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1、2023年副总经理述职报告8篇 无论工作完成与否，大家都要仔细写好述职报告，述职报告是帮助我们获得进步的工具之一，对于它的写作你应当也有自己的想法，下面是我为您共享的2023副总经理述职报告8篇，感谢您的参阅。 2023副总经理述职报告篇1 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 光阴似箭，日月如梭。xxxx年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在xx煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕xx煤业公司的平安生产目标；深化开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输平安质量标准化建设，不断提升装备实力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将xxxx年工作作出如
2、下总结： 一、xxxx年工作总结： 1、设备安排、选型选购方面 随着集团公司现代化建设的推动，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的安排、选型、选购是完成生产任务保证生产平安的重要保证，xxxx年我们安排选型购置了井下中心水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的平安性、牢靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。 2、设备的安装、运用维护方面 为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年
3、以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的运用寿命。设备的运用必需制定特地的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格根据维护保养制度进行定期保养。 3、机电技术培训和机电平安方面 5月份我们组织参与了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成果。通过技术比武，大大地提
4、高了机电职工学习机电技术的热忱。 我们每月组织一次包括井上、下的机电运输平安大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步驾驭机电运输方面的专业学问，达到相互学习、技术沟通、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严峻的机电问题对责任人进行惩罚。 机电运输的人身平安和设备平安始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地爱护装置，确保平安生产。 4、修旧利废方面 我们主动响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作；检修410型
5、采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。 5、供用电管理方面 加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，平安合理地运用电力设备，严格限制用电成本，制定了山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行
6、避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，协作了502、202工作的搬家和电气安装。 二、工作中存在的问题和不足： 1、由于本人专业学问和现场工作阅历不足，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消退机电职工责任素养差；不能适应现代化设备之间的冲突。 2、对机电运输提升设备动态驾驭不够精确、全面，设备的实时状态驾驭不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。 3、由于自身对规范、规程驾驭不准，对新规程、新标准的学习不够刚好，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的状况。 三、今后工作的努力方向： 1、坚持学
7、习，跟上时代的步伐，促进学问的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本事，更好地服务集团公司及xx煤业公司，为xx煤业公司的平安生产供应机电运输方面的优势。 2、加强现场管理，深化基层、深化现场、深化一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导；削减运用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的运用周期，确保平安生产。 3、接着加大机电运输平安质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在很多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。 以上述
8、职，请予评议。 2023副总经理述职报告篇2 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己各项业务水平，使自
9、己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼
10、备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕
11、市场营销开展工作， （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动
12、的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从安排的作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了
13、刚好驾驭生产进展第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我主动推动6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理、整顿
14、、清扫、清洁、素养、平安的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主子翁责任感。全年没有发生一起平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用
15、，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的发展壮大贡献自己力气。以上是我一年来的工作述职。 2023副总经理述职报告篇3 一、加强学习，提高思想相识 一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，主动参加创先争优活动。实行项目党委中心组集中学、业余时间自
16、己学的方式，主要对十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经验无趣和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当主动的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关切爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关切大家。我想，假如成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求
17、，更深刻的增加自己的社会责随意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时改变着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们须要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要长久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。主动主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高
