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1、2023年团队培训心得体会总结报告9篇 为了让我们能够记录优秀的心得体会，就必需对事情的发展经过有深刻的了解，心得体会可以用来梵音反映自己在生活琐事上的感受，下面是我为您共享的团队培训心得体会总结报告9篇，感谢您的参阅。 团队培训心得体会总结报告1 现代团队必需是特别特别有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标管理：首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有安排有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团
2、队成员特性化条件为基础、引导成员制定比他平常成果高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二技能培训：队员可分为两类：一是有阅历的、二是无阅历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中刚好找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员
3、工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 三、团队凝合力的营造：团队首先要调整心情达到巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设
4、两个二等奖。有完成奖项目标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。 五、员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通会，让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。 团队培训心得体会总结报告2 正确处理团队成员的关系，采纳适合的团队管理模式，有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创建力和好用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。 经过一学期的团队
5、合作，我们总结如下管理心得： 1、目标统一，职能分散每个项目的胜利完成既须要扎实的硬件设计实力，又要有优秀的软件编程实力。考虑到我们现有学问和阅历的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新实力强的同学主要负责软件编程，动手实力强的同学主要负责硬件构建，逻辑实力强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的主动性，虽然大家职能不一，但我们的爱好一样，目标统一。如此才能同心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。 2、加强沟通，相互信任沟通不仅是对工作进行阶段性的总结和安排的必要步骤，是集中大家才智、激发设计灵感
6、的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏沟通，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满心情的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了同学友情，强化了团队力气，促使下一步工作顺当进行，实践了“友情第一”团队精神。 团队培训心得体会总结报告3 通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的学问许多，感受也许多。说好不激烈，但还是限制不住自己的心情。这次特训的内容涉及的学问方方面面，学问的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。 体验团队的力气 先说说我个人对本次特训的体验。这次公司组织了五个人过来参与培
7、训，因为之前有同事参与过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期盼。唯一期盼的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。经过报数后，最终见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。依据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力气。最终我们在特训营中也获得了优异的成果。在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。我们统一了思想，统一目标，统一了行动。从第一天倒数几名，到其次天的日冠军，让我再一次的信任
8、，信任团队的力气。这是我这次培训最大的体验，坚决了自己以后要打造一个优秀团队的信念。现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。 理论梳理 本次特训让我印象最深刻的有这几点 一、团队文化形成五大步骤 1、制订标准强制执行养成习惯形成风气铸成文化 2、重复、重复、重复。水滴石穿不是水的力气，而是支持了重复的力气! 二、团队领导素养 1、一身正气 2、一诺千金(以身作则、以德服人) 3、一视同仁 三、为什么军队凝合力、战斗力、执行力强?80%是因为大量重复的有效训练。 1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。 2、肯定听从吩咐。 3、完善的专业军事训练系统。 4、杜绝特性
