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1、2023年人事助理个人实习报告范文多篇人事助理个人实习报告范文多篇 关于人事助理实习报告范文有哪些呢?下面是我给大家带来的相关范文，欢迎参考阅读! 人事助理实习报告范文(一) 毕业实习是我们高校生必需经验的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固学问，实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。 一、 实习目的 实习能提高学生政治思想水平、业务素养和动手实力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动
2、观念和参加经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业学问，进一步提高相识问题、分析问题、解决问题的实力，为今后走向社会，服务社会做好思想打算和业务打算。 二、实习时间 20xx年x月x日至x月x日 三、实习地点 xx科技股份有限公司 行政人事部 四、实习报告内容 (一)实习单位状况 xx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，竖内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发
3、电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。 (二)实习内容 当踏出了高校这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会阅历，经过了这几个月我学到了许多，感悟了许多;特殊是在公司领导和同事的关切和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步，我学会了许多技能，增加了相关的阅历。现将这几个月的工作和学习状况总结如下： 第一、录用，建立员工档案。 1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这
4、包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等; 2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。 其次、考勤管理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在接着扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。 第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项 内容，要做到合理运用、规范运用，并且要刚好满意各部门的须要。 第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也须要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同
5、协议。 第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要刚好地给员工办理相关保险，我所做的工作是要刚好统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是须要根据肯定的程序办理。 工作的过程就是一个不断学习的过程，我是主动的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作实力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有实力、有信念做的更好。 (三)实习调查状况 当然，在经
6、过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业学问结合浅薄的工作阅历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。 案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少支配人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的支配，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应
7、有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，许多事情当一起先没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。 分析：公司管理结构支配尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、选购管理、营销管理等。通常的公司会根据这些特地的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发觉公司的管理还不够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理安排人事管理，行政人事部应当履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得好像是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应当是由人事部操作的，而
8、事实上却将权力下放给各部门单独进行，这非常不利于员工的管理。 案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即很多员工进公司一年多还是没有调薪，这在肯定程度上降低了员工的工作主动性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。 分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资
9、规定在操作上还需改善，在公允性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，全部员工有期盼薪资管理渐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公允性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工渐渐对新的薪资管理机制失去信念。 案例三：该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化的建设并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣扬与继承，这对公司的深层发展
