位的，仍需接着努力，会不断学习充溢自己并一如既往，在自己的工作岗位上，运用所学，发挥自己的专业特长，争取为公司做出更大贡献。 总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工
10、图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，勤于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 基建半年度总结篇3 基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，主动组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了肯定成果。现就一年来工作总结如下： 一、 目标责任完成状况 比照职代会工作报告及
11、基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的支配，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。 1、 固定资产投资项目完成状况 依据二0xx年kkk公司固定资产投资安排，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、kkk广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施状况如下： 二、 主要工作成果 1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵修理和大检修协作工作： 一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的修理安排，总能在最短的时间内完成方案编制和安排审报工作，并依据申报单位要求刚好做了支配实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全听从
12、检修指挥部支配，全面完成了土建协作工作。2、 施工平安无事故 平安工作，事关重大，基建科一贯特别重视施工平安工作，始终把平安作为工作中的首要任务，依据修理施工的特点，重点检查施工用火平安和操作人员自身平安防范措施的落实状况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。常常性的组织平安检查和评比活动，全年组织平安检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行平安检查，共查出平安问题12项，对查出的问题刚好提出刚好整改，未发生一起施工平安事故。 3、 规范了安排申报程序，工作效率明显提高 为了全面适应标准化管理程序，结合我科的详细工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的安排管理方法，从安排的收集，筛选、到施
13、工方案的编制，从安排的分类整编、安排申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，详细表现在以下几个方面： 、将过去的周安排改为月安排，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂安排统计节奏完全一样，便于统一管理和申报。 、对安排进行分类整合、根据车间或部门将本单位当月全部的修理安排合并为一个大安排进行实施，便于施工和管理。 、施工方案编制更加细致，概算更加精确。、安排管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的安排管理登记制度，每一份安排从接手到完成的每个环节都有具体的记录，数据清楚，随时可查。 、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度安排当月必需完成。 、工程验收和签证更
14、加刚好。将过去的修理项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必需完成签证。 、全面实行了网上安排申报、审批程序，工作效率明显提高。根据过去的安排申报方式，往往一个安排好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在安排审批阶段，实行网上申报后，安排申报变得便利、快捷。 4、 基建项目超安排投资问题明显削减 多年来，基建项目超安排投资问题始终得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理阅历教训的基础上，仔细分析出现此类问题的缘由所在，参照借鉴了其他单位好的管理方法，获得了一些阅历。详细做法有以下几个方面： 、 加强设计和概算管理，尽量避开出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避开
15、遗漏大项费用。 、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应当以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必定会造成项目投资的增加，在我厂以往多个项目中，就出现过类似问题。 、以投资限制为前提，削减工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满意要求的状况下尽量限制投资增加幅度。 、实时限制工程投资，敏捷调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满意运用功能的前提下，实行对非关键部分工程做适当调整等方法，以保证工程总投资额不发生大的改变。 5、加强职工思想教化、抓好基层党建工作 我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学