9、化，统一行为。 5、强大的凝合力、战斗力、执行力。 四、有效的沟通 1、沟通不是多说话，而是专心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。 2、沟通应当讲自己这个角色“该讲的话”! 3、 “怎么说”比“说什么”更重要! 五、人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参加的激励才是最好的激励。干的好要有成就感，干的不好要有廉耻感。 特训中能运用到公司的几点 一、提出方案要有明确的人执行人及完成的期限。 二、新员工入职，公司应实行一个欢迎仪式，老板应高度重视。 三、早会打气，夕会补胎 团队培训心得体会总结报告4 从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。笔者突然深深地
10、感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。 笔者不才，愿在这里与各位挚友共享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、激励创新。 一、追求务实 笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，特别重要的一点就是求真务实。 追求务实，就是要注意实际。做项目开发工作，不能脱离实际状况而盲目开发，其结果必定会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷南辕北辙。这
11、个注意实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际动身开展工作。 追求务实，就是要注意实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。注意实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避开输出无效或无用的产品。 追求务实，就是要注意实效。实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注意实效，会干脆或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这
12、也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注意实效。注意实效，就是要求我们要努力遵循DRY（Dont Repeat Yourself）原则，尽量运用正交性原则，留意每一个细微环节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加敏捷、更易于理解、更易于调试、测试和维护。 此外，无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应当打肿脸充胖子，在项目开发过程中，对某些问题特殊是一些技术性问题不懂装懂或
13、是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。许多时候，项目的目标和进度应当首当其冲，或许这个问题依靠自身的实力花费了两天解决了，但若刚好请教旁人（当然并不是说自身可以不寻求解决之道）或许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。许多时候，我们要醒悟地相识到我们不是在搞探讨，而是在开发项目。知之为知之，不知为不知，这种务实看法是值得举荐的。 二、有效沟通 沟通从来都是团队开发中不行或缺的一个环节，而有效的沟通能够促进团队各项工作的顺当开展，继而提高团队生产力。 那么，在一个团队工作当中，可以采纳哪些方式来确保团队沟通与沟通的顺畅呢？结合笔者的工作
14、实际，除了团队成员之间的日常沟通与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题探讨及白板文化三个方面。 对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚集在一起，就各自的工作状况作一个简洁的介绍，重点是关注出现的问题。当然，这个定期会议并不是死板的，若一切进展良好，那么就可以提早结束，而每一次的会议时长也是敏捷可变的。 问题探讨经常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题绽开沟通探讨；要么围在白板前，通过白板进行沟通。 白板文化是笔者特殊推崇的一种文化，因为在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地沟
15、通思想。笔者在项目开发过程中遇到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了特别好的启发。在白板面前，没有凹凸等级之分，取而代之的是同等和自由。在这样的团队氛围的推动下，团队的整体作战实力得到了显著提高。 三、适当激励 激励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不行或缺的一部分。对于一个团队而言，没有好的激励机制，更会干脆影响到团队整体效率的提升。而对于一个团队的负责人，在适当的时机进行适当的激励，往往能够起到事半功倍的效果。 阅读过卡耐基书籍的挚友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人的信任，首先自己要真诚待人，这种
16、真诚待人应当是发自内心的，而不应当是虚伪的伎俩。学会了这点，就是在肯定程度上学会了怎样去激励他人。 接着就是要供应帮助，当然这种帮助是指与工作相关的帮助。像笔者所在的团队，因团队扩容及项目开发须要，两个月前又新增了两名新同事，两名刚走出高校校内的新同事。虽说他们进入公司时进行了培训，但并未受过项目开发方面相关的培训。于是，帮助他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能躲避之。因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道，依据他们的实际状况设计并制定了相对合理的安排，并在实际的工作中常常性地与这两位新同事沟通并供应若干帮助。到如今，这两位新同事已经可以胜任一部分的项目开发工作了。 再者就是目标导向。对于
