2023年做质量述职报告6篇.docx

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1、2023年做质量述职报告6篇 随着工作的告一段落,我们须要把述职报告打算好,仔细完成述职报告,可以有助于小伙伴们提高自我价值,强化职业观念,以下是我细心为您举荐的做质量述职报告6篇,供大家参考。 做质量述职报告篇1 在股份公司我主管技术和质量工作,20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,20xx年我主要做了如下工作: 1、在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们,产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能刚好反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清晰质量

2、水平,不能自我约束,自我限制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴,20xx年我们实行动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法,采纳了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层,强调限制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。 20xx年的质量指标(外场在线故障率、

3、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项20xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其缘由一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距,须要我们不懈努力。 2、产量压力较大的状况下,狠抓了新品探讨的工作 20xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外,主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨,使安

4、排比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务,提高了安排的肃穆性。另外,定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题,保证安排的顺当实现。 20xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产。 3、技术打算工作和新产品结构的调整工作 技术打算工作先行于生产,技术打算工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地精确预料市场的改变,做好前期的实力储备,为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行

5、补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 4、技术改造工作 完成1。95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,协作x探讨院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的沟通,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和

6、吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 5、其他工作 20xx年完成技术攻关 项,质量攻关工作 项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分别轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销供应了保证或消退部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6、不足之处 自身的实力和水平有肯定的差距,在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决

7、方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育,开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。 7、20xx年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产实力,日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 做质量述职报告篇2 各位领导、同事们: 我叫-,20xx年x月来公司担当质量管理部经理一职。数月来,我重点负责gmp认

8、证有关工作和质量管理部日常工作,虽然涉及面广,头绪多,但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下,在本部门同事的热忱支持和帮助下,努力履行着自己分管的全部工作,现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报: 1、听从工作支配,主动投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司起先工作,一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作,该系统主要设备为二级反渗透装臵,从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节,我和qa主动参加和实践,对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见,并获得大家的一样认同;在该设备选购过程中,我们主动联系生产商,在8小时内快速联系到4家制水设备生产商,为

9、公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间,有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性,为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天,在此期间,我全面跟踪,加班加点,全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节,主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗,耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题,并下班后整理成书面报告,次日刚好向上级汇报,使存在的问题得到有效落实和解决,促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践,我们了解了二级反渗透系统制水原理,维护保养,操作运用方法,提升了业务技能;同时践行了科学、高效的工

10、作方法,为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查,促进硬件改造整体推动20xx年x月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期,除制水系统外,空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施,波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门,繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现,在此期间,我每天下午 16:00后深化基层一线,检查和记录发觉的各种问题,并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决,截止7月,共计各类检查22次,累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督,加快了硬件的快速改进,对推动gmp认证进程发挥了主动作用。 3、支配和部署验证总体安排,

11、主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础,也是gmp认证检查必不行少的内容,为了搞好验证明施,保证验证活动有序开展,我结合公司实际,制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配安排,主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间支配,为公司各类验证活动有安排、有步骤实施供应了工作主线和依据,该安排内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统,符合gmp验证内容的原则要求,验证时间有条不紊,与生产时间相吻合,合理支配了生产和验证活动,体现了生产活动与验证明施相辅相成,相互统一的本质规律。由于验证工作量大,我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施,累计

12、完善验证项目25个,其中涉及公用设施验证8个,设备清洁验证17个,达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求,为gmp认证检查创建了坚实基础和条件。 4、参加物料和设备供应商审计,主动履行质量监管职责 20xx年x月xx月 期间,我先后4次对药材供应商进行实地考察,第1次考察药材供应商为个体,其主要经营门店为东郊万寿路药材市场,按gmp要求,其不符合供货资质条件,主要缘由为:1.该供应商为证照挂靠经营;2.药材饮片加工场所无gmp证书;3.饮片贮存条件不符合gmp要求;4.供应商gmp观念淡薄,饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后,我刚好向上级领导书面汇报了考察状

13、况,并明确提出有关处理看法,即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂,考查结果确认符合审计要求,并明确向上级领导作了交换看法,要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进,并有qa共同参加确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历,随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察,并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫 羊藿、韭菜子的来源,通过市场调查了解了药材质量状况和现状,开拓了视野,增长了见识,对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈

14、,为公司供应了良好改进建议,并增加了相关部门和工作人员的gmp意识,显示了质量监管的价值和重要性,同时为推动gmp实施做出了主动和正确的引导。 5、主动参加gmp文件的修订及会审,巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分,gmp认证检查前,我主要参加了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核,文件类别有质量手册1个,程序文件22个,工艺规程11个,质量标准文件累计116个,囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准,检验操作规程79个,质量管理文件47个,其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审,