16、习规章制度作为日常工作，常常性的与职工进行思想沟通，刚好驾驭职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作看法和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。 6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度 为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、kkk公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工根据厂相关制度进行惩罚，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习 基建半年度总结篇4 20xx年基
17、建规划处的工作仍旧是艰难而繁忙的，基建规划处年度工作总结。在校领导的指导和支持下，我处围绕学校20xx年工作要点，坚持突出工作重点，树立全局观念，全处职工在人员少，任务重的状况下团结协作，接着发扬勇于奉献的工作作风，顺当完成了本年度的基本建设投资安排以及其他各项工作，为我校建设规模的发展、进一步改善校内环境做出了主动努力的工作。 一、基本建设完成状况 20xx年我校基建安排投资1.5亿元。截止目前完成投资1.067亿元（其中包括零小基建1700万元）。在建工程建筑面积近16万平方米，建设规模创历史新高。 1）续建工程4项,完成土建投资3638万元 第八教学楼：该工程建筑面积20557平方米，投
18、资概算2928万元，其中土建投资2357万元。20xx年4月下旬开工建设，20xx年元月下旬竣工。今年完成土建投资360万元。该项目累计完成投资2357万元，目前正在进行审计工作。 中心试验室试验中心（一）：该工程建筑面积14774平方米，土建投资1606万元。20xx年7月开工建设，10月中旬主体完工，20xx年5月下旬竣工验收。今年完成土建投资444万元。该项目已累计完成投资1606万元，目前正在进行审计工作。 中心试验室试验中心（二）：建筑面积9315平方米，土建投资1045万元，工作总结基建规划处年度工作总结。20xx年7月开工建设，9月中旬主体完工，20xx年6月下旬竣工验收。今年完
19、成土建投资230万元。该项目已累计完成投资1045万元，目前正在进行审计工作。 教化科技中心 该工程于20xx年10月30日实行奠基仪式，20xx年11月中旬正式开工，建筑面积28082平方米，土建投资合同价款8214万元（签订补充合同3282万元,其中包括外装饰变更部分、裙房局部采光顶变更、室内部分变更及其它）.20xx年完成投资2605万元。累计完成投资4689万元，目前进行内外装修和安装工程，主楼外装基本完成。该工程安排20xx年6月竣工。 2）新建工程5项，完成投资5370万元 图书馆 该工程由改建和扩建两部分组成，新建和改建总建筑面积39500平方米，投资概算8000万元，其中土建投
20、资7561万元。20xx年9月开工，目前正在进行主体施工，安排20xx年元月主体完工，8月整体竣工验收.目前已完成土建投资3700万元。新建和改建后图书馆建筑面积49200平方米。 中心试验室试验中心（三） 该工程建筑面积15546平方米，投资概算2200万元，其中土建投资1943万元。于今年11月中旬开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资540万元，安排20xx年5月竣工。 中心试验室试验中心（四） 该工程建筑面积9061平方米，投资概算1550万元，其中土建投资1271万元。于今年11月开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资200万元，安排20xx年5月竣工。 中心试验室试验中心（
21、五） 该工程建筑面积7553平方米，投资概算1370万元，其中土建投资1027万元。该工程于20xx年11月开工，目前正在进行主体施工，已完成土建投资380万元，安排20xx年5月竣工。 青年老师公寓 该工程建筑面积20417平方米，土建投资3555万元。于20xx年11月下旬开工，目前正在进行基础施工，已完成土建投资550万元，安排20xx年8月竣工。 3）今年完成零小基建工程2余项，投资约1700万元（其中基建规划处负责实施项目投资约1350万元） 今年完成零小基建项目20多项，安排投资1500万元，实际完成投资1800 万 。部分零小基建项目由国有资产与后勤管理处以及有关部门负责实施，如
22、：12#、13#学生公寓改造、图书馆室外水暖电管网迁移、外教公寓装修、学校保密室建设等其零小基建投资约350万元。 由基建规划处负责实施管理的主要项目有主要包括： 第九教学楼改造: 第九教学楼改造为化工试验楼，建筑面积6202平方米，于今年7月开工，土建工程11月竣工。该项目安排土建投资200万元（第一批零小安排批复），实际土建改造投资230万元. 育苑宾馆装修改造工程：安排投资600万元，其中包括装修改造、购置电梯设备。 基建半年度总结篇5 一、仔细学习、驾驭党和国家方针政策和各项法律法规。 与时俱进，开放思想，以开拓进取、一心一意为人民服务的工作看法去践行“三个代表”重要思想。驾驭好国家对
23、当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农夫负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领悟公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。 二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。 xxxxxx有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成果，但当前的工作任务依旧是非常艰难的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的干脆领导下，尽快了解工程建设状况，根据工作分工，专心主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。 首先，要加大35千伏工程的建设力度，在接着加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期打算工作，刚好支配施工队伍进场施工；搞好调查，支