18、、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。 二、20xx年主要工作完成状况 1、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。 20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，项目同时经验工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工依次，协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保xx
19、地铁今年生产任务的顺当完成。 2、以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。 20xx年，为了全面实行集团公司“平安生产年”活动，依据北京市建委、中铁二局集团“平安生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细实行北京市建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责随意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“平安生产月”、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产
20、分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为项目的稳步、健康发展，创建良好的平安生产环境供应了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。 在开展全员平安宣扬教化和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬教化工作，项目以各种活动为载体，突出宣扬重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“平安生产月”、“平安优胜杯”竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处
21、平安隐患600余起。累计平安教化培训员工2000余人次;累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教化面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。 3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，主动组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地，树立
22、了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度平安质量先进管理单位、北京市建委20xx年度平安质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。 4、加强领导，精细管理。 结合项目部开展的增收节支工作，根据项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析
23、生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少好用的状况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 2023副总经理述职报告篇4 今年依据公司班子分工，我作为六公司副总经理，主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来，我仔细实行公司的各项生产
24、经营目标，尽职尽责，踏实工作，带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标，圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高自身政治思想水平和业务水平 一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机，带领公司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我实行不参与公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论，学习新的经济学问、科技学问、不断夯实业务基础。工
25、作中靠前指挥，转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，增加服务意识，内练素养，外树形象，优质高效地完成各项任务， 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好分管任务 1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元，年产值实现3亿元，上交公司管理费300万，归还欠账40万元；各项指标超安排完成。全年未发生任何质量、平安事故；在西南公司管理上；坚持以市场为导向的经营活动，在市场中寻求创新，依据市场形势改变，主动实行应对措施，调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果，扩大了广西市场，今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在主动地跟进。 2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；管理费
26、收入200万元，经核算从机电收取劳务管理费约50万元；自接工程业务3000万元，圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大平安事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路，审时度势，有的放矢，大力开发公司电梯事业，今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了修理保养业务，联发公司呈现强势的发展势头。 3、安装公司：全年累计承接施工总量7亿元，完成施工产值4亿元，全年度上缴母公司管理费744.80万元，交纳各项税费950万元，公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率
27、为100%，所承接工程整体质量满意工程合同要求，工程合格率100%；中南高校湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺当完成鲁班奖复评工作，青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺当完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来，西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成果。今年圆满地完成了公司的各项指标，我主要抓了以下几个方面的工作： 1、健全各项规章制度，不断加强职工队伍建设 今年我在工作中注意建章立制，着力健全行之有效的长效机制，不断完善企业的管理机制，强化制度建设，推行规范化管理，增加企业核心竞争力。今年在完善制度建设中，制定了一些详细的经营管理体系，针对
28、项目的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面赐予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系，特地成立了风险评估领导小组，主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估，有效限制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系，由经营部编制的资格预审文件和投标文件，严格按流程编制，编制人自检，主管副部长审核，部长审定，均需签字认可。 规章制度的建立使管理更加合理、更规范，大大激发了员工的工作主动性。 2、以经营发展为主线抓好施工生产管理 公司发展的中心环节就是效益，脱离了效益其他的说辞都是空白的，今年我在负责主管西南公司，机电安装公司、联发公司上狠抓经营
29、工作，以经营发展为中心，以生产为动力，加速公司的发展。 1、是调整经营结构，坚持正确的经营思路，审时度势，对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整，即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业，六月份成立特地机构，负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，合同履约率为100%，西南公司进行了区域内经营调整，开发了新的子公司。 2、主动开拓经营市场。 面对激烈的竞争市场，不断的拓展公司的业务，使公司立于不败之地，今年我狠抓了市场拓展工作。联发
