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1、2023年综合管理工作计划精选模板7篇 我们为了将来的憧憬结局应当学会坚忍，在岗位上，体现了一个人的性格和文化。那么关于相关的安排该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作安排范文，供大家参考。 综合管理工作安排1 201x年综合办公室的工作方向： (一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效
2、开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 201x年度综合办公室重点工作细分： 企业管理： (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况; (五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; (
3、六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。 综合管理工作安排2 为完善工作作风，提高企业品牌。20_年公司综合办公室以提高素养，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作安排如下： 一、党建工作安排 1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作
4、再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣扬工作安排 1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高_新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作安排企业形象宣扬工作。 4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作 如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口
5、管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。 三、群团工作安排 1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、20_年平安工作安排 1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制
6、度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。 五、档案管理工作安排 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务实力。 六、环境卫生管理工作安排 1、规划公司绿化区域，并组
7、织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革，更好地服务于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生学问宣扬教化。 八、车辆管理工作安排 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐
8、，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室工作安排(其它方面) 1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、服务热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐
9、，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、依据须要合理配置微机，选择好用软件推广运用，确保系统运行正常，提高工作效率 综合管理工作安排3 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。 4、公司宣扬力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加
10、以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将 20_年工作安排汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣扬工作 为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20_年综合办公室着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件。 二、加大制度监督执行力度 2023年综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相
11、关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进行 20_年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20_年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20_
12、年，综合办公室在20_年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，2023年综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。 同时，20_年7月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。2023年综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善2023年各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相
13、关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。 综合管理工作安排4 工商局开展“新解放、新跨越、新崛起”活动以来，在高新区管委会的领导下，仔细实行实施方案，学习相关文献资料，顺当地完成第一阶段的目标任务，并取得了肯定成效。 一、加强领导，周密部署 高新区管委会关于开展“新解放、新跨越、新崛起”大探讨方案下发后，工商分局党组刚好召开会议，仔细学习贯彻上级动员会议精神，切实抓好分局的“新解放、新跨越、新崛起”大探讨工作。一是建立组织,明确职责。二是制定方案，细心组织。 二、深化动员，统一思想 “新解放、新跨越、新崛起”大探讨活动的总体要求，就是以中国特色社会主义理论为指导，以深化实行科学发展
14、观为主线，以新一轮的思想大解放，推动工商行政管理工作跨越式发展的步伐迈得更大、更快、更实。分局党组从这一相识动身，召开了全员大会，专题就大探讨活动进行广泛发动和周密部署，对开展大探讨活动的重要性和必要性进行强调。史雁萍局长要求分局全体人员从五个方面作好努力，全身心地推动“新解放、新跨越、新崛起”大探讨活动进程。一是加强学习，提高相识，快速把思想统一到高新区管委会的工作要求上来;二是高标准，严要求，扎实做好大探讨活动的各项工作;三是围绕中心，服务大局，促进各项工作又好又快发展;四是统筹兼顾，科学支配，学习探讨和日常工作两不误、两促进;五是牢记使命，严明纪律，高质量完成好上级的各项目标任务。 三、
15、多措并举，抓好落实 一是落实学习内容。分局大探讨活动办公室结合实际，敏捷支配，实行自学为主、集中学习穿插进行的方法，以支部为单位在不影响正常工作的前提下，每天抽时间组织本支部人员集中学习，根据确定的学习书目，班子成员充分发挥模范作用，带头学习，带头撰写心得体会，全局同志在党组的带领下，确保了学习时间、学习内容、学习笔记和学习效果的落实。 二是开展学习探讨。为使学习扎实有效，分局班子成员根据分工，分别带领科室负责人深化各分管基层支部检查学习进展状况，参加支部组织的学习探讨，沟通学习阅历，加深理解学习内容。通过学习探讨，增加了全局同志争创一流的意识，坚决争创一流的信念，理清争造一流的思路。 三是记
