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1、2023年绩效办个人工作总结5篇 为了加强个人的工作实力，我们须要学会写好有关的工作总结，我们在写工作总结的过程中，能将自己工作中的收获记录下来，以下是我细心为您举荐的绩效办个人工作总结5篇，供大家参考。 绩效办个人工作总结篇1 依据中共关于做好全区事业单位工作人员20_年度考核工作的通知(_发_号)精神，我办结合工作实际，仔细组织开展了20_年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下： 一、思想相识到位，组织有力 我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教化、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、激励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办根据关于做好全区事
2、业单位工作人员20_年度考核工作的通知(_发_号)文件精神，制定了实施看法，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。 二、仔细开展绩效考核，不走形式 1、20_年_月_日，召开全体工作人员大会，组织学习_市_区组织部_市_区人事局关于做好全区事业单位工作人员20_年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进行支配，发放年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，对自己的学习和工作和职责进行仔细回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。 2、20_年_月_日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。 一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履
3、行职责状况; 二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成果，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。 三是充分开展群众评议，充分探讨每位同志20_年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作中改正不足。 四是采纳无记名投票的方式进行民主测评，推选出20_年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。 五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次看法。 三、公示绩效考核结果，公正公? ?领导班子成员年度考核民
4、主测评表和_区20_年度考核民主测评表填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员_名，实到_名，全部参与了测评。_同志经考核上报为优秀等次人选，_同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。 通过开展考核工作，使大家充分相识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力气。 绩效办个人工作总结篇2 一年来，我镇严格根据党的群众路途活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出
5、工作目标及相关精神，仔细落实_年_乡镇(场)绩效管理考评方法(试行)的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将_年绩效管理工作总结如下： 一、重在细心部署，营造绩效评估深厚氛围 (一)强化组织领导，提高思想相识 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣扬、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满足的公仆。 (二)细心制定方案，夯实工作基? 党委、政府根据细致、周密、有效的原则，结合我镇实际状况刚好制定了_年绩效评
6、估工作方案，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，根据县政府的要求，我镇进一步探究建立推动加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作连接。在工作目标的制定中，留意与年初工作责任制相互连接，留意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相连接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“_镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发觉的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村
7、委会工作和服务状况进行检查，按工作完成状况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，赐予追究责任，促进整改，推动工作。 (三)全面动员部署，扎实推动工作 我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定详细实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺当开展。 (四)细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打重量化考核。 二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展 根据年初
8、确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。_年，全镇年生产总值预料达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。 (一)招商引资有新突破 根据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，_镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。 牧业养殖园区建设 _镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。 一是_客商_到_村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。 二是_村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元; 三是引进项目资金新建_村寒羊养殖
9、园区，建羊舍6栋投入300万元; 四是引进辽宁客商来_村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在_村新建牲畜交易市场一处。 (二)新农村建设取得新进展 一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。 二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了_村、_村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年主动协调上级有关部门，争取到_村、_村高标准农田建设项目，预料投入资金规模150
10、0万元，2023年起先动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩;深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，爱护性耕作0.8万亩。 三是深化推动了农业现代化建设。实行置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。 四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只
11、，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。 六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继_村
12、、_村、_村修建围墙后，今年_村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群众出行。 (三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐 人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对安排生育家庭特殊扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行诞生缺陷干预到位率100%。安排生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2，国免任务70对，完成71对。 (四)劳动就业和社会保障得到新加强 今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。 通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低
13、保户1115户，发放低保补助177.95万元。 通过开展“_行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。 (五)社会各项事业取得新进步 教化事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建_镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，_镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列其次，我镇对教化事业的重视获得县委、县政府的确定。 文化建设。_年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。 安生生产。自我镇开展“平安_”活动,实行平安生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报平安报表，隐患排查落实
14、到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满足率达到98%，为人民的安家立业保驾护航。 三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增加导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推动工作进展。 (一)突出落实整改。依据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到相识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满足度为依据，以机制创新解决难题实力为闪光点，激励创建性工作，提升办事效率，营造氛围，增进
