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1、2023年项目年工作计划6篇 为了将自己的工作目标明确好，我们要仔细写一写工作安排，一份有价值的工作安排是可以让我们的工作效率得到提升的，以下是我细心为您举荐的项目年工作安排6篇，供大家参考。 项目年工作安排篇1 一、提高与人沟通实力 在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强沟通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油
2、处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工实力 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗奢侈，整体装修效
3、果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的实力。 四、提高工程预算定额报价的实力 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别困难，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的实力 一个项目的实施，好的方案确定着项目的组成，严格严谨的图纸确定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的安排，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结
4、构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。 项目年工作安排篇2 时间飞逝，xx年即将接近尾声。回想刚来公司的设计部工作的情景，从相识到适应到熟识到融入这个大家庭，从着手第一个别墅项目到后来的工装项目大川建材石材建材卖场，我从中收获了许多。当然，今日的收获也得益于公司有领导的信任、有同事的关切、有团队的协作和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作状况做如下安排： 作为深圳的一家闻名大型装饰企业，能够成为其中的一名员工，我深感荣幸! 今年4月份我来到公司，首先做的是了解和学习公司的文化，适应办公环境，相识公司同事等等，做了不少前期工作，为的是往后的工作，能够顺当高效地开展，充分实现自
5、我价值，为公司创建更多的效益。 我的第一个项目，是东和院一个别墅的设计，现代中式风格的设计。由于之前做过许多大高端住宅设计的项目，积累了丰富的专业阅历，所以在做这个案子时，得心应手。从前期了解客户的信息，和客户沟通，确定方案到达成共识签订设计协议合同，到后期的从出施工图和出报价到出高级定制效果图到签订施工合同到施工制作，每一项工作进展的很顺当，得到了业主的信任好评，公司领导的赞誉，获得了奖项荣誉等等。在做完东和院别墅的相关工作之后，到了年中的7月份，又陆接连续地做了许多项目，如华宇中津楼夏老师住宅设计、腹地别院李女士住宅、蓝湖郡西岸别墅设计、招商?江湾城住宅设计等等。 年底11月份，当之前的项
6、目中的各项工作事宜都在有序地进行的时候，又接到了一个工装工程的设计，是大川的一个石材卖场的设计。这个项目是由我和杨凯等人组建的小团队完成的。为了满意客户对品质品牌和短时间竣工的要求，我们在设计、技术、风格、市场方面都做多方面全方位的思索和尝试，在短暂的十几天的时间内，胜利地签成了这个项目合同。这不得不让我感慨，团队的力气不行估量! 以上所述是我个人认为工作中比较到位的部分，我仍将保持虚心、进取、拼搏奋进的好品质，接着努力! 任何事物都存在冲突性。尽管我所做的工作进展的较顺当，但是细想一下，仍旧存在许多不足的地方，应当引起高度重视。 首先，在已签单和在在施工地的项目之中，在主材销售方面，我做的不
7、够好。要想方法改进这一状况，加强和业主和联盟商的沟通，提高主材销售上的技巧。 其次，就在做的每个项目的设计及相关技术的连接方面，做的还不够到位，在做蓝湖郡西岸的项目中就出现了这方面的问题。表现在设计前期的房屋测量和相关记录做的不够具体，图纸制作的不够规范，导致所绘制出来的施工图和现场的实际状况脱节，施工人员识图困难，反复修改图纸，耽搁施工工期，影响工程的正常进度等等。 最终，就个人的工作方式方法做了深刻反省。我的工作考勤不志向，签单量不够多，究其缘由主要出在工作方式方法上。公司，工地，和建材市场之间关系没有做好系统性的支配，甚至是混乱;助理的详细工作任务没支配的具体;和市场部的客户信息反馈的不