16、好笔记，写好体会。分局人人做到学习书目一篇不少，学习心得一篇不漏，学习记录不全重新补课。同志们结合思想和工作实际，人人撰写心得体会共计40篇，张贴在机关及各基层支部学习园地中进行沟通学习。 四是严明纪律，保证时间。分局集中学习实行签到，除休假和一线执法人员可以向分局领导请假外，其他人员一律不得缺席、迟到或早退，因假缺学的书目，由本人所在的支部负责“一帮一”补课。目前全局集中学习探讨时间在20学时以上。 五是提前着手，做好小结。19日下午，史雁萍局长在机关支部集中学习会后，对第一阶段的学习状况进行了概括和讲评，再次强调了“三新“大探讨活动的重大意义和学习阶段的重要性，要求全体同志要扎实做好第一阶
17、段各项工作任务，切实把相识提高上去，把观念转变过来，为下阶段查摆问题打好基础。各支部要结合工作实际，提前着手，仔细比照问题，进行查摆剖析。 在大探讨活动第一阶段工作中，工商分局党组实行了行之有效的方法和措施，抓好抓实了各项工作，取得了阶段性的效果，但与上级的要求还有差距，在下一步的工作中，分局党组将扬长避短，不懈努力，特殊是在其次阶段的查摆问题活动中，仔细做好以下五个方面的工作： 一是召开高质量的民主生活会，查摆问题，剖析根源，开展指责与自我指责; 二是立足本职抓好行风评议工作，强化优质服务、文明执法意识，全局同志共同努力，确保分局队伍文明、廉洁、勤政、高效。 三是实行多种方法，广泛征求社会各
18、界对分局队伍和工作的看法和建议; 四是实行自查、互查、上下排查和面对社会开门查等措施，查问题、析成因、找对策、搞整顿; 五是围绕学习探讨中的重点问题，深化群众，问计于民，搞好调查探讨; 在其次段的调查活动中，肯定会作出更精彩的成果。 综合管理工作安排5 20_年1-11月，_县审计局共完成审计项目44个，在审10个，查处各类违规金额1852万元，经审计处理应上缴财政645万元，向纪检监察部门移送案件4起。审计监督为进一步促进审计县加快实现跨越式发展发挥了主动作用。 建立健全公共财政体制 20_年，_县审计局共审计财政、地税及一级预算单位19个，包括对县财政局详细组织_年度本级财政预算执行状况、
19、县地税局税收征管状况、5个部门单位预算执行状况、5个乡镇财政财务收支和决算状况和对乡镇财政状况和支出结构等8个项目专项审计调查，审计查出各类违规违纪金额662万元，应交财政 216万元。 改进审计手段 20_年，_县审计局依据省厅关于经济责任审计规范化要求和审计县经济责任审计试点阅历，乡镇长经济责任审计的重点是围绕政府负债问题进行审计，主动探究政府负债预警机制，提出加强和改进乡镇财政管理水平的建议和措施，并且从个人绩效方面进行综合评价。1-11月份审计局共完成17个单位17名领导干部经济责任审计，查出违规金额336万元。经济责任审计结果被作为审计领导干部管理运用重要参考依据，列入干部考核廉政档
20、案。 强化固定资产投资审计 20_年，_县审计局支配时代广场竣工决算等4个基本建设项目的审计，在对县汽车西客站投资绩效审计中发觉，作为1997年县重点十大工程之一的汽车西客站至_年底实际已投入资金达3039.72万元，其中银行贷款资金占95%，但由于站前民房至今未能拆迁，致使该站的主要功能至今还不能投入运用，经济效益和社会效益不能得到体现。审计结果在同级审报告中披露后，县政府已责成有关部门仔细进行调查探讨，提出整改方案。 突出专项审计调查 20_年，_县审计局根据审计署和市局五年规划精神，围绕政府工作重点、经济工作难点、社会关注热点问题，审计局加大专项审计调查的力度，取得较好成效，1-11月份
21、共完成审计调查项目11个，其中省定同步项目4个，市定同步项目2个。在对城乡居民最低生活保障资金审计调查中发觉的主要问题有低保对象名额指标化、补助金额平均化和低保审批操作不规范等问题，县政府专题探讨出台_县城乡居民最低生活保障工作操作细则，有效地确保弱势群体的基本生活须要。在对全县行政事业单位部分公用经费审计调查中发觉，全县业务款待费、公车费用、差旅费三项费用已占公用经费支出的47.22%，部分单位业务款待费严峻超支。审计调查所披露的问题，引起市县主要领导高度重视，刘奇市长为此特地做出重要批示，章方璋县长责成财政、监察等有关部门进行全面整改。县政府已就公用经费管理存在的问题先后出台一系列限制公用
