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1、2023年半年度工作总结范文大全保洁公司6篇 不管上班族在做某种岗位，都须要了解工作总结，你在工作中，肯定也养成了写工作总结记录工作状况的好习惯吧。我今日就为您带来了半年度工作总结范文大全保洁公司6篇，信任肯定会对你有所帮助。 半年度工作总结1 一年来，无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才起先动手，造成了工作上的被动。 新的一年有新
2、的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。在过去的一年中，在厂领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己 今年的工作总结： 一、工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋
3、学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。保持志向，坚决信念。不断增加学习，坚固自己的工作技术！ 二、设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获
4、的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。 半年度工作总结2 20xx年3月中旬我从保安公司调到了综合部，转瞬也有四个月了，根据领导的支配，我主要负责员工福利、工会和食堂管理工作，现对这半年来的工作总结如下： 一、员工福利工作 3月份到了综合部，我首先接手的工作是女员工生日蛋糕的发放，我仔细核对了每 个部门在岗女
5、职工的人数及信息，以确保生日蛋糕正确刚好的送达。今年公司为感谢员工的辛勤付出，也为解决员工的后顾之忧，为每位员工保了家属意外及疾病险，对于这项工作，我首先做好与每个部门沟通，征询各部门的看法并说明意外险的好处，接着核对人数、编制家属名单及信息并催收迟迟未交的信息，最终赶在5月1日小长假前交到保险公司参保，以确保5月1日生效，也给外出游玩的员工多了一重保障。 为了让公司员工能在端午节期间与亲朋一起共享公司发放的端午节礼包，我仔细核对员工发放名单及粽子的数量，并在同事的帮助下，佳节前夕加班加点的将粽子等物品刚好分发到员工手上，向他们及其家属传递公司的关怀，加强他们对公司的归属感。在此期间，为了提高
6、公司的向心力、增加员工的凝合力、增进同事间的感情，从而让我们整个团队更加团结和谐，我和部门同事一起策划了几次较圆满的活动。 例如组织上年度的优秀员工一同去青岛等地旅游;在五一小长假时组织同事去雅畈烧烤;还举办了男职工拔河、员工慢骑自行车等丰富多彩的趣味竞赛。通过以上活动，我们公司的企业文化更加深化人心，员工们也深切相识到了团队协作的重要性。对公司将来的发展起到了主动正面的推动作用。 二、工会工作 承蒙领导信任，将意义重大的工会工作交给我。为了不辜负领导的信任与期盼，我在工作中不遗余力、尽职尽责，努力做好份内每一项工作。 5月中旬，在市总工会的关照下，我帮助罹患尿毒症的两位员工家属打算了困难职工
7、申请资料，以便利他们领取补助，从而改善家庭状况，接受更好的治疗。 公司参加春蕾助学安排多年，帮助很多因家境而处在失学边缘的孩子获得了去学校接受教化的机会，在社会上赢得了广泛的赞誉。今年6月，公司启动了新一年的助学安排，我协作前往工会审核收到的困难学生助学申请，细致核实他们信息的真实性，以保证挑出的孩子完全符合助学金发放要求，使我们这项公益安排落到实处，带来更大的社会效益。 三、食堂工作 我公司还没有自己的员工食堂，一到吃饭时间员工们就为吃饭问题而纠结，而且外面饭菜卫生也得不到保障，长此以往，职工的身体健康得不到有效保证。对此，公司领导高度重视，从为广阔职工办实事、办好事的角度动身，确定装修食堂
8、。我接手了这项工作，这对我来说是一项新的考验，我对比了几家装修公司的报价，并通过沟通协商，定下了一家装修公司于6月中旬起先动工，在此期间，我每天到装修现场查看，发觉问题刚好沟通。与此同时我对厨房用具进行了实体店的询价及比价，并上网查询相像物品的价格，力争在相同的品质中以最低的价钱购得。 四、存在的不足 半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在工作中不遗余力地做了一些工作，但我也深知自己还存在许多不足：记错日期，差点导致员工生日蛋糕不能刚好送达;由于自己的拖拉导致工会集体合同及工资专项合同至今还未签订，针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮助和支持，我定会在今后的工作中克服缺点，努力完善自我
9、，在本职岗位上做出更多的成果、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!个人半年工作总结范文三： 半年以来，在领导的关切支持和同志们的热忱帮助下，能严格遵守机关各项制度，根据本科室的支配，主动工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现就一年以来工作总结如下： 一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政治素养， 思想修养。 二、业务工作方面：以创新的精神主动开拓进取，全面提高业务工作水平，保证业务工作完成的有效率有质量。 三、生活作风方面：以严格的组织纪律来约束自己的言行举止，树立自己
10、作为政府形象一份子的意识，随时随地的将机关作风的要求表现在日常生活中。 在坚持学习的同时，自身还存在以下不足： 一、学习不够 主要表现在：一是自学意识不够强，没有主动性、主动性的学习精神，使自己理论水平提高不快;二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使支配好的学习安排，没有完成。 二、业务不精 表现在：对待工作有时不够主动、主动，只满意于完成平常工作任务，对业务学问钻研不够，不注意业务学问的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。 深化剖析问题所在，主要有以下几方面缘由： 一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没
11、有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能很好的提高学习效果。 二、业务水平不高。业务工作缺少安排支配，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏肯定自信。 三、工作方法简洁。处理事情方法简洁，有时候不能够很好的协作各个口的工作;工作作风还不够扎实，对问题思索不深刻，有时把工作作为负担来看待。 就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正。个人半年工作总结范文四： 因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，深思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思索的动力，浑浑噩噩，必将一事无
