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1、2023年xx分公司贯彻落实2023年工作会议精神贯彻落实工作会议精神【摘要】: xx分公司实行2023年工作会议精神其次小组探讨看法2023年3月21日上午，通过对范堆相副省长、王新义局长、王必胜副局长在引黄工程2023年工作会议上的讲话及分局张局长表态发言的学习，小组一样认为各级领导的 xx分公司实行2023年工作会议精神 其次小组探讨看法 2023年3月21日上午，通过对范堆相副省长、王新义局长、王必胜副局长在引黄工程2023年工作会议上的讲话及分局张局长表态发言的学习，小组一样认为各级领导的讲话实事求是，对过去一年的工作回顾客观公正，今年的工作布置目标明确，责任到人，特殊是张局长的讲话
2、，既实事求是地总结了过去，又对今年的工作提出了希望和要求。大家围绕各级领导的讲话，比照年度目标责任书，绽开了热情的探讨，明确了各科室的工作任务、目标，提出了详细的措施、方法，对今后的工作提出了建议、看法。 一、今年的工作任务、目标 1、工程验收 平鲁分局辖区共有137个分部工程，已验收67个，待验70个，单位工程共计15个，今年安排验收8个。 2、验收资料的审查、接收 2023年隧洞工程、泵站过水建筑物的分部工程全部通过验收，验收资料已全部整理归档，待验的70个分部工程的验收资料（包括监理资料）要求全部通过审查接收。 3、切实做好已通过单位工程验收的工程接管工作。 4、分部工程缺陷处理 对已验
3、分部工程的缺陷处理，加强督促检查；对监理已经签证、处理合格的分部工程，按标段分类整理归档。 5、对辖区内的平安监测工程做好接管工作，定期进行现场监测数据的监测、采集，并做好运行维护管理工作。 6、整理水、电、路工程资料，列出已投资项目，为财务决算中待摊投资项目分类整理、打下基础。 7、落实辖区土建工程环境美化，碴场整治项目，合同签定状况，9月底通过验收。 8、加强与地方的协调工作，妥当解决好今年已签合同征地任务，做到随征随用，以满意工程建设须要。 9、妥当解决承包商退场前与地方因征地、施工干扰、债务等所引起的纠纷，确保承包商顺当退场。 10、检查承包商的平安生产规章制度的制订、落实状况，要求承
4、包商制定措施、责任到人，确保平安生产。 11、检查承包商雷管、*等易燃易爆品的存放保管及承包商在退场前对此类材料的处理状况，杜绝平安隐患。 二、围绕今年的工作目标制订的措施方法 1、近期内对各标段土建工程进度、验收资料的打算状况加强督促检查，提出具体的工程验收安排，明确验收项目、时间、责任人，成立领导机构，要求各单位按所发文件严格执行验收安排。初步安排：6月底前三个隧洞标段全部通过单位工程验收，8月底前泵站土建、机电、自动化限制及碴场整治全部通过分部工程验收。 2、对于承包商验收资料的审查归档与分部工程验收同步进行，而监理验收资料待单位工程验收后一并接收。 3、提出已经单位工程验收的工程详细接收管理方案。 4、加强科室职员思想教化，业务学习，提高整体素养，目标任务层层分解，细化量化，责任到人。 三、建议看法 1、各级领导的支持，各科室的亲密协作，是完成全年目标任务的基础。尤其验收工作，从资料的审查打算到验收结束都与各科室的亲密协作分不开的。 2、建议加快遗留问题、工程结算、投资决算的处理，以便按期进行单位工程验收。 3、建议总公司6月底前支配碴场整治承包商进场，保证目标任务如期完成。 4、建议分局成立鉴定小组，对承包商退场前的场地平整，土地复垦，全面进行评估鉴定，以确定其能否退场。 5、建议以座谈会、联谊会等多种形式加强与地方政府的沟通与协调，促进工程建设。 其次小组