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1、2023年车间班长的个人述职报告6篇 述职报告肯定要写的实事求是，这样才能从中发觉自身的不足之处，在当下社会，运用到述职报告的状况是许多的。下面是我为您共享的车间班长的个人述职报告6篇，感谢您的参阅。 车间班长的个人述职报告1 车间的生产任务一点点的完成，一年的时间也一点点的过去，最终，在年末之前，我们胜利的超过了去年的生产量！完备的达到了在年初定下的工作目标。这是令人欣喜的成果，也是我们车间全体员工在领导们正确领导下必定的成果。 在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成果！这是xxx车间全体的成
2、功！ 但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了许多错误的事情。这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总结如下： 一、个人的工作 作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会起先。通过听取领导对昨天工作状况的分析，我主动的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和嘉奖，对工作出现问题的员工，也要进行指责，假如情节严峻到违反规定，也会实施肯定的惩处。 之后，还要对车间的工作进行支配，针对每次车间的生产任
3、务不同，对人员的调动都须要临时去支配。然后，我就起先对员工的工作起先检查和指引。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做生疏的产品的时候，都要我去进行简洁的培训。 车间的人员流淌特别的频繁，所以作为一名班长，我自己要驾驭车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备学问。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的学问储备。 工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要驾驭自己负责的全部区域，那边出现了生产的问题，哪边又须要帮助，我都得知道，并刚好的去解决。有的时候，在过于劳碌的时候，自己也会在生产线上。 二、员工管理工作 班长除了对车间
4、进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应当驾驭大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要刚好的对其次天的工作进行重新的支配。有人违反了车间规定，我也得刚好的发觉并惩戒。 在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却特别少。新员工的管理还须要老员工们以身作则的做好榜样才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则。 三、不足的地方 就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会变更。 四、总结 尽管一年的问
5、题留下来了不少，但是在成果方面，我们的确进步不少，在下一年的工作中，我还要接着加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！ 车间班长的个人述职报告2 随着的9月工作的结束，作为xxx车间x班的班长，在这一个月里，我充分的加强了自身以及员工们的管理要求，并在工作中刚好改进班组的状况，提升班内秩序和主动性，营造良好的队伍氛围。 回顾整个9月，我们班取得了较为精彩成果。相比起过去几个月的工作状况，不仅在生产数量与质量上有了肯定的提升。还很好的保持了车间的卫生环境，加强了班组的4s管理制度的要求。如今，9月的工作短暂告一段落，为此，我在这里对我自身的工作状况做总结如下： 一、加强自身的管理要求 身为
6、班长，我特别清晰的明白，自己身上的职责有多么的重要！班组中，除了一些的阅历丰富的老员工，大部分的新员工的培训都是由我来担当。在工厂这样员工替换速度下，我的要求，基本上就是工作的标杆。 为此，我在的工作中严格的加强对自身要求，仔细的钻研车间产品，将产品的要求和标准都牢牢的刻印在脑海之中。但是，随着领导的们对产品的改革，车间的产品也在不断的改变、增加。为此，我更是学会了在工作中刚好的了解产品的更新状况，加强了自身的实力。 二、管理方面的加强 在管理方面，我也在主动加强要求。随着工作的进展，我们的xxx车间对于产品质量的要求也在不断的上升。在这一点上，不仅由领导所带领的技术团队在不断的加强和更新技术
7、，我们作为一线生产人员，也在不断的加强工作要求。 在这个月的工作中，我在每天晨会上都会对昨天工作中的问题进行讲解。好的方面会主动表扬，但对于错误，以及不好的工作习惯或是行为我也会刚好的指责！当然，厂里为了主动激励员工们能发觉问题并不断改进，我们针对有贡献者也会刚好的赐予嘉奖。这更是激励了同事们工作热忱。 在工作期间，我加强了自身的巡察要求。在一边维持着工作运转的同事，一边也会检查各岗位员工的工作状况。尤其是对于新人方面，我会严格的要求，加强新员工们的自觉性！ 此外，在这个月的工作中，还多亏了有领导们的主动演讲和管理，使得我们的队伍变的更加精彩，也让我相识到了自己许多管理不足的方面、如今，9月的
8、工作已经结束了，但将来的的道路却还在持续。在今后的工作上，我会更加努力的去完成我们的工作目标，带领我们的队伍，创建更好的成果！ 车间班长的个人述职报告3 “桃红又是一年春”，随着XX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首XX已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本。平安生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并
9、达到行之有效的结果。 每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具。修磨易难刀具。调整工装。来料的登记。发货的记录。工时的计算。质量的巡查。及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑，去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”
10、现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，
11、当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司一直注意限制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费。厂房租金。员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散
12、，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。 在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 车间班长的个人述职报告4 我叫XXXXX，分解分级车间组长，XX年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断
13、提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的工作、思想、学习等方面的状况汇报如下： 一、注意学习努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分
14、管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确
15、保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。XX年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入XX年我变更自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面
16、的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进
17、行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设
18、备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响
19、生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。 四、存在的不足与改进措施 （一）存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作
20、没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损； （一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 （二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。 （三）、要主动加大与职能科室的沟通力度
21、，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间班长的个人述职报告5 敬重的车间领导、各位同事： 大家好！ 转瞬间XX年即将过去了，在即将过去的一年，公司出现了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会探讨，探讨出了新的方案，提出：“我们只做市场须要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就
22、是成功信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、 班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与安排生产外胎相差太远，造成欠
23、产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率%。全年员工参与工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成安排生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组安排定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司确定对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤平安事故，员工参与平安培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团平安管理规定，特
24、殊是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在平安生产中，班组累计查出设备存在的平安隐患16处，整改胜利13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教化考核平安隐患和习惯性违章10项，公司车间平安检查累计考核班组平安隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教化培训6次，从而保证了全年班组平安无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。发觉 问题刚好解决，
25、不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员工质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 感谢大家！ 车间班长的个人述职报告6 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新
26、的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议XX年实行规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩分明，公允公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝合力。 2、狠抓平安管理 后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换
27、取教训，智者用教训避开事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工
28、作，确保不让一个问题从本班流入市场。 4、主动参加车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定
29、的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这
30、几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2、质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每
31、一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主
32、动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最终，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！