12、成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我找寻乐趣，只有保持不断的热忱和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不行以没有向往和规划。 回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满意或安于现状，须要不断树立自我超越的意识，这其中须要太多的技巧，处事与为人，沟通、视察、分析、推断，和营销队伍共处须要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思索或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍旧只是表层，尽力而为之，
13、形形色色的人和各种各样的问题该如何去变更，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。 在营销行业，每个人都在全力以赴，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，许多人在用毅力挣扎着，信念是否坚决、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不行惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，须要不断淘汰更多的沙子。 作为组训人员，更加要具备发觉问题的实力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参与晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的相识，或者说拒绝接受经典的言辞与
14、精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发觉，营销人员他们的参会心情总是很奇妙，试想自己每次参与的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的心情一样存在。所以如何抓须要，挖亮点，深度分析问题，就须要驾驭适度的讲话技巧、 和善的行为举止、逐层递进的思维模式。当然这须要过程，评定实力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，呈现在别人的形态也是奇妙的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培育警惕心，有效预防和削减可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，指责、表扬、赞许
15、，讲话始终带着教化意义。这应当是沟通的最高境界。 一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪烁下，有更多的平台去熬炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培育的工作实力，这样强有力的精神支柱，须要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避开常常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻打算着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间特别巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练恒久
16、不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色。组训就是要培育不断激励自我和激励别人的实力。 很长的一段时间，考虑将来是一个特别肃穆而且恐惊的问题，至XX年6月加入一区起先，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都须要忧患意识，多珍惜少叹息，多思索少苦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。 现在静下来，常思索如何培育自己的爱好，如何保持良好主动的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回顾每天的成果，仔细对待，专心体会，如何培育感染力与领导力，是将来很长时间须要不断琢磨和思索的方向，须要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的
17、时间须要不断收集和整理材料，只有汲取更多的资讯和领悟更多的哲理才可以不断相识自我，变更自我。 回顾半年来，看到区部的改变作如下总结： 1、 自主经营、自食其力的创富管理模式 自主经营、自食其力至开门红提出以来，已经深化人心，实力与作为挂钩，只有从单一的个体小组起先，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营管理模式，培育自我发展的意识，避开被动接受，而要主动主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的实力，从二早的经营流程与组织支配来看，已经形成模式，而且时刻在增加新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光彩。 图为：伟凡团队的二早 图为：玉凤团队的组经理睬议 同时自主经营离
18、不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队起先，形成自我管理的模式，而且要不断培育标杆人员，自主经营的典型代表作为模范小组，须要大力炒作并隆重表彰，同时对于优秀小组的管理模式要相互学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。 2、 氛围营造、意愿调动的晨会流程模式 晨会运作的关键在于氛围的营造，琢磨晨会须要的基础学问，以及须要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的学问面，制造营销员外出探望的借口，营销队伍须要活动，在于早晨两个小时的养分汲取，纵观半年来一区部在晨会的运作模式，个人总结为：(1)营销伙伴的一线销售现状的演练，这是呈现在伙伴面前最干脆最有效的方法，通过演练可以了解在探望过程营销伙伴的言语以