22、经费支出的政策和措施，包括扩大预算会计集中统一核算范围、对业务款待费实行总量限制、制定公车管理“三统一两定点”规定以及肃穆查处挥霍奢侈公用经费的案件等。 注意查处大要案 20_年，_县审计局根据“全面审计、突出重点”的要求，审计局在审计工作中注意发觉违法违纪线索，大力查处大案要案，以来已向纪检监察部门移送案件 3起，涉及领导干部多人，审计为维护经济秩序，肃穆财经纪律，加强廉政建设，起到了主动的作用。 加强指导 20_年7月份，_县审计局组织55位同志参与市内审协会业务学问培训，8月份召开内部审计工作座谈会，举荐市级内部审计先进单位、先进个人，选送优秀项目参与市级评优，组织内审科研论文撰写和评比
23、。审计局还于8月底组织召开_县内审协会其次次会员代表大会，杨立祥会长作了题为全面落实科学发展观，努力促进内审工作向前发展的工作报告。报告总结了一年来内审工作取得成果并对今后工作提出要求，大会还支配了典型发言和论文沟通。 审计项目的试点工作 20_年，_县审计局依据年初安排支配，每个业务科室均支配审计署6号令试点和计算机协助审计试点，经责科和投资科还分别支配经济责任审计评价试点和固定资产投资绩效审计试点。试点取得良好成效，并就试点的阅历召开业务会进行沟通探讨，逐步加以完善和规范。 建立健全审计复核制度 20_年，_县审计局为完善审计质量限制体系，明确审计行为，提升审计成果质量和审计工作水平，审计
24、局配备了总审计师，并在7月初出台了_县审计局审计复核工作方法。方法进一步明确了三级复核制度，有效促进审计人员树立严谨细致的工作作风，增加责随意识和质量意识。 推动财政审计一体化工作 20_年，_县审计局依据省厅关于推动财政审计一体化工作的指导看法要求，结合审计县实际，审计局于10月份出台_县审计局关于财政审计一体化工作的实施看法，看法中对财政审计一体化的工作目标、范围和内容做了规定。 推动审计回访制度 20_年，_县审计局为全面落实审计署关于开展“严谨细致、提高质量”年活动，提高审计工作质量，审计局于11月份开展对被审计单位的审计回访工作，回访的内容包括审计确定、审计看法和建议的接受落实状况、
25、审计人员的工作看法、作风纪律状况以及听取新形势下对审计工作的建议和要求。以维护审计权威，提高审计质量，树立审计人员廉洁从审意识，同时促进被审计单位进一步加强内部管理。 综合管理工作安排6 2023年是全面实行党的十八大精神的关键之年，是市委市政府确定的“落实年、突破年”，是我市迎接第23届省运会全面提升城市管理水平的关键之年。2023年城市管理综合执法工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，坚持围绕中心、服务大局，坚持以人为本、为民服务，深化推动“落实年”、“突破年”，实施数字化、网格化、精细化城市管理，创建“和谐城管”，推动城管文化品牌建设，营造齐抓共管城市整体合力，打造整齐美丽、和谐有序
26、的城市环境，为建设“漂亮*”、迎接省运会在我市举办做出主动贡献。 一、健全城市管理综合协调长效机制，营造齐抓共管城市管理工作的整体合力 （一）健全城市管理委员会高位协调工作机制。仔细履行市城市管理委员会办公室职能，提请市政府尽快出台关于加强城市管理工作的看法，健全完善我市“市政府统一领导，区政府组织实施，城市管理委员会牵头督导考核，各相关部门协调协作，街道社区详细落实，市民群众自觉参加的两级政府、三级管理、四级网络、多方联动、齐抓共管”的城市管理体制。推动市城市管理委员会进一步发挥高位协调职能作用，确立联席会议制度，定期探讨与城市管理有关的重要事项；协调各成员部门、单位做好城市管理工作。 （二
27、）健全层级考核机制。修订完善*市城市管理工作考核方法。依据2023年市委工作要点要求，将城市管理工作纳入市经济社会发展综合考核，依据年度综合考核结果，落实城市管理考核奖补资金制度。主动履行市城市管理委员会办公室职能，健全城市管理日常考评机制和常常性监督检查机制，对各区政府（管委会）、各相关市直职能部门（单位）实行有关城市管理政策、法规和目标任务完成状况进行指导协调、监督检查和考核。 （三）建立数字化、网格化、精细化城市管理机制。加快建设国家标准数字化城市管理指挥平台，提请市政府批准成立“济宁市数字化城市管理监督指挥中心”，在市城市管理委员会的统一领导下，全面负责数字化城市管理的指挥、调度、协调