8、够刚好;与各在施工地的项目经理的沟通状况有待改进等。 痛定思痛，既然发觉了问题就得刚好改进，要吸取上述问题的教训，从中总结阅历，为将来的工作供应便利。在即将到来的xx，新的一年中，我将在以上几个方面做出改进：开拓设计思路，更好的与市场融合，提高主材的销售技巧和主材业务量，规范图纸深化细微环节，坚持制定工作进度表，把工作目标和任务具体化，支配好工地、项目经理、助理等人工作，提高签单量和业绩，做一个有责任感和务实的优秀设计师。有了方向，所以为个人的发展，也为公司的不断壮大，我会更加努力! 在这里，我还要感谢公司的领导和各同仁们给以我工作上的信任和支持，正因为有你们的热心帮助，才有今日的状态极佳的我
9、，因为有你们，这个冬天不再寒冷!“看法确定一切”，人的一生就那么几十年，假如我们每天都能够充分的利用好时间，仔细的对待我们身边的每一件事情，珍惜好身边的每一个人。 虽是已是年关了，但各个项目的工作仍在惊慌地进行着，回首过去，展望将来，在新的一年里会再接再厉，为明年乃至将来的工作做好打算，期盼在新的一年里能有更多更好更高的收获! 项目年工作安排篇3 _儿童艺术剧院项目处自20_年4月1日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作。在实际工作中，加强与业主有关部门的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了20_年度的工作顺当完成。为了更好地做好明
10、年的工作，以合同的服务方案为依据，以20_年度的工作实际为参考，以公司的工作要求为标准，以项目工作的实际须要为核心，制定20_年的各项工作安排，细化各项业务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保20_年度项目处的工作圆满完成。 一、人员、岗位的编制与支配 依据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行状况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人，安防部9人，售票处3人，合计36人，此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外，其他部门岗位人员在不同时期存在肯定的变数。 1、工程部定编7人，除综合修理工(兼班长)1人和配电室3人
11、，全年稳定外，其它人在不同季节有不同的支配。配电室值班三人持续上二十四小时，休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后，值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班，演出期间仍在低压配电室值班。冬季供暖期间(每年11月至次年2月份)，热力交换站3人值班，也采纳上二十四小时，休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出状况调整，有2人临时支配即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20_年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。 1、保洁部在编11人(含剧场原留用人员钮允襄)，其中甘雨办公区每上午去1人，下午去2人，剧场剧院按区域、楼层的实际须要，保洁工作上午7
12、人，下午6人。在保证员工每月四天休息的状况下，最低人员配置为10人。上班时间为7：30-16：30每班9个小时，如遇晚场演出则需支配2人值班个5小时。 2、安防部在编10人，其中中控室值班3人，上十二小时休二十四小时的综合工时制。夜班2人，从晚8时到次日早8时，上12小时。在无演出的状况下，白天车场和机动两个岗从早8时到晚8时各12小时，需4人，共计需支配9人上岗，此为安防部最低配置。如休息支配在无演出的期间，最多一人，其岗由其它员工延长工时去弥补。 3、综合服务部在岗6人，在非演出期间支配休息1人，东门岗2人，其余3人为正常班，即报纸分发，会议服务，剧场卫生，临时任务，从早8：00到晚5：0