10、来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在社会上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目标和志向，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。 分析：作为一个新兴产业的公司，在注意产值的同时，更应当注意企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远发展所必需具备的一种精神支柱。 除以上三个简洁的案例分析之外
11、，我对此次实习还有以下几点看法： 第一，一个健康的企业的发展须要完善的规章管理制度，并且根据合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队快速而稳健的发展、壮大，把握更多的胜利机会。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着特别重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价
12、值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必需因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。 其次，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面： 1、组织架构的设计、岗位描述、
13、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请运用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部人、事适宜即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是
14、人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工实力和发挥员工实力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 第三.管理方法要常常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要细致视
15、察、常常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新学问、高科技发展异样迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必需学会增加创新力，针对工作的重点、难点增加创新力，为企业增加活力，并为做大做强企业打好基础。 五、实习心得 经过这次为期不到三个月的实习，我发觉自己成长了很多，更学到了许多。在这三个月中让我感受最深的是一个人的身心承受实力真的是太重要了。在工作中，我们会面临各种各样的压力，迫使我们在最短的时间把问题解决得最完备。就在面对困难时一个好的心态和一个坏得心态导致的结果完全不同。在工作中，我难免会
16、犯一些小错误，但是明显比以前有了更强的承受实力，不怕面对错误和失败。我会在犯错之后不断学到正确的东西，而且印象深刻。 我的宗旨是：不怕出错，就怕错了不改。只要仔细思索，专心感受，专心总结，每天都会有收获，每天都会有进步。起初支配这份实习工作的时候，曾经有过不情愿，那是因为把自己的自身地位定的太高了，哪有刚诞生的鸟就会飞呢，都是要一步一步来，才能在广袤的天空中翱翔的，工作也一样，只有从基层做起，才能够去懂得处理一些事情。并且，在工作中中，要注意团队合作精神，讲求实际，注意事实和责任感，要认仔细真，有次序，有条理的完成工作。以前不管是在家里还是在学校，总是被爸爸妈妈，老师同学关切着，始终天经地义的
17、接受着。离开了家，出了学校才知道以前的自己是多么不知道感恩。在外面，没有人会天经地义的照看你，一切都要自己动手。而这个三个月的时间让我适应并且习惯了这种落差，从而成长起来。 人事助理实习报告范文(二) 刚结束的这段实习时间可以说是高校四年来最辛苦也是最充溢的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有许多方面不能很快适应;而充溢则是这段时间里，学到校内无法学到学问和技能，更提高了自己各方面的素养。同时实习也给了肯定的工作阅历。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成果和不足做个小结。一来总结一下阅历，二来也对自己的工作状况有个系统的相识。 一、工作内容 主要工作内容是帮助办公室人
18、员做好行政部的各项人事及日常行政工作。这一过程中，这一个多月中。采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的详细业务学问，拓展了所学的专业学问。首先总结一下我全部详细工作内容： 1.接应聘者来电。通过者送往各部门经理处进行复试，并做好登记; 2.开试工单通知复试通过者试工。 3.帮助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;签收文件; 4.送文件至各级领导。以备随时出档和归档; 5.整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案。发传真， 6.复印、速印办公文件。领办公表格等;员工调职、离职手续; 7.帮助办理新进人员入职手续。并将考勤明细送至各部门核对签字; 8.计算管理人员月考勤。录入员工养
19、老保险资料; 9.录入月罚款单与嘉奖单。 10.制作年全厂管理人员年休表; 11.帮助接待最大客户德国Deichmann客人。 12.领导支配的其他工作。 二、工作中面对的问题 说一下我主要负责的普工聘请工作，厂里基本一年四季都在聘请，这也是大部分工厂里都会有的状况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严峻缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣扬资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区(例如xx地铁旁边)设摊位招工、发放招工宣扬简章。每天都要聘请近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还激励厂内员工介绍亲人、挚友来厂里。厂内员工
20、介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流淌性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且旁边几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应当实行措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的聘请、培训成本以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，似乎上面也很重视，做了许多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，缘由不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是似乎又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职缘由调查每次员工离职的时候只是简洁的