28、、评价、考核等工作。督促各区加快数字化城市管理二级平台建设，尽快与市级平台进行对接，实现济宁城区数字化城市管理监管的网格化、精细化、全覆盖。督促县级市2023年前、各县2023年前全面建成并运行数字化城市管理系统，全面提高我市城市管理综合执法工作的数字化、网格化、精细化水平。 二、开展市容环境综合整治活动，打造整齐美丽、和谐有序城市环境 （一）强化市容环境综合整治。一是疏堵结合整治占道经营。与各区、相关职能部门联合联动，根据“主干道严禁、次干道严控、小街巷和偏远区域适当疏导”的要求，督导各区及分局清理取缔阻碍交通、污染环境、影响居民日常生活的公路市场、早点夜市、露天烧烤、市场外溢及各类店外经营
29、。二是严查违法建设。实行违法建设日报告制度，对违法建设做到“刚好发觉、刚好制止、刚好处理”，坚决限制和制止群体性乱搭乱建。强化规划监察执法工作力度，对在城市规划区建设用地范围内未按建设工程规划许可进行建设以及擅自变更建设工程运用性质等违反城市规划的行为进行监督检查和行政惩罚，保障城市建设有序进行。三是持续开展市容整治。进一步深化对乱停乱放、乱贴乱画的整治，不断提高清理时效和质量。督促沿街经营业户搞好自律，做好“门前三包”责任制的落实，清除脏乱差现象。督促有关部门做好各类市政及公用设施的全面修缮和更新；加强重点时段值班和监控，加大对商业促销和建筑施工单位噪音扰民行为的监控和处置；加强非机动车停车
30、场监管，联合公安交警等部门，主动探究自行车有序停放的试点模式和非机动车规范停放长效管理机制。四是严查乱倒垃圾和车辆抛撒。联合公安、住建、交通部门深化开展规范渣土运输管理专项执法行动，有效遏制车辆抛撒、车辆带泥上路等违规行为。健全完善渣土管理长效制度保障体系，建立动态执法监管机制，突出抓好建筑工地源头治理和渣土运输公司化运作、清理无牌无证渣土运输车辆等工作，规范建筑渣土处置作业行为，全面提升城区渣土管理工作水平。五是提升规范广告牌匾设置和亮化工程管理。深化开展城区户外广告专项整治活动，摸清底子、清理违规、明晰产权、完善手续、依法管理。联合市规划局、财政局、公共资源交易中心等部门，论证编制市城市规
31、划区户外广告设置总体规划及各主要道路的限制性具体规划，推动户外广告公开招标运作，构建户外广告长效管理工作机制。结合我局职能，出台有关指导城市亮化工作的规范性文件；立足城管执法职能，督促沿街产权单位做好道路、广场、楼体及庭院亮化的设计、施工安装和开启运行，不断提升城市形象魅力。六是主动做好“三重项目”的执法保障工作。对我市确定的重点项目、重大节会、重大迎查等活动纳入重点服务保障范围，提升标准、明确责任、确保效果，全力打造服务“三重”项目的优良环境。 （二）开展市容环境综合整治载体活动。一是开展城区市容环境热点难点问题专项整治活动。结合迎接省转方式调结构观摩会、省运会、大气污染治理和“五城同创”要
32、求，持续开展市容环境热点难点问题专项整治活动，落实强有力整治措施，一个难点一个难点地整治，一个问题一个问题地解决，确保干一件，成一件，争取较短时间内使学校、医院、农贸市场周边、背街小巷及居民小区市容环境质量有一个大的提升。二是实施市容环境文明示范创建活动。坚持“定位精确、整治持续、规范在先、执法必严”的原则，指导各区及分局确定示范路、示范广场、示范小区创建试点，对示范创建项目的市容秩序、环境卫生、户外广告、灯光亮化、公共设施、“门前三包”等方面进行全方位地示范创建，彻底整治乱搭乱建、乱堆乱放、乱泼乱倒、乱贴乱画、乱悬乱挂等现象。通过示范项目创建活动，打造一批城市管理精品亮点工程，示范带动城区市
33、容环境面貌整体提升。 （三）健全完善城管执法长效工作机制。一是完善城管执法目标责任、考核奖惩、监督检查“三个体系”。建立局主要负责人负总责、层层落实责任的“宝塔形、网格化、全覆盖、分线作战”的责任落实体系，强化监督检查，严格考核奖惩，把各项工作任务落到实处。二是建立执法大队派驻街道机制。根据“属地管理、街居负责、部门协调、门前三包”的城市建设管理体制要求，指导各分局向街道派驻执法大队，执法大队负责人与街道负责人双向兼职、双重管理，充分发挥街道城市管理责任主体作用，实现城市管理综合执法工作全面覆盖、有效管控、责任落实、管理长效。三是建立数字化网格化执法机制。将数字化城管平台和网格化管理紧密结合，