15、保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样;通过对质量标准的修订和实施,对进一步健全质量保证体系,限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分,使文件更加切合实际和具有可操作性,更好地满意规范指导生产和检活动的要求;主动帮助qa修订、审核产品召回管理规程,删繁去冗,去粗取精,使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样,文件层次脉络清晰,面貌面貌一新;gmp认证后,中国药典(20xx年版)的颁布实施,我主动督促相关质量标准和检验操作规程的修订,使相关文件与药典标准有效接轨,保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参加gmp培训,推动生产质

16、量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题,今年是公司迎接gmp再认证的关键年份,在投入资金做好硬件改造的同时,软件的提升也是gmp认证检查的一项非常重要的内容。为此,从20xx年4月份起,公司就起先着手打算对员工培训的打算工作,进入5月份,gmp培训已提上工作议事日程,由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训安排,并由质量管理部参加制定了公司级的gmp培训安排,公司级的gmp培训安排及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容,部门级培训主要内容为各相关岗位sop培

17、训。6月 7月份,gmp培训全面绽开,我培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、gmp自检、设备清洁验证等相关内容,各相关岗位的人员大部分均参与了培训,80%的人员培训成果优异,培训总计4次,累计时间达6小时。gmp认证通过后,我主动按公司培训安排要求,先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训,主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告和监测管理方法、脱发与治疗等,累计4小时;对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训,累计4小时。通过多层次、多角度的培训,使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求,更加清楚了假药

18、和劣药的概念,了解了什么行为是合法的,什么行为是违法的;使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑,并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足,对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识,有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之,培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高,为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责, 做质量述职报告篇3 各位领导、同事们: 4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来,我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作,虽然涉及面广,头绪多,但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下,在本部门同事的热忱支持和帮助下,努力

19、履行着自己分管的全部工作,现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报: 1、听从工作支配,主动投身制水系统改造3月30日我正式聘入公司起先工作,一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作,该系统主要设备为二级反渗透装臵,从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节,我和qa主动参加和实践,对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见,并获得大家的一样认同;在该设备选购过程中,我们主动联系生产商,在8小时内快速联系到4家制水设备生产商,为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间,有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性,为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备

20、从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天,在此期间,我全面跟踪,加班加点,全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节,主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗,耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题,并下班后整理成书面报告,次日刚好向上级汇报,使存在的问题得到有效落实和解决,促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践,我们了解了二级反渗透系统制水原理,维护保养,操作运用方法,提升了业务技能;同时践行了科学、高效的工作方法,为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查,促进硬件改造整体推动4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期,除制水系统外,空气净化系

21、统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施,波及到生产、质量、工程、物料等多个部门,繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现,在此期间,我每天下午16:00后深化基层一线,检查和记录发觉的各种问题,并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决,截止7月,共计各类检查22次,累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督,加快了硬件的快速改进,对推动gmp认证进程发挥了主动作用。 3、支配和部署验证总体安排,主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础,也是gmp认证检查必不行少的内容,为了搞好验证明施,保证验证活动有序开展,我结合公司实际,制定了一份较为系统而详尽

22、的验证总体时间支配安排,主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间支配,为公司各类验证活动有安排、有步骤实施供应了工作主线和依据,该安排内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统,符合gmp验证内容的原则要求,验证时间有条不紊,与生产时间相吻合,合理支配了生产和验证活动,体现了生产活动与验证明施相辅相成,相互统一的本质规律。由于验证工作量大,我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施,累计完善验证项目25个,其中涉及公用设施验证8个,设备清洁验证17个,达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求,为gmp认证检查创建了坚实基础

23、和条件。 4、参加物料和设备供应商审计,主动履行质量监管职责 4月12月期间,我先后4次对药材供应商进行实地考察,第1次考察药材供应商为个体,其主要经营门店为东郊万寿路药材市场,按gmp要求,其不符合供货资质条件,主要缘由为:1.该供应商为证照挂靠经营;2.药材饮片加工场所无gmp证书;3.饮片贮存条件不符合gmp要求;4.供应商gmp观念淡薄,饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后,我刚好向上级领导书面汇报了考察状况,并明确提出有关处理看法,即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂,考查结果确认符合审计要求,并明确向上级领导作了交换看法,

