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1、2023年县长在职务竞聘动员会发言稿 县长在职务竞聘动员会发言稿 实行干部竞聘是深化干部人事制度改革的必定要求，以下是我收录的一些范文，希望能为大家供应帮助。 同志们： 大家期盼和关注已久的机关机构调整工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的仔细打算，今日正式启动，新一轮竞聘上岗工作全面绽开。这次机构调整一个总的特点，可以用一句话来概括，就是打算时间长，操作时间短。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想，到现在已近一年，而操作时间从今日起先到10日结束，仅仅三天时间。依据整体时间支配，今日上午召开机关全体人员大会进行动员，同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人
2、员竞争上岗实施方法。依据实施方法的精神，下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义，原则，方法步骤等给大家讲一讲，并就本次机构调整提几点要求。 一、 此次机关机构调整的意义此次机关机构调整是依据集团公司十一五发展规划的须要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际，围围着集团公司确立的三步走战略，机关和全体员工共同努力，企业规模快速扩张，经济实力显著增加。企业主要经济指标均实现了翻番。十一五 是公司发展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，新任务、新挑战要求我们必需与时俱进，要有新思路、新举措。要实现十一五规划提出的令人激昂的发展目标，到十一五末，各项主要经济指标与十
3、五相比要翻一番，就须要进一步整合资源、优化结构，接着推动企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应十一五规划的要求;二是人才要为实现十一五规划供应强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说干脆确定着企业的兴衰，而机关人员综合素养、业务水平的凹凸又干脆影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次机构调整工作对于公司的建设与发展，具有非常重要的意义。总之，通过此次调整，使我们的机关机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。二、 此次机关调整的依据和原则 总体来说，此次机关调整的依据是依据集团公司十
4、一五发展规划的须要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的，结合我公司的实际，本着精干、高效、协调和主动稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条：1、公开、公正、公允、竞争、择优的原则;2、群众公认、注意实绩的原则;3、个人意愿与组织支配相一样的原则。 三、关于此次机关调整的特点 我认为，此次调整工作有如下几个特点： 1、党委重视，打算充分。公司党委对本次机关机构调整工作非常重视，从05年初就着手支配，要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗方法时，一是对03年竞聘上岗工作进行总结，吸取上次竞聘工作的阅历教训;二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法;三是要广泛征求看法。 2、考核和竞聘上岗相结
5、合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是在03年竞聘的基础上进行的。03年那次竞聘，除了公司领导外，其他部门正、副职岗位全部放开竞聘，部员只实行双向选择，这次我们作了一些调整，除中层正副管理岗位全部放开竞聘外，部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后，由竞争上岗领导小组办公室审核，再由群众进行民意测评，民意测评同意率达不到2/3的，不得参与机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的，由新聘任的部室领导依据竞聘人员所报岗位签署拟聘看法。 3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业制度要求，管人和管事必需权责相符，这样才能提高执行力，提高工作效率。依据03年机关竞聘的做法，作
6、了进一步完善，首先是设置了公司主管的权重;二是增加了部门正职的权重;三是权重的设置，部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数;部室主管10 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。 4、注意工作业绩、实力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍旧坚持了一贯的群众路途。一人竞聘的，得票要超过2/3;多人竞聘，以得票多的为候选人。 5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能，进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成
7、立了公司党委工作部，工会财务业务并入公司财务部;二是将公司企业策划部和成本管理部合并成立企业管理部;三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。 6、体现了精干高效的原则。依据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想，结合我公司实际，对机关部室的编制、定员进行了调整：由原编制10部室调整为7部室，由原定员的61人精减到50人，削减11人(不含公安)，削减比例18 %。 四、关于如何做好此次机关调整提几点要求 这次公司机关人员竞聘上岗工作，是根据教化动员、竞聘、聘任的这样一个过过程推动的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照实施方法，主动稳妥推动。详细的实施方法已