34、建立起城区内分工明确、责任到位、反应快速、处置刚好、运转高效、考核规范的数字化城管执法新模式。四是强化系统指导机制。加强对县（市）城管执法工作的指导，针对各县（市）执法局亮点工作，按季度组织召开现场推动会。五是健全基础保障机制。强化法制建设工作，修订完善执法程序，改进规范文书制作，编印常用法律法规及制度汇编、城管执法工作手册，启动行政惩罚网上办案系统，为日常执法工作供应良好操作规程与制度支持，提升我局执法案件规范办理、阳光办理的科技防腐实力与水平；抓好办公室工作规范化管理，提升办公室服务基层、服务一线的质量和效率；加强财务装备工作，做好城管执法队伍专用装备的规划、配置、保养及更新等管理工作，保
35、障城管执法工作顺当进行。 三、实施城管执法民生保障工程，提高人民群众对城管执法工作的满足率 （一）实施民生摊点工程。仔细落实全市民生保障体系2023年底前“在城区科学规划设置10个便民服务摊点区，供应不少于1000个便民服务摊位”的支配部署，在前期工作的基础上，结合城建开发、道路改造、农贸市场建设和环境整治，增设一批时令蔬菜、瓜果临时销售点及其他便民摊点。对已设置的便民疏导点不断提档升级，完善设施，做到划线规范、定点定位、分类设置、有序经营，努力实现既便利居民群众，又保证市容环境和道路畅通的良好效果。 （二）优化行政审批服务。坚持为民服务的理念，进一步优化行政审批程序，严格遵守审批中心各项管理
36、制度，完善“一站式”办理机制，依照公开透亮、便民高效的原则，下放审批权限，缩短审批时限，不断提升服务效能。 （三）开展城管执法“六进”活动。接着开展“进社区、进学校、进市场、进工地、进企业、进窗口”的城管执法“六进”活动，围绕群众关注的市容环境热点难点问题，开展有针对性的专项整治行动，努力把问题解决在萌芽之中，做到“想市民之所想，急市民之所急”，提高市民群众对城管执法工作的满足率。 四、加强队伍建设，提升城市管理综合执法队伍素养形象 （一）深化开展解放思想大探讨活动，推动城管执法工作实现“四个转变”。以党的十八大精神为指导，深化实行年初市委市政府一系列重要会议精神，根据全市深化“解放思想跨更加
37、展大探讨”活动支配部署，扎实开展全市城管执法系统“解放思想跨更加展-为人民管好城市，聚人心珍爱城市大探讨”活动，深化查摆城管执法工作和队伍中存在的突出问题，剖析思想根源，探讨对策措施。通过学习探讨，进一步提升全市城管执法系统对城市管理综合执法工作重要性和紧迫性的相识，把全系统同志才智和力气凝合到实现党的十八大和市委、市政府确定的目标任务上来。努力通过解放思想大探讨活动，推动城管执法工作实现“四个转变”。一是工作方式上从重管理向重服务转变，在服务中实施执法，在执法中体现服务。二是工作主体上由传统的以政府为主体向政府主导、社会共建模式转变，努力形成齐抓共管的整体合力。三是工作方法上从重管制限制向协
38、调、协商转变，努力通过同等对话、沟通协调来解决问题。四是工作机制上从重事后处置向更加重视源头治理转变，超前宣扬、超前普法、超前纠违，削减相对人损失，提高城管执法工作效率，提高市民群众对城管执法工作的满足率。 （二）加强队伍作风纪律实力建设。一是加强城管执法宗旨理念教化。引导全系统人员牢记“为人民管好城市，聚人心珍爱城市”的城管宗旨，树立“以人为本、为民服务”的城管理念，驾驭“以法育人，以理服人，以情动人”的城管方法，培育“敢于担当，容于责怪，甘于吃苦，乐于奉献”的城管精神，贯穿“建设城市管理文化，弘扬城市公共精神”的城管主题，明确“以优良的作风素养赢得敬重，以科学的工作方法赢得理解，以实际工作
39、成效赢得认同，努力实现城市形象、城管队伍形象新提升”的城管目标。年内分专题举办培训班，努力提升城管执法队伍的精神境界和方法艺术。二是加强思想政治建设。实行辅导讲座、上党课、座谈会、心得体会沟通等形式，组织全局人员深化学习十八大精神，组织参与学习十八大精神和党章学问竞赛，开展“五个一”主题教化实践活动，完善思想政治工作联络员和例会、谈心等制度，健全思想政治工作长效机制。三是加强干部队伍建设。开展机关和所属事业单位竞争上岗，依据市政府关于进一步理顺城市建设管理的看法及有关职能调整要求，根据编制、内设机构设置，开展系统内竞争上岗、干部轮岗工作，进一步激发干部职工队伍干事创业活力。四是加强作风纪律建设