30、公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯修理保养业务；机电公司在加大了自营的力度上，主动开展业务拓展，针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块，组成专业小组进行公关，通过了工业设备等拓展安装项目实施方法，取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、bt项目，为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。 3、不断完善内部管控，规范财务制度 今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定财务人员工作细则，财务人员仔细学习“五大风险防范体系”，提高了提高人员素养，加强了财务人员业务实力，要求财务人员从基础工作起先全面规范化工作，主动做好收取工程款，合理支配资金，加强会计核算，
31、加大清算力度，刚好清收各类应收款项等工作。 三、弘扬团队精神魅力，彰显合作魅力 在工作中我时刻的留意发挥团队精神，依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作，工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想，刚好与班子成员沟通，主动参加集体决策，主动为重大决策的制定献计献策，尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中，凡遇到重大事项我都提交公司会议探讨确定，绝不独意断行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮，身兼力行的维护班子的团结和整体威信。 四、以身作则，切实加强廉洁自律 仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定，并深刻领悟，贯彻执行。一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对家人能够严格要求，严以
32、律己。 五、今后努力的方向 今年自己在工作上取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着很多的不足之处，如1、工作中看法急躁，过于追求完备；2、在管理工作中的工作方法还须要不断提高等；在今后的工作中：不断加强自身的政治和业务学习，树立正确的权力观和价值观，努力做一名具有现代化管理理念的领导干部；二是要加强自身修养，以党性原则和道德规范来武装自己，主动接受干部和群众的监督。 2023副总经理述职报告篇5 敬重的各位领导、同志们： 共此机会，首先，感谢xx董事长、xx总经理及领导班子成员一年来对我的关切指导，感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。 20xx年，我担当公司的生产副总经理一职已是
33、其次年光景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、主动进取，深化开展调度班组建设，主动探究班组管理新思路、新方法，深化现场，抓质量、细管理，杜绝各种平安生产隐患，细心组织克服各种困难，增收节支，为顺当生产扫清障碍。 在提高个人管理水平和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺当圆满完成20xx年的作业任务。现将一年来的履职状况、工作思路作出汇报。 一、“平安为天，效益为本”，紧抓平安不动摇、严密组织，促进生产任务顺当完成 20xx年，是一个不安静、不寻常的一年，特殊是让我们想起10
34、101工作面瓦斯燃烧从起先到结束，造成矿井生产停滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽然事后我没有担当主要的事故责任，但我深知本次事故中反射我在平安生产现场、增加效益的过程中存在的不足。 痛定思痛，这件事后，让我始终坚决平安是搞好其他各项作业的前提基础，平安搞不好生产就无法顺当完成。秉承统一科学管理理念，在随后的工作中，从支配各连队进行采掘作业，任务连接交替，作业现场困难困难、担心全系数增多的状况下，严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行状况，并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。以工程质量为切入点，主动开展平安生产质量标准化建设，严格根据煤矿平
35、安规程要求进行管理，必需做到“一工程一措施”，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教化工作，稳定职工队伍心情，强化作业人员的培训教化。 二、规范作业现场科学管理，提高生产效率 20xx年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特殊是生产效益方面，面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧；面对井下采掘交替惊慌的实际状况；面对xxxx、xxx瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破裂严峻、xxx6断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团结一心，细心组织，细心施工。从7月13日，主动支配人员复原矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内复原运转。 8月3日
36、，逐步支配各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。细心组织综掘二队对xxxx工作面的贯穿进度，调整上下组煤协助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺当运输到位、平安生产作业做从前打算，支配的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理人员作业理念，做到分工明确、事前安排，事中监督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提前协同沟通，主动解决。在全体员工的努力下，工作支配进步不断提高，效率不断得升。 功夫不负有心人，在一系列的惊慌打算工作下，4月21综采支架依据制定的专项措施顺当下放到位，支配打算队负责安装，并于8月6日对综采支架全部组装
37、完毕；4月28日090206高档普采面顺当贯穿，通过对工作面的采掘系统的安装调试，与9月14日组织综采队按规程作业，顺当进行开采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效率，增加逐日产量；8月16日，由综掘二队负责的xxxx回风巷道顺当贯穿，解决了南翼通风系统存在的平安隐患；9月15日，随着xxxx工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间组织协调xxxx高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替打算工作，并根据生产作业安排对工作面产量进行逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证平安状况下、细心组织生产人员、稳定职工心情，必需将逐日产量翻倍提升，因为只有
38、这样，才能逐步缩小与年终产量的差距。 与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作看法，以超前的管理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的状况下，安照上级领导的决议，调整了88885采掘进尺，并刚好调动作业人员主动性、通过平安教化，稳定现场作业人员心情。在保证平安第一的状况下，于9月18日，实现该工作面顺当贯穿，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻支配现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年生产任务。在全年回采有效生产eeee天内（9个月），完成掘进总进尺7664.45米，完成总产量8888888.66吨（包含结余），其
