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1、2023年综掘二区上半年工作总结暨三季度工作打算 2023年上半年以来，我区围绕72511机风两巷、切眼及切眼刷大等平安生产重心，克服顶板差、坡度大、断层多等不利影响，抓质量、保平安、提单进，经过全区干群共同努力，在保证平安质量前提下，生产单进稳步提升，圆满完成矿下发各项生产任务。详细总结如下： 一、开展主要工作及成效亮点 1 、平安管理方面： 针对上半年平安上的被动局面，全区仔细吸取教训，查摆改进问题不足。通过对事故案例学习、工资政策解读和平安宣教动员，让每位员工相识到“进尺再多平安质量不好等于白干，条件越差越要保证平安”，从思想上提高了平安防范意识。 上半年以来，我区在72511机巷及切眼
2、施工过程中受到断层多、瓦斯大、坡度大、帮顶管理难度大等诸多影响，较大程度制约平安管理和生产单进。我区在细心组织、超前谋划的同时，严格根据平安管理措施要求，刚好做好平安隐患排查和风险辨识，超前实行管控措施，通过抓好跟班过程管控，规范员工操作行为，较好保证了平安生产有序推动。 截止7月10日累计完成进尺870米。 特殊是在72511切眼安装单元式支架期间，由于切眼坡度大，给支架运输带来诸多平安隐患，对此矿领导高度重视，矿长张义勇亲临现场指导平安工作。针对支架安装过程中的诸多困难，我区刚好调整进架方案，做到协调统一，并要求员工必需严格根据措施施工，区跟班人员紧盯现场抓平安，与工人同上同下，确保支架安
3、装期间的平安生产。 全区实现了零工伤、零事故的目标。 2 、工程质量方面： 我区坚持严管理、细验收、重考核，从抓好班组长意识实力和履职考核入手，班前分工首先强调标准和留意事项，落实班中巡查监督和过程限制，并在班末对巷道高宽、支护质量、设备管理、后路环境等逐项验收全部处理必需责任到人，不搞大锅饭、平均摊。对内部平安质量、任务完成、材料管理、以及劳动纪律遵守等，坚持做到一视同人，保证全区上下执行到位。较好提高了我区干群平安质量意识和工作效果。 3 、生产任务方面： 面对72511工作面工程收尾期间系统困难、坡度大、瓦斯大等诸多困难，我区依据现场生产条件、潜在影响等，刚好制定阶段工作目标，通过出台激
4、励工效制度，抓好三班协调协作，相互创建条件，努力把困难影响降到最低，提高班组效率和生产单进。 4 、材料管理方面：由于地质条件差加上材料成本限制的影响，两队在施工中不同程度受到机电设备、风动工具老化影响的制约。在困难条件下，我区主要实行日常设备检修、疼惜维护运用、加强内部管控等手段，避开设备工具影响，队部每日一核实，区部每周一总结，严格管控材料审批领用，杜绝材料奢侈现象，使全区材料投入限制在指标以内。 5 、队伍管理方面：我区重点抓好形势宣扬、正面引导、思想动员三个重点，让每位职工充分认清形势，特殊是矿相关政策的解读学习，使大家充分相识到只有抓好质量，保住平安、加快进度、削减成本，才能提高收入
5、保生存，较好地统一了思想，形成了合力，保持了和谐稳定和大干氛围。 二、存在主要不足及实行措施 一是部分职工平安意识不够坚固。“三违”现象仍让时有发生，现场操作行为及工作标准还不够高，班组自主管理和员工自律意识不够强。 二是工程质量和文明创建工作存在不足。由于个别班组和职工质量标准意识不够，班组验收管理不够细致，责任不够明确，造成一些工程质量细微环节问题重复出现。 三是生产效率和单进水平有待提高。受条件限制和影响，劳动组合、工时利用存在肯定不足，班组效率整体不高，生产单进水平需进一步加强。 三、下半年重点工作及目标 1、平安管理：坚决杜绝轻伤及以上人身平安事故，歼灭严峻“三违”。 2、工程质量：
6、杜绝不合格工程，力争实现一级平安生产标准化。 3、生产任务：进一步优化劳动组合，精细设备维护，提高班组效率，确保超额完成安排任务，按期完成72511工作面交接，力争下半年7324s机、风巷综掘月进尺保持在200m以上。 4、人员素养：加高校习培训和日常督查激励考核，全力提升员工平安业务技能，为平安生产和快速掘进供应保证。 四、保障措施 1、在平安管理方面接着深化现场动态平安管理，严格落实“关键工序工作票”管理制度，加强施工流程各环节的平安管控，持续强化职工平安意识和业务培训，从思想上、行动上、环境上、操作上完善本质平安程度，超前完善平安施工环境，抓好瓦斯、顶板、设备管理、无极绳运输、综掘机操作
7、等事故易发点，确保做到人员无损害、平安无事故、瓦斯零超限。 2、在质量管理方面以落实一级平安生产标准化专项整治为抓手，迎头正常生产严格工程质量验收考核，通过抓好过程细微环节管理，在进尺、零星工程上，完善制度，定下标杆，做到质量动态达标。针对后路巷压底鼓造成的问题，根据整体推动安排，细化落实每月、每周整治内容，专人负责监督，每日兑现会通报整治进展状况，确保一级平安生产标准化工作明显提升。 3、设备管理上，加大对巷修机、单轨吊、综掘机、无极绳、皮带机、刮板机的日常维护和运用的精细管理，严格落实运用和维护人员的岗位责任制，遇见断层严格放炮协助掘进。同时进一步创新管理，努力克服因地质条件、巷道起伏、维
8、护不到位或野蛮运用等因素造成的设备损坏和影响。 4、生产任务上，超前考虑各种不利因素，刚好将生产任务分解三班，组织两队三班之间深化开展劳动竞赛，对平安高效班组刚好兑现嘉奖。同时深化现场调研影响工时效率制约环节，刚好改进提高，精细劳动组合，抓好班组任务兑现，确保每月完成矿下发任务，按期实现工作面竣工和交付安装。 5、队伍建设上，加强形势任务宣讲动员和职工思想调研帮扶，进一步统一思想、鼓舞士气。针对夏季高温期间平安生产，严格落实隐患人排查治理，重点做好防暑降温工作，坚决避开撇勾延点，切实增加员工责随意识和自保实力，同时加强煤锚支护技术培训学习，加强机电工、综掘机司机和煤锚支护骨干等重点岗位人才培育，提高职工平安操作技能，同时对为平安生产供应保证。 五、对矿的建议和看法 1、一级平安生产标准化须要做的牌板、台账，建议矿尽快统肯定做，早日发放各基层单位运用。 单位：综掘二区 单位负责人： 矿领导： 时间：2023.7.10