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1、2023年人事年度述职述职报告8篇 想要更好的记录自己的任职状况，就必需仔细对待的写述职报告这件事，我们在写述职报告的过程中肯定要找到自身不足，这样才能获得进步，下面是我为您共享的人事年度述职述职报告8篇，感谢您的参阅。 人事年度述职述职报告篇1 敬重的领导： 您好! 时间消逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里
2、任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾。 一、人事管理方面 (1)依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 (3)x月份正式新运用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用
3、品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面
4、，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再
5、厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上
6、为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发事务。20xx年是充溢挑战也是充溢机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。 人事年度述职述职报告篇2 敬重的公司领导、敬爱的同仁们： 伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的改变，我们的品牌
7、在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏
8、，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管
9、理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，
10、致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作
11、主动性，从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 八、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管
12、理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 感谢大家! 人事年度述职述职报告篇3 敬重的各位领导，各位同仁： 大家上午好! 现就我一年来
13、所做的主要工作向各位领导各位同仁述职： 1.思想方面，在本职岗位上仔细主动学习贯彻公司各项方针政策，仔细领悟企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。 2.劳动关系管理方面，今年是合同法实施的第一年，根据公司人力资源管理基本规范及合同法实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.根据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。根据四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范仔
14、细做好各单位、各岗位人员的合理调配，特殊是地震后复原重建中的人员合理调配;仔细做好各类人员的聘请工作，面对社会聘请营销人员5名，财会人员6名，参与大中院校“双选会”新招20xx届得才兼备、专业对口的院校学生12名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施方法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培育员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域接着发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。 6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工状况，找寻失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶
15、劣气候，始终坚持在救援现场，对清理出来的遗体刚好支配进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好说明和疏通工作，稳定遇难员工家属心情，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。 7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并协作做好遇难职工家属的政策宣扬说明工作，现这项工作正在稳步进行之中。 8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。 9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，依据企业受灾实际状况，我部刚好向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万
16、元，现已支付给公司，在肯定程度上缓解了公司资金上的压力。 各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成果的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关切支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有肯定的差距，比如工作还不够主动主动，考虑问题不够深化细致，深化基层不够，沟通协调实力不够等等，这与我本人的实力有干脆联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家指责指正，我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关切和支持! 述职人：xxx 岗位：行政人事主管 20xx年xx月xx日 人事年度述职述
17、职报告篇4 敬重的公司领导： 我于x月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。一年来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有
18、人把制度比方成嬉戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全
19、部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保
20、障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。 在接手工作一年以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。 人事年度述职述职报告篇5 转瞬间，来到“xx公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步相识。而随
21、后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟驾驭，让我写下这篇述职报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的相识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个起先让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分相识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担当的人事专员一职
22、，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源安排，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标供应人才保障。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体汇报： 1、聘请工作; a、结合20xx年各部门人员需求安排，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位; b、20xx年行政人事部共参与了x次聘请会(其中x次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位
23、证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放员工手册，20xx年公司新入职职工人数为：x人; b、帮助部门主管刚好为符合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，20xx年公司离职员工人数为：x人; d、参加收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作; 帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了x次针对入职xx以内职工的培训课，培训内容主要包括