13、0工作9小时。事实上在演出期间需再增加2人，才能达到演出服务的需求。在演出时检票2人，一层四门4人，二层二门2人，共需8人。演出时，临时增加两名人员需与剧场有关方面协商，使之形成惯例，为剧院剧场所认可。 二、项目处明年的工作重点 1、仔细贯彻iso9000和iso1400管理体系，按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标。逐步完善项目物业管理的各项职能，使项目的管理和服务更规范，更好地为业主供应服务。 、把iso9000和iso1400管理体系以及市优的标准分解细化，比照项目所涉及的服务内容，逐一列出标准，作为明年项目工作的标杆。 仔细根据标准去执行，照实记录，真正实现痕迹化管理，对不符合项整
14、改完善。运用内部审核这一有力工具，来提高项目的服务质量。 准求务实，结合项目的详细工作，使各项标准自然融入整个物业服务过程，以标准促进服务，以服务进一步完善标准，进入一个良性循环。 加强对员工的培训，使管理者乃至员工相识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利，而不是一种负担。 通过标准在物业服务中的贯彻，进一步提高服务水平和服务质量，获得业主的认可。 2、创建一个良好的工作环境和企业文化氛围，稳定员工队伍，大力弘扬团队精神，增加项目的集体凝合力。 、大力弘扬企业文化，给员工创建条件，主动参与公司组织的各项文体活动，并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活。 充分发挥项
15、目简报儿艺在线的宣扬阵地作用，给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通沟通的桥梁，使这份简报成为员工的一个心声传达台，一个才艺展示台，一个合理化建议沟通台。 在条件成熟时，组织员工外出郊游、参观，缓解员工的工作压力，促进员工之间的沟通，形成有凝合力的团队。 项目年轻人占绝大多数，针对这一特点，发挥工会和团组织的作用，激发员工青春朝气，开展多种形式的竞赛、竞赛等有益的活动，使员工有归属感。 3、狠抓内部管理，提升各级管理人员的管理水平，发扬敬业精神，培育一支高效管理团队。在关键部门、关键岗位，培育骨干员工，在项目形成一个核心。确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作 儿童艺术剧院物管项目处20_年度
16、工作安排提要：依据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行状况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人 更 多建筑学堂 用，业主服务需求和公司监管的推动作用，最大限度的发挥能量。 、没有一个强有力的管理班子，就没有核心，项目处在年初要搭建一个项目的核心管理班子，以强化内部管理。 、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他们能带动员工，发挥带头作用。 、接着推行全员管理的理念，使每一名员工都把项目的事当成自己的事，有一种主子翁的意识，有责任感。 、发挥业主、公司和员工的监督作用，促进管理者不断提高自己的管理水平。 、进一步规范
17、公司内部管理规程，使各种规章制度成为管理者的好帮手。 4、建立一套完整的培训体系。培训内容详实详细，符合项目工作的须要;培训标准严格规范，符合公司和业主的须要;培训时间支配合理，符合儿艺日常工作和演出的须要;培训方式机动敏捷，符合员工易于接受的须要;培训考核注意运行，符合岗位工作的须要，从而使培训效果能够促进项目的各项工作。(详见项目处培训手册和20_年培训工作安排) 5、加强与业主的沟通与协调，在年终业主满足度调查的基础上，针对20_年工作中存在或出现的问题，与业主相关部门、相关领导进一步协调，以便提高服务质量，达到令业主满足的服务标准。与业主构建一个相互提高、共赢共利的合作平台。 、通过项
