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1、2023年人力管理2023工作计划5篇 工作安排是我们生活中最为常见的文本，须要引起大家的足够重视，要是没有一个制定工作安排的意识，那我们的工作就会停滞不前，我今日就为您带来了人力管理2023工作安排5篇，信任肯定会对你有所帮助。 人力管理2023工作安排篇1 依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展安排，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本安排。 一、 进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 (1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保
2、削减考核误差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核方法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和限制。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的实力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调整，以保证考核的客观公正性。 (2)加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考
3、核系统，使考核者驾驭绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够精确的应用。 依据各个部门的工作安排及相关指标完成状况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。 二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和好用性 (1) 新员工入职培训方面 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况，完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟识本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟识岗位，进入工作状态。 (2) 在职员
4、工培训方面 依据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训安排。依据企 业现行人员形式状况，各部门负责人主动的与本部门员工进行沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训安排。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训安排的进展和培训项目的实施状况，并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训结束后的测试成果，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对
5、各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括： a新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 b在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作实力，提高其专业学问水平。 c内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。 d沟通学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，
6、促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。 e激励员工自我提高。激励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平;激励员工接着深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行嘉奖。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，激励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训安排，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。 (3)管
7、理层进修方面 作为部门的主导力气，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的凹凸干脆确定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。 三、 完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量 (1)聘请方面：拓宽聘请渠道，有安排有目的的组织聘请工作，制定具体的聘请流程，为企业选聘优秀人才。 (2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。 四、 人力资源管理的强化 (1)
8、 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 (2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反馈建设，开通企业热线，主动听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议主动接受。同时，不定期的进行员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满足程度，并刚好的向决策层反馈，供
9、应改进建议。 定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教化，增加集体意识。 (2) 以人为本，以人才为本。 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特殊是人才管理的相识程度和执行实力。 (3) 把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的驾驭，又要针对不同人的需求，进行系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效
10、性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 依据企业的发展安排和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。 人力管理2023工作安排篇2 1、做好20xx年客户满足度调查; 2、20xx年底合同到期人员续签或终止看法收集; 3、接着健全人员的基本信息： 借助信息系统接着健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 4、接着做好聘请
11、工作： 严格按程序执行聘请工作，依据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1)、接着发挥网络聘请的作用，主动参与各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才; 2)、接着与药科高校及高职院、辽宁中医药高校、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司主动的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作实力进行严格考察。 5、接着强化培训工作： 1)、培训工作严格根据公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个
12、培训项目后期跟踪与效果评估，刚好反馈; 2)、拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训主动性; 3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核; 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注探讨劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。 7、分公司工作指导。 人力管理2023工作安排篇3 1、聘请方面： 协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请
13、和配置。做好xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 1、组织中高层领导干部每月一次的学习。 2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 4、7月开展全员平安月的学习 5、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 6、11月对部分岗位进行三规和平安生产的抽查考试。 7、全年仔细对各单位的培训工作进行考核。 8、教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训安排落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 9、加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理学问等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 接着完善指纹考
14、勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 1、对各单位各类劳资人事报表的报送刚好与精确性进行考核。 2、强化人事信息动态管理与数据统计工作。 3、人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 4、对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 5、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 1、协作公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。 2、协作碳黑厂的开工做好定
15、编定员编制和倒班编制工作。 3、完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工高校实习学生的入学工作。 总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。 人力管理2023工作安排篇4 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作看法，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的
16、每一个环节上。在做工作时，我们深刻相识到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完备、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术实力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细微环节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工供应服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 1、20xx年共引进新员工某某人。人
17、力资源部先后某某了多所高校的校内聘请会。在聘请现场与学生进行现场沟通、细心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了达到更好的聘请效果，接着开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，支配某某名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为某某名新聘请的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于
18、不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经起先了20xx年的员工聘请工作，已与某某名20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将接着加大员工的聘请工作力度，特殊是在春节后，安排多次参与海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。 3、主动的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位须要，对多个项目部的组成人员进行了刚好调整，通过合理调配基本满意了工程项目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工
19、作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作看法仔细对待。全年共为某某人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为某某人办理了劳动合同续订手续，为某某人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为某某名新员工办理了社会保障卡