24、公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合管理; a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险; b、刚好与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并刚好为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x人; c、刚好办理离职员工的劳动合同的解除工作，并刚好办理其社保的削减工作，20xx年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：x人。 5、值日及值班工作的综合管理; a、刚好更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的支配检查评比; b、完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管
25、的指导下顺当完成了x个节假日的放假通知及值班支配工作。 6、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下面是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重; 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮助; 毕业之后我在x公司从事了x年x的工作，其业务范围与“xx公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时xxxx工作使我娴熟于数据的整
26、理、管理及报表的制作整理工作，我在起先从事这份新工作时也使我能更快、更好的驾驭员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入集体; 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，主动和同事探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、仔细负责的做好工作; 手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入职，当工作中面对
27、一些突发状况时，应变实力不够快，还有待提高; b、有时会因工作杂、事情多而短暂忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些困难的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够志向，在20xx年里，我将以的工作看法来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 三、20xx年工作安排 在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞; 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案书目表; 3、将公司人员社保购
28、买到位; 4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率; 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。主动参加部门各类学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力。 虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成果。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需驾驭的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司发展要求。 以上是我的2
29、0xx年年终述职报告，请领导监督和指正。 人事年度述职述职报告篇6 敬重的董事长、总经理，公司领导和各位同仁： 时间荏苒，岁月如梭。2xx-xx年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成果，但也留下了深刻而珍贵的人生记忆。在年终岁未对担负的工作进行一番盘点，也是对本人工作的一种鞭策和激励。 行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。 本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。 回顾xx-xx年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和协作下，在本部门同仁的共同努力下，我们
30、部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2xx-xx年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力、协调实力和执行力有了进一步的提升。为了总结阅历，接着发扬成果，同时也克服存在的不足，现将本人在2xx-x年的工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请指责指正。 须要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门很多的详细工作，都是唐主任和本部门员工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。 下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面
31、进行汇报。 第一部分：职能职责的履行方面 一、 行政管理工作方面 1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系 1)公司员工手册的制定 借鉴行业标杆的管理阅历，结合公司的实际状况，在今年上下半年两次制定和修订了公司员工手册。员工手册内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。员工手册对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关切的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我限制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健
32、全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。 2)公司薪酬管理制度的制定 作为员工手册的组成部分，薪酬管理制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关切的话题，薪酬管理制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职 级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关切的全部问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校内型企业的使命愿景，对提高员工的凝合力和归属感起到了主动的作用。 3)公司管理制度和流程的汇编修订 通过对公司现有制度的
33、整理、修订，共完成了34个职位说明书、67个工作流程、40个管理制度的汇编工作。使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了做什么?、如何做?的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了牢靠的保证，企业也将步入一个良性循环。 2、有效连接公司法律事务，主动维护公司权益 1)协作律师调处福利院通风采光权、世明光学亮化工程案的纠纷。在公司可接受的条件范围内达成和解协议，避开了事态的扩大升级，给公司带来更多的消耗。 2)协作卓凡案在市中院和省高院的诉讼。为备齐每次律师出庭所需的证据组书目资料和补充证据资料，行政部常常加班加点对资料进行收集、整理和装
34、订，付出了艰辛的努力。同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参与庭审旁听，累计3次，联系证人出庭2人次。总之，对该项工作的协作得到了律师和公司领导的充分确定。 3)对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍须要律师介入的时候，我们也主动协调协作，使客服部能有效应对，刚好化解冲突。 对法律事务的刚好协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增加了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。 3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达 1)对总经理办公会的有关内容刚好传达，周例会、各类专题会刚好整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效