18、目简报儿艺在线，与业主沟通，传达信息。 、充分发挥剧院每月平安生产例会的平台作用，把上月发觉的问题和形成的想法，在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现。 、重视与业主沟通沟通的文字记录。 、就服务标准征求业办法见，不断修订和完善。 、丰富信息沟通渠道，在第一时间和业主沟通，不把问题带入下一个周期。 6、抓好成本限制，确保经济指标的完成。要求各部门做好选购安排，降低材料消耗，杜绝一切奢侈现象。在做好合同约定的各项服务工作的基础上，主动拓宽经营渠道，找寻新的经济效益增长点。 、主动与剧院剧场有关部门协调，争取剧院小卖部的经营权。 、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车。 、在春节、
19、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理。 、依据20_年度工程修理费用的发生状况，对20_年的工作做好预算，争取让业主同意将工程修理款干脆拨付项目处安排采买。 、在物业服务过程中，严格限制原材料的消耗，把无谓的消耗(奢侈)降到最低。 7、重视平安工作，把平安管理落到实处，杜绝一切重大平安事故发生，做到平安为项目的物业服务保驾护航。 、仔细参与剧院每月的平安生产例会，刚好把会议精神传达到各部门和全体员工，提高项目处员工整体平安防范意识。 、切实加强常规巡察和演出期间的平安检查，发觉隐患刚好解除。 、加强对全体员工特殊是安防员的平安教化，做好培训工作，使员工
20、从平安意识、消防常识、设施设备运用、各类应急预案的演练进一步得到提高。 、项目处全体员工都是义务平安员，对剧院内吸烟(特殊是院领导带头)、舞台动火等顽疾加强防范，人人关注。项目处对此事向业主提出书面通告，以求改进，保障剧院剧场的工作、演出平安。 、在演出期间，针对观众多为儿童的特点，服务细致周到，杜绝儿童平安事故发生。 、每天在例会和演出班前会强调平安工作，工作平安，对于带电作业、高空作业、特种作业以及外来施工单位，做平安爱护措施。 三、预料明年的工作难点 1、由于合同在签订之初，考虑到剧院的办公职能多而剧场的演出职能涉及较少，因此人员配置、岗位设置、服务界面、员工的聘用标准等方面很难符合物业
21、服务的现实须要。这在肯定程度上影响了项目的工作，难以获得业主的全面认同，须要和业主进行协调，对合同进行修订完善。 2、员工的稳定性难以保证，因为项目小，缺员状况一旦出现就比较明显，这在20_年10月份以后表现得比较突出，演出的特别性确定了工作时间的繁长无序，员工同其他项目相比感觉到待遇不足以和工作时间、劳动强度相平衡，思想上波动较大，再加上其他项目的人员抽调，带来的人员不整、更替频繁、就引起了业主的不小反应。明年这一问题的解决对项目处的工作来说也至关重要。 3、员工工资调整以后，给项目的经济状况带来了肯定的压力，根据合同，员工月工资总额为_元。根据调整后工资计算，明年平均月工资总额约为_元，差
22、额约为_元，这样全年增加近_万元，会对利润形成冲击。这一点也需在公司的协商与修订中留意。同时在与业主关于多种经营(小卖部)的问题上希望得到公司的支持。 4、工程人员年龄老化，在20_年面临着更换。难点有三：一是现有工资水平的限制，二是剧院的关系，三是新聘人员在接手设备后熟识过程相对要长。这一点需公司人事部门、工程部帮助处理。 5、剧院后勤管理部和剧场对物业服务的双重管理，使项目处的工作开展起来颇为吃力。虽然院领导曾经有过管辖时段划分，但在实际工作中，却不行避开地出现一系列冲突。这一关系也要在协调中理清。 四、20_年年度预算 1、总收入：_元 包括合同约定的费用_元，补充协议售票处三名借调人员
23、费用_元，保洁材料费_元 2、总支出：_元 、人员工资：_元 、税金：_元 、管理费：_元 、保险：_元 、福利费：_元 儿童艺术剧院物管项目处20_年度工作安排提要：依据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行状况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人 、奖金(服务之星)：_元 、住宿补贴：_元 、材料费：_元 、车辆费用：_元 、餐费：_元 3、利润：_元 4、利润率:x zz物业管理有限责任公司 _儿童艺术剧院项目处 20_.12.7 附件：1、儿艺岗位工作内容与标准 2、20_年度培训工作安排 3、项目培训手册 项目年工作
