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1、2023年党工作总结及计划推荐7篇 工作多年，我们对工作总结的书写方式肯定都得心应手了，想要在今后的工作中有所进步，学会记录工作总结是特别重要的，以下是我细心为您举荐的党工作总结及安排举荐7篇，供大家参考。 党工作总结及安排篇1 转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问管理 20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价
2、方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20xx年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点
3、关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查
4、核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进
5、步奖”(km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，
6、特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开
7、展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)
8、、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四) 、e-hr人事信息管理
9、e-hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的
10、理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打
11、造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6s专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、e-hr人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 党工作总结及安排篇2 公司的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提
12、高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售人员，为了我使我销售部门的各方面的工作顺当进行，特作出20xx年工作安排。 1、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具
13、有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。 4、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 5、在地区市建立销售，服务网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程
14、被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。 党工作总结及安排篇3 一、学生基本状况 通过综合分析我校地理考试成果，为了有效提升地理教学水平，搞好复习，提高地理教学实效性，特制订本学期地理教学工作安排。 二、指导思想 本学期必需紧抓地理教材、地理课程标准、注意双基教学，构建地理主干学问框架和网络，引导学生学习生活中的地理，关注社会和生活。处理好自然、人文和区域地理之间的关系，热点问题应体现地理学的应用功能与社会价值;地理实力的核心是图表、文字信息的分析应用实力。教学中应突出地理学科的综合性、区域性。使学生具备肯定的分析、评价、归纳实力和解决地理问题的实力。 三、应做好以下几方面工作
15、： 1、钻研教材、考试大纲和考试说明，探讨近三年高考试题 要仔细钻研教材和考试说明，探讨20xx20xx年高考题，要不断探讨高考的新改变和发展趋势，深刻理解考试大纲内容和含义，仔细学习试题分析，探讨高考试题的命题思路和实力要求，使自己的教学不偏离高考的要求。重视每次考试对试题的分析，依据存在问题有针对性的讲评试卷或调整教学策略。 2、抓好&l双基&r把握好教学导向 在高三的备考中，老师的复习不能带有侥幸的心理去猜题、押题，肯定要扎扎实实，一步一个脚印，立足于&l双基&r，从地理概念、地理分布、地理事象，到地理读图、地理过程、地理原理，再到地理观念、地理实力、地理规律，要强调地理特征的空间性。以
16、不变应万变，才能做到万无一失。为此，应重视地理原理的教学，并重点抓住以下几方面：一是夯实基础识，到边到沿，不留死角;二是建构和完善学科主干学问体系;三是对重点学问形成专题，挖掘学问间的横向和纵向联系，强化规律(过程)和方法，重视联系和运用。 3、强化地理图表的学习 空间性是地理学科区分于其他学科的最主要特点。地理高考题可以说是&l无图表不成题&r，从客观性试题到主观性试题，均以图表为信息加以命题，可以说学生从地理图表中索取信息的实力，是地理高考成败的主要因素，所以在平常复习，应以课本中原图为基础，娴熟判读各种比例尺的地图和地形剖面图，并能在地图上填绘重要地理事物的位置或分布区;娴熟运用和说明各
