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1、2023年公司活动策划方案范文大全最新3篇 活动策划的制定，可以促使活动顺当开展，小伙伴在制定活动方案之前确定要相识活动的内容，以下是我细心为您举荐的公司活动策划方案范文大全最新3篇，供大家参考。 公司活动策划方案范文大全1 一、活动主题 新员工座谈会 二、活动时间、场地 时间：2023年x月 场地： 三、活动目的 了解新会员的思想动态，收集新会员所提出的看法、建议，借此来加强与新会员之间的沟通与沟通，引导新会员尽快融入分公司。 四、参与人员 公司领导、新入职员工 五、活动流程 1、领导致欢迎辞 2、员工自我介绍，自由发言，畅谈试用期的感受与收获。提出有关看法和建议。 3、领导总结发言 六、其
2、他 1、严格根据集团公司疫情防控要求，做好防护工作。 2、做好座谈会相关记录收集工作 公司活动策划方案范文大全2 一、座谈会宗旨： 为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广阔员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪慧才智和主子翁责任感，怀着对公司的酷爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思索，依据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。 同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工须要尽
3、快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与主动性；老员工也要尽快熟识新员工，帮助新员工提高工作效率。 为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 二、座谈会目的： 1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 3. 削减员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度； 4. 了解公司经营状况与将来发展战略及方向，充分调动员工工作的主动性、主动性、创建性； 5. 依据员工提出的看法、建议，改善公司经营管理的方式、方法。 三、时间： 待定 四、地点： 公司会议室 五、人员： 暂定20人
4、左右。（详细名单另行探讨确定） 1. 老员工 A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 2. 新员工（入职13个月） A. 思想变动较典型，并现在能仔细踏实工作的； B. 沟通实力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 3部分管理人员：各部门主管、领导 4. 人资专员 六、活动方案： 1. 活动主题：阅历沟通、明确思路、谋求发展、自我突破 阅历沟通是让新老员工相互沟通阅历、相互学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。 明确思路主要是对工作中存在的经营管
5、理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思索内容、实践措施在公司得到更为广泛的沟通，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺当渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。 2. 活动流程： （1）前期组织： 制定参加座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； 会议中所需文件资料、视频资料等打算到位； 会议中所需器材打算到位
6、，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等； 后勤打算到位，如一次性纸杯、水壶等。 （2）座谈会议程： 第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 其次部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来发展规划与方向。 第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动 （1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参加员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境
7、、岗位、晋升、福利等）。 （2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。 第五部分：由人资专员将打算好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。 第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内赐予答复。 第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 （3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至
8、总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。 3可参考的探讨主题： （1）你觉得我们公司有企业文化吗？假如有是什么？假如没有那你觉得应当是什么？ （2）对公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，找寻“金点子”、“新举措”，集众人才智，同心同德，共同谋划公司更好的发展。 公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ 你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ 你认为公司有没有满意你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ 生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发
9、展平台等。 七、留意事项： 1.引导员工发散思维，激励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2. 留意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。 3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和主动的参加性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提示其刚好参与座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言打算。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好打算，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料
10、。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣扬栏，便于广阔员工监督、实施。 八、职责归口： 总经办、人资行政部 公司活动策划方案范文大全3 一、活动目标 此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体消遣活动， 希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增加大家的团体合作精神，消遣的同时也能培育大家各方面的实力，如组织实力、表演实力等多方面的素养，激发大家的创建力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小嬉戏，并对嬉戏的获胜者进行肯定的物质嘉奖。 二、详细做法 8月份 由_作为活动提倡人，进行活动效果预料，制定活动策划草案，送总经办审批； 统计情愿参与此次
11、活动的人员名单。 9月15日 经总经办批准后，做好活动的打算工作。 （1）嬉戏道具和奖品的购买； （2）购买活动中要吃的食品； （3）提前电话预定的大包间； （4）与公司总务联系支配活动人员的晚饭和用车。 9月16日 17：00 召集活动人员去餐厅吃饭； 17：30 准时从公司动身，到达目的地后起先活动。 22：00 活动结束，支配将人员送回。 三、嬉戏内容 1、愚工移山 嬉戏道具：乒乓球（20个）、粗吸管（4根）、盆子（2个、用a4纸折叠便可） 嬉戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一
12、方获胜（上好佳）。 活动人数：2人，支配两组。 2、“爱”字大比拚 嬉戏规则：将活动参与人员自由分为两组进行对唱竞赛，每人各唱一句，所唱的歌中必需要有“爱”字，坚持到最终的一方获胜（恰恰瓜子）。 3、一双魔鬼鞋 嬉戏道具：胶鞋（1双）、一条长长的、滑滑的、活的小动物（保密）、 嬉戏规则： 两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。 其余人员：在以上两位人员行走时，留意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东？”，选对的赐予嘉奖（棒棒糖）。假如受嘉奖人员超过半数，惩处表演者唱一首歌。 4、夹气球 嬉戏道具：气球（4个） 嬉戏规则：将活动参与人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人起先用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。（口香糖） 四、活动经费预算 1、活动场地：v大包（独立卫生间） 20：00以前 54元/小时 【1】【2】 20：00以后 144元/小时 预料要400元以内。 2、活动道具及奖品：奖品限制在3元/个以内。 3、活动食品： 饮料、瓜子、水果等，预料需100元。 活动经费预算总计：560元整