24、安排篇4 转瞬又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作安排做了具体的布署。为什么这么早就支配总结不知是什么缘由，可能老总有他的想法吧！据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。所以今年早支配，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行安排支配，无论从那方面来说都有好处。水处理项目部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的基础上，向市政用水方面拓展，从而实
25、现“得市政用水者得天下”的雄伟大志。水项目部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克服了一般人不可思议的困难，做了不少工作，担当的项目第一阶段现已告罄，其次阶段工作正在进行当中。整个部门的工作逐步实现了“规范化、系列化、程序化、自动化”。现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一支配。 一、工作回顾 1、在华德公司能成就一番事业 华德公司始建于1991年，是一家特地从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是xx省民营高新技术企业。 华德公司从事的膜技术是现在已知的分别技术中最简洁好用、运行成本最低、效果最好的技
26、术。在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增加的今日，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。 能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特别的超前，对行业和市场有极敏锐的视察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈爱亲善，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的学问。你遇到解决不了的问题，听他一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的老总服务让人心情安逸，对自已有提高，关键
27、是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高，在华德公司能成就一番事业。 2、 高起点严要求 高定位新理念 水处理项目部成立于20xx年8月，成立伊始，部门领导就确立了高起点严要求的奋斗目标，高定位的新理念贯穿于工作始终。部门领导张局工作要求严谨的作风和追求完备的工作要求，让部门的员工受益匪浅。员工们都说：领导给我们压力是好事，思想上有压力，同时也是动力。这也是实现自身价值的机会，也是发展自己的机遇。这也是对自己工作实力的一次检验，是对人生的一次考验。通过这一段的学习和工作， 对于每一个人来说，都作了个人实力的展示，同时也是对员工们素养的一次考察。水处理项目部的工作有目共睹，开阔了眼界
28、，特殊是思想理念上的升华，让每一个人的境界提升到了较高的层次，有了一质的飞跃。 从另一方面讲，水处理项目部高起点、严要求、高定位也是遵照马总的意思，想让水处理项目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趋于规范。 3、岗前培训，悉心指导，严格把关共同提高 来水处理部工作的人员，上岗前我们都要进行岗前培训，首先，让其了解企业的文化，华德公司是什么样的企业，企业的精神是什么，是生产什么的，是什么性质的，公司发展前景如何。其次，了解我们的部门是干什么的，工作是如何开展的，部门有什么要求、有什么规定，有什么制度，有什么特点。第三，介绍部门的领导，其领导特色如何。第四，交待所要担当的工作的内容和要求。最