17、一个团队而言，目标（包括最终目标和阶段性目标）是特别重要的。不仅如此，明确目标也是一种有效的激励机制。因为一个个的目标就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过清楚地描述目标，就是向团队描述一幅清楚的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种激励作用。 当然，还包括物质层面的激励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予探讨。 四、合理组织 组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。详细而言，涉及到职责分工与边界划分、共同遵守的契约等方面。 在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。职责分工不明确，必定会造成项目开发过程中诸多的交叉性，
18、交叉性愈多，项目的风险就愈大。职责分工又会牵扯到项目边界的划分。假如项目边界定义不清楚，那么清楚明确的职责分工便无从谈起。这就要求项目团队能够依据实际的项目，醒悟地相识到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分项目，并明确哪些模块是关键的以至于能够影响全局的，然后依据团队成员的特点，合理地进行分工。 团队管理心得体会5篇心得体会，学习心得当然，在起先正式的团队开发之前，团队成员之间必需要有一个或多个契约供大家共同遵守。比如文档规范、编码规范等等。这样做，不仅能够统一协调团队的开发工作，更为项目良好的可维护性奠定了基础。 此外，对于团队的负责人，还必需要尽可能地争取更多的资源，服务于团
19、队工作的顺当开展。 除了上述的几点外，合理的组织当然应当包括团队内部会议、问题沟通与探讨等方面。不管如何，组织的最终目的都是为了能够进一步提升团队的整体作战实力，早日实现团队目标。 五、激励创新 创新是一个永恒的话题。在笔者看来，创新并不是要求我们肯定要运用一种前所未有的方式或方法去解决项目中遇到的种种问题。能如此做当然是好的，但假如能够从多种角度去思索问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方法，只要能够经过变更并胜利地应用于解决问题，也应当被视为是一种创新。因为，在这个时候，我们的思维并不是陈旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中；因为我们时刻留意到了要变更，而变更正是创新的内涵之一
20、。 在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改进，正是为创新供应了肯定的条件。许多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻激励创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个特别好的沟通平台，同时它又是一个激发创意的好地方。 团队管理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清晰的，也不是一两篇文章就能讲明白的。以上所谈，均是笔者在实际工作中做团队管理建设时的一些临时性总结。虽谈不上什么阅历，但只希望通过这样的总结，能够更好地帮助自身提高罢了，同时也真诚地希望各位挚友能够共享与此相关的好阅历、好想法。 团队培训心得体会总结报告5 人际关系
21、是全部人力服务的核心和灵魂，幼儿园或者儿童发展中心也不例外，特殊是以这个领域中人员的严峻短缺状况（看来幼教人才问题是全球问题！）。胜利的管理者能够理解人的须要和动机，并能够在日常的互动中和更正式的会面中有效地与个体和小组进行沟通。管理者与员工的关系起先于聘请并且接着直到员工离开。达期间管理者的工作是最有效地利用每名员工的人力资源并且帮助每名员最大限度地发展自己的潜能。 关于团队建设的论题，我听了一些讲座，包括我们自己也组织了一些相关培训。我觉得，团队建设离不开大环境，或者说上下文（Context）行业、时代、政策等等。作为幼教行业来说，从业人员的的社会地位、心态、归属感等，确定了团队建设的要素
22、。为什么这么说呢？幼儿园管理对于激励员工的职业发展上，提到“儿童发展专业人员离开这个领域的缘由之一就是社会地位低，因为公众通常认为他们只是“婴儿的保姆”。试想，假如一个从业人员不从心眼里认同这份事业，没有骄傲感与成就感，只是一种无奈的选择，那么，面对这些缺乏事业心与幻想的人，团队建设将是对牛弹琴。 管理者要在大环境的基础上，营造小环境：获得各种认证与嘉奖；供应一个支持的、友好的、吸引人的工作条件；建立良好的口碑。 管理者的角色就是 理解员工的须要和愿望 这里让我们重温马斯洛的五个须要层次：生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要、自我实现须要。 了解员工在专业发展处于什么阶段 儿童老师发展的4个
23、阶段：生存、巩固、更新和成熟。 擅长与员工沟通 在一个以“人”为中心的组织中，全部的人都应当驾驭和实践沟通的技巧，以促进整体目标的完成。但是，对于管理者来说，解决纠纷的技巧和使纠纷最小化的技巧是必备的整体技能。 管理者关注员工的须要和愿望的另一个重要的考虑事项是内在动机和外在动机的区分。内在动机是自主地去做某事，满意自身的成就感。外在动机则是简为得到什么去做某事。因此，嘉奖是必要，而不是全部。扩展员工的职责范围可以成为一种激励力气，并且能够给员工们带来更大的满意。提高员工动机水平的一种非正式管理技巧就是巡察管理，也就是我们常说的进班。 激励员工动机的最有效的方法之一就是建设团队归属感。团队对某
24、一目标的整体贡献大于团队中任何一个人的贡献。 作为一名幼儿园园长或者中心管理者，理解员工的需求很重要。你要要求每名员工主动参加到专业发展活动中，并且要持续不断。你还可以组织各大种形式的专业发展活动，让员工通过互动促进专业成长。 团队培训心得体会总结报告6 卓越团队培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔珍贵的财宝。在这次培训活动中的一幕幕让我看到了信任与被信任、团结就是力气、我很快乐、感动，学到了许多，也提高了不少，同时也进一步相识到自己的不足。这里我诚心感谢公司领导给我们供应一次那么珍贵的提升机会、感谢各位教练不辞辛苦来到*对我们孜孜不倦的训诲、以及各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了!