20、。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以探讨并通过。 在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法每位员工的工资进行了精确的核算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减改变的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对某某、某某的劳动年检。
21、 完成了某某、某某的20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 4、帮助财务部完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。 5、会同财务部为某某。 6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业健康发展的指导看法”的文件精神，协作工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行询问及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与某某名农夫工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分嘉
22、奖。 7、公司在8月起先进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。 三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 人力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和驾驭公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行实力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的相识，
23、取得了良好培训效果。 2、组织某某名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟识公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织支配了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工某某名，为公司聘请到合格的员工严格把关。 在外部培训方面，激励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营供应了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部
24、在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工主动培训、去考取各类资格证书。首先是要满意企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培育既有资格证书又有工作实力的员工。 1、在本年度为某某人进行了一、二级建立师考试报名，有某某人考取一级建立师资格证书，某某人考取二级建立师资格证书;为某某人办理了一级建立师资格证书、为某某人办理了二级建立师资格证书。为某某人办理了一级建立师注册，为某某人办理了二级建立师注册，为某某人办理了经济师职称证书。 在建立师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参与一级建立师的人员进行了为期三个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前
25、辅导，为考试能够通过尽了最大努力。统一组织参考人员到潍坊参与一级建立师考试，主动做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为惊慌的考试营造一个宽松舒适的考外氛围。同时，在此也希望以后参与此类培训的员工，能够珍惜这样的培训机会，按时上课，仔细学习，专心考试，取得志向成果。 即将出台的建筑业企业资质标准对一级建立师的人数会有更高的要求，公司应对其引起充分关注，应实行措施激励员工去参与建立师的培训学习，能够在考试时顺当通过，以保证满意企业对一级建立师的要求。 同时，人力资源部支配了某某人参与山东省执业注册中心的二级建立师接着教化培训，并取得接着教化证书。完成了某某人的二级建立师执业资格的持续注
26、册。 2、为多人进行了20xx年度的中、高级职称资料的整理、上报工作，有某某人被评为中级工程师职称。为某某人办理了20xx年度的助理工程师职称，为某某人办理了20xx年度的助理工程师职称。 在中高级职称申报时，发觉有因未能刚好考取职称计算机和职称外语证书而耽搁申报的状况。在此希望大家留意，符合中、高级职称申报条件的员工，应提前参与职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率。考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，须要评职称人员要刚好关注人事局网站，以免延误申报。 3、为某某人进行了国家注册造价师的考试报名，为某某人报名参与全国中级经济师专业技术资格考试，其中有某某人考取中级
27、经济师职称。 4、组织了某某人的五大员岗位证书的接着教化培训考试。组织了某某人的平安三类人员的平安资格证书报名、培训、考试、及取证。为某某人办理(a、b、c)平安三类人员资格证书，为某某人办理平安三类证书的延期年检。 人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出详细的工作方法，激励有工作实力的员工主动考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升。同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，全部的员工都应当不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的实力。特殊是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应当做好“传帮带”作用，把好的传统及阅历传授给年
28、轻员工，对年轻员工要多激励、多引导、少指责，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作看法，建立起适合自己的工作方法。 四、企业资质证书方面 1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢结构工程的施工方面开拓了一个新方向。 2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。 3、对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。 4、帮助企业发展部办理了省“守合同重信用”证书年检，和省级“aaa”信誉企业申报，并取得了证书。 5、会同财务部办理了重新审发的山东省建筑企业劳动保险金管理手册
29、，提高了公司领取劳保金的比例。 6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。 五、其他方面： 1、仔细做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清晰、管理严格。共接收新档案某某份、退出档案某某份。为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。 2、协作市场经营部工作，为投标和外地资质备案打算相关证书及材料。协作新开工项目的平安报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺当进行供应了良好保障。 3、支配某某名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作某某个月，增加了与上级主管部门的沟通与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出
30、了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。 4、协作平安环境部通过了市建管局对公司的平安生产条件进行的检查。 5、在办公室某某及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。 6、帮助办公室做好了20xx年度的党费计算与收取。 7、组织某某名员工参与房产置业集团组织的2次演讲竞赛。 8、组织参与置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。 9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将刚好在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。 存在的不足： 1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术阅历的
31、高端专业人才，这对公司的进一步发展造成肯定阻力;同时，在新员工的聘请选拔方面我们还须要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。下一步工作中，我们还须在员工的培训教化上接着加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有肯定工作阅历的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作阅历基本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点阅历，心态就起先浮躁，下一步，实行何种方式与方法，如何能够留住有工作阅历的年轻员工，这也须要公司赐予足够的重视。 2、未能建立人力
32、资源信息管理系统，随着公司的进一步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不行忽视的议题，它可以在某些方面节约人力物力甚至财力，提高工作效率及工作精确率。这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失。 3、开拓创新实力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注意工作中的小事小节，小心翼翼，从肯定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。 在新的一年里，人力资源部将严格依据公司领导的方针指示，在
33、做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“观念确定行动，思路确定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力实力，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己创建条件也要想方法上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部肯定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作安排和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展! 人力管理2023工作安排篇5 20xx年即将过去，虽然我
34、进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了许多，成长了许多。现将自入职至今的工作内容总结如下： 1、熟识公司环境，学习公司管理制度，驾驭公司人力资源管理体系。 我于11月25日进入公司，在起先两天内，我努力让自己起先适应公司的环境，在工作中快速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够快速地进入工作状态之中。 2、切实开展人员聘请工作 由于近期公司业务发展快速，人力资源需求较为迫切，在熟识了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道，起先进行相关岗位的聘请工
35、作。在一个多月的时间内，共发布聘请信息30多余条，面试38人次，其中录用新员工20人。 3、开展员工培训 依据公司的支配，截止20xx年年底，共开展公司各类培训工作3次，培训员工100人次，130课时，培训率96%。 4、负责公司考勤工作 在20xx年，我负责了公司11月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录10人次，按时完成了考勤统计工作。 5、做好其他工作。 1、维护公司电脑设备，解决突发问题。在一个多月的时间内工作修理电脑11次，解决网络故障6次。 2、做好领导布置的其他工作 3、提升自我，利用业余时间开展学习。 在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作实力还存在着肯定的不足，工作方向还不够明确，仍须要自己调整心态，多好安排，有重点有方向的开展工作，20xx年我将重点做好以下工作： 1、拓宽聘请渠道，解决公司人力资源聘请需求。如，增加聘请信息发布网站，在电视台等传统信息媒体发布聘请信息。 2、通过分析公司现状，制定20xx培训安排，确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度，保存相关培训档案。 3、做好考勤统计等例行工作。