29、终再悉心指导，手把手的教，一句一句的吩咐。半个月到一个月的时候再进行检查实际操作效果，发觉问题刚好订正，我们领导的主要职责就是保驾护航，是舵手而不是水手。对工作的过程严格把关，在工作过程中不断学习共同提高。 张局曾说过，在水处理部工作一段时间后，不管你以后是否在华德干，只要你有了这么段经验，到了哪里你都会是一把好手，这话听起来好像有点牵强，甚至可以说有点狂忘，但至少说明一道理，“严格管理也能造就人才”。从一测面反映出水处理部门管理的严谨。 我们有这么一个构想，在运用人的过程中，同时要教化人、培育人，这是为华德的将来着想，为华德的发展着想，是百年大计。我们想把华德运作成不仅是用人才的地方，也是造
30、就人才的地方。在运作的过程中，我们擅长发觉员工们的闪光点，既要用人又要会用人，要记人之功，容人之短，扬人之长。 有人这么问我们，水处理部门的人怎么素养都比较高，以前大家认为不怎么样的人，一来水处理部就让人刮目相看，甚至可以说干得特别精彩，感到惊异，感到不行理解，其实道理很简简洁，人是同一个人，就看领导怎么用，怎么调动其主动性，怎么发挥其潜质了。 “水至清则无鱼，人至严则无徒。” “金无足赤，人无完人。”看特长遍天下都是可用之才，看短处世界尽无用之人。人都是特长与短处并存，优点和缺点同生的冲突组合体，哪有“增之一分则长，取之一分则短”的完人。因此，在工作过程中，我们实行的方法是：既要用人之长，又
31、要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。让下属有信任感。出了问题不怕，只要能刚好改了就行，海纳百川，有容乃大就是这个道理。 4、于无声处此处无声胜有声榜样的力气是无穷的 水处理项目部的领导张局以前是搞农业和林业的，可他来到公司后，每天都要看几个小时的书，办公桌上总是放着水处理方面的书籍，成天的画呀写呀，一个个方案和设想从他的笔下飘然而至，郝家沟用水平安试验的第一张设计图就出自他的笔下，虽然现在看起来还不是那么专业，一些想法还不是太成熟，但长此以往下去是特别可怕的，用老板的话说这样坚持下去可了不的。俗语说的好，“不怕水平低，就怕自己不学习”。“只要有恒心，铁杵磨成针”。张
32、局还有一个好习惯就是每天坚持写工作笔记和学习笔记，几个月下来，他已登记了厚厚的一本，于无声处，此处无声胜有声，水处理项目部学习氛围好，其实这是一主要缘由。张局话语不多，但对下属可以说是关切备至，员工们都说，能有这样的领导是人生中一在幸事，在这样的领导手下工作舒心。在张局的言传身教下，大家都特别的自律，工作的主动性和主动性特别高。 我们还有一做法就是常教化我们的员工向马总学习，他文化程度不高，但爱学习是他的一大爱好，每每出差总是书不离手，每到一处总是潜心请教，他的专利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奋的结果。水处理项目部几个试验点他亲自督导，尤其是连水阁的试验点他多次到现场指引，第一次安装后
33、出现一些问题，经过探讨后亲自指挥进行其次次安装，又出现新问题，停下来进行辩论研讨，第三次安装最终胜利。领导身先士卒，极大的鼓舞了职工的主动性，马总和水处理项目部的全体人员在连水阁的试验点试验到了深夜，没有一个人有想回家的念头，当看着老板拖着乏累的身驱在浴池象当年的王进喜一样搅拌洗澡水视察试验状况时，大家都都特别受感动，同时心里不免有点心疼和酸楚。大家在私下里沟通，当前的情景于其说是一白发老男人的壮举，道不如说是华德公司的悲剧，老板！你太辛苦了。而有些公司应当到场的人根本不到，让人觉得有点不行理喻。 水处理项目部特地为此事召开了全体会议，大家一样表示，咬住牙，蹬住脚，尽最大的努力，圆满地完成老板
34、交给我们的试验任务。以后水处理项目部的试验尽量不要让老板多操劳，能自己完成的绝不再麻烦他人，11月12日早7点多，在张局的亲自带领下，水处理项目部一行四人开赴村镇用水平安试验点郝家沟村，和当地的村民一起经过整整一天的苦战，到下午6点50分，郝家沟试验点的水处理设备安装完毕，并且一次试机胜利。马总到现场看到如此的速度，如此的完备工程，脸上露出抑制不住的笑容，笑的是那么绚丽，马总让张老师写一新闻性短信发给公司的有关人员，通报水处理项目部试验进展状况，这无疑是对水处理部门工作的确定。我们作为华德的一员，心里有一种从来没有过的踏实和充溢感。这是榜样的力气促成的结果，榜样的力气是无穷的。 5、工作的过程