24、要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进,并有qa共同参加确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历,随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察,并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源,通过市场调查了解了药材质量状况和现状,开拓了视野,增长了见识,对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈,为公司供应了良好改进建议,并增加了相关部门和工作人员的gmp意识,显示了质量监管的价值和重要性,同时为推动gmp实施做出了主动和正确的引导。 5、主动参加gmp文件的修订及

25、会审,巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分,gmp认证检查前,我主要参加了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核,文件类别有质量手册1个,程序文件22个,工艺规程11个,质量标准文件累计116个,囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准,检验操作规程79个,质量管理文件47个,其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审,保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样;通过对质量标准的修订和实施,对进一步健全质量保证体系,限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客

26、观实际状况不相适应的部分,使文件更加切合实际和具有可操作性,更好地满意规范指导生产和检活动的要求;主动帮助qa修订、审核产品召回管理规程,删繁去冗,去粗取精,使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样,文件层次脉络清晰,面貌面貌一新;gmp认证后,中国药典的颁布实施,我主动督促相关质量标准和检验操作规程的修订,使相关文件与药典标准有效接轨,保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参加gmp培训,推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题,今年是公司迎接gmp再认证的关键年份,在投入资金做好硬件改造的同时,软件的提升也是gmp认证检查的一项非常重要的内容

27、。为此,从4月份起,公司就起先着手打算对员工培训的打算工作,进入5月份,gmp培训已提上工作议事日程,由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训安排,并由质量管理部参加制定了公司级的gmp培训安排,公司级的gmp培训安排及内容主要体现法规政策、gmp规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容,部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月7月份,gmp培训全面绽开,我培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、gmp自检、设备清洁验证等相关内容,各相关岗位的人员大部分均参与了培训,80%的人员培训成果优异,培

28、训总计4次,累计时间达6小时。gmp认证通过后,我主动按公司培训安排要求,先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训,主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告和监测管理方法、脱发与治疗等,累计4小时;对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训,累计4小时。通过多层次、多角度的培训,使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求,更加清楚了假药和劣药的概念,了解了什么行为是合法的,什么行为是违法的;使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑,并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足,对正确评估产品疗效有了全面而客观

29、的相识,有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。 总之,培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高,为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责,努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任,因而我觉得要身体力行,做出表率。为了做好本职工作,我在思想上主动要求上进,除仔细学习国家有关药品法律、法规政策外,还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问,不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是,表里如一;在工作作风上仔细严谨,坚持民主,每逢重大问题,能坚持跟领导或同事协商的原则,不搞独断专行,不搞一言堂,更不搞强迫吩咐,在工作中,都能发挥集

30、体才智,把每一项工作做好。讲求实效;待人处事上光明正大、诚恳、守信;在工作期间做到衣着整齐得体、语言文明规范,努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理,但我从没有搞过特别化,自进厂工作以来,我从没有无故缺席、迟到或早退,有事请假。认证期间坚持无条件加班,主动协作公司领导的工作支配,做到了以身作则。作为质量管理部经理,应是总经理的助手和智囊团成员,因此,我特别重视团队精神和听从意识,深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础,领导支配的工作任务能主动协作帮助或独立完成,我常常深化基层一线,并把存在的问题和 自己的看法及看法能刚好给公司反馈,发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

31、 综上所述,任职近一年来,虽然在自己的岗位上做了一些工作,取得了肯定成果,但还存在薄弱环节,主要表现在: 1、对有关理论驾驭仍不透彻,需接着加强理论学习,提高理论水平。 2、对质量管理的工作阅历不足,对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多,不够精,需在下步工作中仔细总结,提高业务技能。 3、下车间检查次数少,深化车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念不足,工作中主观能动性和创新性不够。 做质量述职报告篇4 一、自我评价 本人进入公司以来,仔细学习各种业务和专业学问,真诚与同事 进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。 感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还

32、须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、本人打算20xx年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督,工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度,有时80%市场投诉的问题不是员工的问题,而是管理上的问题,是制度上完善的问题,我们不怕遇到问题,全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题,找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。 3、提升自我工作实力,努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员

33、一起提高我们的工作素养和个人工作实力。 4、多深化基层队伍了解现场操作状况,实时跟进市场客户要求的改进措施的执行状况。 5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核,主动将服务动态与客户进行共享,并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量服务的不断提升。 6、依据市场部制定的月销售状况,品质部制定相应的预防措施,努力降低市场投诉次数。依据每月统计的市场质量问题月统计表,制定相应的预防订正措施,将全部的质量问题量化,形成报表。依据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示,20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多,此后人员质量意识提高,市场质量反馈问题明显下降。品质