19、及行动是否符合销售流程。(2)专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活动工具的推广运用，以及拒绝问题的解决是最有效，最刚好的方法，一区部的阅历是相互沟通出来，相互奉献出来的。 (3)有组织个人销售的持续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的实力，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大部分，因为保险的意义与功能是具备教化意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培育讲授观念的实力，才能取得进步。(4)精英的亮点共享，晨会最精彩的部分，因为这是伙伴最迫切需求，以共享人员为参照物，可以看到自己的不足与缺点，可以提升探望的信念，引导共
20、享人员站在大局角度思索问题，避开片面或消极心情的传播，这是塑造健康市场氛围最应当留意的。(5)委员层面的主管激励，这是拨开云雾见彩虹，营销激励是关键，充溢挑战的事业须要不断激励的言语，须要不断产生往前冲的动力。(6)荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特殊是七战七捷的鲜花表彰，将晨会氛围调动到最高点。 3、 独立运作、相互协作的六大安排项目 区部的六大安排，龙虎规划的重要的项目，区部后勤队伍最重要的力气，每个人身上的指标和努力的方向都不一样，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的八大系统，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的限制，同
21、时每个系统之间是相互依存，任何一个系统出现差错，就可以导致其他系统的崩溃。区部的六大安排是XX年区部工作的重要项目，意义深远，同时对于委员在管理团队上减轻了压力，也知道了每个层级培育的目标和对象不一样。六大安排工作的推广，涵盖了区部大部分主动的营销伙伴。 4、 形式多样、意义深远的增员活动形式 区部在今年创新了许多的增员形式，丰富多彩，变更以往区部大型的增员，如大型的庆生会，登山团康会。如今要求主管自主经营，要求化小团队经营各自的团队，活动形式更加敏捷，增员活动的费用成本也可以缩小。主要以增员水果会、增员水饺会、大型表彰会。团队的增员策划哲变更以往的委员出面，而是各自小组长自己负责，亲历亲为，
22、只有不断积累办活动的阅历才可以熬炼小组长的组织活动的实力。 5、 提升品质、深刻教化的社会责随意识 保险作为社会高尚的行业，须要培育团队社会责任感意识，服务社会回馈社会，须要营销伙伴有感恩的心，懂得保险的社会管理的功能，同时要求伙伴时刻谨记个人服务须要诚信，杜绝违规违纪行为出现。 半年度工作总结3 一年来，无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到
23、领导催了才起先动手，造成了工作上的被动。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。在过去的一年中，在厂领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己 今年的工作总结： 一、工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”
24、的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。保持志向，坚决信念。不断增加学习，坚固自己的工作技术！ 二、设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的
25、本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。 半年度工作总结4 回顾20xx年上半年，作为公司的办公室文员，三个月来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也
26、有不足，须要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。现将上半年的学习、工作状况总结如下： 一、工作汇报 1、日常接待工作：接打电话时，运用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮助的人员，我都会尽我所知赐予解答或刚好转达相关领导赐予解决。 2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，依据部门领用状况，进行领用登记。 3、文件管理工作：依据工作须要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。 4、仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导
27、保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。 二、存在的不足 1、在本职工作中还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步提高，不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在这方面我还有许多不足。 2、对工作程序驾驭不充分，对自身业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，只是自己在工作中间或会出现手忙脚乱的状况，甚至会出现一些不该出现的错误。 3、缺少细心，办事不够谨慎。文员工作是相对简洁但又繁杂的工作，这就要求我必需细心，并且
28、有专业素养，思路缜密。在这方面我还不够细心，时有马虎大意，做事草率地状况。 三、今后努力的方向 1、今后在工作中还需多向领导、同事学习，主动沟通，从大局动身，提高自身工作水平。 2、必需提高工作质量，具备剧烈的责任感，在做完每一件事情之后要进行思索总结，擅长自我反省。 3、留意培育自己的综合素养，把理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素养和业务实力，以便为公司的明天奉献自己的力气，为本职工作做出更大的贡献。 虽然通过前段时间的工作，取得了肯定进步，但在思想上和工作中仍有很多不足之处，今后我会一如既往、刻苦学习，争取取得更大的进步，为公司发展做出更大贡献。 半年度工作总结5 转瞬间，XX年又过