21、问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找缘由，怎样改善。新工辅导竞赛也是，起先的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分别职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资确定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应当怎么做?谈谈我自己的看法。 三、针对问题我的建议 首先，工厂应当多关切员工，更多的体现人性化管理。多关切员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里
22、人的时候，每一个员工都是相同的答案，我是海尔人。当然海尔是名企，现在我们的确无法比拟，但也是我们应当向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，常常举办一些节日晚会，消遣活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深化到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比如台灯、雨伞等)，我觉得这样做一起先或许会使员工觉得很快乐，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所须要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得
23、公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悦，增加彼此之间的感情，这样作为下属的员工或许会更加感动。会激励员工努力的工作;也可以使平常高高在上的领导更能深化的了解员工的心声。增加上下之间的沟通。 四、实习小结 三个多月的时间转瞬即逝， 但是它留给我的决不仅仅是业务技能的提高，更多是一种精神的同化和感召。实习的结束同时又是一个新的起先，在新的起点上，我将重新谛视自己，不断的给自己充电，在提高业务实力的同时，加强技能训练，使自身在原有水平上再创新高。 人事助
24、理实习报告范文(三) 在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简洁，就是再简洁的工作也会有收获的，看法很重要。同时理论学问也很重要，要驾驭好本专业的学问，肯定用的到。要知道书到用时方恨少! 一、xx电子厂简介 xx电子厂为xx集团xx实业有限公司之大陆工厂，xx集团创建于19xx年，是一家专业于发光二极管(LED)系列光电组件的研发，19xx年在xx建立xx市xx区xx电子厂做为集团消费类光电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。 二、我的工作职责 我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事聘请组。人力资源部主要由考勤组、人事聘请组、员工关系组和训
25、练发展课组成。我的主要工作职责是负责聘请普工和帮助聘请非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些基础性的人事工作。 三、工作中面对的问题 说一下我主要负责的普工聘请工作，厂里基本一年四季都在聘请，这也是大部分工厂里都会有的状况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严峻缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣扬资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区(例如广场、地铁旁边)设摊位招工、发放招工宣扬简章。每天都要聘请近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还
26、激励厂内员工介绍亲人、挚友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流淌性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且旁边几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应当实行措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的聘请、培训成本以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，似乎上面也很重视，做了许多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，缘由不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是似乎又是搞形式主义。结果令人堪忧
27、。离职缘由调查每次员工离职的时候只是简洁的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找缘由，怎样改善。新工辅导竞赛也是，起先的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分别职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资确定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应当怎么做?谈谈我自己的看法。 四、针对问题我的建议 首先，工厂应当多关切员工，更多的体现人性化管理。多关切员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂
28、里工作为荣，就像xx的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，我是xx人。当然xx是名企，现在我们的确无法比拟，但也是我们应当向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，常常举办一些节日晚会，消遣活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深化到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比如台灯、雨伞等)，我觉得这样做一起先或许会使员工觉得很快乐，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所须要的。要让员工获得归属感，就要让