34、部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施安排,努力降低市场投诉率,提高客户满足率。 7、我时刻要求自己每天都须要归零,归零后接着起先新的改善,改善我们的流程、改善我们的现状。例如:我是谁?我想做什么?我会做什么?我还须要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点,改善就是这样渐渐的体现的。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长,在沟通中学习! 感谢大家! 做质量述职报告篇5 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,订正不足,改善和提高企业内

35、部管理的业绩作了充分的打算和为指明公司质量管理行动的方向供应了必要的依据和建议。 二、主要内容和指导思想: 在公司领导正确指引和工作的妥当支配下,担当公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了肯定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的打算,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明白方向和将来工作的重点,同时结合外部审核结果主动开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广阔中层干部的质量管理水平奠定了基础。

36、现就将第一季度(自进厂以来)本人工作状况报告如下: 1.顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向。 2.策划实施质量管理体系初始阶段的打算工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查方法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门详细工作作了充分保障。 3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的起先,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络限制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及

37、“管理策划限制程序”和“改善建议书执行限制程序”的应用,分别为“质量策划实施状况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣扬栏利用的建议”。 3.针对公司缺乏质量检验人员系统限制内部质量不完善的现状,设计质量限制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺当组织起质量限制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的.完善补充,同时为实现公司将来真正质量限制工作奠定了基础。 4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满意文件完善的要求和实际工作的须要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施须要配置资源的不足和设置

38、的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历不足等缺陷,通过将来质量限制基础学问的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高。 5.重点须要补充说明的一件事是公司必需设立印章运用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也体现机构部门职权的唯一性。 6.以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性、客观性、法规性。 7.将来安排: 总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的主动协作下,虽然取得了肯定成果和为公司服务创建了良好的开端,但仍面临严峻的考验和艰难的任务: 1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导,并跟踪检查和报告;

39、2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作; 3.策划管理评审工作; 4.策划主导内部审核工作。 三、改进建议: 依据本人质量管理方面多年的工作阅历以及对外部环境发展态势的探讨,认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋,而且职业健康平安管理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广,注意过程限制,走过程管理趋向模式是必由之路。同时,结合实际状况也希望公司领导慎重考虑,以iso推广为契机,以实现质量管理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广阔中层干部的工作主动性,避开内部冲突,一样团结奋斗,努力进取,设立激励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进行内部管理改革

40、,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的发展需求,提高综合竞争力,为赢得客户更好的信任打下坚实的基础! 述职人: 20xx年xx月xx日 做质量述职报告篇6 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下,顺当的绽开了本职岗位工作,在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,专心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,仔细对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的,半年来依据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实

41、际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进行技术管理,始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升,同时绽开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参加现场技术问题的探讨,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审; 其三,在品质限制管理中,对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调,协作产品制造的模具制作前期评审,在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证,

42、供应商管理工作的绽开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织探讨改善方案,落实有效改善动作,并延长绽开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法,协作改善动作的实施; 综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作实力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的绽开,沟通协调工作中的问

43、题点,维护团队作战实力,有效的呈现团队精神状态,主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安 全工作作为日常工作的重点,平安意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,削减平安事故的发生; 回顾以上工作的绽开,本人的工作同时还存在须要改善和落实、提升的空间,须要更进一步的努力;以下是对本人工作的绽开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门,熟识本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参加以及制造实力的分析、品质要求、品质改变的限制,基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争实力的改变,

44、需进一步的提升本部门的管理限制实力,多接触新事物,熟识行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式,理出新发展理念协作企业凸显竞争优势; 完善管理与流程 依据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理; 有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人实力导致的失误存在,须要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟识自己的业务和提升工作实力,提高团队协作实力

45、;进一步沟通与加强团队精神 环境的变更不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以变更的,就如一颗树变更不了气候;首先不要去变更环境,先去适应,在工作中找寻环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和变更问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,仔细处理、对待、化解冲突,从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突,抓住人性,理解人性,分析产生冲突的根源,从而去理解人,同时变更自己对问题的理解,

46、让沟通的人认可和理解; 一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的实力; 目前的团队:从组织架构的分工,存在依靠于某个人的力气,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的学问面和劝服力;须要更多的支持力气;同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充须要跟进与改善; 新生人员实力的提升和培训 团队实力的强化,新生人员工作实力须要培训。流程化管理:熟识流程运作、驾驭流程运行限制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战实力; 后续的发展思路 利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理实力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的状况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力气。 上半年度已经结束,胜利与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了改变了的现实。我们完全信任,下半年将比上半年更加美妙。 以上为本人上半年述职报告,请各位领导批示,感谢。

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