29、半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、学问管理 XX年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、XX年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;
30、并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、XX年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、XX年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。
31、 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重
32、召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推
33、动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场
34、管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据XX年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动
35、上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方
36、法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四)、e-hr人事信息管理 e-hr人事信息管理为XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化
37、一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完
38、善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6s专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (
39、2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、e-hr人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 半年度工作总结6 开年以来，在各位领导和同事们的指导、关切和帮助下，我以“严谨务实、扎实高效、敬业奉献、追求完备”的标准严格要求自己，较好地完成了各项任务，自己的思想相识、工作实力和综合素养都得到一步的提升。下面我分四个方面将半年的工作和学习状况向各位领导和同事做个简要的汇报。 一、收获 这半年来，是我开阔眼界、熟识状况、积累阅历的阶段。年初以来，自己先后参加工作。这半年的磨练，使我真正融入了工
40、作角色。自己对本职岗位的相识更加深化了，思路更加清楚了，实力也更加全面了。 一是强化三个环节，切实提高工作效能 把握规律。想要更好的开展工作就要把握工作的规律特点。工作的规律特点来自于日常的分析、推断、思索，更重要的来自于常常性的总结。在这方面，自己始终坚持记录工作感悟，坚持办文之后的归纳和整理，坚持定期回看和总结，把握各项任务的不同的要求，把握各项工作的不同内容。努力做到心中有数、驾轻就熟。 前置学习。依据岗位特点，着力强化学习的敏感性、有序性和动态性。建立学问储备书目，围绕单位中心工作、领导关注热点、近期工作支配等，提前着手搜集整理书籍、报纸、互联网、上级精神、领导批示和以往材料中的有关内
41、容。在学习的基础上加以梳理，并刚好向其他同事学习。 沟通协调。自己工作过程中不断揣摩和体会，我感觉良好的沟通协调往往可以起到事半功倍的效果。与领导沟通时，做到“底数清、状况明”，与上级单位沟通时，做到“两个明确”，明确工作的详细要求，明确详细联系人；与基层单位沟通协调时，做到“坚持原则，注意技巧”，在确保工作任务完成的基础上，争得基层的理解，保持良好的关系。 二是统筹三个关系，合理把握工作节奏 主与次的关系。面对纷繁困难的工作，自己通过旁听区委的各种会议，关注领导主要活动，牢牢抓住不同阶段的中心工作，分清主要与次要，分清重点和一般，做到突出重点，兼顾全面，有主有次，有张有弛，忙而不乱。 轻与重
42、的关系。坚持“小事快办、大事稳办”的原则，对于日常一般性的、不牵动大局的工作，速来速办，来则即办，突出一个“快”字，用最短的时间抓紧完成；对于大项任务，做到快中有慢，紧中有缓，在筹划构思上多下功夫，待思索成熟再快速进行。 急与缓的关系。坚持“缓中求快，急中求妥”，对于时间上要求并不急的工作，不等不拖；对时间要求比较紧的工作，自己首先保持头脑冷静，尽可能开动脑筋调动平日里驾驭的一些详细状况，搞好统筹再开展，努力做到重点突出、事理清晰，避开粗技大叶、急中出乱。 三是增加三个意识，始终保持工作状态 想要干好工作必需具备良好的精神状态和饱满的热忱，说究竟就是让自己始终处于最佳状态，时刻能够贡献出最有效
43、的文字成果。在这方面自己重点强化了三种意识。 责随意识。一方面是敬业，脚踏实地，扎实熬炼，干一行，爱一行，钻一行，不断增加主动性，主动改进工作；一方面是进取，时刻牢记自己是党员，时刻以最高的标准要求自己，不断强化主动进取、争创一流的精神动力。 和谐意识。用辩证的观点和乐观的心态看待工作，正确相识自己的工作和价值，主动克服急功近利的浮躁心情，克服仰慕虚荣的不良作风，克服怕吃苦、得过且过的错误思想，始终保持一名共产党员的本色。 团队意识。在思想上讲团结，做到思想统一，步调一样；在工作上讲团结，拾遗补缺、协调协作、形成合力；在生活上讲团结，主动关切同事，帮助同事，增加工作的凝合力和向心力。 借这个机
44、会，要特殊感谢在过去的半年中，各位领导和同志们赐予我的帮助，大家的支持和激励让我心中倍感暖和，让我更加珍惜与大家一起共事的情意。 二、体会 自己工作半年来的体会可以概括成一个词，那就是：坚持。 工作进步来自锲而不舍地努力。作为一名新人，自己并不缺少危机感和恐慌感，起先着手工作的时候比较急，恨不得一夜之间成为“行家里手”，感觉自己下了很大的功夫，但短期内成效并不明显，相反问题却表现得很突出。经过这半年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突击恶补，必需扎扎实实，一步一个脚印，按部就班的量变积累，才能最终实现厚积薄发的质变升华。这是个长期的过程，中间不能有任何的急躁、迟疑和迟疑，必需一刻也不放松的坚持。 实力提高来自坚持不懈地学习。想做好工作，必需将学习作为一种习惯。学习是我所处岗位的生命线，靠学习获得各种学问提升实力，就像植物吸取养分不断生长，不坚持学习，学问就会枯萎、实力就会滞后。在这种形势下，学习容不得一丝一毫的松懈。放松了对自己的要求，就跟不上经济社会发展的步伐，就会产生工作与要求不对称，自己的工作质量必定降低，必定达不到领导的要求。 境界提升来自持之以恒地修炼。我感觉，个人的境界对做好工作非常重要。境界反映的