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1、2023年人事总监的工作总结7篇 无论上班族在做某种岗位，都务必要熟识工作总结，当自己结束一段充溢的工作后，都是可以写工作总结的，下面是我为您共享的人事总监的工作总结7篇，感谢您的参阅。 人事总监的工作总结篇1 劳碌而充溢的今年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式加入了公司，从事人事专员工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥人事部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 今年我与相关部门合作，顺当
2、完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与相关部门保持了良好的关系。 根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为人事部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，
3、我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 今年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。 3、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自年初进入公司后接手了员工薪酬与
4、福利的核算与发放工作，在过去的日子里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司今年薪酬预算执行状况并拟定了明年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 今年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活
5、动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 4、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为xx公司，xx公司与集团间保持着亲密的联系，人事部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。今年我共收到和转发集团各类通知和文件若干余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选
6、购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 通过日常工作和与部门间的合作，了解xx公司的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了企业的相关学问；通过独自处理人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。 三、本年度工作的反思 或许是因为之前缺乏在企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对相关学问了解得还不够，须要加强对基础学问、法
7、律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，明年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 今年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、ehr系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训。本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看
8、问题的高度还不够。 五、明年本岗位工作的思路及详细措施 接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 人事总监的工作总
9、结篇2 行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下简要总结： 一、行政管理方面 1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20_年度总人数_人，离职_人，20_年度聘请部人数_人; 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作; 3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐; 4、确定员工劳动合同签定人数达_%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管
10、理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全; 2、对现场清洁卫生进行巡查; 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生; 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。 三、20_年工作尚存不足之处 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够; 2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力; 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设; 4、员工培训机制的待完善和加强; 5、对外接待实力有待提高; 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力
11、资源管理过渡。 四、20_年工作重点将从以下几方面着手工作 1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果; 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境; 4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管
12、理过渡; 5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失; 6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事总监的工作总结篇3 一、行政管理方面 1。依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度聘请部人数x人。 2。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3。规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4。确定员工劳动合同签定人数达x%，
13、工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1。加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2。对现场清洁卫生进行巡查。 3。加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4。合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。 三、20xx年工作尚存不足之处 1。作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。 2。公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。 3。缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。 4。员工培训机制的待完善和加强。 5。对外接待实力有待提高。
14、 6。人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作 1。接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 2。加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3。帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4。加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方
15、面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5。提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。 6。组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事总监的工作总结篇4 我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下： 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完
16、成。 一、管理运作方面 1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度； 2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法； 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象； 4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用
17、品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品； 2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作； 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作； 4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作； 5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。 三、人事管理方面 1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐； 2、依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞
18、争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 2、完善公司制度，向实现管理规范化进军 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 人事总监的工作总结篇5 人力资源部在做好基础性工作的同时，主动探究人员开发与管理，不断开拓人
19、力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的探讨和学习，对于政策的驾驭、沟通技巧方面以及办事实力上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源基本状况 1. _商城在职职工_人，正式职工_人，合同工_人，女职工_人，男职工_人。离退休职工_人。 2. 在职职工学历状况：探讨生以上_人，本科_人，专科_人。 3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续_人次。 二、 做好人力资源管理的基础和日常工作 1. 按规定刚好办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2. 为公司新调入及聘请的员工办理劳动用
20、工手续，对于离职调出的职工刚好办理相关手续。 3. 完成核定职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工全年收入，合法缴纳社会保险。度企业支付的职工社会保险部分费用达_万。 4. 刚好计发员工工资及各项福利，根据规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。 5. 刚好完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。 6. 今年_月份_市对最低工资标准做出了上调，企业根据_市人保局发布的最低工资标准调整方案中的规定，刚好调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。 7. 本年度去世退休职工_名，在_月份刚好
21、办理了其丧葬费的申领。 8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估 客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，刚好完成了按比例安置等工作。 2. 社保对企业进行度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，根据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位缴费状况检查表及参保单位_年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。 3. 完成企业领导临时指派的其他工作
22、任务。 五、工作安排 1. 确保本部门基础性工作的完成。 2. 加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 4. 接触企业人力资源管理考试，进一步深造。 人事总监的工作总结篇6 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下： 一、人事管理 1、彻底完成人
23、事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 3、人员聘请 (1)部门传递人员增补单。 (2)部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、肃穆劳动纪律 (1)强考勤管理，在全
24、公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 (2)强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作
25、，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章
26、可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理。为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档
27、存入电脑中，保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。 人事总监的工作总结篇7 20_就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的
28、成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础; 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等; 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性相识上，缺乏实在的感性相识; 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部
29、门人员的管理不够细致详细; 3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离; 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展。 三、详细改进方案 1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行;刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据; 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围; 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问; 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实; 5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创建动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工; 2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司发展须要; 3、为激励各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度; 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。