2023年关于公司技术个人计划最新.docx

上传人:w*** 文档编号:66440663 上传时间:2022-12-14 格式:DOCX 页数:15 大小:18.11KB
返回 下载 相关 举报
2023年关于公司技术个人计划最新.docx_第1页
第1页 / 共15页
2023年关于公司技术个人计划最新.docx_第2页
第2页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年关于公司技术个人计划最新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年关于公司技术个人计划最新.docx(15页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年关于公司技术个人计划最新 人要学会主动地学习和有对将来的准备,我们的事物在一起合作中得到完备的展示,那么关于相关的安排该怎么写呢,下面是我为大家整理的公司技术个人安排范文三篇,供大家参考。 公司技术个人安排 武汉中通电能于20xx年x月正式成立,成立后的三个月,工作任务繁重,是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,确定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际状况和工程特点,特制定工程技术部20xx年第三季度工作安排。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定20xx年工作目标及奖罚制度,加强对技术人

2、员的培训,提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教化培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻,在施工现场的日常事务处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训,在日常的实际工作中须要加强对技术人员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能刚好处理。 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本学问的培训,要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容,对常见的设备和概念不生疏,能与客户进行技术性沟通。 三内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状

3、况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立特地的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,避开“脱节”现像发生,做到“谁接收,谁负责”,台帐清楚,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,常常与现场作业人员沟通,刚好发觉并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。 四、现场施工限制 现场的施工限制包括几个方面的内容:施工前的技术打算工作、施工中的限制、竣工时的检查限制。其中过程限制贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。 (一)施工前的技术打算工作 施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对下一步有所了解和规划,要进行以下工作

4、: 1、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息; 2、提前仔细审核图纸,做好变更工作。 3、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工支配; 4、技术组织措施:包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等; 5、主要材料数量及供应安排; 6、办理施工相关手续; (二)施工中的限制 施工中的限制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下: 1、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工,检查过程中要形成记录; 2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验; 3.竣工时的检查 (三)竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结

5、,如有问题要及早解决,以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求: 1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求,如发觉问题应列项处理,限期完成。 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。 五基本完成中通电能电力远程监控系统的构建 在厂家的协作下,在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建,并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容,协作其销售工作顺当进行。 公司技术个人安排 一、工作思路 _公司生产技术管理工作思路是:全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于平安生产工作部

6、署,以标准化为主线,以信息化为支撑,加强资产全寿命周期管理,确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理,确保实现平安生产目标;深化推动“配电管理示范工程”,确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目,确保实现领先建成目标;主动开展“大检修”体系建设打算工作,确保走在前列;加大各生产专业管理力度,完成全年各项任务,确保实现生产管理全面创先争优,生产技术部工作安排。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故,不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故,设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列,实现“保二争一”的

7、目标。城市供电牢靠率达到99.945%,综合电压合格率达到99.809%。 3、推动“配电管理示范工程”,实现配电管理标准化,完成年度70亿元建设和改造投资,基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元,设备修理投资9.22亿元,进一步提高设备健康水平。 5、加强生产安排管理,停电安排精确率达到95%以上。 6、推动智能电网建设,按安排完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设,建成_电网设备状态评价指导中心;开展无人机好用化巡检,建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统好用化评价

8、,实现生产业务全面覆盖,应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强平安生产管理 一是接着狠抓安排的刚性管理,杜绝不必要的停电,削减工作量,提高设备利用率和牢靠性; 二是严格故障现场调查和说清晰制度,对220千伏及以上设备故障,生技部人员必需现场分析,故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等; 三是深化开呈现场标准化作业和状态检修工作,强化现场作业风险分析和管控措施落实,深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作,确保设备和电网平安;四是持续开展平安文明生产治理和设备隐患排查,提高变电站文明生产水平,提高设备平安水平,工作安排生产技术部工作安排特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障,严格落实

9、差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党_周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作,确保万无一失。 责任处室:输电处、变电处、配网处、技术处 协作部门:安监部、调度中心 (二)加强生产技术管理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和实行工作,确保平安稳定运行;做好输变电设备技术监督,完成变压器抗短路实力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与协助决策系统,完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量限制,广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建设新技术的应用。 责任处室:输电处、变电处、技术处 协作部门:探讨院 (三)

10、加快智能电网建设 根据集团公司“_五”期间领先建成的要求,加大智能电网建设力度,对20_年已支配的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推动智能电网建设,制定年度安排,力争到20_年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是_、_公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上,加大推广力度。 责任处室:输电处、变电处、配网处、综合处 协作部门:物资部 (四)开展工程管理标准化建设 制订完善工程管理标准体系,完善相关现场支持资料,逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控,推动PMS、ERP系统应用,组织开展项目过程监理,确保完成全年工作;加强工程检查与考

11、核,开展20_年项目审计,组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体探讨,结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作,加强量化分析,制定统一的技改大修标准,全面提高电网设备的整体水平。 责任处室:输电处、变电处、技术处、综合处 协作部门:审计部、经法部、探讨院 (五)全面开展配电管理示范工程 开展配电技术和管理多层面,宽领域的国际询问和学习沟通,引用国际先进阅历,完成国际水平高牢靠性示范区建设,全面推动配电专业化管理工作;完成目标网架规划,开展重点项目的实施,建设适应智能电网的坚毅配电网架,全面歼灭高耗能变压器、“卡颈项”、低电压问题,实现全省主城区手拉手率100%,电压合格率99.8

12、09%,供电牢靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用,实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺,实现配电工程标准化建设率100%;推动全省配电自动化建设,实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理,实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设,建立配电技术支持中心,完成国家电网公司配电状态检修试点工作,争取全面推广。推动电缆专业化管理,实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域,成立配网带电作业管理中心,实现带电作业常态化,提高供电牢靠性,城区新增用户不停电接火率达到95%。 公司技术个人安排 某技术部工作安排主要以公司目标、产

13、品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业有了新的起色,某必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一样性,正确引导,坚决信念,大胆尝试,坚持自身的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创建良好的环境。 一、安排要点 样品合格率必需达到100%。 样品安排完成率必需达到100%。 每月电缆改进项目必需两项以上。 每月电缆突破项目必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的

14、开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的精确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进行。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特别性,企业结构还不完善的状况,我部门必需进行角色技术转变,增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导

15、的老师者。 2、要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度,足进生产顺当进行,削减公司整体的维护成本。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。 6、维护公司团队建设,保密公司技术学问。 四、新年我的“十三要”承诺 1、我要不论境况如何,都会对自身的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立主动的关系。 4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一样。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以主动的看法解决问题。 7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。 8、我要意识到,自身做的每件事都会影响到员工对我领导实力的评价。 9、我要精挑细选合适的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人看法的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此:咱们有了这些,有了优秀的团队。咱们信任,咱们是完全有信念、完全有实力做好20xx年的各项工作,以回报某科技有限公司对咱们的期望。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