35、传达和贯彻。2023年发布各类会议纪要百余篇。 2)保证公司公文的正常流转和办公允台的通畅，提高行政效率 根据一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程的原则，在2023年我们基本保证了这样的效率。公司文件和临时通知、重要信息等刚好在办公允台上予以发布，并进行进一步的沟通连接，提高行政办事的效率。2023年办理公司文件和部门呈批件30份。 3)对跨部门的工作，能主动刚好做好协调工作，刚好牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。 4、仔细做好安保工作，实现内部治安零事故 1)为有效应对可能发生的突发事务，制定了紧急事务应对预案。预案对人员进行了分组，明确了各组的主
36、要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发状况时，在物资打算上、人员组织上都 能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次平安工作专题会，进行统一布置和协调。 2)仔细落实内部防范措施，刚好消退担心全因素。一是规范内部管理，保安着制服上岗，参与派出所对物业保安的早训，提高安保防范的技能和水平;二是定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题刚好通知物业维护;三是放长假实行预防限制措施。 通过上述措施的实施，2023年公司办公区域治安、火灾事故为零。大家有一个平安、放心、舒适的办公环境。 4、做好后勤保障，提高服务质量水平 1)各部门申报的办公用品月需安排，核对库存后，能刚好选购回来;
37、各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，刚好联系专业人员尽快修复，保证正常的办公须要。 2)合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班须要，我们总是尽量支配好用车安排，满意各部门的工作须要。在2xx-x年度两台车实现平安行驶56000公里无事故。 3)做好接待工作，树立公司良好形象 2xx-x年的接待工作，无论是一般客人，还是思科、达科，省造纸探讨所等合作伙伴，或是睿谷资产重量级人物的来访，我们的接待工作都做的仔细、细致，按公司的要求做到一丝不苟，受到了客人们的一样好评，为公司赢得了好的口碑。 4)抓好食堂管理，保持较好
38、的满足度我们员工的中餐是免费的。抓好食堂伙食不仅关系到员工的实际福利，更关系到员工的健康和工作状态，容不得丝毫大意。我们在花色品种和口味上主动听取员工的看法，要求炊事员刚好改变调剂。同时我们会同公司有关部门对食堂的就餐环境进行了改造，让员工就餐更加舒适。据调查，无论是公司员工，还是客人，对食堂的伙食都是比较满足的，也未发生任何一起食品平安事故。 5、检查推动物业管理工作 物业管理是公司现阶段的一个难点问题。为推动这方面的工作，我们也耗费了很多的精力，想了很多的方法。 1)要求物业参与公司的周例会，同时唐主任定时参与物业每周一上午的物业例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。 2)月底
39、会同物业相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发觉的问题，提出整改看法。 3)对中瀚大厦的节日支配、业主投诉、消防安保、法律纠纷等重点工作，我部门都会干脆协作，给与支持。 4)目前已完成了业主委员的成立前期全部程序。这项工作从筹备、开预备会、投票选举、公示备案，基本上是在我部门的主导下完成的。这为中瀚财宝广场业委会的最终成立奠定了基础。 二、人力资源和绩效管理工作 1、依据公司不同阶段对人员的需求，刚好做好人员的聘请和储备工作。我们主要实行专业聘请网站和人才市场现场聘请的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门联合面试、主 管领导和专业技术人员共同面试、总经理
40、综合素养最终面试，进行三道把关。2023年共计面试53人，实现有效聘请13人。 2、仔细做好员工培训，提升员工综合素养 企业的.竞争最终是人才的竞争，是员工学习力的竞争。 对员工的培训和再教化是部门一项常抓的重点工作，内训沟通和外培共享已成为公司的惯例。2023年，我部门共组织内外培训48次，计683人次参与。事实上我们内部对项目方案的探讨、评审也是一种很好的培训。给人印象最深的是2023年5月组织的石燕湖拓展训练，此次训练极大地提升广阔员工的团队精神和执行力意识，从大家的写出的感想中充分体现出了这点。 3、清理社保缴费，规范缴费工作 2023年7月我部门对公司社保缴费状况进行了摸底清理，通过
41、和市劳动局核对，摸清了从2023年10月以来，公司个人养老、医疗、生育保险的缴费和欠费状况，列出了个人应缴费清单，并和财务部门进行了对接。今年12月，我部门又按公司的要求，又为员工办理了工伤保险。目前，公司养老、医疗、生育、工伤保险的缴费工作已走上了正轨。 4、绩效考核工作取得阶段性效果 绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。从2023年的工作来看，经验了两个阶段： 1)单一的部门工作安排考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成状况一张表，个人的工作不详细、不细化，每个人的权重分值 又不相同，不好评判，效果不明显，须要进行改进。 2)建立个人pbc，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目
42、标，个人自评后，再干脆上级评议打分，最终加权得分。 应当说目前运用的考核方法比以前是有改善，对增加员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。 另外，我部门加强对违规违纪状况的检查考核，2023年共考核迟到39起;早退14起。 三、加强企业文化建设，传播公司良好形象 1)通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，2023年累计发布信息661条，极大地丰富了网站的内容。 2)充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。2023年对公司上年度的先进、石燕湖拓展训练、巴厘岛考察、莽山旅游等主题活动进行展示宣扬，起到很好的激励效果。 3)在市血站血源惊慌的状况下，我部门组织公司和物业部分
43、员工进行了一次无偿献血活动。血浓于水，为社会奉献一片爱心，受到了中心血站的好评。 4)10月起会同工会对公司员工的生日进行祝愿，送上公司董事长和总经理亲笔书写的贺卡和礼金。此举受到员工的热情欢迎。累计为15名员工生日送上了祝愿。 5)每周一固定召开公司晨会。大家齐唱三大纪律八项留意，诵读公司奋斗目标。员工以饱满的精气神迎接一周的工作。三大纪律八项留意、公司奋斗目标，已根植于员工的心中，成为了 公司企业文化之魂。 四、其他方面的工作 1、完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子台帐。 2、已完成档案室的整理，资料累计达3700份，并建立电子检索书目。 3、参加纸所项目的招投标工作，协调合同谈判，
44、制定了住户拆迁补偿的宣扬方案。 其次部分：加强内部管理方面 一、能严格要求自己，以身作则，发挥带头表率作用;同时保持虚心严谨的工作作风。带好一个团队，带头人的作风至关重要。除了部门的日常工作外，在档案室搬迁、部门办公场地转移、乃至部门卫生工作等，都能身先士卒。在大多数时间，每天总是坚持第一个早到办公室，随即起先工作。在放假时间，能到大厦和办公场地进行检查巡察，防止突发状况发生。 二、加强内部管理，打造良好的工作作风 1、部门坚持定期召开晨会，传达公司总经理办公会和周例会的精神，布置和检查工作完成状况，增加工作的预见性，刚好协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。虽然部门有过一般磨合期的困难，但我
45、们也顺当的渡过了，体现了部门的全局意识和责任心。 2、部门各岗位的职责定位进一步明晰和细化，工作任务在pbc中更加详细。部门人员能依据公司的重点工作和当月的任务，主动有步逐的完成。 3、在部门员工中树立成本和节约意识。办公用品的选购实行月度计 划申报、核库、常务副总审批的流程，削减库存和不必要的选购，对领用实行登记和以旧换新;对车辆加油和修理采纳审批制，并建立消耗台账，对修理更换的零配件必需带经核实检查，对车辆建立出车登记，对复印状况和消耗登记。 4、对公司全部固定资产进行了清理和编号登记，并落实了责任人。同时对富余电脑进行了调剂，最大限度保证了部门办公的需求。 5、齐心合力进行档案室资料的整理。公司历年的资料几千份，须要重新进行建档、归档，不能发生差错，任务非常艰难。部门在理清思路后，同心同德动手完成前期工作。现资料整理累计达3700份，并建立电子检索书目。 三、注意部门员工素养的提高，共同进步。当石旸刚到我部门担当文员时，工作阅历不多，担负的任务繁杂，又必需尽快上手;还有杨珊在办理社保事务时，需与劳动局各部门打交道，要尽快熟识业务流程，为此，我能干脆给她们供应指导和帮助，使她们尽快娴熟业务，进入角色。同时我也从