35、也就是学习的过程 水处理项目部始终坚持这样的思想理念：工作的过程也就是学习的过程。我们是这样想的，也是这样干的，并把这种思想理念灌输始终，督促员工们平常要留意学习。走到那，学到那，干到那，学到那。要让他时刻醒悟的相识到：我们供职的企业性质是私企，要让老板相识你、了解你、信任你、依靠你这是一漫长的过程。如何使这漫长的过程尽可能的缩短，这就要我们自已不断的学习，不断的提高，尽快的进步。从另一方面讲，私企用人的特点是：一人多用，一人多能。这就更要求我们通过学习、不断提高自身素养来适应企业的要求。 正是基于以上考虑我们组织员工们学习了、 、16期 等书籍。让其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么
36、叫bbt膜式、mbr技术、膜技术、kdf是什么。虽然我们的员工文化水平都不高，技术也不是那么娴熟，经过我们的培育，现在我们可以骄傲地说：担当公司水项目的试验基本上还是能够胜任的。 我们有这样的信念：不做则已，要做就要努力做好。要把好事做好，实事做实。从学习的形式上看，也许有这么几种： i. 、从电脑上学 工作中一有什么疑问立刻百度一下，这是最为便捷的，电脑是我们的第一任老师，所以，只要有时间，就要求员工们上网学习，由于公司只给我们配了二台电脑，一台还是过时的旧手提电脑，所以，一有空大家抢着上网是水处理项目部常有的事，为此事一些员工还闹过些小冲突。可一想到都是为了工作，哪些冲突就化解的烟消云散了
37、。 1 2 3 4 5 6 7 ii. 广泛收集资料 水处理项目部人人有个习惯，走到那都随身带上笔记本，遇到不懂的就顺手登记来，一有空就学习消化。在我们看来，工作的过程就是学习的过程，这是我们的信条。不管你干什么，不怕不懂就怕你不学，我们喜爱挑战，也喜爱接受新的东西。几个月下来，我们每个人的笔记已快记了厚厚的一本，这一方面是每个人工作的历程的记载，同时也是自已学习的过程的见证。 iii. 虚心向大家学习 这几个月来，我常常教化我们的员工要向华德其他的员工学，不管是老员工，还是年轻的，比我们来华德早的就是我们的老师，三人行必有我师，不耻下问是我们水处理部门全部工作人员的一种美德。来我们办公室办事
38、或是来访的客人，只要是接触过膜技术的，就都是我们的老师，能学一点就行。在工作中看到不懂的就现场问，并顺手登记来，然后回来进行消化，这已成为水处理项目部人员的一种习惯。 iv. 从书和杂志吸取养分 俗话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。不管工作有多忙，我们要求全部的人每天都要读几个小时的书。来公司就职的人，在面试的时候，首先我们看其爱不爱学习，并把这作为录用的首要条件，要求其仔细学习提高自身素养，以适应新的工作。爱看书、爱学习也可以说是我们水处理项目部人员的特有的潜质吧。 v. 电视媒体是我们学习的又一途径 每天下班回家看电视时，要求大家关切环保方面的新闻，有膜技术方面的资料立刻就要登记来，其
39、次天上班后大家进行探讨沟通，对公司这方面的信息让他们时时到处关切，把公司的事当成自己的事，常常让大家扪心自问：今日我为公司做了些什么？我的自身价值实现了吗？真正把公司当成自己的家，把工作当成事业来做。 水处理部门假如说工作还有点成果的话，除了有各方面的缘由外，不能说和学习没有关系。其实道理很简洁，只要你专心学，刻苦学，多学，多问，这是很自然的结果。 6、享受工作过程 体会工作的欢乐 不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程，享受工作的欢乐 。这是我们在一起常常探讨的话题，说实在的，我们这些“外行”担当公司水处理项目试验工作担子的确不轻，或者说确的确实是一不小的挑战。工作中我们部门有一准则
40、：当天的工作必需当天完成，能提前完成决不滞后做，每件工作都要做到善始善终。这是我们一惯的工作作风，也是我们部门领导要求员工做人的总则。这三个月来的工作概括起来有这么几个字：实地考察，整理归档，规范管理，技术求精，细致试验，总结报告。 实地考察 确定试验点 水处理项目部主要的工作是做试验，取数据。依据公司实际状况，我们首先做的工作是先把公司原来做试验的状况进行一次摸底，然后再支配下一步工作。为此，我们用了几天的时间到原来的试验点进行了实地考察，对现状和存在的问题进行了广泛的了解，并拍了照片，录了像。回来后，分类整理进行存档管理。为了录像便利，张老师把自已家的录像机也拿到单位来。我们还去了多次xx