17、种等值线图、示意图、景观图、各种自然要素和社会经济统计资料和图表等，并能依据要求绘制简洁的地理图表，教学中应加强这方面的训练。提高学生图文转换，图图转换等类型的综合分析实力。 4、注意地理实力的培育 学问在于积累，在平常的教学中应潜移默化地、有意识地培育学生的地理思维和素养、地理灵感以及地理实力，强调对自然地理的理解、推断、推理、归纳、应用，突出考查考生获得图表信息的实力，迁移整合和运用学问的实力，比较、分析、评价地理事物和现象，描述、阐释事物和探讨问题的实力。 5.加强案例教学，训练学生解题思路和答题的技巧 从高考试题反思我们的常规教学，教与学都必需注意方法。这方法就是要做到选取典例，通过案
18、例式学法或教法，举一反三，形成实力。实施案例教学，教会学生以不变应万变。训练学生进行学科术语规范、条理清晰、突出关键词、逻辑严密的表述。 6、关注社会、关注时政热点和焦点 引导学生关注当今人类生存和发展进程中的重大问题，关注社会发展和我国国情。如：人类对宇宙空间的探究、温室效应与臭氧空洞、气象灾难与自然灾难、外来物种入侵、南水 北调、能源问题、大型水利工程的建设及流域的综合治理、产业结构调整、循环经济、节约型社会、三农问题、东北工业基地的振兴、中部崛起、世界经济全球化与区域经济一体化等等，地理学科的时代性强，在日常教学和训练中应以反映现实和热点的&l新材料、新情境&r为载体，考查学生理论联系实
19、际的实力和素养，以体现培育学生时代使命感和社会责任感的教化价值。 7、训练学生用学科术语规范答题 从这几年的高考阅卷和试题分析可以看出，许多学生审题不到位、答题没有要点也是导致高考得分率低的主要缘由。因此，提高精确审题、规范表述、严谨答题的实力是高三一起先复习我们做老师就必需有意识的培育，要尽可能将失误削减到最低。 8.落实好每周甚至每节的有效训练 学问的巩固，技能的娴熟，实力的提高都须要通过适当而有效的练习才能实现。因此，刚好在网上收集各地的试题，依据教学进度和高考的命题趋势，细心选题出好每周的周练题，并对周练的错题进行刚好评讲，帮助学生总结解题规律，驾驭分析问题的方法和解决问题的途径，使学
20、生刚好发觉学问缺漏，有效地提高学生的应试实力。 党工作总结及安排篇4 在20xx年上半年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 下半年的安排如下： 一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四;
21、今年对自己有以下要求 1：每周要增加个以上的新客户，还要有几个到几个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的
22、工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创建更多利润。 以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 党工作总结及安排篇5 网球体育学校成立以来，以“体教结合，全面发展”为办学理念，与*外国语初中部建立长期合作的联合办学模式，通过引进体能康复专业教练及高水平技
23、术教练，仔细主动备战参与省、市及全国一系列赛事，获得多项冠军，为*争得了荣誉。 20xx年工作状况总结如下： 1、从年初参与20xx年nike全国青少年网球赛广州站第一站起先，全体教练员、队员刻苦训练，主动备战，参与4站分站赛获得u12组男子单打冠军3项，男子双打冠军2项，其中u12全国总积分排名有4名队员进入前10。在20xx年南京站总决赛中，我校共有7名队员入围年终总决赛（u12年龄组6人，u14年龄组1人），其中我校队员*荣获u12男子单打第三，*/*、*获u12男子双打第三，*荣获u12女子双打第三，*荣获u14男子单打第五，双打第五。 2、组队代表*区参与20xx年*市第九届市运会网
24、球竞赛，包揽男子甲组、乙组团体及单打四项冠军，并获得团体总分第一名。 3、与*外国语学校初中部合作建立长期合作关系和联合办学的模式，为网校搭建体教结合的最佳平台。以“体教结合，全面发展”为核心理念，整合优质教化资源，使文化教化与训练有机结合，加强意志锤炼和人格熏陶，做到青少年德智体全面发展。 4、依据网校设立相关规定及实际需求，网校成立后的首要工作就是充溢壮大教练队伍，上半年，我校制订了教练员聘请方案，面对全国聘请优秀网球教学人才，从北京引进体能康复知名教练及高水平技术教练，将技术与体能训练高度结合，为队员供应最科学系统的教学方式 5、举办20xx年*区中小学生系列校内网球赛，并在*区各中小学
25、进行校内网球推广普及， 6、建立建全教练员岗位职责、探讨制订参赛激励机制及队员培育输送机制等一系列相关制度。 20xx年，我校将接着在校内网球普及推广、青少年专业网球赛事组织、培训等方面加大力度，进一步完善我区青少年竞赛、训练体系，在遵循世界职业网球发展基本规律和特点的基础上，结合我校办学理念，不断实现管理创新、训练创新、保障创新，力争把网球项目打造成*的品牌项目。 详细工作安排如下： 1、充溢教练团队，增加核心竞争力，扩大运动员队伍，提升 球队整体水平。20xx年安排聘请具有丰富执教阅历的中外教练及专业人才组建高水平训练保障团队，构成更加符合培育高水平运动员的保障体系，将国外先进的训练理念、
26、训练方法手段应用到我校运动员的培育之中。依据网球工作实际需求，面对全国聘请高水平网球专业人才，通过不断汲取引进优秀教练员，保障网校具备足够的师资力气的同时，逐步扩大队员招生范围。 2、加大校内网球推广和普及力度，增加我区青少年网球人口。20xx年将在全区中小学开展校内网球推广，安排与*区螺岭小学建立网球特色学校，并举办一系列中小学生网球赛及校际团体赛。 3、统筹参与全国各项网球赛事，为市、区合办联合备战下届省运会，与市体工队做好合作沟通工作，尽快物色选拔适龄优秀队员。 4、“走出去，引进来”，真正与国际接轨，学习国际先进的教学方式。保证肯定的时间在国外高水平俱乐部开展训练与沟通。主动参与国内外