29、员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悦，增加彼此之间的感情，这样作为下属的员工或许会更加感动。会激励员工努力的工作;也可以使平常高高在上的领导更能深化的了解员工的心声。增加上下之间的沟通。 其次，好多老员工离职是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公允，所以也不会专心去辅导自己的徒弟。所以最终就有很多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员看法差
30、，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应当设计科学合理的薪资福利，激励老员工主动辅导新员工。赐予做的好的老员工以精神和物质上的嘉奖。比如授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的光荣榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应当主动参加，比如在新工入职培训的时候，尽可能具体的使新员工了解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的看法，合同也签了，培训也参与了。到了分到产线正式的时候，发觉自己适应不了那里的环境，就离职了。这样既奢侈公司也奢侈员工自己的资源和时间。 最终，员工离职率高的一个很重要的缘由就是没有招到合适的人，没有把合适的人放到
31、合适的岗位岗位上。厂里需求量大、聘请高峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，唯一条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量须要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。 产线员工基本补满了，这时候聘请要求也提高了，初中以上学历，中专、中学学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的须要这么高的条件吗?那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗?条件以提高，招进来的大部分都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁怀疑这些个年轻的，没
32、有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的许久吗?结果好多就是因为适应不了工作环境，接受不了上夜班而离职了。这样恶性循环就又来了，大量招工，聘请条件放低，聘请淡季，聘请条件提高。聘请最大的原则就是找到最适合的人而不是最优秀的人。所以作为聘请人员应当深化产线，真正了解产线岗位的性质，适合该岗位的人，而不是成天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些表面上比较优秀其实对于该岗位并非必需的条件来进行选择(学历、年龄等)，不要遗忘，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假如你供应的岗位满意不了其需求，
33、势必会导致该求职者离职。 五、我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话 将近半年的实习结束了，虽然是始终在做比较基础的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了许多，成熟了许多。以前觉得自己把本专业的学问驾驭的很不错了，人力资源六大模块，心理学都有了解，驾驭。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也始终对心理学，聘请和绩效考核比较感爱好，自以为有了专业学问的指导，能够很好的运用到工作之中，觉得确定能把工作做得很好，觉得自己也很适合做人事工作。实习的时候始终是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己始终想做的工作的时候，觉得志向和现实，理论和实践差距真的很大。人事基础工作都是比较基础的、琐碎
34、的服务性的工作。刚起先工作的时候还在埋怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、聘请录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。埋怨自己所学学问都无用武之地。实习之后，发觉并不是所学学问用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做基础的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我先把你自己的事做好，不要想着一步登天!当时听了心里还真不兴奋，现在想想她说的的确是实话。 最终对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很基础性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以后想从事人力资源方面的工作的，假如你的终
35、点是人力资源总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点?要仔细的对待自己的第一份工作。 人事助理实习报告范文(四) 通过这次实习活动，可以巩固工商企业管理专业的主业学问，丰富实际工作和社会阅历，驾驭操作技能，将所学学问用于实际工作。 一、实习目的 我于20xx年x月份在xx有限公司进行了实习，我担当人事行政助理工作。 工作岗位职责： 人事行政助理主要是帮助人事行政经理开展工作。人事行政助理的工作内容以公司的运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。 1、帮助行政部经理完成公司人事行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、帮助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常人事行政工作的组织与管理
36、3、各项规章制度监督与执行 4、参加公司绩效管理、考勤等工作 5、奖惩方法的执行 6、帮助人事行政部经理进行内务、平安管理，为其他部门供应刚好有效的人事行政服务 7、会务支配：做好会前打算、会议记录和会后内容整理工作 8、负责公司快件及传真的收发及传递 9、参加公司人事行政、选购事务管理 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、办公制定、文件收发等工作 12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答询问及传递信息工作 13、帮助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与支配，节假日慰问等 14、帮助人事行政部经理做好公司各部门之间的协调