25、原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训实行理论与实践相结合，注意感悟式培训，整个训练支配紧凑有序，内容丰富，活动惊慌而又不失轻松;工作人员仔细负责，任劳任怨;伙伴们满怀激情，仔细投入，坚韧拼搏，表现精彩，让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深，看到了将来的发展方向，并对它充溢了信念，进一步相识了什么是团队，如何组建团队，也充分相识了什么是卓越团队、以及如何打造一支卓越团队，此次培训培育了我们团结协作，坚韧拼搏，开拓进取的精神并赐予我的启发是一笔永久的精神财宝，无论我身处何种岗位都会恒久记着有益的人生感悟。 一、团队的力气让我们走向胜利。你对团队信任度越大，对自已的回报就越大，结合到
26、实际中，团队力气的潜力是无限的，关键在于怎么激发和引导。 此次选了两组10个人(5个瘦小的女生、5个瘦小的男生)来试验每个人用2个手指头举起约150斤重的男人，其中一组坚信是可以举起来的、一组坚信是不能举起来的，事实证明白大多数人坚信了团队力气是无穷大的。充分说明团队的力气是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，假如每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力气是惊人的;在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能胜利的，都是大家团结协作，分工协作，共同努力完成。我们卓越培训3班的伙伴们都充分发挥自己的才能，主动参加，听从支配，团结协作，全力以赴，精彩的完成了任
27、务。通过全体伙伴们的共同努力，我们卓越3班呈现了非凡的凝合力和战斗力，我为我们的团队感到傲慢。 二、人与人之间要擅长有效的沟通，相互理解，相互敬重，彼此宽容。沟通是无限的，沟通是永恒的。人与人之间的冲突大多是缺少沟通与沟通而造成，假如一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很简单引起他人的揣测而导致误会，进而产生冲突，使整个集体涣散，后果可想而知。这次我们团队表现比较精彩，其主要表现在团队挑战穿越绳索活动中，大家能很好的相互沟通各抒己见、增进理解，胜利之前也发生了许多分歧失败了几次、但经过我们相互敬重、求同存异，顾全大局、赢得了最终的成功。在今后
28、的工作中我们面临着更多更严峻的挑战，更应当要主动主动的与同事与领导相互沟通，在沟通中得到理解、敬重、宽容、信任、进步，营造轻松和谐的工作环境，听从、理解领导的方式与作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作，高质量、高效率地完成工作任务。 三、要有竞争意识，擅长思索，不断创新，迎难而上 “报数”活动的感受： 1、这个活动中同样一群人报数的时间是一次次的缩短，其根源是团队中的每个人不断付出了更多的努力，找到解决问题的方法，全部问题将迎刃而解。结合到实际中就是我们的工作效率在于团队中的每一个人每一个部门付出的主动度有多少。 2、每一次失败的责任担当者是自已的队长，而导致每一次的失败可能就是因为团队个别人
29、的“不以为然”。结合实际，队长的角色好比是我们现在的领导、老板，而员工的每一次的不尽力会导致公司的“损失”。弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才有进步，而竞争的后果会产生优者生存，劣者淘汰。不管今日我们取得多大的成就，都不能傲慢自大，目中无人，必需清晰的意识到这个社会正处在不断的发展中，必需居安思危，不断的学习，不断创新，不断提高自己。我们要发展，要进步就离不开创新，我们要赢得成功也离不开创新，假如你没有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人，假如你没有自己创新动作而只是一味的仿照别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开思索，思索才能发觉新的东西，而要做到这些又须
30、要我们有丰富的学问和丰富的阅历，还要有足够的志气，因此不管何时何地，我们都必需不断的学习学问，不断积累阅历，不断的思索，不断总结，才能不断创新。同样我们要建设美妙将来， 更须要不断的创新，迎难而上，不断的去开拓进取，唯有这样才能在激烈的竞争中彰显自己的魅力，立于不败之地。 这次培训收获颇多，让我相识到卓越团队是须要团结、主动、信任、支持、不退缩，并且有一个共赢理念才会赢得最终成功。但也发觉了自己的很多不足，如遇事还不够深化思索，处理事情欠缺周全的考虑等，这些都须要自己在今后工作中不断改进，我信任经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的克服困难，肯定能够得到不断的进步，为伊诚美妙明天献上自己
31、的力气。 团队培训心得体会总结报告7 上周末，我参与了xx时代精英拓展培训机构为我们单位策划组织的一次团队户外拓展培训，在漂亮的时代精英户外拓展培训基地我们感受到大自然的魅力，体验着拓展带来的深切感悟。 为期一天的拓展培训结束了，但内心的激烈却久久不能平静。回顾在培训中受的挑战和磨练，感受颇深。这次培训，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简洁的培训，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。 在培训场上，一起先时代精英拓展培训师就让我们做到“三个遗忘”：我们遗忘了年龄，遗忘了工作的身份，遗忘了性别，我们抛开一切，全身心的投