27、的高水平赛事，创建与高手同场竞技的机会，在实战中，不断增加实力。安排参与全国12岁及14岁青少年网球赛不少于六站。参赛目的主要是熬炼队员实战实力，丰富竞赛阅历。其次是通过各项竞赛物色优秀有潜力的适龄队员，为充溢运动员队伍做打算。 5、逐步完善网球学校各项规章制度和运作机制。 党工作总结及安排篇6 出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的完备回忆，生命中的秀丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个秀丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，须要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便
28、只会风雨兼程。 一、工作总结： 浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。 1、20_04至20_10，新塘锦绣新天地机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期2433座机电部后期移交阶段处理问题。同时也协助机电部同事跟进新天地二、三期1623座、3646座强电工程现场施工管理。 其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须明白埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦能够做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部
29、门返工造成的奢侈资源。 而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(劝服业主自行带给电表)基本由我来安装。 新天地二、三期1623座、3646座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，透过现场不断学习专业技
30、术和阅历。可能是我的主角不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改善。同时，透过几个机电班组的施工纵横比较，相识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的，浪常去跟进监管。 2、20_1026至今，_项目机电部。 此阶段浪的工作主要是负责_新办公楼的电气施工。 这天，_新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工安排，也同样在这天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的职责。因而我总结出来几点教训： 其一，_项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备务必拆除究竟。在之前，因有些地方没
31、有明显要求拆除，但不拆则影响美观，思索到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。 其二，拆除工作造成了超多的签证，而中间产生的费用，或许比当时干脆发包出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏专心性。 其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料选购须要时间，按实际施工进度要求，材料肯定是来不及的，所以前期报批的材料就应打算多一些材料，如线管、电线及构配件等。 其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝说，仍不改善，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创建一个优良的工程，
32、根本仍在于基层的施工工人。 以上，是浪在项目部自暴自弃得到的一些阅历。 二、20_年工作安排： _新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，期望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部支配我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增加的阅历，为公司创建更多的优良工程，不辱使命。 1、请教部门同事，学习更多专业学问，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。 2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。 3、完成4042座强电安装工程。 4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。 5、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。 20_年，感谢灵敏!感谢