8、经以文件的形式下发，并在公司办公网和五楼公告栏公布，且已传达至公司所属单位，我就不多说明了。这里，我就如何做好本次机构调整工作，保证考核竞聘工作的顺当进行，向大家提几点详细要求： 1、思想相识要到位，主动投身到本次机构调整中来。首先要仔细学习、熟识此次机构调整的编制定员、竞聘工作支配和竞聘方法，填写好相关表格，不要因对政策驾驭上的缘由，影响个人的聘任;其次，参与竞聘者，更要吃透精神，仔细打算好竞聘演说提纲，非常钟内力争把自己最好的一面展示出来;第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是给本部门领导、给同事打分，都应坚持公允、公正的立场，公道正派的作风，要将共产党员先进性教化整改问题与这次考核竞聘工
9、作联系起来。既不要将民主测评变为友情测评，也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟识的人员，不能因感情而放弃标准;对于不熟识的同志，也不能简洁地一笔画;对于部门领导，不仅要看他本人的表现，还要看所在部门职能的履行状况;对竞聘演讲者要仔细听其述职，不仅要听其言还应观其行，总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的看法，慎重地作出选择，帮助党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。 2、心态要摆正，正确地对待此次机构调整。此次机构调整，在去年年初时就已提出，机关多数同志已经有了肯定的思想打算。但是，也有相当一部分同志思想上有波动，主要是担忧调整到自己头上，怕丢了帽子、
10、挪了位子、失了面子。这种心情是可以理解的。任何调整，无论幅度大小，都必定触及到人员利益。有的可能是涉及岗位职位的调整，有的同志也可能是涉及个人心理上的调整。阵痛是难以避开的。一要正确地对待这次涉及机构调整的文件。虽然在机构调整时，公司尽量站在公允合理的角度去考虑，但是任何事物都是相对合理的，没有肯定正确的，没有至善至美的。即使再完备，也不行能把全部人的全部利益都照看到，这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上，狭隘地对这些文件随意指责。二是要正确地看待部门合并。有的同志在一部门工作了很长时间，对这些部门产生了较深厚的感情，对本部门的合并，难免产生一些想法，这是可以理解的。但要说明的是，
11、这些部门的撤并，并不是这些部门本身存在什么问题，而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整和升迁。中心人才工作提出人人都是人才，我们说能够在公司机关工作的更是人才，我们激励大家竞聘，就是对大家的确定。许多同志都抱有升迁的欲望，这是对的。我们说欲望可以产生激情，激情可以产生动力，动力可以转化为效能。不想当将帅的士兵不是好士兵。但个人的欲望和岗位设置是一对冲突。岗位设置是有限的，个人的欲望应当是无限的。假如这次调整满意不了你的欲望，要正确对待，不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程，今日你的条件不够，随着时间推移，加上自身的努力，就可以满意条件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何
12、妨?四是要正确看待自己。给自己定定位，我有哪些特长?我适合干什么工作?不要一味地攀比。就是说职位不是越高越好，而是要恰当地定位于你更合适的，能更大限度地发挥自身能量的工作。五是要正确看待组织确定。特殊是一些老同志，依据公司内退政策，根据公司的要求把岗位让出来，让其他年轻同志接任，这本身就是高风亮节。同时也希望内退的同志正确理解和对待公司的内退政策。 3、工作要严密，确保此次机构调整工作顺当推动。此次机构调整工作虽然打算时间比较长，但整个实施过程支配的非常紧凑，环环相扣，而且机构调整关系到每个人的切身利益，不能有任何差错。为确保此次考评竞聘工作圆满完成，这里要从组织领导上强调三点：一是各级领导要
13、模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整方案精神，坚持原则、严格要求、主动参与考核竞聘工作中的各项活动。机构调整工作，事实上也是组织上、领导上对每一个机关工作人员的严格考察和考验，也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教化和世界观、人生观、价值观教化贯穿于机构调整的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后，做好所属人员的思想引导，特殊要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作，刚好发觉和化解冲突。三是要统筹支配好各项工作。当前，企业的生产经营任务非常繁重，我们必需统筹处理好改革与生产经营的关系，保证机关正常的组织协调不间断，决不能因机关的机构
14、调整工作影响公司工作的正常运行。 4、纪律要严格。遵守纪律是公司机关每一个员工应有的素养，特殊是在考核聘任之际，我们更要强调四个方面的纪律：一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路途方针政策，小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和确定，肯定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参加考核竞聘组织工作的同志，要增加保密意识，自觉遵守各项保密规定，对进行酝酿或探讨探讨的重要事项，不该说的肯定不说，杜绝可能出现的跑风漏气现象。特殊是此次打票层次比较多，相对透亮，决不允许将票数透露出去，一旦发觉这种状况，要坚决将违纪者调整出机关。四要严格工作纪律。这个上面也已经强调了，目前正值施工
15、的黄金期，就是在机构调整工作起先后，务请大家更要恪尽职守，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现真空期。五是要严格组织纪律。要自觉做到个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数，不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得实行非正常方式激化冲突。 同志们：机构调整工作是公司机关建设的一件大事，我们信任，在公司党委、公司行政的正确领导和有关部门的细心组织下，在机关全体同志的主动参加下，此次机构调整工作肯定能够圆满完成。我们也信任，经过新一轮调整后的公司机关，必将促进机关全体人员综合素养的进一步提高，形成新的激励约束机制，产生新的精神风貌，以精干高效、团结向上的新形象，带领公司全体员工创建新的业绩、铸造新的辉煌!