40、。修订、完善各项队伍建设规章制度，开展纪律作风集中整顿活动，重点整治队伍中存在的“低、怕、慢、浮、懒”问题，弘扬实干精神，大兴实干之风。五是加强基层组织建设。实施基层组织服务提升工程，开展党的群众路途教化实践活动，有效发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。六是加强党风廉政建设。完善反腐倡廉制度体系，健全廉政承诺、述职述廉、考廉评廉、干部廉政档案等机制，大力推行党务公开，全面推动责任追究机制，建立覆盖权力运行全过程的预防监控体系，树立城市管理综合执法队伍为民务实、清正廉洁的良好形象。 （三）开展队伍建设系列主题活动。一是开展文明创建活动。接着开展文明单位、文明机关创建活动，广泛开展与社会
41、各界的文明共建联谊活动，增进沟通沟通、优化内外环境，年内局机关争创成省级文明单位。以实行十八大精神为契机，开展多种形式的征文竞赛、演讲竞赛、文艺汇演等主题活动。二是开展集中调研活动。组织有针对性的学习考察活动，学习外地先进城市管理阅历做法，驾驭最新城管执法动态，进一步解放思想、提升境界，创新城市管理模式。接着开展“我为城管献一策”活动，汇合大家的才智和力气，推动城市管理综合执法工作又好又快发展。三是开展典型选树活动。利用“七一”等重要纪念日，开展评先树优活动，选树各个层面的先进集体、先进个人，发挥典型带动、模范表率作用，通过典型引路、以点带面，带动城管执法队伍整体素养的不断提升。五、加强城市管
42、理文化品牌建设，影响带动市民珍爱城市意识整体提升（一）总结形成城管文化品牌框架体系。将近年来我市城市管理综合执法工作的宗旨理念、规章制度、长效机制、精细化管理等方面的阅历和做法进行梳理总结， 逐步形成内涵丰富、特色显明的济宁城管文化品牌框架体系。编印城管文化手册、拍摄城管专题片、出版城管画册、发行城管明信片等形式，充溢品牌内容，提升文化品位，营造宣扬效应。开展系列文化活动，把城管文化渗透到城管执法每一个工作环节中，凝合人心，促进团结，规范制度，激发活力，提升城管执法系统素养形象，提升城管执法系统的凝合力和整体战斗力。 （二）加大宣扬信息工作力度。健全城管执法信息宣扬的机构和队伍，分局、支队、大
43、队和机关处室明确专兼职信息宣扬员，建立宣扬信息工作目标管理考核制度。完善市局网站，增加宣扬版块，丰富页面内容，加快信息更新，增加市民互动，畅通网站沟通，逐步将市局网站办成系统同志学习的园地，指导工作的平台，社会各界沟通沟通的桥梁。建立城管执法部门和报纸、广播、电视新闻媒体的亲密合作机制，开办专题专栏，重点报道城管执法方式方法创新及成效，城管执法人员敢于担当、容于责怪、甘于吃苦、乐于奉献的精神，以赢得各级领导、社会各界对城管执法工作的理解、信任和支持。 （三）动员市民群众主动参加城市管理。利用城区主次干道各类LED显示屏，设置固定的城管执法宣扬栏和形象牌，定期发布城管文化主题内容的公益广告。加强
44、与移动公司、联通公司等单位的联系，适时向移动（联通）手机用户发布城管文化主题内容短信，增加社会各界对城管执法工作的熟识和了解。和有关部门协作联动，主动开展城管执法主题教化、询问、体验等活动，推动“百姓城管”运作机制，组织城管志愿者开展优化市容环境主题实践活动，形成“手牵手参加城市管理，心连心服务济宁人民”的深厚氛围。 六、围绕中心服务大局，提升城管执法部门保障全市重点工作的实力和水平 （一）仔细做好帮扶县域经济发展工作。仔细贯彻市委市政府关于进一步加快县域经济发展的决策部署，以助推市中区经济发展为己任，指导中区执法分局仔细做好重点项目建设执法保障，优化城区市容环境，同时主动协调资金帮助市中区购
45、置综合执法装备，努力使帮扶县域经济发展工作取得新成效。 （二）扎实开展驻村帮扶工作。仔细履行部门包村、干部驻村责任，抽调优秀干部驻村帮扶，指导所驻村做好经济社会发展、基层党组织建设、社会治安综合治理、信访维稳、党风廉政建设以及农村精神文明建设等方面的工作，切实解决群众生产生活中的困难和问题。主动争取上级项目扶持，协调社会各方面的力气，帮助所驻村加快农业农村基础设施建设步伐，改善农夫群众的生产生活条件。接着开展并拓展深化“大规模驻村入户、面对面谈心沟通”活动，零距离倾听群众呼声，为群众多办实事好事。 （三）推动包保乡镇招商引资工作。根据市委市政府“突破县域经济、加速济宁跨越”市直部门单位联系包保乡镇（园区）的工作部署，围绕“县域经济倍增安排”，把握重点，科学制定招商规划，细化目标，层层分解招商任务，深化招商引资第一线，投身经济建设主战场，充分发挥全员招商的主体作用，主动与相关企业进行联系，宣扬推介市中区的区位优势、产