32、入到培训中。我们的团队有着一个阳光而洪亮的名字精英，在队长的带领下，我们高唱队歌“团结就是力气”起先了一天极具挑战的培训。整个培训主要包括五大项目：高空断桥，盲人方阵，电网逃命，背摔，攀登“毕业墙”。每每遇到困难和挑战，我们以“精英，精英，勇攀高峰！”的队训激励和支持着队友，没有责怪，没有埋怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺当地通过了重重考验。 拓展培训的第一个项目“高空断桥”，它是一个个人挑战项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1.2-1.8米左右，然后再跳回来就算完成。当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条
33、木板，而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地起先打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惊。此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能迟疑，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。一跃，胜利！大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。 其次个培训项目是“盲人方阵”，任务是把大家的眼睛蒙住，分散在一个广场上，找寻一条绳子，然后用这根绳子围绕成一个面积最大的正方形。这个任务在起先的时候大家都觉得很简洁，但是当全部的人被蒙上眼睛的时候，我们发觉，原来难度一点也不小，探
34、讨并确定了一个初步方案，起先执行。 在中间的时候产生了一些看法分歧，最终队长站出来，统一协调大家完成原始方案。在总结阅历的时候，培训老师讲了一句话我特别有感受，他说当大家为了一个目标争辩不休的时候，你放弃话语权或许是对完成目标最大的帮助。我觉得这个项目无论是用哪个人的方法都能完成任务，无论是你认为笨的方法还是聪慧的方法，只要是坚持究竟，都能顺当完成任务，重要的是要按着一种方法坚持到最终，假如一种方法还没有做完，就换另外的方法，唯恐到最终很难完成。这就要大家听从队长一个人领导，大家同心协力，信任队长，最终肯定会顺当完成的。 经过午餐时间的休整，下午培训的第一项是“电网逃命”，任务是在规定的时间内
35、，每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的“电网”，全队触电网累计不能超过三次。项目起先后，我有点发蒙，觉得这简直是一个不行能完成的任务，但是经过大家探讨方案，精密布置，最终竟然提前非常钟全部通过。 项目结束后，探讨的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都很兴奋，这个项目主要是体现团队合作精神，相互信任，在自己通过电网的时候，要完全放松，信任同伴，信任自己能克服心理困难，最终都能平安通过，充分体现了团队力气。 培训项目的第四项信任背摔是一个队友爬上背摔的平台，在教练的指导下，捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建的“爱护网”平倒。在一声声的“你们打算好了吗？”、“我来了！”“来吧”，不仅能够感受到
36、队友们的自信念，也能够感受到队友们对整个团队的信任。 这个项目很好地揭示了团队的力气及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是华蜜的。每个队友能够顺当的完成此项目，与其他队友的全心爱护和自己对团队的高度信任分不开的。我个人对自己要求特殊高，只有当自己做好了，才有资格指导他人。三四月份聘请取得了很胜利的结果，这无疑离不开整个人力资源部全体人员的主动参加，以及各店面经纪人主动协作，当然也有自己付出的心血和努力。 一个人假如希望得到别人的敬重和信任，首先就要自己敬重自己，自己信任自己；一个人假如存在于社会中，他必定会隶属于一个团队中，不能孤立存在的。“信任是团队的粘合剂，是团队精神支柱。
37、”假如要想使自己的人生更加精彩，更加欢乐，那就充分在团队中呈现自我吧！ 本次拓展培训最感动人的项目莫过于最终的攀爬“毕业墙”。看到四米二高的墙壁，我已经两腿发软，但是当我看到同事们一个个都成功通过时，在一个同事的激励下，我鼓起了志气走到墙壁下，起先此次征程。当其他伙伴都顺当攀爬后，剩下的一个人更是让我们惊心动魄，通过足智多谋、志气信念以及团队的激励和呼喊声，使得全部同事都顺当“毕业”了。当时眼泪已经在我眼眶里跳来跳去，但是最终的喜悦战胜了感动，让这一瞬间的感动埋藏到了心里，我为自己身为一名商行人而感动傲慢、骄傲！ “纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。通过此次拓展培训，让我很好的感悟到许多道理。
38、一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。希望我行以后会多组织类似的活动，使员工们能够不断地升华自我，真正做好“岗位主子翁”！ 团队培训心得体会总结报告8 通过这个的冠军团队的培训，我感受很深。我结合自身，总结如下几点： 一、沟通首先是心态问题 人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。擅长交谈不等于擅长高效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价高效沟通的标准应当取决详细的沟通是否有利于问题的解决；是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一