15、加强效能建设的共识和合力。 (二)强化绩效督查。围绕目标工作进展状况，组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成状况，对目标任务未完成进度的，督促查找缘由，实行有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作状况进行专项督查，刚好总结项目建设中的典型，推广阅历，同时发觉项目建设中的存在问题，实行有效措施，加快项目建设步伐。 (三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增加导向作用。绩效考评为优秀的赐予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报指责，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与
16、干部运用、评先评优、物质嘉奖挂钩，对绩效突出的予以表彰和嘉奖。 总之_年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满足的成果，通过绩酬挂钩这种措施增加了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的主动性，增加了党员、干部的执政实力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。 绩效办个人工作总结篇3 在20_年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，仔细学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，主动帮助有须要的同事。原则性强，主动肯干，仔细负责，
17、有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，精确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，主动帮助有须要的同事。 我在20_年主要工作有： 1、努力学习新业务学问，在巩固原有学问的基础上，通过自觉不断充溢自己的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的运用途径和熟识维护方法。除着系统的完备，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘由，全
18、部故障尽量在两个工作日内解决，特殊是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立刻解决。平常常常提示同事刚好备份，重要文件肯定要存放在非系统盘，并耐性解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过耐性细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑，刚好通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，刚好通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有许多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部
19、上收，使之后的资产清理削减许多工作。 5、 管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。 dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟复原正版win_p系统。 6、重视计算机平安运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pccillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的基础上加装360平安卫士等平安软件。 7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待一般客户外，机关全部员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网
20、与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，常常是加班加点解除故障。 绩效办个人工作总结篇4 时间荏苒，20_年在一片有序的繁忙中将要过去啦，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。 过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩
21、效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为啦员工关切的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到啦广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到啦实惠，使得大家主动参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得啦肯定的成效，调动啦员工的工作主动性和工作热忱。车间员工的考核数据做到啦按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到啦刚好精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。 纵观整个_年，考核工作还是有些不足与缺憾。
22、 1、部分考核细则未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现啦与真实状况相冲突的不合理状况。例如：板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现啦个别的不合理的状况发生。 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予主动地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作安排与支配。 总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作安排。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工
23、作目标方向和轨道接着前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、主动制定_年考核工作安排，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都
24、纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 绩效办个人工作总结篇5 为解决当下问题、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推动全员绩效管理工作的绩效管理方法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将_年度9月以来绩效考核工作试行状况汇报如下： 一、绩效考核工作试行状况: _年9月，结合公司实际状况，在总结_年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、
25、好用性更强。 1、绩效考核的详细工作状况 新绩效管理方法详细通过三种沟通：对下沟通(上级对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上沟通(下级向上级)来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主子，清晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，安排外增加的必需限期完成的为意外(增值)绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创建显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感;新方法在月初确定被考核人本月的
26、绩效工作目标，被考核人按安排开展本月工作，通过安排，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果;提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。 2、绩效考核的机构设置 新方法成立了绩效管理推动与监督小组，对每月部门形成的kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组，对推动与监查小组提审的问题进行分析、探讨、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透亮、有效。 3、月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公布考核成果，使被考核人相识到自己在考核期内主要的工作成果与不足，会议对被考核人提出工
27、作建议并找出问题改进措施。绩效结果干脆确定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作主动性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，_年第四季度的绩效考核工作取得了令人满足的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、绩效考核试行中仍存在细微环节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否依据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效安排任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分
28、还是计零分;因不控外因绩效安排任务不能完成，申请调整后是否视同完成;申请调整后的绩效任务与原安排绩效的分值是否应当相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监接着完善新方法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推动与监督小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务(对不刚好协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负);刚好完成果效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果;不能评判等刚好提交绩效管理领导小组探讨决策。 2、月度关键指标、意外(增值)绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩
29、效安排及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价;被考核人本人制定月度关键绩效安排科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实;被考核人本人制定月度关键绩效安排并不意味着被考核人自己说了算，一是其安排必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级管理原则、管理听从原则，下级必需听从干脆上级指令，在与上级绩效安排确定、考评沟通达不成一样时以上级看法为准。 3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。 _年，公司绩效考核将深化了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的绩效考核工作，刚好收集员工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。