33、一些灵敏人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我期望和暖和。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。能够这样说，遇到了灵敏，也就遇到了变更的命运。故而此刻不得已激烈地发自内心深切的问好灵敏! 党工作总结及安排篇7 规范管理扎实工作半年来，我们在局党委的领导下，紧紧围绕如何又好又快地完成今年全市广播电视工作的目标任务，主动进取、扎实工作， 成效显着。现将上半年工作总结 一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。 1、明确分工，落实工作责任制。 为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实施百分考核，以制
34、度凝合人心，形成合力，激励和鞭策科室成员想干事、能干事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。 2、坚持学习，不断提高工作实力。 坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问，树立终身学习的理念，营造【 欢迎您！】 深厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作须要，提升整体工作实力。引导科室人员团结一样、虚心谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立广电人的良好形象。 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。 1、上半年财务收支
35、状况 全系统实现收入2801.59万元，占年度预算58.03%，比上年增长12.15%；其中：局台收入966.39万元，占年度预算54.6%，比上年增长18.19%；广电站收入1835.2万元，占年度调整预算的60.6%，比去年同期增加9.26%。 全系统实现支出2366.69万元，占年度预算的58.67%，比上年同期增长11.87%；其中:局台支出947.22万元，占年度预算55.96%，比上年同期上升13.88%；广电站支出1419.47万元，占年度预算54.6%，比上年同期下降9.64%； 2、以农村广播电视事业10件实事为抓手，规范广电站财务管理。 一是多着并举规范财务管理，年初重新修
36、订了广播电视站财务管理规定，为规范广电站财务管理供应了制度保证。通过年终考核、“进组入户”过堂督查逐站点评财务管理中的优缺点，有力地促进了广电站财务管理水平上台阶，不少站制订了增收节支措施，事业发展与经济效益并重的理念大大增加。从今年1月份起全面实施广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、规范了支出标准，调动了人员工作主动性。 二是组织债务清理、压缩债务。4月份制定落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行资产核实、往来款项全面清理，基本理清了全市广电站的家底，规范了借款档案。 三是加强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技能培训及相关业务学问培训，提高了结报员办公室自动化
37、应用实力，提高了工作效力。依据工作须要调整了大营、安丰等站结报员。 四是在加强规划管理方面协作事业科对广电站的网络规划、实施的预算、决算进行全程跟踪，做好服务和监督，确保网络建设与经济效益的同步。陈堡、戴南、张郭、唐刘等站上半年做到每发展一个村组，投入回收率都不低于100%。 3、服务大局规范管理，局机关财务管理上台阶 一是合理调度资金，保证全局事业发展须要。依据年度预算和局事业发展须要，刚好调度资金，保证了广电站年终考核嘉奖兑现、保证了全局人员省标工资调整到位、保证了1550工程和城网改造器材选购等资金供应。 二是做好服务理好财。仔细做好广告、宣扬、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入刚好
38、入账；依据须要刚好组织好工程、器材政府选购的报批工作，保证了事业须要； 对局固定资产进行了核查登记，对全局往来款进行了清查，完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查开好了头。修订完善了经费支出和报销审批程序和基建、装修、网络工程、设备器材的管理规定，规范了支出标准和审批制度，提高了资金运用效益。 三是全面实施电算化，提高工作效力。今年对局机关、经营科两套账全部实现了会计电算化，规范了管理，提高了工作效力，有线电视器材供应的核算工作前进了一大步。 四是主动整理睬计档案，规范会计档案管理。我们克服人手少、时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对1992年以来的会计档案进行整理归档，经过一个月的努力，完成了册会计档案归档工作。 三、下半年工作准备。 1、以资产清查为抓手，核清家底。依据市政府的部署，在10月底前对局机关、广电站的资产进行全面清查，逐一登记，确保账账相符、账实相符，核清全系统资产家底。 2、实施广电站人员养老保险。在调研的基础上，制定 养老保险方案，确保年内实施，解决老有所养问题。 3、科学分类稳妥处理局与广电站往来款。对有线电视联网费、广电站借局往来、广电站呆滞账款进行分类处理。 4、对广电站进行半年经济效益分析，促财务管理与经济效益与事业发展的统一。 5、完成市局交办的其他中心工作。 广播电视局财务审计科