41、市环保局榆次分局了解状况，对榆次地区水质和目前水处理的现状进行了调研，听取了环保局长要进的建设性的看法。这对我们下一步制定水处理详细方案时，做到有的放矢垫定了基础。 依据实际状况，我们先后又联系了郝家沟村和连水阁浴池，为了试验和取水样便利，把家庭试验定在我公司一员工家。这样马总支配的五个试验点基本确定:a、小区无塔供供水试验定在窑上小区，b、泳池水处理试验定在经纬游泳馆，c、村镇有塔供水试验定在郝家沟村，d、桑拿浴池污水处理试验定在连水阁，e、家庭用水试验定在公司一员工家。 试验点定了后，依据实际状况我们写出了刚好向马总反映了状况。从公司发展动身，通盘考虑写出了，这样使公司近期发展有了一基本目
42、标。 整理归档 规范管理 试验点资料拍回来后，我们让办公室内分勤人员分别进行了整理 并建库归档，以便以后便利查阅。同时对华德水处理部现有资料进行建档，对现有的书籍、资料进行分类管理，并支配小籍制出借阅表格。为了规范管理，我们写了、，设计出了一系列管理表格，做到工作有程序，有支配，有记载，规范了管理。 对其三个年轻人的管理上，我们做到晓之以理，动之以情 。平常多关切他们，多激励他们，遇事耐性帮助他们，使他们尽快成长起来。要求他们每天都要写工作笔记，并养成习惯。工作过程中给其讲写工作笔记的方法和好处。手把手的教他们工作中如何想、如何做、如何总结 ，渐渐使他们对自己树立自信念，有了年轻人没有失败的工
43、作霸气。 我们部门的考核方案出自小籍之手，连水阁浴池试验和郝家沟用水平安试验的试验报告分别出自栾黎峰和张锐之手，我们部门领导都没有想到他们会写的如此精彩，年轻人大有作为。 、以主子翁的看法去想 去做 我们始终教化我们的员工，要站在老板的角度去想、去做。要有主子翁感，要把华德当作自己的家，经常想想，我该为华德做点啥。办公地点搬到写字楼后，老板支配张老师去做一屏风，为了给公司节约资金，他跑了三、四家做屏风的进行斟酌，国庆节别人休自息五天，他有三天在跑这屏风的事，屏风做回来，质量不错，还为公司节约了三、四百元。 去连水阁浴池安装过滤机，按常规我公司得花配件钱xx元左右，部门领导到现场后，多方联系，配
44、件让试验点出资购置，又为公司节约了一笔开支。郝家沟平安用水试验点，由于前期工作抓的好，除了设备外，没有花公司一分钱，那么大的一工程，一天完工，一次试机胜利，还为公司节约了3000元，我们觉得，省下的也就是赚下的，这不也是为公司创建经济效益吗？ 为了工作上的便利，我们把各个试验点上负责人及联系人的电话让内勤人员列表打印出来，并主动和试验点常关系，了解试验点状况，工作主动主动有序。我们部门每一个人的电话费都严峻超支，也从另一方面说明自己工作的过程有多辛苦。 、技术上精益求精 试验上仔细细致 为了在技术上精益求精，除了上面提到的学习以外，就是遇事多动脑，实际操作中多积累阅历。 连水阁浴池安装过滤机，
45、由于安装人员考虑不周，设计安装中出现了重大错误，部门领导在现场刚好发觉订正，避开了失误，同时也维护了公司形象。 家用过滤器安装完毕后，由于公司检测设备和技术力气薄弱，试验项目与试验过程没人详细操作，我们多方学习，仔细细致试验，将家用过滤试验基本完成，取得了很多难得的数据和资料，验证了很多媒体和资料上宣扬的关于磁化过滤水方面的种种现象，受到部门和有关领导的好评。 仔细总结 报告结果 从目前的状况看：我们选择的五个试验点，除了家庭用水试验基本做完，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验设备运行基本正常，正在做详细的试验，经纬游泳馆水过滤试验刚刚起动外，其它几个试验点由于种种缘由都还没有正式启动。
46、依据支配，我们现在已对家庭用水试验进行了总结，试验报告基本完成，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验的试验报告也在已撰写完毕正等待领导审查。在张局高标准、严要求、高水准、亲自督阵下，一份份高水准的试验报告接连出笼，家庭用水试验报告在北京第三届膜工业与技术研讨会和北京第十三届中国国际膜与水处理技术暨装备展展览会上受到专家的认可和领导的好评。其它几个试验报告也很快和大家见面。虽然我们受了不少苦，因为是第一次接触这方面的内容，水平也有限，但能得到大家的确定，也是我们不朽的追求，也是享受工作的欢乐。 7、严要求，内強管理，外树形象 对于在水处理部工作的人员来说心里总是有一种无形压力，因为除了公司的要求外，部门又有部门的要求，而部门的要求又远远高于公司的规定。“规范管理，严格要求”是我们部门的服务宗旨。让大家从思想上树立这样的理念，要把工作当作事业来做。