39、个基本问题也就是心态。 在与他人沟通的过程中，假如处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进行的。要怎么办？以关切为动身点，留意对方的状况与难处；留意对方的需求与不便；留意对方的苦痛与问题。这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺当进行。这须要我们有倾听的习惯，不要随意打断对方、集中精神、不要指责、站在对方立场、限制心情；还须要我们有倾听的实力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕获到可供沟通的信息。 二、沟通缺乏主动 许多时候觉得与他人无话可说，胆怯与人沟通，尤其是领导，我觉得这是两个缘由造成的。一个是自己不主动主动，当一件事情能够在主动主动的心态下去做的话，主动性才能调
40、动起来，思维也会随之更加活跃。另一个是对沟通的话题没有做好打算，对沟通中可能发生的问题没有细致考虑，导致应变实力差，以至于胆怯沟通，影响沟通正常进行。 要在干完工作或者工作达到肯定进度的时候主动向领导汇报工作进展状况，这样你可以让领导在了解你工作状况的同时，为你指正你在工作进展中的错误，或者刚好修正实际工作进展与上司预期愿望的差异。 主动地汇报工作是对你自己工作状况的一项总结，也是表现你工作主动性的、工作仔细程度、对领导的重视程度等等各个方面的一个综合的体现，这个汇报并不是一个简洁的汇报，其实就是我们与领导沟通的重要方式。当然在汇报的过程中我们还须要留意细微环节，就是在汇报的时候，你要提前准本
41、好汇报的东西，不要打算不充分就汇报给领导，在汇报之前，就要把工作上的全部细微环节想到，并想好有可能会牵扯到的问题，在领导提问之前，就把问题想到，想到问题后做出问题的解决方案，或者是几套方案让领导去选择最终方案。 三、沟通的方式选择 信息社会的今日，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，msn、email、微信等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的沟通，越来越不习惯于面对面的沟通，不行否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，人与人之间的沟通有许多种方式，不能顾此失彼，不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式！这也正式所谓的高效沟通。 与人沟通
42、的实力是要在实践中培育的。我们在沟通中不断遇到问题，然后分析问题产生的缘由，改善我们沟通的方式，这才是提高沟通实力的有效途径。我想，沟通的艺术这门课程起到的作用是把沟通作为一项重要的事情提出，让我们能够意识到沟通是我们须要提高的实力。 怎样和不同层级的人沟通都是在实践中总结出来的阅历。也要针对不同的人的不同特点实行不同的沟通方式。作为公司中层管理人员，能做的是多专心，在意平常的点滴的沟通沟通，共同做好领导支配的工作。当和其他人产生误会的时候，我们最须要做的是分析误会产生的缘由，实行主动的方式，刚好和对方沟通，驾驭好最佳消退误会时间，形成良好人际关系氛围。 沟通实力的熬炼其实不难，因为它渗透在我
43、们日常生活中一点一滴，随时随地都有提高沟通实力的机会。 沟通不是一种劝服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一样的体现。 通过冠军团队的学习，增加了我们的沟通技巧，提高我们工作效率。 团队培训心得体会总结报告9 通过这次学习的关于“老师团队打造”学习的内容，使我感受很深，受益匪浅，对自己的人生价值、工作内容、同事间的帮助精神和对工作的责任感等方面都有进一步的提高。我就参与这次学习谈点自己粗浅的体会。 这次学习了许多优秀老师的讲课，让我学到了不少的学问。作为一名领导，要获得领导力，获得领导力的三大关键是： 1、跟我来，具有指明方向、确定远景和战略。 2、看我的，具有以身作则，起到榜样的作用。
44、3、一起干，充分体现典范权，获得民心。缺少哪一项，任凭资源足、实力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的成功。这种战斗力类似于李云龙所提倡的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月消逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向无敌” 严毅恒老师在课上讲过一句话：“人在一起是团伙，心在一起是团队。”那何为团队精神呢？简洁来说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。任何组织群体都须要一种凝合力，我们在工作中不是一个单独的人体，我们都是重庆农村商业
45、银行这个大家庭中的一员，我们的个人行为也会影响到整个集体。要想成为胜利的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，假如我们每一个人都能主动参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。事实上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必需的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。那么在管理中该如何打造团队精神呢？ 在如何打造一支优秀的团队呢？毅恒老师给我们抛出了一个问题：信念和方法两者之间你们认为哪一个重要？毅恒老师并没有给出答案，而是让学员们各抒己见，接着通过嬉戏的形式让学员们通过嬉戏来推断哪个更重要？嬉戏规则：全部学员依次按依次从A点，每个人都要用不同的动作到达B点，动作重复的要重新回到起点重新起先直到最终一个到达终点，计时停止。这其实只是热身活动，接下来就是挑战性的，同样是刚才的嬉戏，现在要设定一个时间，比第一次的时间要短，而且时间要具有挑战性。全部的学员必需在设定的时间内全部