24、配好资金，支配好物资，支配好时间，制定详细的项目完成时辰表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，刚好精确驾驭建设进度，严抓生产平安，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目刚好投产运行，发挥投资效益。 二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司相识不到位，规划设计方案不够精确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和平安保障体系，争取
25、二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。 三、搞好组织协调工作，努力服务基层。 基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设状况千差万别，须要做超多耐性、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。 第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺当进行，刚好组织好资金的调拨和物资的供应； 其次，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和协作，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥当处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工； 第三，与安排、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和协作，组织好
26、各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺当移交和投产运行。 此外，在深化基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作看法，与各县、市公司搞好沟通和沟通，为工程的建设管理创建顺畅、协调的外部环境。正确领悟公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，仔细了解基层的状况，听取基层的不同看法并刚好向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。 四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。 过去的基层工作经验，使我积累了必需的技术和管理阅历，应对新的工作岗位和挑战，这点阅历是远远不够的。假如我当选基建工程部副主任，我将接着加强调查探讨，向各位领导和同事们学习，不断深化基层，勇
27、于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好沟通和沟通，相互理解，相互支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；恳切待人，关切职工的工作和生活，努力和各位同事一齐，营造一个团结、协作、专心向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用群众的精神、群众的才智、群众的力气去克服困难，去创建业绩。 以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点相识和看法。xxxxxx有限公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批年轻有为的中层干部，有一批爱岗敬业的企业员工。我想信，xxxxxx有限公司的
28、全体员工，会抓住农改建设这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，创建更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。假如大家选取了我，我将全力以赴，和大家一齐，用辛勤和汗水，去共同铸造xxxxxx有限公司更加完备的明天。最终，诚心感谢大家对我的支持和激励。 进入公司已经有3个多月，在公司各级领导的英明领导及关切下，在这段时间本人先后经验了“土方开挖、基坑支护、cfg桩地基处理、褥垫层、砼垫层及筏板基础”等阶段的施工工作，个人在这段时间内也得到了提升并受益匪浅。现将近期个人一些体会心得作如下总结： 1、首先熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，我加紧对公司
29、的各项规章制度进行了了解学习，熟识了公司的企业文化。通过了解和学习，我为能进入金指数房地产开发公司这个团队感到骄傲，同时也严格要求自己履行公司制度。 2、工作中的收获和体会 刚到公司时工地项目上正在进行土方开挖工作，在同事的帮助下，我很快融入了“现场日夜不停的战斗中”，同时我也亲眼目睹了公司各级领导都在为这个项目而不停的劳碌奔波，公司的领导在经过白天一天的辛苦后也不忘夜间常常来到现场，了解工程状况和进度，同时也令我肃然起敬，感到自身责任的重大。 作为土建专业是建筑工程中的核心专业，在施工中是先行专业，为其他专业的开展供应基础，同时也须要与各专业紧密协作，所以日常工作中就常常与其它专业的同事相互
30、沟通，相互提示、促进和学习。在这段时间首先依据专业的特点熟识施工图纸，针对施工中的难点及疑问刚好的查阅相关图集与规范，探讨确定解决方案，尽早将问题解决在萌芽状态。在技术上针对出现的问题，做到刚好有效处理，能解决的现场解决，不能解决的技术反馈设计部门，并一抓究竟做到刚好跟踪有效解决，坚决不能耽搁工程进度和质量。 在有重大事项需经领导确认的，第一时间向领导汇报，仔细完成领导交付的工作任务；随着工程项目的进展，工作到了关键的时刻，我们每位员工都应高度警觉，以公司利益为主，在自己平凡的岗位上，必需做好本职工作。 3、个人仍需提高 当然在此期间我个人也有做的不到位的，仍需接着努力，会不断学习充溢自己并一如既往，在自己的工作岗位上，运用所学，发挥自己的专业特长，争取为公司做出更大贡献。 总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，勤于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。