37、工作等。 二、实习内容 回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。 实习的第一天当然是先熟识工作环境了，在办公室看同事如何的工作，跟他们一起办手续，看他们都须要去哪些地方办哪些事。我在工作的一起先，我都是从复印资料起先做的，帮同事复印、整理一些资料，甚至有时还叫我帮他们送资料给劳动局或者保障局。其实看起来很简洁的，但是里面有许多是须要去驾驭的。至少要记得哪些资料是有用的，哪些是没用的 ，还有须要的份数等等。随后，看了几次应当如何去装订和哪些资料应当盖哪些章后我就起先尝试着自己来装订了，这个时候我就又充当了一名装订和盖章的角色了。虽然工作很简洁，但能够帮上一些忙，感到很快乐。然后，就是学习一些员
38、工档案归档，因需上缴到劳动局去登记，刚起先的时候，很糊涂，许多档案都要细心。的时候要留意许多细微环节，要不出错了那可就麻烦大了。档案好后，就要做一些相关的记录。在档案装订好之后就要刚好上缴到劳动局，这当中都有许多学问要去学习。还有一点就是核算工资了，查员工打卡记录，有时候员工加班，那我们就要去核对加班单，做单据数据许多的前期打算，让我感到这份工作很有挑战性。以前在学校基本上对做单据并不是很熟识，所以操作起来也就相对难，做单是很慢，有时候会把一些单弄反了依次的。不过，有带我的同事的指引，我很快就驾驭了，对于那些不足之处，我肯定会牢记。在随后的几天我同同事到厦门市劳动和社会保障局办事。在xx市劳动
39、和社会保障局的办事讲环节中，是最多感受的，因为这个时候你是和xx市劳动和社会保障局工作人员干脆的接触，可以刚好了解最新的政策要求;同时，办事的时候也是同行云集的时候，利用这个机会和他们沟通阅历或倾听他们探讨工作中的问题，对以后的工作也是非常有用的。其中真的有许多细微环节，让我受益匪浅。 我觉得每个人都有一种虚荣心，谁都喜爱听些激励的话，没有情愿面对成天板着面孔的领导。当管理者对被管理者有足够的信念和好感时，被管理者得到激励就有可能取得更大的成果，有可能充分发挥起潜在的能量，培育其主观能动性，同时也可以开发其创新意识和实力。管理者也只有对被管理者有足够的好感和信念时才会有想方设法实行相应的措施促
40、使被管理者有更大的进步。 对于我的企业来说，我认为在这些方面也相应存在着很多问题，一线员工普遍文化太低，在支配一些难度较大的工作时，时有出现不听从，不接受难以解决的现象。这就给基层的管理者带来许很多多麻烦。假如不给一些激励，而只是不停的埋怨。只能使管理者和被管理者之间的关系更加尴尬，出现抗拒，冷战，罢工从而影响企业的正常运行。因此我们行政部门依据这些问题实行了措施，制定了人事管理制度。在每周星期三下午都要开展企业管理者和被管理者之间广泛的沟通活动，彼此听取心声，相互接受看法，使他们受到充分的敬重，假如管理者做到了热忱和爱惜，激励、信任、帮助、耐性的劝服，信任他们会把自己的事情干好。在工作上更加
41、卖力，这何尝不是企业想要得到的东西。开展了这个活动就是结合了之前在学校学到的企业团队管理，呵呵效果还是不错的。 其实企业管理者和被管理者可以并且应当成为挚友。本人认为现代社会的人，不管层次的凹凸，不管职位的大小，只要能做到耐性的引导教化，信任就没有人会不不明白这个道理。成为挚友并不是一句空话，管理者和员工成为挚友就是要就要进行同等沟通，不摆谱，其实沟通就是一种同等。面对面的心灵沟通，要以细心如发的精神去关爱你的员工，使他们充分体会到你与他们的感情。一滴水可以折射出太阳的光线，一个细微环节蕴含着珍贵的精神。在生产中管理者和被管理者打成一片，让他们把你当兄长当大姐，遇到问题做好刚好的说明，时刻把员
42、工的切身利益放在心上，想他们所想，急他们所急，帮他们所需。 刚走出校门，我对外面的世界当然是充溢着新奇和憧憬。从高校校内生活干脆步入社会，其实须要你去接触许多新事物新面孔，而不再是那些熟识的面孔，换之而来的是则是各行个业的人。对他们的了解要从头起先，而该如何去了解他们的内心世界，又该如何去和他们很融洽的沟通?之前也天真的以为搞好和同事的关系和搞好同学的关系没什么差别。但事实上同事之间的关系要比同学的关系更为困难。至少在大多数场合里之间不会有利益冲突，而同事之间的关系会在与领导的关系，权位竞争，工资业绩竞争中寻求平衡。当然，现在通过在学校的学问积累和交际方面的阅历的积累，我信任我肯定能够胜利的。
43、或许正是我的自信，使我憧憬外面的世界，勇于去接受现实的考验。 通过实习我体会到在工作中 1、肯定要做个勤学好问的人，只有这样你的工作才能够娴熟和精通; 2、肯定要主动好动，多帮你同部门同事特殊是带你工作的同事的忙，多付出就会有多的收获，到时候他们一有时间就会多教你新的东西; 3、肯定要搞好人际关系和塑造自己的形象，这是最最重要的，因为在以后的工作中你是要常常和人打交道的，尤其是像我们这种从事人事行政的，与人的关系相处好了，自己的形象也就不错了，那么在以后的工作中就会受到帮助及的。 在实习当中，通过对资料的操作，从中也发觉许多不足。作为现在的单位，微机运用做为办公室人员必备的素养。以前在学校就有
44、学过了，目前利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，同时也能够利用互联网查询，传递，接收，储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，以前在学校里学的只是理论上的东西，和实际的操作有很大的差别的，由于操作比较少，很不熟识。如，制表，系统运用等等。这就要求我们在平常的工作当中不断的学习和积累了，要把这些已经驾驭的东西变成自己的。 在工作中最好的方法就是多学多问。 1、多学就是要刚好学习各种有关于工作的详细规范，登陆相关官方网站阅读最新的消息和公告等; 2、多问就是多向公司的同事和有阅历的同行来请教。其实，你还可以向与工作相关的政府部门的有关人士来询问并和他们处好关系，在以后的工作中会受益非浅
45、的。比如，有一些你和同事都不确定的，这就是最保险的方法了，一来可以免去审单或者退单等，这样就可以节约时间;二来在办公的时候也会很顺当的，因为我们已经通过和他们协商同意的。 三、实习总结 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，能使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多，受益非浅，也打开了视野，增长了见识。只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识单位和个人的地位以及发展方向，在今后的漫长工作历程中，我们只有不断地更新学问结构，积累工作阅历，去接受实践工作的磨砺，就肯定可以体会到工作成果的甜蜜和乐趣的。我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会来，将促使我们成为世界公认的人才。加油吧! 最终，祝愿我们和我们的母校越来越美妙! 人事助理实习报告范文(五) 时间荏苒，转瞬间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作阅历和学问上的丰硕外，最大的收获莫过于转变二字从校内思维模式到职场思维