39、中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量648515.20吨，占全年产量的81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。 特殊关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破裂严峻、条件负杂的状况下，全年共生产143178.21吨，占上组煤年产量的92%；经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工艺，精细现场管理，分别完成463581、105548吨，共占下组煤年产量88%；综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的1885.4米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，细心支配运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的修理力度，是不行能从
40、井下运输到井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。 三、限制生产成本，提高作业人员工效，间接干脆的提高企业效益 工作支配时，要求各连队在生产作业时，通过有效执行物资材料管理制度，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督促，有了这些保证，今年三大材料及协助消耗为下降至6.52元/吨，同比去年消耗8.21元/吨煤，下降了20%。由支配机修队对回收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。 粗略核
41、算回收产生的价值，为公司共节约71万余元；同时，在生产作业运输环节，与机电部门谐调一样，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调整生产运输，为公司节能减耗、限制成本做出干脆的贡献。与此这般，要求作业人员从实际动身，逐月考核定员工效，通过日常平安生产教化、工资奖金嘉奖的方法进行促进，支配管理人员要带动现场作业人员的主动性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年实际产量，达到了3.2吨/工的工效。 四、大力协作平安专项检查，加强平安质量标准化基础建设 结合井下作业环境和作业队伍自身实际状况，狠抓平安生产质量标准化建设，不断打造示范工程。主动协作安质部的每月平安质量标准化检
42、查，通过每月的得分状况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特殊是质量标准化中的信息调度专业，支配专人对此专业进行专项管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不够完善的地方，刚好向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学习，填充自己的不足。 时间证明，通过平常的细心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集团公司平安质量标准化检查中，分值都超过90分以上，全年平均得分达到93.75分，可列入省质量标准化一级标准，在得到上级领导的确定和表扬的同时，虚心学习，更加努力。并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线手机等现代化管理介质的有力结合下，真正将调度质量标准化建设作为平
43、安生产基础，切实深化到实际平安生产中。并在上半年生产任务欠缺的重压下，主动根据公司上级领导的调整方针，从生产任务到平安质量标准化水平整体水平都取得志向效果，职工收入也相应得到提高。 2023副总经理述职报告篇6 各位领导： 本人自20xx年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，仔细履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。依据集团公司党委和大陆公司党委统一支配部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的状况总结汇报如下，有不妥之处，恳请指责指正。 一、加强理论学习，努力提高履职实力。 1、注意政治理论学习，自身素养得到了全面提高。20xx年以来，通过学习和实践熬
44、炼，道德修养得到了提高，志向信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一样。自己在实行上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品德方面，做到了为人正直、是非分明、言行一样，遵纪遵守法律。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚恳守信、维护企业利益。 2、发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路途和民主集中制原则，主动参加企业重大问题决策，敢于发表自己的看法。对于分管的工作，广泛征求看法，并按程序刚好向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资安排及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。 3、发扬艰苦奋斗精神，严
45、格限制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，到处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格限制支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务款待标准，严格限制参加款待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉限制等。在严格要求自己的同时，也教化下属进行自我约束，严格按制度办事。 4、转作风，增加凝合力。20xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、主动探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中，自己留意关切爱惜职工，主动了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松欢乐的投
46、入工作，维护了领导干部的良好形象，亲密了干群关系。 二、坚持求真务实的工作作风，不遗余力做好分管工作。 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，根据班子责任分工，围绕营销创效，扎实推动分管工作。 1、主动推动营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力气，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解驾驭营销人员工作状况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新
47、实力，主持制定了20xx年下半年营销中心经济责任制及考核方法，对营销中心给予内部市场主体地位，根据经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。 2、强化营销政策激励，充分调动和爱护了营销人员的主动性。完善了营销费用提前方法，加大了一线人员费用运用比例。对营销费用实行以订货额分段计提，集中运用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。 3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标供应了保证。在市场竞争异样激烈的状况下，适应市场改变，带领营销人员仔细实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，依据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利实力强、回款刚好的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收嘉奖方法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了接着巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，主动承接订单，市场开拓取